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抖音怎么去運營啊？
抖音上的短視頻，其實可以統(tǒng)分為兩類：常規(guī)視頻，以及爆款視頻。常規(guī)視頻保證賬號的活躍，爆款視頻決定賬號的高度。
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短視頻運營實時更新
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公眾號怎么推廣和運營從有了微信開始，微營銷這種營銷方式到目前都沒有消退，而公眾號也開始成為了一個企業(yè)在做推廣的時候必須的一個工具，大部分中小型企業(yè)做了公眾號后，基本就沒有推廣過，結(jié)果也不了了之了，公眾號要怎么推廣，給出以下幾個建議：
公眾號運營技巧一：基礎(chǔ)建設(shè)
如果你的時間，你可以去翻一翻其他企業(yè)的公眾號，你會發(fā)現(xiàn)，公號眾完全變成了機(jī)械式的發(fā)文，但并沒有什么閱讀量；這一部分企業(yè)就是沒有想好，公眾號要做什么，要怎么做？
公眾號的基礎(chǔ)建設(shè)賬號類型的選擇，賬號定位，內(nèi)容選擇，推送時間。
賬號類型的選擇上就決定了公眾號的基調(diào)，如果選擇訂閱號，那就需要花大把時間把內(nèi)容做好，如果是服務(wù)號，那就把盡力放在服務(wù)上。其實公眾號的類型對于定位來說，已經(jīng)有了比較明顯的區(qū)分。
定位，除了賬號類型外，還要有作用定位，用戶定位，內(nèi)容定位；你想通過公眾號做什么，你的用戶粉絲是哪些人，這些人喜好的內(nèi)容是什么，這樣就能很清楚的知道，目的是什么。
有的企業(yè)是無法做長期的內(nèi)容輸出，所以，要想好內(nèi)容的來源，洗稿，改編，搬運這些方法都可以嘗試。
最后就是推送時間，一般來說，我們還是要錯過高峰期的推送時間，不能大家都發(fā)的時候，你也發(fā)，這樣，信息會聚體一個時間段推送到用戶，用戶就會目不暇接。
公眾號運營技巧二：粉絲引入
在做公眾號推廣的時候，粉絲是數(shù)量是大家最關(guān)注的；公眾號的粉絲來源其實很單一，如果你想通過互聯(lián)網(wǎng)推廣的方式，或者投放的方式，進(jìn)行吸粉，成本會很高。
一般有兩種：線下導(dǎo)入和線上引流
線下導(dǎo)入這時候要有一些線下資源，或者地推人員。
線上引流，也很簡單，可以通過KOL的建立去引流，也可以通過自媒體引流，短視頻引流都是可以的，這種方式，要一個一個去試，因為，不同的行業(yè)，引流的方式就是不同的。
公眾號運營技巧三：社群運營
社群運營是公眾號后期的方式，要讓公眾號產(chǎn)生裂變，產(chǎn)生更好的推廣效果，就需要培養(yǎng)種子用戶，這時候就需要社群。
一個好的社群需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然，社群運營又是另一個問題，在這里不多贅述。
總結(jié)：
一個好的公眾號除了要大量吸粉之外，也要做到有溫度，有溫情，不斷地為粉絲輸出價值，這樣才能有持續(xù)的黏性。
最后，創(chuàng)業(yè)不易，愿君安康。
公眾號怎么推廣和運營公眾號怎么推廣和運營，怎樣才能推廣運營好呢？下面一起來看看：
一、怎樣的內(nèi)容是用戶喜歡的以及愿意分享的呢？
1、文章主題積極，讀完后讓讀者感到興奮
2、讓用戶非常憤怒和恐慌的文章
3、讓讀者覺得自己消息靈通、見多識廣
4、實用且容易記住的內(nèi)容
5、有價值的故事
6、特別有創(chuàng)意的搞笑漫畫、圖片
這些東西總結(jié)起來就是：逼格高。讓你看到讀完這些文章可以拿出去跟別人裝B。
二、內(nèi)容的安排
手機(jī)的使用時間是碎片化加上屏幕是有長短的，所以每天發(fā)布的條數(shù)不要太多，如果太多不僅會讓用戶有抵觸的心理，自己還勞力費心。推送的文章分為三個到四個欄目為最佳，頭條是干貨、下面的分別為資訊、雜談、活動。
1、干貨的定位，提供具有實操指導(dǎo)性的圖文，讓用戶可以拿來照搬就能用的。
2、資訊的定位，最新最勁爆的，處于所在行業(yè)的前沿動態(tài)。
3、雜談的定位，就是生活中的趣事兒，樂事兒，要有正能量，要有自己的情感分享，要讓文章讀起來具有人情味。
4、活動的定位，活動是根據(jù)個人或者企業(yè)的實際情況而做的，要讓用戶有參與性，而不是直接給，比如（除了個別特吸引人，比如：紅包），給予用戶一種他是勞有所獲的感覺。
三、內(nèi)容的編輯
