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這里有您想知道的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解決方案
網(wǎng)絡(luò)管理離不開(kāi)拓樸圖的構(gòu)建

   新浪微博:@wandering

10余年的易縣網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)設(shè)計(jì)、前端、開(kāi)發(fā)、售后、文案、推廣等六對(duì)一服務(wù),響應(yīng)快,48小時(shí)及時(shí)工作處理。營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)用戶設(shè)備顯示端的尺寸不同,自動(dòng)調(diào)整易縣建站的顯示方式,使網(wǎng)站能夠適用不同顯示終端,在瀏覽器中調(diào)整網(wǎng)站的寬度,無(wú)論在任何一種瀏覽器上瀏覽網(wǎng)站,都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設(shè)計(jì),從而大程度地提升瀏覽體驗(yàn)。創(chuàng)新互聯(lián)建站從事“易縣網(wǎng)站設(shè)計(jì)”,“易縣網(wǎng)站推廣”以來(lái),每個(gè)客戶項(xiàng)目都認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

    博客地址:  dayong.info

   全職做網(wǎng)絡(luò)工作的時(shí)間,差不多快五年了,正好與女兒的年紀(jì)相仿,而恰恰這二者又都是自己生命中最重要的經(jīng)歷。女兒剛出生時(shí),還完全沒(méi)有意識(shí)到自己角色的變化,隨著女兒不斷成長(zhǎng)才越發(fā)感受到作為父親的自己身心發(fā)生的變化。同樣,經(jīng)歷了幾乎從零開(kāi)始的痛苦職業(yè)轉(zhuǎn)型后,通過(guò)幾年網(wǎng)絡(luò)歷練,終于讓自己找到了一種腳踏實(shí)地的信心和喜悅。

   進(jìn)入正題,就像在前一篇文章《網(wǎng)管的三個(gè)重要服務(wù):AAA、NTP和SYSLOG》所講,在網(wǎng)絡(luò)工作初期遇到了大量的困難和挑戰(zhàn),其中最緊急、最重要的是故障處理。

   為什么說(shuō)故障處理是重中之重呢?

   無(wú)論是新人或是老人,無(wú)論是學(xué)習(xí)還是交流,無(wú)論是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)還是架構(gòu)設(shè)計(jì),一旦發(fā)生故障,特別是重大故障,那就必須調(diào)動(dòng)足夠的資源優(yōu)先處理,盡量降低服務(wù)所受影響,縮短故障處理時(shí)間。而故障處理,特別考驗(yàn)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程師的綜合能力,對(duì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的了解、對(duì)各種設(shè)備的熟悉、對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握、對(duì)問(wèn)題的分析和把控、對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用的了解以及面對(duì)突發(fā)事件的心理承受能力等等。

   因此,提高自己的故障處理水平,成為了首要發(fā)展目標(biāo)。

   為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),采取了一些措施,包括:

   1)將全網(wǎng)所有IDC的網(wǎng)管服務(wù)器、核心設(shè)備、邊界設(shè)備、×××設(shè)備、重要匯聚交換機(jī),全部登錄若干遍,首先保證發(fā)生問(wèn)題時(shí)自己可以登錄到故障相關(guān)設(shè)備,并對(duì)設(shè)備對(duì)一定印象和了解。

   2)熟悉不同廠商設(shè)備的基礎(chǔ)操作命令,并制定一些任務(wù)或場(chǎng)景,例如查看CPU確定影響CPU的常見(jiàn)因素和解決方法,例如可能發(fā)生的各類故障相關(guān)的信息收集、狀態(tài)檢測(cè)和操作處理,例如關(guān)鍵二三層協(xié)議的狀態(tài)檢測(cè)和常用操作方法(STP、OSPF等),例如如何快速上線替換設(shè)備,例如如何快速定位故障位置等等。

   3)熟悉不同IDC的關(guān)鍵設(shè)備的物理、邏輯連接關(guān)系,IP/網(wǎng)段,功能作用,關(guān)鍵配置,特殊之處等等。

   4)大量閱讀線上設(shè)備相關(guān)文檔,與工作相關(guān)的經(jīng)典技術(shù)書籍中的相關(guān)內(nèi)容,與老同事大量溝通,在處理故障時(shí)第一時(shí)間咨詢了解對(duì)方的做法以及自己的處理方法是否得當(dāng)。

   5)重新學(xué)習(xí)和理解一些網(wǎng)絡(luò)原理,例如什么是以太網(wǎng),例如GE接口到底能跑到多大帶寬、為什么?例如為什么光接口會(huì)出現(xiàn)CRC錯(cuò)誤?

