建站
咨詢
售后
建站咨詢
新聞中心
1 國內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)簡(jiǎn)要回顧勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化建設(shè)走過了十年坎坷之路，先行的設(shè)計(jì)企業(yè)前赴后繼，圍繞主營業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理展開一輪又一輪沖擊，從財(cái)務(wù)、人事、文件、圖檔管理應(yīng)用起步，逐漸深入到經(jīng)營、設(shè)計(jì)過程管理；概念也由辦公自動(dòng)化、無紙化，發(fā)展到 PDM ( 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 ) 、設(shè)計(jì)流程管理 ?? ；
其初衷是控制設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)到產(chǎn)品輸出的全過程，規(guī)范設(shè)計(jì)管理、提高生產(chǎn)效率、降低設(shè)計(jì)成本、科學(xué)計(jì)酬分配，以及有效收集、歸檔、利用設(shè)計(jì)圖紙。最終目標(biāo)是加強(qiáng)內(nèi)部管理，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高贏利能力。
初期建設(shè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)多以失敗告終，大量項(xiàng)目擱淺，能用起來的非常少；有些即使當(dāng)時(shí)能用，但適應(yīng)不了設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展變化，也只好推翻重來，其原因主要有兩方面：
(1) 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不清，經(jīng)驗(yàn)不足
一葉遮目，不見泰山；只重局部，忽視了上下游各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，管理形不成閉環(huán)，數(shù)據(jù)相互割裂，并且受到不同部門、人員不同使用習(xí)慣與方式的干擾，難以應(yīng)用。
盲目追求國外先進(jìn)的 項(xiàng)目管理 理念，忽視了國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)在生產(chǎn)方式、管理模式上存在的較大差別，企業(yè)自身的管理水平和現(xiàn)實(shí)條件無法適應(yīng)國外的項(xiàng)目管理軟件。過于理想化，企望通過設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，一舉實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)全過程自動(dòng)化”，自然而然地提高設(shè)計(jì)管理水平。
(2) 軟件開發(fā)商心浮氣燥，急功近利
只顧爭(zhēng)搶市場(chǎng)和客戶，卻舍不得投入，只會(huì)模仿、低水平開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)，沒有能力創(chuàng)新，更沒有核心技術(shù)，只能提供單一產(chǎn)品，技術(shù)架構(gòu)不合理，遇到變化就只能推翻重來。
開發(fā)人員年輕，技術(shù)思維，缺少設(shè)計(jì)院背景，不了解客戶的業(yè)務(wù)管理模式和現(xiàn)實(shí)條件，聽不懂客戶的管理目的，也不可能合理地判斷客戶的需求，合理地組織技術(shù)方案。
2PLM 系統(tǒng)在國內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用難
PLM(Product Lifecycle Management) 意即“ 產(chǎn)品全生命周期管理 ”。實(shí)際上， PLM 涉及“ PLM 領(lǐng)域”、“ PLM 理念”和“ PLM 軟件產(chǎn)品” 3 個(gè)層面。按照 CIMdata 給出的定義， PLM 是一種戰(zhàn)略性的企業(yè)應(yīng)用，它通過一組解決方案，支持產(chǎn)品定義信息的協(xié)同創(chuàng)建、管理、傳播和使用。這種協(xié)同超越企業(yè)邊界和產(chǎn)品全生命周期，集成了人、流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息。
PLM 包含以下內(nèi)容：
·基礎(chǔ)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn) ( 如 XML 、可視化、協(xié)同和企業(yè)應(yīng)用集成 )
·信息創(chuàng)建和分析的工具 ( 如 CAD 、 CAM 、 CAE 、 CASE 、信息發(fā)布工具等 )
·核心功能 ( 如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和任務(wù)管理等 )
·應(yīng)用功能 ( 如配置管理 )
·面向業(yè)務(wù)／行業(yè)的解決方案和咨詢服務(wù) ( 如汽車和高科技行業(yè) )
PLM 的概念起源十上世紀(jì) 70 年代，最初是為了滿足各大制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)需求而提出的面向產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)，希望通過培育期研發(fā)成本最小化和成長期至結(jié)束期企業(yè)利潤大化，實(shí)現(xiàn)縮短產(chǎn)品上市周期、提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本和提高企業(yè)贏利能力的目標(biāo)。
PLM 系統(tǒng)引入國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)還只是近幾年的事情，到目前為止也僅有一些大型的專業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)開始嘗試，從請(qǐng)外部公司咨詢、考察、選型、采購、安裝、部署、改造、到培訓(xùn)、試用，距離真正的應(yīng)用還有相當(dāng)長的路要走。國內(nèi)設(shè)計(jì)工業(yè)要推行 PLM 系統(tǒng) 并存幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品拿生命周期管理，確實(shí)面臨巨大阻力和挑戰(zhàn)，大的困難是國內(nèi)外環(huán)境差異：