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，體驗和參與感非常重要！圖文信息打開速度影響用戶閱讀率，道理簡單，卻總被忽視。如果沒有特殊的需求，文字800-1000最好，圖片4張以內(nèi)比較合適（原創(chuàng)搞笑或者吸引人的漫畫除外），圖片越小越好但是要清晰，視頻不要超過5分鐘。
1、標(biāo)題
每篇文章的標(biāo)題要有特點，就是要做所謂的標(biāo)題黨。現(xiàn)在訂閱的公眾賬號太多了，競爭激烈，再好的文章，讀者不點進(jìn)來看也是白搭，所以標(biāo)題非常重要。
2、摘要
不宜寫一大段文字，應(yīng)只寫一兩句話。這一兩句必須引導(dǎo)讀者想讀下去的欲望。
3、內(nèi)容排版
避免出現(xiàn)大段大段的文字，如果有，應(yīng)分拆成小段落后，讀起來會更舒服。如果手機(jī)整屏都是一段文字，眼睛容易疲勞。
4、引導(dǎo)關(guān)注
新賬號應(yīng)在每篇文章的開頭應(yīng)提醒閱讀者關(guān)注，在文章的最后，要附帶上公眾號或者二微碼信息。微信的內(nèi)容可能會被分享到各種地方，帶上自己的公眾號信息，就增加了一個增粉入口。
5、推送時間
根據(jù)用戶習(xí)慣，用戶看公告號的時間到多為早上上班的路上，中午吃飯時間，下午下班時間，晚上吃飯前時間以及收拾好上床睡覺前時間等。由于公共號多，內(nèi)容稍微差點兒就會被忽略、折疊了，所以具體什么時間，還是根據(jù)運營人自己的時間和觀察而定。
四、微信公眾號的推廣渠道及方法
1、微博推廣，社交網(wǎng)站（NSN）
在微博資料或者社交網(wǎng)站介紹里介紹一下微信號，在微博裝修里放上二維碼，方便粉絲掃一掃關(guān)注，私信給自己的微博粉絲或者找其他大號幫轉(zhuǎn)發(fā)。
2、QQ群推廣
找到與企業(yè)相關(guān)的用戶群，我們可以一對一互動或者群內(nèi)互動（群內(nèi)互動，混熟了再做，小心被T）。
3、微信號群組推廣方法
4、微信紅包
通過微信個人賬號，建立多個微信群組，發(fā)放紅包讓群內(nèi)用戶轉(zhuǎn)發(fā)文章、分享文章、關(guān)注公共號。
5、微信號互推
由于公眾號發(fā)布內(nèi)容不能太隨便，隨便的文章可以通過小號的方式來實現(xiàn)，這樣既可以保障公眾號的形象，又可以起到較好的宣傳效果，這個只適合前期漲粉。
6、搖一搖
通過“搖一搖”讓用戶看到我們的簽名（可以是野路子，比如低俗的簽名等）或者更近一步添加我們?yōu)楹糜?，著這種互動效果出奇的好。
7、漂流瓶
每天弄幾個鮮明話題的瓶子出去（相同的做法可以賬號復(fù)制），撿幾個漂流瓶回復(fù)，讓人們關(guān)注到你。有些搞笑視頻公眾號，都會扔一些“哥哥，小妹在這里等你呢，關(guān)注XX，小妹給你好看”等等。
8、活動推廣
活動的效果是最直接也是最有效的方法，不論是線上活動還是線下活動，一個鮮明的活動主題最容易讓人們記住。尤其是線下活動導(dǎo)流效果比較明顯，如親子O2O的，送熒光棒（8分錢成本），在兒童劇院門口發(fā)放，一天增粉過1000。
9、軟文推廣
軟文推廣也是一種很好的方法，利用信息來源推廣公眾賬號也是最能讓用戶關(guān)注的。
10、郵件推廣
策劃幾個比較好的郵件模板，每天堅持給用戶推送，會有一定效果，現(xiàn)在郵箱的反營銷信息和垃圾郵件防范做的好，所以看情況而定，如果有目標(biāo)群體而且郵箱都是真實存在的可以做一做。
11、微信增粉工具
當(dāng)前很多微信推廣的工具，而且也不斷地形成了一個市場，但是通過微信添加好友過程量一定要控制好，否則會適得其反。
12、微信朋友圈
13、線下沙龍
線下沙龍和一些傳統(tǒng)媒體聯(lián)合舉辦行業(yè)沙龍，可以在簽到處放一些二維碼，方便別人快速的掃描添加微信號，這樣的方法增加粉絲速度也非?？臁?/p>
14、自身的曝光資源
如公司官方網(wǎng)站、個人名片、公司宣傳手冊、雜志等，要動用一切渠道來宣傳，每一天你才能獲得穩(wěn)定的粉絲增漲量。但如果資源有限，可以動用員工朋友的朋友圈。（最好是員工自愿并有激勵，不然引起員工反感。）
15、逛論壇
逛各種論壇，寫高質(zhì)量的評論，引起別人的注意。如豆瓣、貼吧等，在各資源分享網(wǎng)站發(fā)布貼，盡量干貨，高質(zhì)量資料免費下載，信息爆炸的當(dāng)下，高質(zhì)量的內(nèi)容散播速度是極其驚人的。
16、其他
①陌陌留言板，附近人宣傳
②微視原創(chuàng)視頻，評論宣傳
