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短視頻是如何分工的？
在短視頻制作團隊的人員配比好之后，接下來全域影視傳媒來講講短視頻制作團隊的人員職責和分工。明確人員的職責和分工，對于一個剛剛建立的短視頻制作團隊而言是至關(guān)重要的。人員職責的清晰可以令成員快速理解自己應該做些什么，盡快投入到工作當中。如果一個團隊中人員的職責和分工不明確的話，就算有再好的短視頻創(chuàng)意，管理人員再有領(lǐng)導力，都可能會產(chǎn)生計劃被打亂、工作效率降低、安排的工作無人執(zhí)行的不利影響。
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短視頻制作團隊是一個整體，這個整體中的每一環(huán)都對最后的短視頻成品效果有所影響。在這樣的情況下，團隊中的每個成員都應該清楚地知道自己這一步應該去做什么，應該怎么做，如何才能做得更好，在這個過程中應該避免什么？在這一步完成后下一步應該進行什么？只有這樣才能充分發(fā)揮每一個團隊成員的最大力量，高質(zhì)量地完成短視頻制作當中的每一步工作?？茖W的團隊成員分工有利于規(guī)范每一個成員的行為，從而保證工作質(zhì)量以及提高工作效率，人盡其才。同時明確分工還有利于防止出現(xiàn)工作推諉的情況，一旦短視頻制作過程中出現(xiàn)什么問題，可以有專人對此負責，避免互相推卸責任的情況產(chǎn)生。明確團隊每個成員的責任有利于形成團隊的凝聚力，保證工作的穩(wěn)定進行。
組建制作團隊是短視頻營銷前期工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個優(yōu)秀的短視頻制作團隊可以最大限度地保證短視頻成品的質(zhì)量，高效率地完成每一個短視頻，從而快速積累起一定量的“粉絲”，高水平地完成前期的全部工作。
視頻營銷干貨!短視頻營銷框架是怎樣的?【導讀】短視頻在如今的社會中很是盛行，短視頻營銷不僅能夠提高品牌曝光度，并且能夠進行產(chǎn)品的推廣，達到創(chuàng)造企業(yè)利益的目的，但是大多數(shù)短視頻運營者都屬于初級入門，今天為大家分享一套可以復制的短視頻營銷框架，一起來學習吧!
1、內(nèi)容
首先一定要強調(diào)把自己的商品內(nèi)容轉(zhuǎn)化為用戶喜聞樂見的內(nèi)容。如果你是律師的話，你不要在拍內(nèi)容的時候去給用戶介紹律師的常識，如果你是做小龍蝦的話，能把小龍蝦的故事，或者整個生產(chǎn)線，我們平時看不到的東西把它轉(zhuǎn)化成內(nèi)容，然后再把這些內(nèi)容放在推薦平臺或者短視頻平臺進行這個推薦，能獲得它的流量。這里有一點一定要注意，就是你的內(nèi)容一定要符合平臺的要求。
2、粉絲
如何從內(nèi)容吸引各個平臺的粉絲呢?第一我們要增加粉絲的粘性，跟粉絲進行互動，加粉絲為平臺的好友，然后在話語里面要時時刻刻念著你的粉絲，這都是提高粉絲的粘性的方法。如果粘性足夠了，就可以導流到你的私域流量里。
3、社群
我們把社群作為這些粉絲的承接，那么這個過程叫做把流量變成人，就是說他進了你的微信群，加了你的微信好友后，你就成功的把流量、把這個數(shù)字變成了一個活生生的人。通過社群也可以把人群進行細分，就是一定要對整個的社群進行人群細分。人群細分的好處是你可以針對這些人群進行差異化的服務，讓用戶的體驗更好。
4、交易
人群細分后，你的核心就是做交易。比如說線上的交易，可不可以賣一些電商類的產(chǎn)品，或者線下可以做一些到店內(nèi)的引流。這些都是你是可以做的一些交易，還可以進行變現(xiàn)的。