   6)開(kāi)始使用文本記錄一些關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)信息,后來(lái)發(fā)展成為個(gè)人的CMDB。

   *注1:為什么使用文本?跨平臺(tái)、高效檢索、可以被外部程序調(diào)用。

   *注2:為什么不做在線CMDB?精力能力有限,公司已有CMDB,另如果已有CMDB好用的話……

   上述措施讓自己迅速進(jìn)入了工作狀態(tài),更重要的是身處良好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

   接下來(lái),發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的事務(wù)和故障,需要熟悉和了解IDC間的連接關(guān)系及其角色功能。

   IDC南北向流量靠得是ISP提供的互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬,而東西向流量依賴大量的專線和×××,當(dāng)可以解決一些個(gè)體、局部問(wèn)題后,就自然而然地關(guān)注到一些結(jié)構(gòu)性、與互聯(lián)相關(guān)的問(wèn)題了。

   因此,為自己定下了另一個(gè)目標(biāo),繪制出公司全網(wǎng)的專線和路由連接拓樸。

   而促使自己這樣做的另一個(gè)原因是,當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)并沒(méi)有全網(wǎng)的物理或邏輯結(jié)構(gòu)拓樸。這樣會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題,例如團(tuán)隊(duì)新成員需要花費(fèi)大量時(shí)間熟悉網(wǎng)絡(luò),雖然這是必須經(jīng)歷的過(guò)程。例如并不是所有人都對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)十分清楚,每個(gè)人心中的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)都各不相同,這給溝通和協(xié)作帶來(lái)不便甚至是障礙等等。

   下面六張拓樸,就是幾年來(lái)不同時(shí)期所繪制的網(wǎng)絡(luò)拓樸,這些版本基本上是延續(xù)發(fā)展的。從拓樸圖的變化,能夠反映出自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)的理解、認(rèn)識(shí)、態(tài)度的變化,也能反映出公司網(wǎng)絡(luò)的變遷。

網(wǎng)絡(luò)管理離不開(kāi)拓樸圖的構(gòu)建

   階段一

   拓樸涵蓋的僅僅是自己所關(guān)注的幾個(gè)重要IDC,及它們之間的重要專線等連接關(guān)系,比較簡(jiǎn)陋。類似的拓樸,很多同事都畫過(guò),這似乎是網(wǎng)絡(luò)工程師必經(jīng)的成長(zhǎng)之路。但這個(gè)拓樸給我?guī)椭艽螅拇嬖谑棺约耗軌虬衙恳淮嗡伎嫉氖斋@都累積起來(lái),并不斷完善和改進(jìn)。

   階段二

   內(nèi)容有所豐富,重要的變化是增加了互聯(lián)接口和地址信息。當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)是OSPF與靜態(tài)路由混用,路由調(diào)整非常復(fù)雜。經(jīng)常因某鏈路發(fā)生擁塞而需要找到流量大戶并通過(guò)靜態(tài)路由拆分流量的情況,稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致路由錯(cuò)誤。而當(dāng)個(gè)別鏈路故障中斷時(shí),流量分析、重新選路都是全手工操作,非??植馈?/p>

   當(dāng)一次一次在深夜里被叫起,需要在最快的時(shí)間內(nèi)判斷鏈路故障、制定臨時(shí)解決方案、進(jìn)行大量靜態(tài)路調(diào)整時(shí),下定決心改變現(xiàn)狀,那種經(jīng)歷真的真的是一種折磨。

   階段三

   于是有了階段三,此時(shí)全網(wǎng)主要鏈路都已經(jīng)被OSPF覆蓋,雖然在一些窄帶鏈路上還有靜態(tài)路由存在,但基本上絕大部分手工切路由的情況沒(méi)有了。所關(guān)注的范圍擴(kuò)大到全網(wǎng)所有路由節(jié)點(diǎn),并在拓樸中加入更豐富的信息,期望可以從拓樸中找到故障處理和日常變更的最關(guān)鍵信息。例如route-id,例如cost值,例如互聯(lián)接口和互聯(lián)地址。

   另外,在繪制拓樸時(shí),盡量做到:將圖縮小看全局時(shí)結(jié)構(gòu)清晰、關(guān)系直觀明確,將圖放大看局部時(shí)信息豐富、易于與外部關(guān)聯(lián),盡量在有限空間內(nèi)把所有路由節(jié)點(diǎn)展示清楚。很快,這份網(wǎng)絡(luò)拓樸圖成為團(tuán)隊(duì)同事人手一份參考文件,并由自己來(lái)定期更新和維護(hù)。

   當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)面向同一個(gè)拓樸時(shí),大家就從在腦海里構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的事件中解脫,在相同的信息基礎(chǔ)上對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行分析和探討,哪些節(jié)點(diǎn)沒(méi)有冗余,哪些鏈路流量走向不合理,哪里需要擴(kuò)容等等,事情變得越來(lái)越好。