③來往扎堆發(fā)貼，評論宣傳
平面設(shè)計需要學(xué)什么？平面設(shè)計涉及的領(lǐng)域很多，常見的學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：
1、設(shè)計基礎(chǔ)的掌握
主要包括色彩構(gòu)成、平面構(gòu)成、立體構(gòu)成，素描基礎(chǔ)（掌握透視原理、光影關(guān)
系）同時再專研一下色彩搭配、色彩心理學(xué)等。
很多人選擇學(xué)習(xí)設(shè)計其實都是三分鐘熱度，最好在學(xué)習(xí)之前先來做一個小測試
→點擊測試我適不適合學(xué)設(shè)計
2、版面布局
這塊在畫冊、廣告、網(wǎng)頁設(shè)計上用得比較多，學(xué)習(xí)過程中要掌握版式形成原理、網(wǎng)格設(shè)計理論、頁面的基本元素類型。
3、平面設(shè)計軟件學(xué)習(xí)
平面設(shè)計四大軟件，Photoshop（PS位圖）、illustrator（AI矢量）、InDesign（ID位圖排版）、CorelDRAW（CDR矢量），至少選一個矢量和位圖軟件學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)平面設(shè)計可以找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，天琥教育的師資力量就很好，該機(jī)構(gòu)通過“面試、項目測試、復(fù)試、試講、教研培訓(xùn)”五大步驟嚴(yán)格選拔設(shè)計講師，確保每位講師都擁有豐富的項目經(jīng)驗。進(jìn)入天琥的他們大多是來自4A廣告公司的一線設(shè)計精英、知名設(shè)計總監(jiān)、藝術(shù)院校教授。他們憑借自身強(qiáng)大的項目經(jīng)驗，手把手教授學(xué)員，讓學(xué)員迅速掌握項目精髓。學(xué)校自主開發(fā)的教學(xué)錄像管理系統(tǒng)，將教師的講課和操作全程記錄，十分便于學(xué)生補(bǔ)課和復(fù)習(xí)。
社群營銷實戰(zhàn)手冊讀后感10篇_讀后感_名著讀后感《社群營銷實戰(zhàn)手冊》是一本由秋葉/鄰三月/秦陽著作，人民郵電出版社出版的平裝圖書，本書定價：69.00元，頁數(shù)：400，文章吧我精心整理的一些讀者的讀后感，希望對大家能有幫助。
《社群營銷實戰(zhàn)手冊》讀后感(一)：關(guān)于社群-自媒體-互聯(lián)網(wǎng)的“道與術(shù)”
@秋葉，前天買了秋葉大叔和鄰三月寫的《社群營銷》，昨天到貨后，馬不停蹄地完成了第一遍翻閱。我的收獲很實在，分下面幾點簡單說下，與大家分享。
1、初看書名是《社群營銷》，容易讓人誤以為是借用社群來賣東西，感覺很功利。其實不然，我的理解可以總結(jié)為：關(guān)于社群的哲學(xué)和操作方法。一個好的社群，可以滿足大家的情感連接需求，讓大家有參與感、認(rèn)同感、歸屬感。這是馬斯洛需求層次的第三層，加上世界觀+價值觀+社群理念的認(rèn)同+情感連接，就是我認(rèn)為的“道”的層面。
媒介的進(jìn)化，會改變商業(yè)的形態(tài)，而社群就是媒介之一。從這個角度說，社群營銷就是自然而然的事情，不存在強(qiáng)買強(qiáng)賣或者廣告植入的嫌疑。熟悉媒介的使用方法，建立相關(guān)媒介的運營團(tuán)隊，就是這本書教讀者的具體方法，這是“術(shù)”的層面。
無論是道還是術(shù)，這本書的講解都非常細(xì)致、真誠有料，沒有大肆渲染談高度，而是平等交流的心態(tài)，讓我收獲很多。為秋葉大叔和鄰三月點贊，多謝知識的分享
2、這本書從格局上，打通了我的部分思想壁壘。我去年購買了一個讀書產(chǎn)品，做了一個社群的班長，經(jīng)常積極地分享收獲+寫文章做公眾號，自己也從無知盲目到慢慢入門自媒體。但是我的思維還是比較局限，對內(nèi)容生產(chǎn)的定義也不清晰，看不懂自媒體/互聯(lián)網(wǎng)背后的運作規(guī)律，急需思維破局。
看完這本書，我已經(jīng)有了一個大體的認(rèn)知。比如，互聯(lián)網(wǎng)的運作并不是簡單的朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，或者簡單地建一個微信群，和大家聊天。再比如，內(nèi)容生產(chǎn)+媒體人+運營人，三個大部分的功能劃分。但是很多細(xì)節(jié)我還不明晰，有待以后繼續(xù)學(xué)習(xí)。
