建站
咨詢(xún)
售后
建站咨詢(xún)
新聞中心
有哪些關(guān)于項(xiàng)目管理的書(shū)籍值得推薦呢？
對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理就是決策。下面推薦幾本有關(guān)管理的書(shū)。
專(zhuān)注于為中小企業(yè)提供成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)服務(wù),電腦端+手機(jī)端+微信端的三站合一,更高效的管理,為中小企業(yè)祿豐免費(fèi)做網(wǎng)站提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們立足成都，凝聚了一批互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才，有力地推動(dòng)了成百上千企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng)，幫助中小企業(yè)通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)充和轉(zhuǎn)變。
《項(xiàng)目管理方》
它以簡(jiǎn)潔明了的理論，結(jié)合案列分析的形式，來(lái)詳論項(xiàng)目管理方。這本書(shū)指導(dǎo)人用嶄新的思路去解決問(wèn)題，注重的是工作理念及管理方法，同時(shí)也要有技術(shù)的支撐。技術(shù)和相應(yīng)的工作理念，兩者合一同時(shí)運(yùn)用到實(shí)際的項(xiàng)目中，才能有更好的成效。
《卓有成效的時(shí)間管理》
時(shí)間就是財(cái)富，效率就是生命。作為一個(gè)管理者，必須要懂得管理時(shí)間，掌控時(shí)間，減少不必要的非生產(chǎn)性的時(shí)間浪費(fèi)，將可運(yùn)用的時(shí)間完美支配好。若在項(xiàng)目中，時(shí)間都評(píng)估、管理不好，何談管理其他事情。這本能讓您知道，時(shí)間的重要性，怎么去規(guī)劃時(shí)間，經(jīng)營(yíng)時(shí)間，聚焦時(shí)間，將時(shí)間恰到好處運(yùn)用得當(dāng)。這可能對(duì)您在項(xiàng)目管理時(shí)間方面有幫助。
《最后期限》
優(yōu)質(zhì)管理的四大要素：選擇正確的人，為他們分配正確的工作，保持他們的積極性，幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)并保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這本書(shū)告訴管理者，找合適的人做合適的事并保持團(tuán)隊(duì)的健康。個(gè)人的質(zhì)量，到團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量就是最終項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至是整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人，造人先于造物。
《組織行為學(xué)》
從書(shū)名中的“行為”，我們可以看出它探討的是表現(xiàn)，即人的行為和態(tài)度。這本書(shū)通過(guò)解剖個(gè)體、群體和結(jié)構(gòu)對(duì)行為的影響，對(duì)組織中人的行為與心理進(jìn)行研究，來(lái)幫助管理者提高預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為的能力，改善組織的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。閱讀此書(shū)，您會(huì)有想不到的收獲。
當(dāng)然還有很多的書(shū)，值得一品，如：
《金字塔原理》--芭芭拉·明托
《成功的項(xiàng)目管理》-- [美] 杰克·吉多
《關(guān)鍵鏈》--艾利·高德拉特
《目標(biāo)》--艾利·高德拉特 / 杰夫·科克斯
《項(xiàng)目管理等等》--哈羅德·科茲納
等等
若有回答的不妥，歡迎各位指正！如大家有什么想法，歡迎在評(píng)論區(qū)留言喲，謝謝！感謝邀請(qǐng)回答!