以上就是關(guān)于視頻營銷干貨的分享，希望對大家有所幫助，當然，不同企業(yè)在進行短視頻營銷的時候，采取的方式策略也是有一定差異的，教育行業(yè)的話最好不要一直生活課程有關(guān)的，最好是一些學員通過學習的一些收獲，對于未來職業(yè)規(guī)劃的一些正面的影響等等。
一個初創(chuàng)的企業(yè)怎么組建短視頻運營團隊？需要招幾個人才能做？針對初創(chuàng)企業(yè)在搭建抖音短視頻團隊的時候，標配版短視頻團隊架構(gòu)4個崗位4個人：
1）編導：定視頻的方向、寫腳本、統(tǒng)籌整個的拍攝計劃。
2）攝影：設計分鏡頭，布光以及把控拍攝整個過程。
3）剪輯：視頻拍完之后，根據(jù)劇本要求，進行剪輯、包裝。一般抖音視頻時長2-3分鐘，或者1分鐘左右。
4）運營：收到剪輯完之后視頻，設計視頻頭圖、標題、簡介、推薦位等，分發(fā)到各個平臺，統(tǒng)計分析視頻的數(shù)據(jù)，對各個平臺的視頻進行管理、用戶互動等。
短視頻的架構(gòu)設計是怎么樣的？我在短視頻所面臨的架構(gòu)問題：
1.短視頻APP開發(fā)時的數(shù)據(jù)處理需求客戶端主要是對于視頻的效果疊加、人臉識別和各種美顏美化算法的處理。同時客戶端處理還會增加一些必要的轉(zhuǎn)碼和水印的視頻處理。目前客戶端的視頻編解碼方式，會有軟編碼和硬編碼的方式，軟編碼主要是兼容性比較好，編碼效果好些，不過缺點就是能耗高且慢些。而硬編碼借助于顯卡等，能夠得到比較低的能耗并且更快，不過兼容和效果要差一些，特別是對于一些低配的機型。所以目前往往采用結(jié)合的方式。服務端的處理，主要是進行視頻的一些審核轉(zhuǎn)碼工作，也有一些抽幀生成截圖的工作等，目前使用ffmpeg進行一些處理。服務端本身需要考慮的一些點，就是因為資源消耗比較高，所以需要機器數(shù)會多，所以在服務端做的視頻處理操作，會盡量控制在一個合理的范圍。
2.短視頻APP開發(fā)中音視頻不同步問題媒體內(nèi)容在播放時，最令人頭痛的就是音視頻不同步。從技術(shù)上來說，解決音視頻同步問題的最佳方案就是時間戳：首先選擇一個參考時鐘（要求參考時鐘上的時間是線性遞增的）；生成數(shù)據(jù)流時依據(jù)參考時鐘上的時間給每個數(shù)據(jù)塊都打上時間戳（一般包括開始時間和結(jié)束時間）；在播放時，讀取數(shù)據(jù)塊上的時間戳，同時參考當前參考時鐘上的時間來安排播放?？梢姡苊庖粢曨l不同步現(xiàn)象有兩個關(guān)鍵——一是在生成數(shù)據(jù)流時要打上正確的時間戳。如果數(shù)據(jù)塊上打的時間戳本身就有問題，那么播放時再怎么調(diào)整也于事無補。打時間戳時，視頻流和音頻流都是參考參考時鐘的時間，而數(shù)據(jù)流之間不會發(fā)生參考關(guān)系；也就是說，視頻流和音頻流是通過一個中立的第三方（也就是參考時鐘）來實現(xiàn)同步的。第二個關(guān)鍵的地方，就是在播放時基于時間戳對數(shù)據(jù)流的控制，也就是對數(shù)據(jù)塊早到或晚到采取不同的處理方法。
短視頻創(chuàng)業(yè):團隊組織架構(gòu)與薪酬體系最近發(fā)現(xiàn)很多小伙伴在短視頻創(chuàng)業(yè)前期會遇到團隊組織架構(gòu)與薪酬體系問題：
1、創(chuàng)業(yè)初期需要多少人?團隊架構(gòu)怎么制定?
2、薪資給多少合適?團隊的薪酬體系怎么定?給股份還是分紅?
基于以上兩個問題進行探討,給出建設性的方案和詳細說明。可結(jié)合自己公司的
實際情況進行修改。有疑問/建議的地方歡迎留言或者私信我，謝謝!