我經(jīng)常對自己說，要保持空杯心態(tài)，謙虛前行。多看書多思考，總是不會錯的。借此機(jī)會總結(jié)自己的思考，也幫大叔做一次推廣哈。這本書《社群營銷》，推薦給各位朋友。
《社群營銷實戰(zhàn)手冊》讀后感(二)：給你一個社群，你會怎么管？
1
《失控》作者凱文·凱利有個1000個鐵桿粉絲理論。
凱文·凱利認(rèn)為，如果是你一名內(nèi)容創(chuàng)作者，比如教師、藝術(shù)家、音樂家、攝影師、工匠、演員、動畫師、設(shè)計師、視頻制作者，或者作者——只需擁有1000名鐵桿粉絲便能糊口。
鐵桿粉絲是你的追隨者，對你有著近乎盲目的喜愛或者信任。
他們通過微博微信朋友圈關(guān)注你發(fā)的每一條消息；
他們主動付費購買你的任何最新產(chǎn)品或課程；
他們愿意打飛的參加你的最新線下講座；
他們迫不及待地催你出下一部作品……
這樣看起來鐵桿粉絲的行為模式，和追娛樂明星的粉絲沒有什么區(qū)別，仔細(xì)想一想，我認(rèn)為還是有很重要的三個區(qū)別。
【1】認(rèn)同路徑不同
對娛樂明星而言，粉絲的喜歡往往是始于顏值，再慢慢接受明星的人設(shè)。
對內(nèi)容創(chuàng)作者而言，粉絲的喜歡往往是先因為作品，再慢慢喜歡作者這個人。
【2】互動途徑不同
娛樂明星也需要經(jīng)常和粉絲互動，但是他們和粉絲的互動往往是經(jīng)過精心策劃的見面會，演唱會，觀影會，明星要小心翼翼照顧自己的公眾形象，維護(hù)自己的人設(shè)，他們和粉絲的互動看起來親近，其實隔著重重保護(hù)層，很難有深度的交流。
能吸引鐵桿粉絲的內(nèi)容創(chuàng)作者也經(jīng)常和粉絲互動，這種互動更生活化，大家可以一起吃飯，交流，唱歌，就是付費約在行，上培訓(xùn)課，都是非常近距離，甚至是一對一的深度交流，這樣的溝通可以進(jìn)入很高的質(zhì)量。
【3】商業(yè)半徑不同
造星是一門大生意，最終期望是打造超級IP，進(jìn)而衍生出巨大的IP文創(chuàng)和衍生物授權(quán)市場，粉絲可以不斷持續(xù)消費，創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值。超一線明星IP身價，動輒幾百萬出場費，廣告代言也是天價。因為利益鏈條長且豐厚，養(yǎng)得起無數(shù)專業(yè)團(tuán)隊提供支持。
內(nèi)容創(chuàng)作者是小而美的生意，知識IP本質(zhì)就是個人品牌，大部分都很難成為公司品牌，商業(yè)品牌，甚至是團(tuán)隊品牌。一批忠誠粉絲頂多能讓內(nèi)容創(chuàng)作者自己活得不錯，但是很難承擔(dān)起打造團(tuán)隊的成本，所以在商業(yè)規(guī)模上會遇到瓶頸。
大部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者似乎陷入“焦慮魔咒”，他們是別人眼里的成功者，擁有專長者，自由職業(yè)者，但是自己并不輕松，甚至比普通人更焦慮。
我和一甜烘焙創(chuàng)始人cana聊天時說：“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者即便是今天賺到錢的，也沒有安全感。他們最大的不安全感來自哪里？是因為不知道明年市場在哪里。不知道未來方向，又沒有戰(zhàn)略投入，人就會做快速動作，想抓住一個又一個風(fēng)口。但持久嗎？不持久。沒有帶來產(chǎn)品和口碑沉淀的動作做得越多，人越焦慮，越容易迷茫。企業(yè)的核心KPI，一定要是能看到持續(xù)成長數(shù)據(jù)的賽道?！?/p>
然而，我們也的確看到了一些走出不同可能的真實案例。
2
有意思的是，這些案例都和社群有關(guān)。
2014年，Scaler發(fā)起了ScalersTalk成長會社群。
2016年，貓叔開始推廣“剽悍一只貓”微信公眾號。
貓叔一開始是拜訪大咖寫訪談文章打造出自己的影響力，很快貓叔的豪爽個性開始吸引了一批小伙伴，2017年貓叔讓一些核心小伙伴啟動了“22天行動訓(xùn)練營”，很多人會一期期參加行動訓(xùn)練營，并產(chǎn)生了質(zhì)變，現(xiàn)在他們越來越有黏性，2018年，他們發(fā)布了“讀書訓(xùn)練營”計劃，收費1499元，只收陌生人，一起改變。
2016年1月1日，果媽開始果媽閱讀打卡小組。