怎么取消？
1、打開(kāi)
2、進(jìn)入，在首頁(yè)找到【】
3、然后長(zhǎng)按“”的圖標(biāo)
4、最后再次點(diǎn)擊彈出窗口中的“刪除”選項(xiàng)，即可將
怎么加入高德淘金團(tuán)隊(duì)？
打開(kāi)APP首頁(yè)，選擇【道路任務(wù)】，就會(huì)看到你所在的城市有很多可以拍攝賺錢(qián)的道路。
選擇距離你最近的一條道路，如果你正好有時(shí)間，就可以選擇拍一條長(zhǎng)的道路，否則就選一條短路。
路越長(zhǎng)，價(jià)格越高
應(yīng)該如何協(xié)調(diào)平衡個(gè)人能力與集體合作？
謝謝悟空職場(chǎng)領(lǐng)域的提問(wèn)
有句流行語(yǔ)，叫：低調(diào)的奢華；有句古話，叫：中庸。
題主說(shuō)：“在單位太露鋒芒，別人會(huì)說(shuō)自己出風(fēng)頭。顯別人保持老實(shí)，老板不喜歡”，其實(shí)這句話似是而非。這兩句話不可以這樣簡(jiǎn)單羅列，非黑即白地看問(wèn)題。
在單位所謂太露鋒芒，要看露的是什么鋒芒？如果是科研攻關(guān)久久拿不下來(lái)，如果是個(gè)牽涉到公司存亡的大訂單久久拿不下來(lái)，這個(gè)時(shí)候你如果能憑一己之力，拿下，你就是單位的功臣！誰(shuí)不佩服？！但你的所有能耐，只在一張花言巧語(yǔ)，事事不讓人的嘴上，那就是太露鋒芒，那就是太出風(fēng)頭。
誰(shuí)說(shuō)老板不喜歡老實(shí)人？當(dāng)你沒(méi)有獨(dú)攬狂瀾的本事，難道老板還欣賞你的牙尖嘴利、刻薄人的功夫不成？題主這樣誤讀職場(chǎng)、誤讀老板，自然在單位事事舉步維艱，眼界決定境界！
我在單位會(huì)做的只一件事：低調(diào)做人，專(zhuān)心做事
單位就是個(gè)工作的地方，把手上的工作按時(shí)保質(zhì)保量地完成是基礎(chǔ)條件。在這個(gè)基礎(chǔ)上，自我學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取提高完成工作的質(zhì)量。譬如說(shuō)，公司要求完成一項(xiàng)任務(wù)是100分，大多數(shù)負(fù)責(zé)的同事以80分完成，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)滿(mǎn)意通過(guò)，應(yīng)付的同事60分完成，領(lǐng)導(dǎo)也基本認(rèn)可，但對(duì)我來(lái)說(shuō)我一定以200分作為基數(shù)去完成，這樣超公司預(yù)期的完成，領(lǐng)導(dǎo)自然喜歡，這就是專(zhuān)心做事。
我的每次任務(wù)設(shè)定的底線遠(yuǎn)高于公司要求，但從不對(duì)外宣布我的完成任務(wù)的目標(biāo)或意向指數(shù)，避免成為人們口中議論的中心，這就是低調(diào)做人。
即使我每次都名列前茅，別人也不會(huì)說(shuō)我出風(fēng)頭，顯得別人。久而久之公司上下認(rèn)同我的實(shí)力，有難處請(qǐng)我出面解決，成了一種習(xí)慣性之后，大家都相安無(wú)事。重要的是我從不在人前沾沾自喜，為人謙和，謙遜有禮，做成功了及時(shí)把功勞共享給一起共事的同事，所以大家也都樂(lè)意與我共事。
領(lǐng)導(dǎo)在提拔的時(shí)候，也會(huì)覺(jué)得實(shí)至名歸，表決時(shí)一致通過(guò)。
當(dāng)然，如果你不想做事太辛苦，只想過(guò)得去即可，也可以。但一定要管住夸夸其談好大喜功的嘴，老老實(shí)實(shí)做力所能及的事，老板一樣喜歡你。
作為一個(gè)在職場(chǎng)努力工作了20多年的職場(chǎng)老人，我非常愿意和大家一起分享我的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與案例，幫助大家走出職場(chǎng)困惑。歡迎大家在評(píng)論區(qū)交流各自的職場(chǎng)心得和疑惑，我也會(huì)將盡力解答大家的疑惑，謝謝！當(dāng)前標(biāo)題：有哪些關(guān)于項(xiàng)目管理的書(shū)籍值得推薦呢？（怎么取消微信團(tuán)隊(duì)？）
新聞來(lái)源：http://www.dlmjj.cn/article/dppgdsp.html