1.短視頻團隊組織架構(gòu)篇
一、初創(chuàng)團隊架構(gòu)
初創(chuàng)團隊是指準備創(chuàng)業(yè)、或者剛開始階段,組建團隊之前,應該先把事情搞清楚,
你創(chuàng)業(yè)的方向是什么?具體做什么事情?下面舉例幾個常見的短視頻創(chuàng)業(yè)方向:
1，自己孵化短視頻賬號，接廣告、帶貨?
2，給企業(yè)做短視頻代運營，收取服務費?
3，簽約網(wǎng)紅做直播?
4，做短視頻培訓?
5，...
1、短視頻自孵化
如果是自孵化賬號，需要編導、拍攝、剪輯、運營、演員這五個基本崗位，但
不一定需要招5個人,只要能完成這五個崗位的工作內(nèi)容即可。比如:大家所熟
悉的旅游博主房琪,她剛開始做的賬號的時候只有她和她男朋友兩個人，她負責
寫文案、運營和出鏡，她男朋友負責拍攝、剪輯。自孵化賬號的形式也有很多，
有的并不需要真人出鏡(或者是半身出鏡)，這時候?qū)ρ輪T的要求并不高。
對于小團隊創(chuàng)業(yè)建議，做自孵化的時候，先一個個號去做,有起色后再去做矩陣
賬號,如果經(jīng)驗不足，把團隊做得太大,管理上全是問題。在組建團隊的時候要
找能與自己互補的人進來，比如:你比較擅長寫內(nèi)容，自己對于拍攝這方面比較
弱，那么就先招一個擅長拍攝的人。
前期起步工作內(nèi)容并不多，不需要過于細分,懂編導和運營的人很多，會拍攝和
剪輯的人也不少。
所以，前期團隊架構(gòu):
1)編導+運營，1人
2)拍攝+剪輯，1人
3)演員，1人(如果是需要真人出鏡，那么演員的顏值和表現(xiàn)力很重要;如果
招人成本高或者擔心后期離職等原因，可以找人談合作,簽好合作協(xié)議;如果內(nèi)
容是劇情類需要多人出鏡,除了主角以外，其它的可以員工出鏡或者請臨時的素
人)
等賬號起量，再根據(jù)實際需求進行擴招。
2、短視頻代運營
如果是承接企業(yè)代運營，需要銷售、項目經(jīng)理、編導、運營、拍攝、剪輯這六個
基本崗位同上、不一定需要招6個人，只要能完成這六個崗位的工作內(nèi)容即可。
對于剛起步的團隊,銷售崗位是非常重要的,因為要銷售去獲客,和企業(yè)談合作,
確定有合作的意向企，把企業(yè)需求給到項目經(jīng)理,項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的需求撰
寫策劃方案，再和銷售一起去企業(yè)進行提案。
在招聘銷售的時候，一定要招聘有行業(yè)經(jīng)驗和客戶資源的，熟悉業(yè)務的，能懂點
技術(shù)的最好，忽悠企業(yè)簽單。
同時，項目經(jīng)理也是非常重要的,平時需要對接甲方需求、項目進度、工作安排、
匯報等工作，簽單之后能不能把項目做好，是項目經(jīng)理的主要職責。
代運營的項目，一般演員、拍攝場地由企業(yè)解決，如果企業(yè)要求我們給他解決,
這部分費用一定要算到項目報價里。
所以，前期團隊架構(gòu):
1)銷售，1人
2)項目經(jīng)理，1人
3)編導，1人
4)運營，1人
5)拍攝，1人
6)剪輯，1人
這個團隊架構(gòu)可以承接34家企業(yè)代運營(也得看團隊的個人綜合能力)。代運
營的天花板就擺在這，你要多賺錢，就得多簽單，多招人干活。
3、簽網(wǎng)紅(主播)直播
如果是簽網(wǎng)紅，需要商務(銷售/招募)、講師、編導、運營、拍攝、剪輯這六個
基本崗位，商務是最重要的，需要去各個平臺挖掘有潛力的(形象、表現(xiàn)、才藝、
素質(zhì)等)素人回來完成簽約。
講師這個崗位主要是負責簽約的達人進行形象改造，基礎的知識培訓(平臺規(guī)則、
簡單的拍攝剪輯、如何開播等)，這個崗位不是必要的，前期簽約達人的數(shù)量不
大，可以由運營負責。
所以，前期團隊架構(gòu):
1)商務，1人
2)編導，1人
3)運營,1人
4)拍攝,1人
5)剪輯，1人
編導、運營是主力,編導主要出內(nèi)容腳本,運營盯直播。如果簽約的是外地的主
播，最好讓主播自己學會拍攝,拍攝素材打包好發(fā)到公司進行剪輯。
假設要組建15人的團隊，配置建議如下:
主管1人，商務2人，編導2人，拍攝4人，剪輯2人，運營4人。.