一開始果媽只是每天給大家分享自己看過的書，早上5點起床看書，中午11點半語音分享，吸引了越來越多的媽媽成為果媽的付費閱讀會員。2017年果媽閱讀全年新增不到800名付費會員，但會員續(xù)費率達(dá)到了70%。果媽的秘密就是“深情陪伴，共同成長”，她說“希望能夠去引領(lǐng)一群人，堅持每天閱讀，每日踐行，無論你在哪里，我都在每個微信群里，給大家講課，和大家交流，每個會員都有我的微信號，能夠找到真實的，活生生的我?！?。
2016年初，鄰三月嘗試組建BetterMe大本營。
那時還在山區(qū)工地上的鄰三月還只是一個普通寶媽，通過社群她鏈接了越來越多的人，一起在不同城市做活動，后來她成為知識IP大本營首席運營官，現(xiàn)在知識IP大本營滾動發(fā)展到第四期，半年3000元，招收營員超過1400人，也出版了暢銷書《社群營銷》，她推出的各種線上訓(xùn)練營，都是一開營就爆滿。
類似的案例越來越多，很多社群堅持也越來越久，早就從簡單的鐵桿粉絲社群轉(zhuǎn)型到了成熟的商業(yè)模式運營，像趁早的王瀟，凱叔講故事，也包括秋葉PPT社群。
所以我認(rèn)為今天的商業(yè)有了一種新的模式，我稱之為“社群商業(yè)三部曲”。
【1】積累你的勢能，努力去創(chuàng)造賦能事件，打造你和鐵桿粉絲的多維鏈接點；
【2】推出你的商品，尋找你的10個，100個，1000個鐵桿粉絲用戶，積累初始口碑；
【3】運營你的社群，讓你的鐵桿粉絲幫你不斷的改進(jìn)產(chǎn)品，做口碑宣傳，帶來更廣泛的商業(yè)機(jī)會。
我認(rèn)為這三步先后順序不能亂，需要一步步成長，社群是一門慢生意。
遺憾的是，大部分社群運營者似乎認(rèn)為社群是一門快生意，他們的選擇是【1】馬上創(chuàng)造一個社群；【2】廣泛宣傳和招募粉絲；【3】啟動社群變現(xiàn)之路。
很多社群招募到最后，不過讓社群成員成為產(chǎn)品分銷商，這不過是打著社群的名義招渠道代理，嘴上談著要關(guān)愛，心里想著全是錢。
歪嘴和尚多了，搞得想走正路的人都懷疑自己了。
3
社群的創(chuàng)始人先要學(xué)會自我賦能。
社群必須有一個人做掌舵人，他是社群的靈魂人物，他決定了這個社群的基因。這個人得讓人信服，才有可能招募到社群的前1000個鐵桿粉絲，才有可能孵化出其后的商業(yè)可能。
要有首批鐵桿粉絲，社群的創(chuàng)始人就要做出一件在普通人眼里絕對是超級牛逼的事，從而吸引他們的關(guān)注。
calers用“持續(xù)行動”話題分享1000天，出版《刻意學(xué)習(xí)》，年度社群報名輕松破千人，這就是他的自我賦能。
剽悍一只貓2016年度分享《普通人崛起的十大狠招》在一塊聽聽吸引了突破10萬人收聽，4000多人打賞，他的2017年度分享《成長為百里挑一的人》又突破10萬人收聽，創(chuàng)造還沒開講就打賞破萬的奇跡。
果媽，每天早起閱讀做語音分享，已堅持2年，她做成了無數(shù)媽媽想做又做不到的事情，從閱讀到做出好用的APP產(chǎn)品，她用自己的堅持和成長為自己賦能。
更重要的是，這個賦能的過程不是他們一個人獨立完成，而是社群成員和社群創(chuàng)始人一起成長的過程。在這個過程中，創(chuàng)始人有足夠的空間和時間讓社群成員了解他不同側(cè)面的個性，不同維度的才華，從而形成自己的“魅力人格體”，吸引第一批追隨者。
有意思的是這些社群創(chuàng)始人未必是最厲害的領(lǐng)域?qū)＜?，最懂新媒體的高手，比如scalers的微信閱讀量并不高，果媽閱讀微信更只能算一個小號。
為什么大部分一流專業(yè)人士很難成為社群創(chuàng)始人？
不是因為他們沒有專長，也不是因為他們不懂新媒體，而是因為他們?nèi)狈囟取?/p>
一個人身上各種有趣的點，閃光的點，較真的點，自黑的點越多，越容易和別人產(chǎn)生深度鏈接，偏偏太專業(yè)的內(nèi)容容易拒人千里之外。
所以有很多媽媽，沒有運營成功微信微博，但因為自己是一個有溫度的人，反而在朋友圈里光芒萬丈，圈起了自己的微社群，做服務(wù)，做咨詢，做團(tuán)購，比很多自媒體大號活得還瀟灑。
很多人想先做流量，再通過流量吸引粉絲，然后經(jīng)營粉絲群變成高粘性社群，最終走向買買買的電商之路，這個邏輯是把“流量經(jīng)濟(jì)”套用到“社群經(jīng)濟(jì)”，失敗是大概率事件。
之所以普通人一開始愿意成為你的鐵桿粉絲，不是因為你可以給粉絲推薦產(chǎn)品，輸出知識，分享技能，提升生活品質(zhì)感，更重要的是你逐漸成為他們的意見領(lǐng)袖，你在他們眼里，是他們內(nèi)心信奉的價值觀最佳代言人。