(1)PLM 系統(tǒng)產(chǎn)生于國外的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中
·工程建設(shè)市場(chǎng)成熟、規(guī)范
·項(xiàng)目建設(shè)周期比較合理
·生產(chǎn)組織模式相對(duì)穩(wěn)定，管理關(guān)系單純，人員結(jié)構(gòu)分工合理
·人員管理水平高、專業(yè)素質(zhì)高，配合默契
·標(biāo)準(zhǔn)化程度高．制度健全，作業(yè)流程規(guī)范，照章辦事，執(zhí)行力強(qiáng)
·項(xiàng)目、人員的考核分配機(jī)制相對(duì)成熟
(2) 國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)普遍面臨更加嚴(yán)峻的生存壓力
·中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，設(shè)計(jì)企業(yè)大都處于人少活多，加班加點(diǎn)的“趕工”狀態(tài)
·工程建設(shè)市場(chǎng)不夠成熟，競(jìng)爭(zhēng)激烈
·業(yè)主要求的工期、報(bào)價(jià)不舍理，業(yè)主變更多，設(shè)計(jì)企業(yè)難“按部就班地組織生產(chǎn)
·設(shè)計(jì)企業(yè)仍處于深化改革期，組織、經(jīng)營、生產(chǎn)模式尚不定型，變化非常快
·設(shè)計(jì)企業(yè)仍在不斷摸索更加合理的考核分配制度由于國外公司開發(fā)的 PLM 系統(tǒng)沒有考慮中國的獨(dú)特國情，基本上都會(huì)遇到“水土不服”境遇．很難推行、應(yīng)用。
3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)的提出
3.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全生命周期
設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全生命周期從客戶需求跟蹤、參加投標(biāo)開始，經(jīng)過簽訂合同、正式承接項(xiàng)目、下達(dá)任務(wù)通知、組織設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)，交付客戶，設(shè)計(jì)圖紙歸檔，知識(shí)沉淀，最終能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)項(xiàng)目所重復(fù)利用，走過了一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完整的生命周期 ( 圖 1) 。
圖 1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全生命周期
3 ． 2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)
設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)的概念足：
以設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以知識(shí)的沉淀、收集、管理、重復(fù)利用為管理的起點(diǎn)和歸宿，以數(shù)據(jù)倉庫、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和項(xiàng)目信息化管理等信息技術(shù)為依托．為客戶需求跟蹤、投標(biāo)、簽訂合同、下達(dá)任務(wù)通知、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)輸入、互提資料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)校審、圖紙打印、出版、交付、收集、歸檔、利用、檔案管理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理提供完整的解決方案。
3 ． 3 重點(diǎn)要解決的問題
(1) 突破僅僅包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾階段的局限，向前擴(kuò)展到項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)．向后延伸到設(shè)計(jì)成果文件的收集、歸檔、再利用，真正實(shí)現(xiàn)完整的、設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理。
(2) 突出知識(shí)的沉淀、提取、管理和循環(huán)利用，這種循環(huán)利用不僅覆蓋了設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過程，而且通過客戶新需求的分析、、咨詢和滿足．在新項(xiàng)目周期中實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用。
(3) 為設(shè)計(jì)項(xiàng)目的所有管理者、項(xiàng)目組成員提供信息化服務(wù)，包括院長，經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部門的管理人員、設(shè)計(jì)所長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、校審人員等。
(4) 可以對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本費(fèi)用、人力資源、產(chǎn)品文件、合同、收費(fèi)以及產(chǎn)值、績效考核、分配等關(guān)鍵的項(xiàng)目管理信息進(jìn)行有效管理和監(jiān)控。
(5) 可以對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的任務(wù)下達(dá)、策劃、輸入、互提資料、評(píng)審、驗(yàn)證、出版、歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并且保留質(zhì)量活動(dòng)、相互溝通、協(xié)作的記錄，便于分清責(zé)任。
(6) 能夠適應(yīng)不同的管理目的，不同的組織模式、經(jīng)營生產(chǎn)模式和應(yīng)用條件。
