建站
咨詢
售后
建站咨詢
新聞中心
最近關(guān)于O2O比較火的莫過于淘寶點點，似乎蓋過前段時間火爆的微生活微購物。然后，從本質(zhì)去看，還是微信更具有O2O的優(yōu)勢，如果微信O2O直接放棄那種微生活和微購物的方向，而是切入到品牌的移動電商，那么這才是阿里淘寶所真正恐懼的。
微信一開始就定位在個體，也就是消費者主導(dǎo)，然后通過公眾號建立了品牌角度，讓品牌與消費者第一次可以直接面對面，建立弱一點的好友關(guān)系。這種以消費者為主導(dǎo)，以企業(yè)品牌為主要維度的模式，恰好是天貓?zhí)詫毸狈Φ?，因為天貓?zhí)詫毣旧线€是以店鋪為主，而不是以品牌為主。
微信的品牌角度，讓品牌第一次有了對消費者對面的機(jī)會，對消費者的行為、數(shù)據(jù)和關(guān)系有了直接的渠道。所以，品牌的O2O，可以通過微信直接到品牌的電子商務(wù)或者移動電子商務(wù)，這是品牌有機(jī)會和有動力將線下傳統(tǒng)資源整合進(jìn)來，這是在傳統(tǒng)電子商務(wù)比較難的，傳統(tǒng)電子商務(wù)因為依賴流量、依賴平臺、依賴店鋪，所以已經(jīng)迷失了品牌角度，往往讓品牌在電子商務(wù)平臺上面臨與渠道分銷等的沖突和取舍。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，因為線下的信息不對稱，在互聯(lián)網(wǎng)上可以有海量的信息，所以互聯(lián)網(wǎng)上的傳統(tǒng)電子商務(wù)是以：搜索+比較+購物為主的，通過廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷，吸引或者購買大量的流量，然后轉(zhuǎn)化為訂單，基本上是以“PC電腦+瀏覽器”為主要模式。
移動互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)在海量的互聯(lián)網(wǎng)信息中進(jìn)入到智能手機(jī)的移動社交時代，移動社交以社群為核心，碎片化和社交化，因為手機(jī)的移動化和社交化，可以很好的實現(xiàn)線下的融合和社會關(guān)系的社區(qū)，因此突出了“線上+線下+社區(qū)”的模式，體現(xiàn)的是個體的主動，而動作的觸發(fā)來源不再是大量的廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷，而是來自于一對一的“口碑+推薦+O2O”模式。
移動電商的本質(zhì)是社群電商，不會是拿個手機(jī)上去搜索商品、瀏覽介紹、進(jìn)行比價、然后購買的這個傳統(tǒng)電子商務(wù)流程原封不動的搬到智能手機(jī)的APP上，而是基于個體，通過社交ID來進(jìn)行唯一識別，并帶其社交網(wǎng)絡(luò)的社會關(guān)系進(jìn)來，實現(xiàn)的是點對點的信息傳遞，人對人的關(guān)系遞進(jìn)，行為是碎片化、小批量、多頻次的，因為不需要擔(dān)心支付和配送的問題。
移動電商的模式，對于企業(yè)而非平臺的話，葉老師一般推薦的是輕APP而不是手機(jī)APP，輕APP就是類似在瀏覽器殼里面，比如微信等，用Html5構(gòu)建的掌上電商網(wǎng)站。除了這個輕APP，還要具有O2O的基礎(chǔ)。O2O，實際上是企業(yè)的商務(wù)電子化，每一個產(chǎn)品、人(包括導(dǎo)購和會員)和促銷活動都已經(jīng)數(shù)字化了，那么O2O的“2”的時候就不需要到整個商城，而是直接到數(shù)字化對應(yīng)的移動購物的頁面就可以了，所以更像一個微目錄。
同時，企業(yè)需要考慮消費者的生命周期階段、接觸點和消費狀態(tài)，比如新客戶、老客戶、VIP客戶，或者場外、場內(nèi)、離店，或者比較、比價、購買、使用等不同點上，移動電商的情景和觸發(fā)點都是什么？平臺和第三方解決的是拉新，而品牌一定是解決用戶的關(guān)系和轉(zhuǎn)化為社區(qū)的粉絲。因此，對于品牌而言，那些忠誠客戶或者粉絲可以稱之為VIP，是適合做私人定制的目錄式訂購的。