正因為這樣，你的微博、微信、朋友圈，他們才愿意關(guān)注，因為通過真實的你，他們感知到了自己的喜怒哀樂。
別忘了，一開始，我們是和有能量的人來做朋友的，不是來找你買買買的。
4
只有極為少數(shù)的社群創(chuàng)始人能取得商業(yè)上的成功。
社群創(chuàng)始人大都是優(yōu)秀的鏈接者，陪伴者，傾聽者，而不是產(chǎn)品定義者，更不是商業(yè)運營者。
社群創(chuàng)始人一開始往往并沒有刻意想著系統(tǒng)運營，只是本能想為自己把一件事做成功。結(jié)果事情成功了，自我賦能實現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自己開始被社群自發(fā)發(fā)展帶來的能量推著走。
再慢慢社群創(chuàng)始人意識到一個社群必須不斷通過有影響力的分享、活動、事件來自我賦能強(qiáng)化，這樣才能吸引鐵桿粉絲持續(xù)追隨，社群能量進(jìn)入正增長。
社群創(chuàng)始人自我賦能的過程，往往越來越快，當(dāng)創(chuàng)始人感覺到自己能量越來越大，就產(chǎn)生創(chuàng)造產(chǎn)品打造商業(yè)的動力。
一切看起來是水到渠成，在外人看來，你仿佛贏得毫不費力，只有你自己知道，做賦能者，背后的壓力和挑戰(zhàn)。
作為社群創(chuàng)始人，你得快速進(jìn)化，彌補(bǔ)社群缺乏產(chǎn)品的短板，社群缺乏團(tuán)隊的短板，社群缺乏可持續(xù)商業(yè)模式的短板，一旦進(jìn)入產(chǎn)品賽道，絕大部分社群創(chuàng)始人就難在兩個坎。
第一個坎是無法解放自己自己的精力；
第二個坎是無法設(shè)計出有回報的產(chǎn)品。
前者往往是缺乏社群運營替代者，后者往往是缺乏商業(yè)資源整合能力。
2017年，我們推出秋葉私房課，連開六期，期期爆滿，就是幫助社群的成員解決商業(yè)思維，鏈接高端人脈，打通產(chǎn)品渠道。2018年，我們悄悄推出創(chuàng)業(yè)在線訓(xùn)練營，定價4999元，但依然攔不住大家信任投票。
所以社群的運營，不能簡單通過產(chǎn)品去完成，依然需要系統(tǒng)的服務(wù)，特別是有溫度的人的服務(wù)。
如果社群創(chuàng)始人始終無法培養(yǎng)自己的運營替代者，總是陷入一線運營，那么就很難跳出越來越多的社群日常雜務(wù)，去構(gòu)思建立商業(yè)回報機(jī)制，從而更好實現(xiàn)社群長遠(yuǎn)發(fā)展，自己對社群的投入熱情也會消退，即便是非常優(yōu)秀的創(chuàng)始人，也會發(fā)現(xiàn)初心不在，社群難免死亡。
所以在2018年初，我們整合了自己和身邊優(yōu)質(zhì)社群的運營經(jīng)驗，出版了這本《社群營銷實戰(zhàn)手冊：從社群到社群經(jīng)濟(jì)》，相信對于所有想經(jīng)營好社群的朋友，這本書會讓你相見恨晚。
有了這本書，相信你遇到的90%社群運營難題，我們都直接提供好操作，易上手，接地氣的方法。
更重要的是，我們不但告訴你為什么要這樣做，還告訴你社群為何要這樣運營，知其然才能舉一反三，培養(yǎng)自己社群獨特的運營模式。
《社群營銷實戰(zhàn)手冊》讀后感(三)：社群運營的本質(zhì)是關(guān)系
一：
社群的運營是如何增強(qiáng)用戶和其他成員之間的互動。
a.增強(qiáng)他和他們之間的關(guān)系;
c.在這個策略當(dāng)中有許多運營的流派，比如扶持KOL、樹立規(guī)則、用大量活動去展開等，所有這些策略不外乎互相聊天，增強(qiáng)彼此的關(guān)系;
d.社群運營的本質(zhì)是關(guān)系;
e.6個驅(qū)動分別被梳理為事件驅(qū)動、關(guān)系驅(qū)動、利益驅(qū)動、榮譽(yù)驅(qū)動、興趣驅(qū)動和地域驅(qū)動。他們分別納入在三句話中：事件驅(qū)動不如關(guān)系驅(qū)動，利益驅(qū)動不如榮譽(yù)驅(qū)動、興趣驅(qū)動不如地域驅(qū)動。
二：
社群的目的是什么：
1.同步了解上課信息,第一時間知道孩子在這里上課的進(jìn)展、結(jié)果，校區(qū)活動、校區(qū)安排等；
2.xx的一些對孩子有用的知識；
3.其他家長的對孩子的教育方式或途徑，學(xué)習(xí)之；
4.認(rèn)識一些其他有意思的家長，一起做些有意思的事情。
三：
家長群運營：（服務(wù)類產(chǎn)品，護(hù)城河）
1.