4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)的構(gòu)建
4 ． 1 系統(tǒng)總體槳構(gòu)
設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)見圖 2 。
圖 2 計(jì)項(xiàng)目全生命周期系統(tǒng)總體架構(gòu)
4 ． 2 系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容
(1) 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控
為院領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)對(duì)全院設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總體經(jīng)營、生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的平臺(tái)。
(2) 經(jīng)營管理
及時(shí)跟蹤、客觀評(píng)價(jià)和充分滿足客戶需求并且不斷挖掘新的需求：提供信息化監(jiān)控手段和經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具，科學(xué)預(yù)測(cè)，合理地投標(biāo)報(bào)價(jià)、減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：有效管理臺(tái)同，廈時(shí)、準(zhǔn)確地掌握收費(fèi)、付費(fèi)、支出情況，控制收支平衡，提高企業(yè)贏利能力。
(3) 生產(chǎn)管理
編制生產(chǎn)計(jì)劃，控制設(shè)計(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、任務(wù)下達(dá)、完工、關(guān)閉，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，合理地分配項(xiàng)目、專業(yè)產(chǎn)值．考核項(xiàng)目與專業(yè)設(shè)計(jì)人員的業(yè)績。
(4) 設(shè)計(jì)管理
建立項(xiàng)目門廣，圍繞設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、贊甩、人員、產(chǎn)品文件、工時(shí)等關(guān)鍵要素與項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)輸入、互提資料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)校審、圖紙打印、出版、交付，歸檔、后期服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，
(5) 協(xié)同設(shè)計(jì)建立
協(xié)同工作區(qū)為設(shè)計(jì)人員提供個(gè)標(biāo)準(zhǔn)他的工作環(huán)境，可以方便地開展專業(yè)內(nèi)部與專業(yè)之間的協(xié)作，有效管理設(shè)計(jì)文件的創(chuàng)建、制作、發(fā)布、變更、交換、共享、溝通等。
(6) 出圖、圖紙文件收集、歸檔對(duì)設(shè)計(jì)文件的打印、出版環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在現(xiàn)有工作方式基礎(chǔ)上，有效收集圖紙文件與工程屬性，自動(dòng)歸檔。
(7) 知識(shí)管理建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理的知識(shí)體系，為客戶需求跟蹤、投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、瓦提舞料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、校審、圖紙打印、收集、歸檔、后期服務(wù)、檔案管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的知識(shí)抽取、管理和循環(huán)利用提供便捷的工具 ( 如知識(shí)門戶、屬性、分類創(chuàng)建、搜索引擎、權(quán)限管理 ) 。
(8) 檔案管理對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的歸檔文件，包括項(xiàng)目管理文件、設(shè)計(jì)成果文件 ( 電子圖紙等 ) 、質(zhì)量記錄等進(jìn)行規(guī)范化管理，方便查詢、瀏覽、下載等利用。
(9) 人力資源管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員基本信息與項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息的聯(lián)動(dòng)，便于及時(shí)掌握生產(chǎn)人員負(fù)荷，進(jìn)行合理調(diào)配；可以對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行科學(xué)的業(yè)績考核。
(10) 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)與經(jīng)營、 項(xiàng)目管理 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，可以實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目收入、支出，進(jìn)行對(duì)比、核算。
4 ． 3 系統(tǒng)建設(shè)策略
(1) 建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，涉及方方面面，風(fēng)險(xiǎn)很大，無論是一次性建設(shè)，還是分步實(shí)施，都需要先進(jìn)行總體規(guī)劃；已有局部應(yīng)用又不希望全盤推翻的設(shè)計(jì)企業(yè)，更要統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，制定合理、可行的整合 ( 集成 ) 方案。
(2) 制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)管理和協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立部門、專業(yè)、設(shè)計(jì)管理主要環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間的合理聯(lián)系，符合管理的本質(zhì)要求，可以有效預(yù)防局部建設(shè)產(chǎn)生的“信息孤島”。