對于品牌的移動電商，可以稱之為“微目錄”，包括兩個部分：一個是基于品牌的單品的產(chǎn)品目錄，一個是基于品牌的VIP的DM目錄。也就是說，品牌的移動電商，不是微購物、微商城，也不是手機(jī)APP的商城，而是微目錄。
微信的微目錄，關(guān)鍵是品牌的產(chǎn)品品類管理，能夠直接點對點打通品類，這實際上要求兩個維度的基礎(chǔ)工作，一個是品牌的品類，能夠在微信上建立品類的公共庫，相當(dāng)于每個品牌的產(chǎn)品品類碼都能夠統(tǒng)一整合，類似692/693等產(chǎn)品碼以及進(jìn)一步的產(chǎn)品SN碼，最有效的方法是能夠打通企業(yè)的產(chǎn)品信息庫，讓微信的品類碼公共庫成為產(chǎn)品二維碼的行業(yè)默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；一個是品牌的渠道和終端的品類的信息，比如庫存、價格等，能夠?qū)崟r同步或者異步同步，實現(xiàn)線上線下融合。實際上，前者是從線下往線上，后者是從線上到線下。
這種微目錄式的微信移動電商，不管是目錄式營銷還是門店終端體驗購物，或者是移動互聯(lián)購物，本質(zhì)是用碎片化、二維碼化的產(chǎn)品信息代替庫存。如果微信能夠從品牌角度切入，建立品類公共庫，建立品牌與消費者的直接通道，同時又能夠照顧到渠道分銷的線下融合，這樣建立起O2O的品牌聯(lián)盟，建立起O2O的CPS機(jī)制，可以進(jìn)一步整合線下傳統(tǒng)企業(yè)，構(gòu)建出別出心裁的微信電商模式。
這種微信電商模式，非微信商城，非微信購物，而是微信O2O電商，是一種小而美的品牌微購物模式，以微信的個人需求為驅(qū)動的微目錄，實現(xiàn)小而美的O2O，甚至進(jìn)一步實現(xiàn)小而美的C2B。
社群電商會是互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)電商的升級版，這就看微信O2O如何把客戶體驗和社交關(guān)系融合進(jìn)來，而不是簡單的天貓似的打折和優(yōu)惠？瘋狂吧，線上流量基本上已到極致，不刷不足以再超越！而真正的戰(zhàn)場，早已經(jīng)拉開了…
當(dāng)馬教主在GDP的大潮上狂奔時，如同中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，即使超過了500億又如何？在其最薄弱的線下，微信正以移動社交的通道屬性打造O2O電商來整編品牌、渠道、賣場和終端，當(dāng)微信能夠拋棄微生活那種簡單的天貓似的打折和優(yōu)惠模式，而是把O2O、客戶體驗和社交關(guān)系融合進(jìn)來，那么阿里電商破局已定！
10多年的南樂網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗，針對設(shè)計、前端、開發(fā)、售后、文案、推廣等六對一服務(wù)，響應(yīng)快，48小時及時工作處理。營銷型網(wǎng)站的優(yōu)勢是能夠根據(jù)用戶設(shè)備顯示端的尺寸不同，自動調(diào)整南樂建站的顯示方式，使網(wǎng)站能夠適用不同顯示終端，在瀏覽器中調(diào)整網(wǎng)站的寬度，無論在任何一種瀏覽器上瀏覽網(wǎng)站，都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設(shè)計，從而大程度地提升瀏覽體驗。創(chuàng)新互聯(lián)從事“南樂網(wǎng)站設(shè)計”,“南樂網(wǎng)站推廣”以來，每個客戶項目都認(rèn)真落實執(zhí)行。
網(wǎng)站標(biāo)題：微信O2O宜切品牌移動電商
網(wǎng)站地址：http://www.dlmjj.cn/article/pipg.html