a一切沒有線下活動的社群都是沒有實質(zhì)意義的，網(wǎng)絡(luò)社群還得回歸現(xiàn)實生活中的鏈接；
退群測試，一個社群里面的兩個人，彼此兩兩連接維度越多，這個群質(zhì)量越高；
c交叉覆蓋，建立強(qiáng)關(guān)系，強(qiáng)關(guān)系帶來資源，弱關(guān)系帶來機(jī)會；社群中的群員，至少有兩個維度的鏈接，除了一個微信群外，彼此都是微信好友、微博互粉、交換電話、經(jīng)常同城聚會，做到網(wǎng)絡(luò)圈、生活圈、和職業(yè)圈交叉覆蓋，這才是重度連接；
d做到每周、每季、每年都有穩(wěn)定的活動，從而建立有節(jié)奏的連接；
e衡量好壞：影響力、連接度、參與度、輸出度；
fWHY為什么建社群：樹立品牌影響力
WHAT這個社群給家長帶來什么好處：感受品牌溫度、***銷售續(xù)費、維護(hù)黏性、活動價值10元打賞。
2.拋磚引玉：
a.羽毛群；
.季度家長親子高爾夫；
c.家長xx福利課；
初衷：能否達(dá)到，孩子在報名后，家長的休閑娛樂全給，解決了。
《社群營銷實戰(zhàn)手冊》讀后感(四)：你要用一種不同的方式讀這本書，才是對的！
普通人讀書都是從頭看到尾，而這本書從頭讀到尾，一定會出問題的！
今年的春節(jié)和往常一樣，我們忙著拜年，聚會和搶紅包。
說到搶紅包是馬云爸爸的支付寶帶起的節(jié)奏，去年我沒有收集五福，卻一直在觀察支付寶對“集齊五福過新年”的運營手法。今年也沒打算繼續(xù)參加，但是有人提醒我，還送我?？ǎ揖瓦@樣“被參加”了。
等到開獎的時候，我發(fā)現(xiàn)，這個5億的活動，竟然有2億多人要來瓜分。
我得到了1.88，少部分人得到666，不管得到多少，我都覺得這個運營策略是成功的，至少引起一定的話題性，成為人們談?wù)摰脑掝}之一。
然而，我在大家過年時候，干一件自認(rèn)為有點特別的事情，那就是讀完一本書，這本書叫做《社群營銷實戰(zhàn)手冊》。
在這里，你好好想下，你有多久沒有讀書了，你對書還有沖動嗎？我之所以選擇在這段時間讀書，是因為處于這個時間段，我有一定的時間，可以來消磨。平時碎片化的時間較為松散，經(jīng)常會不知道在做些什么事情，總是不能夠集中精神去看書。
你想下，如果你在做一件事情的時候，總是有其他事情過來，你要怎么做出選擇呢？
如果你了解過時間管理或者番茄鐘，你可以知道，把一件事劃分為兩個維度，
我把這些事情進(jìn)行分類：
緊急重要的事情先完成了，
不緊急重要的事情次之，
緊急不重要的事情交給其他人完成，
不緊急不重要最后再做。
對于我來說，讀完這本書是一件緊急重要的事情，所以，我務(wù)必要完成好。
你有沒有把一件事做好，做出儀式感呢？之所以選擇這段時間內(nèi)讀書，是因為這本書剛好是2月初到手，而我要完成論文，所以，得需要一定的時間進(jìn)行消化和學(xué)習(xí)，并且打算有始有終地把這本書讀完，對自己有個交待。
不知道你寫論文的時候，你的感受是什么？
反正我聽到的是，憋不出字出來，不知道寫什么好，思緒塞車。
是的，我在完成論文確實很難受，尤其是被其他事情打斷后，我的大腦容易短路，又不知道怎么接下去。我的指導(dǎo)老師曾經(jīng)和我說過，安安靜靜地寫論文，盡量一氣呵成。
這和之前一句古人說過的話很相似，一鼓作氣，再而衰，三而竭。
剛好這本書到之后，我發(fā)現(xiàn)，我竟然完成初稿了！
但是，我知道初稿之后，還會有恐怖地改稿，所以，我靜靜等待著改稿的通知，畢竟我自己看不出來哪里要修改，你需要的是一個具體的意見，而不是簡單的贊同。
一句贊同的話，很容易說出口，一點意見，卻不是那么容易表達(dá)。
畢竟，大家都不知道該怎么給意見，或者被一句話給誤導(dǎo)過：知人不評人，最怕得罪人。
而我是非常樂意聽取意見，思考過后給予采納，知道的人都是這么和我溝通，但是，不了解的人只能慢慢了解。
如果認(rèn)真算一次，你的時間都去哪兒了？之所以選擇在這段時間內(nèi)閱讀，是因為我深切地感受到一個事實。
已經(jīng)工作的朋友，真的很少時間去閱讀，也很少有精力去閱讀，因為時間有限，總有忙不完的工作要做，說好抽出時間，很多時候都是說說而已。
在2018的二月，一個陌生人加我微信，談?wù)摵芏嗍虑椋埼疫M(jìn)入讀書會，本來這個讀書會是要費用，但是他卻幫我預(yù)支了，等于說我不用花一分錢，就能獲得讀書會的會員資格！
這樣有趣的事情第一次發(fā)生在我身上，我真的不知道要怎么做好。
經(jīng)過一番簡單交談，我們素未謀面，但交流卻發(fā)現(xiàn)非常愉快。你根本想象不到，在這樣一個人情冷漠的社會里，兩個陌生人會把自己的一些事情分享給彼此，我覺得這只能用緣分來解釋。
既然有人誠心誠意地交朋友，那我必須要誠心誠意對待。
用真心換真心，這可能是最貴的一件事情。
最后，這本書的書名是《社群營銷實戰(zhàn)手冊》，按照秋葉大叔的說法，這本書是國內(nèi)最干的一本書。