   階段四

   此時(shí),網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注重點(diǎn)變成了如何讓自己從被動(dòng)擴(kuò)容和鏈路冗錯(cuò)處理的事務(wù)中解脫出來(lái)。

   首先,將不重要的節(jié)點(diǎn)從拓樸中清除掉,改變以住的三角型IDC承現(xiàn)關(guān)系,嘗試?yán)矛F(xiàn)有的鏈路,參考位于不同ISP的核心節(jié)點(diǎn),從所有IDC中選出一組環(huán)型節(jié)點(diǎn),創(chuàng)建出一個(gè)邏輯上的骨干網(wǎng),其它節(jié)點(diǎn)全部降級(jí)為連接到骨干網(wǎng)的接入節(jié)點(diǎn)。

   為了滿足兩個(gè)主要ISP間的占整網(wǎng)流量多數(shù)的傳輸需要,每ISP選擇2個(gè)骨干節(jié)點(diǎn),分別在兩對(duì)不同ISP節(jié)點(diǎn)間建立2條邏輯鏈路,以達(dá)到兩個(gè)ISP間共4條邏輯鏈路的效果。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),將全網(wǎng)OSPF鏈路cost值全部改為手工指定,嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)的傳輸層次設(shè)定。

   另外,為了達(dá)到骨干傳輸效果,甚至放棄了幾條大容量專線,就是因?yàn)檫@些專線一旦使用,會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性的破壞。為了使整個(gè)團(tuán)隊(duì)接受類似的觀點(diǎn),花費(fèi)了大量時(shí)間用于溝通、技術(shù)交流、基于拓樸模型的故障模擬,經(jīng)過(guò)多次改進(jìn)和完善。

   最終,從階段四的設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段,發(fā)展到階段五。

   階段五

   至此,骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)概念終于確立,之后的IDC選型、專線擴(kuò)容、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等一系列工作,都變成了有理可依、有據(jù)可查的局面。而網(wǎng)絡(luò)工作,也慢慢離開(kāi)了救火隊(duì)的角色,盡管網(wǎng)絡(luò)變得更復(fù)雜、更龐大,但一切井然有序,可以清楚地知道有哪些問(wèn)題存在以及解決問(wèn)題的優(yōu)先順序。高度可靠、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),保證了在發(fā)生故障時(shí)最大程度地減少了服務(wù)中斷情況發(fā)生,使網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)從巨大的業(yè)務(wù)影響壓力中解脫,發(fā)生故障時(shí)可以安心解決故障。

   接下來(lái),新的挑戰(zhàn)不期而遇,大量的IDC間數(shù)據(jù)調(diào)用,導(dǎo)致傳輸網(wǎng)容量迅速出現(xiàn)不足的情況。正是因?yàn)榍捌诮鉀Q了結(jié)構(gòu)上的根本不足,所以擴(kuò)容問(wèn)題帶給網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的只是選擇哪種擴(kuò)容方式而己,可以把主要精力用于研究當(dāng)前和未來(lái)需要關(guān)注的事情上。

   階段六

   公司網(wǎng)絡(luò)的近期情況,最終選擇通過(guò)波分技術(shù)將現(xiàn)有專線擴(kuò)容,其擴(kuò)容能力至少可以滿足未來(lái)3年的發(fā)展需要。除了傳輸骨干網(wǎng)容量的提升,還在減少設(shè)備和鏈路單點(diǎn)故障、減少傳輸網(wǎng)與交換網(wǎng)相互干擾、流量分析、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方面投入了更大的精力。

   不久前,網(wǎng)絡(luò)拓樸維護(hù)工作正式交接給進(jìn)入部門一年多的一位新同事手中,感覺(jué)就像把自己精心呵護(hù)長(zhǎng)大的孩子交給別人一樣。目前,公司在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)上,已經(jīng)走上正軌,只要不是為了改變而改變、為了業(yè)績(jī)而改變,而是站在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求上客觀分析問(wèn)題,尋求解決方法,一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。

   以上就是自己所在公司網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展過(guò)程,希望對(duì)網(wǎng)絡(luò)同仁有所幫助。仍然沒(méi)有涉及過(guò)多細(xì)節(jié),因地制宜、因人而異,重要的是想法和思路。

   *注:文中拓樸,已盡力縮小和對(duì)關(guān)鍵信息處理,力求即不泄露公司機(jī)密,又能展示拓樸要素,如有不詳還請(qǐng)見(jiàn)諒。


本文名稱:網(wǎng)絡(luò)管理離不開(kāi)拓樸圖的構(gòu)建
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