(3) 設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理千差萬別，構(gòu)建設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)必須充分兼顧不同的管理目的，不同的組織、經(jīng)營、生產(chǎn)模式和不同的應(yīng)用條件及工作習(xí)慣；既重視全局，又照顧到關(guān)鍵性的局部需要：既滿足現(xiàn)實(shí)的要求，又能適應(yīng)長期發(fā)展的要求；設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理模式與特點(diǎn)，理清需求，選擇適合自己的應(yīng)用系統(tǒng)。
(4) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要綜合運(yùn)用各種專業(yè)化技術(shù)，因此更應(yīng)采用面向服務(wù) (SOA) 的技術(shù)架構(gòu)，在開放、可擴(kuò)展的集成平臺(tái)上構(gòu)建，能夠支持多種技術(shù)路線，可以跟隨信息技術(shù)的發(fā)展持續(xù)改進(jìn)、完善，平滑過渡。
(5) 目前絕大多數(shù)設(shè)計(jì)人員仍依靠二維專業(yè)設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和協(xié)作，設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)既不能急于求成，又需要預(yù)留空間，為最終轉(zhuǎn)變?yōu)橐? BIM( 建筑信息模型 ) 為支撐的三維設(shè)計(jì)方式做好準(zhǔn)備：基本不改變?cè)O(shè)計(jì)習(xí)慣，從二維軟件中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)用于知識(shí)沉淀和利用，不失為一條事半功倍的捷徑。
5 設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)的研究與實(shí)踐
北京理正軟件設(shè)計(jì)研究院從上世紀(jì) 90 年代開始設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)的研究與實(shí)踐，希望為設(shè)計(jì)企業(yè)提供全方位、專業(yè)化的信息技術(shù)服務(wù)，提高設(shè)計(jì)與管理的整體效率。這種探索雖然經(jīng)歷過挫折，但我們從未放棄過努力。通過持續(xù)的投入、改進(jìn)，認(rèn)識(shí)不斷深化，技術(shù)能力不斷提升，應(yīng)用效果也逐漸顯現(xiàn)。
1998-1999 年，理正先后研發(fā)出勘察設(shè)計(jì) CAD 和道路集成 CAD 軟件，率先實(shí)現(xiàn)了圖形與數(shù)據(jù)庫聯(lián)動(dòng)，形成工程建設(shè)項(xiàng)目參數(shù)化設(shè)計(jì)的雛形。
2000 年，理正與設(shè)計(jì)院合作開發(fā)了知識(shí)圖庫管理系統(tǒng)，邁出了工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目知識(shí)管理與利用的第一步。
2002 年，理正推出設(shè)計(jì)流程與 圖檔管理 系統(tǒng)，覆蓋了設(shè)計(jì)項(xiàng)目從投標(biāo) ( 委托 ) 、立項(xiàng)下達(dá)、設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、互提資料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)校審、出版、交付、歸檔、圖檔的主要管理環(huán)節(jié)。
2005 年，理正依托自主的專業(yè) CAD 軟件和圖形識(shí)別等專業(yè)化技術(shù)，開展了二維協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)與協(xié)同設(shè)計(jì)工具的研發(fā)，在基本不改變?cè)O(shè)計(jì)人員習(xí)慣的情況下提高設(shè)計(jì)協(xié)作效率。
2006 年，理正推出可拆可合的“第二代管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)”，可以向搭積木一樣靈活配置出符合不同設(shè)計(jì)企業(yè)、不同管理目的、管理模式和應(yīng)用條件的業(yè)務(wù)模型和應(yīng)用系統(tǒng)，支持多種技術(shù)路線，可以快速適應(yīng)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展、變化。
近年來，理正又與設(shè)計(jì)院合作，積極探索知識(shí)管理、以數(shù)據(jù)庫支撐的專業(yè)院協(xié)同設(shè)計(jì)等應(yīng)用，通過技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)整合，不斷逼近設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)的最終目標(biāo)。
6 結(jié)束語
對(duì)于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)來說，設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理無疑是一場(chǎng)變革，設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)的應(yīng)用與最終實(shí)現(xiàn)，必將徹底而深刻地改變現(xiàn)行的設(shè)計(jì)與管理方式，顯著地提高設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)力水平，這需要設(shè)計(jì)企業(yè)與軟件公司共同付出長期而艱苦的努力。
分享題目：設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)踐-創(chuàng)新互聯(lián)
URL分享：http://www.dlmjj.cn/article/hpcdo.html