目前很多MCN機構(gòu)對達人的管理能力很差,導致運營做起來都很累(拍攝視頻、
開直播都要看主播心情和時間)。很多MCN就是大量簽訂全網(wǎng)獨家的協(xié)議，主
要找形象好的，或者符合公司他們要求的素人，騙過來簽了合同，結(jié)果也沒運營
帶,也沒有講師培訓，就等著哪天達人自己在某個平臺火了,達人想退出，就要
賠錢。
4、短視頻培訓
如果是做短視頻培訓(線上)，前期需要講師、運營、客服這3個基本的崗位，
講師最重要、其次是運營和客服。
所以，前期團隊架構(gòu):
講師，1人
運營，2人
客服，1人
講師負責課程研發(fā)視頻錄制、學生問題解答,運營負責各個平臺的內(nèi)容輸出、活
動策劃等帶來咨詢量，客服負責轉(zhuǎn)化報名。培訓的學生量大了，再擴招助教、就
業(yè)。適當增加講師、運營和服務。
二，成熟團隊架構(gòu)
...........................................
由于篇幅太多，這里就不分享團隊構(gòu)架內(nèi)容了，大家需要可以主頁加我，我發(fā)給大家pdf版本。
短視頻團隊搭建需要組成什么？你好，需要編導，運營人員，攝影師，剪輯師編導的工作主要完成短視頻的內(nèi)容主題等的制定策劃。如果他會策劃、拍攝、會演、剪輯、會包裝，那么比較小型的視頻基本上可以完成產(chǎn)出了。
視頻發(fā)布后，短視頻運營的工作并沒有結(jié)束，運營人員還需要跟進視頻數(shù)據(jù)，如何獲得最大的播放量、吸粉等，當然大家最關(guān)心的變現(xiàn)盈利。
攝影師就不用多說了，主要負責布置場景和拍攝視頻。
剪輯師主要對最后的成片負責，但也需要參與策劃的整個過程，因為這會影響到后期的剪輯和包裝，另外在早期的時候剪輯師可能還需要參與或負責短視頻包裝等一系列的工作。
短視頻運營工作職責有哪些？短視頻運營工作職責如下：
1、負責包括抖音、快手、微博等自媒體平臺內(nèi)容的視頻輸出；
2、了解各自媒體平臺的規(guī)則，策劃出吸引粉絲的短視頻內(nèi)容；
3、完成視頻選題策劃、腳本撰寫、拍攝和剪輯；
4、結(jié)合產(chǎn)品及品牌特性，在目標客戶群體當中投放吸引注意力的視頻作品；
5、挖掘用戶習慣、情感需求并結(jié)合新聞熱點，策劃出具有較高傳播度的視頻內(nèi)容；
6、熟悉各視頻平臺的運行模式，提高粉絲數(shù)量和粉絲活躍度。
短視頻運營任職資格
1、本科及以上學歷，廣告學、新聞傳播學、市場營銷等相關(guān)專業(yè)，3年以上視頻策劃相關(guān)經(jīng)驗；??
2、熟悉抖音、快手、B站等視頻內(nèi)容平臺，對短視頻內(nèi)容策劃或者運營有較豐富的經(jīng)驗，包括視頻策劃、視頻拍攝、音樂搭配、創(chuàng)意構(gòu)想、傳播研究等；??
3、腦洞大、有想法，對短視頻自媒體行業(yè)有一定的了解及知識，能發(fā)現(xiàn)新的短視頻渠道，可提出運營改進方案；??
4、有洞察力，具備優(yōu)秀的創(chuàng)意改變能力。
新聞標題：短視頻運營架構(gòu)分工模板
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