對，這本書非常干，如果你要問我的閱讀感受，我只能說讀完跟沒讀一樣，最多是看完，不是讀完。
那么，我想分享這本書的一點讀書體會，如果你有和我一樣的體會，可以相互交流一下。
首先，這本書是實戰(zhàn)手冊，那你讀完這本書，肯定要進(jìn)行實踐，而我并沒有付諸于實踐，并不能完全體會到書中的意思。
有時候，我們會遇到很多困難，卻不知道如何解決，明明知道是一個坑，卻還是要往坑里面跳，那么，有這么一本由過來人把他的經(jīng)歷整理出來，寫成書籍給你來指引，你應(yīng)該感覺到榮幸，因為這種機(jī)會不是隨時都有，尤其是你需要解決的時候。
書到用時方恨少，就是這么一個說法。
如果一本書讀完之后，你什么都沒有記到，恭喜你，你的讀書方法可能是錯的！
能夠邊學(xué)邊用才是王道，這是我個人對這類書的閱讀理解。
其次，這本書對案例的拆解，如同點亮著社群營銷的明燈，然而，這盞明燈終究要我們手持，才能走得更遠(yuǎn)。
最后，我并沒能看進(jìn)書里的意思，并不是因為注意力不夠集中，而是我還沒有理解書中的含義。
簡單來講，我的層次達(dá)不到書中人的層次，并不能理解他操作手法的巧妙之處，自然難以體會書中的全部含義。
就好像一個專業(yè)運動員和業(yè)余愛好者一樣，兩個就是不同身份，專業(yè)的運動員是知道“為什么要這樣做”，業(yè)余愛好者是知道“我要做什么”。
最后的最后，我發(fā)現(xiàn)這本書的內(nèi)容大部分是秋葉大叔在日積月累的日更中整理出來，雖然我在公眾號上看過他的文章，但是，當(dāng)我再看這本書的時候，我總有新的體會,可能溫故而知新，大概也是這么個意思吧，如果你對社群營銷很有興趣，我建議你可以個人嘗試閱讀一次，原諒我的文筆粗糙，并不能把這本書表達(dá)清楚，但是我之前寫過一點關(guān)于社群的文章，有興趣可以點擊鏈接思考|為什么你努力運營社群，結(jié)果還是沒人理？（關(guān)注微信公眾號：秋少筆記）。
這是我個人對《社群營銷》這本書的閱讀體會，以上。
《社群營銷實戰(zhàn)手冊》讀后感(五)：從0到1打造優(yōu)質(zhì)社群你需要這10種方法
從剽悍行動營第一期到第六期，一路走來，收獲了知識，收獲了友誼，收獲了溫暖，作為常任三連連長，連隊社群就像我的家，我想把這個家打造得更加美好，《社群營銷實戰(zhàn)手冊》為我?guī)砹死碚撝笇?dǎo)，我把那些值得一試的方法整理了出來，與老鐵們共享。
1.明確為什么要建立社群
在運營前期認(rèn)真思考你建立的社群，準(zhǔn)備吸引怎樣的人？拒絕怎樣的人？
2.考慮清楚這個社群帶來什么價值
聚集在一起的成員必須有一個共同的強(qiáng)需求，必須能提供解決這一需求的服務(wù)。
3.選擇適合的運營載體建社群
社群的交流一定要選擇一個運營平臺，哪一種社群運營載體好，要根據(jù)自己社群的定位和玩法來確定。
4.確定社群里的人員設(shè)置
一個優(yōu)秀的社群，群員應(yīng)包括七類人：創(chuàng)建者，管理者，參與者，開拓者，分化者，合作者和付費者。
5.什么時候開始建？計劃運營多久要提前設(shè)計好
社群運營時間周期與需求市場的定位息息相關(guān)。要設(shè)計一個在群生命周期結(jié)束前就能完成銷售的產(chǎn)品。
6.確立變現(xiàn)的途徑
對內(nèi)模式主要是從社區(qū)內(nèi)部獲取經(jīng)濟(jì)回報，拼的是規(guī)模。對外模式是群員一起共同創(chuàng)造出無窮的價值，利用這種價值換取回報，拼的是社群集體輸出的質(zhì)量。
7.落實社群價值觀
有大家認(rèn)同的價值觀，才能保持長期的鏈接，價值觀，一般來自創(chuàng)始人或者某一產(chǎn)品的理念。
8.形成社群規(guī)則
制定一個符合自身定位的運營規(guī)則，規(guī)則模式可以先從一個社群做起，驗證模式的可行性，最后進(jìn)行大規(guī)模復(fù)制。
9.激活社群氛圍
社群的溫度來自于社群成員的付出。一個投入過情感，記錄過自己汗水與淚水過程的社群，會格外有凝聚力。
10.讓社群更有力量
一邊運營一邊發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)特別優(yōu)質(zhì)的成員，要及時引導(dǎo)他們加入核心運營群進(jìn)行培養(yǎng)，不斷為人才提供成長孵化的環(huán)境。
綜合上述10種方法可以看出，剽悍行動營正是踐行了這些方法，才可以越來越受到人們的推崇。
學(xué)影視后期需要學(xué)習(xí)什么課程影視后期的學(xué)習(xí)分為幾個階段：影視剪輯、短視頻制作、影視平面設(shè)計、影視特效、合成包裝等。
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新聞名稱：短視頻運營指導(dǎo)手冊
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