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也許為了走向人生新***，也許為了迎娶白富美，也許對日復(fù)一日地寫代碼失去激情……也許一千個志向高遠(yuǎn)的技術(shù)人心中有一千個理由，但都努力地直指一個目標(biāo)——成為CTO!
創(chuàng)新互聯(lián)建站一直秉承“誠信做人，踏實做事”的原則，不欺瞞客戶，是我們最起碼的底線！ 以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量求生存，以技術(shù)求發(fā)展，成交一個客戶多一個朋友！為您提供網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)頁設(shè)計、微信小程序、成都網(wǎng)站開發(fā)、成都網(wǎng)站制作、成都軟件開發(fā)、成都app軟件開發(fā)是成都本地專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站設(shè)計公司，等你一起來見證！
然而這談何容易。IT行業(yè)競爭激烈有口皆碑，不斷涌現(xiàn)出來的人才比比皆是，真正成為行業(yè)領(lǐng)先者的人鳳毛麟角。即便夢想真的實現(xiàn)了，CTO可不是“***代碼官”，溝通、管理、協(xié)調(diào)資源……諸多編程以外的挑戰(zhàn)，很可能把那些滿懷憧憬的初心折磨得筋疲力盡。
技術(shù)人蛻變成管理者需要經(jīng)歷哪些磨難?從去年開始，記者就開始試圖尋找親歷者的親身感受。借助 高招舉辦CTO訓(xùn)練營等機會，記者“勾搭”上了不少架構(gòu)師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)主管等中高端IT技術(shù)人才。以下是記者小心翼翼潛伏之后為您打探出的***批機密，如果不想改變下面三個“素質(zhì)”，您就可以基本不用再為成為CTO瞎耽誤功夫了。
凡事親力親為
韓亮 北京掌上通科技有限公司CTO
韓亮是一位已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)公司打拼了兩年的CTO。在和他聊天的時候，我清楚地感受到一談及自己的技術(shù)能力，他憨厚的臉龐就會綻開自信、驕傲的微信。但韓亮還是告訴我，作為CTO，要忘記自己是一位技術(shù)專家，要知道如何將團隊的生產(chǎn)力***程度地激發(fā)出來。
明確地知道目前團隊成員各自的能力以及你能調(diào)配的資源，一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)比凡事親力親力的效果好。但韓亮坦言，在帶團隊的過程中，他也有許多繞不去的坎兒，很多時候恨不得親自上手做。明明看著大家每天都在忙，卻看不出什么明顯的工作效率。
不愿在溝通上浪費時間
李德晨 礫石網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)
李德晨留給記者印象最深刻的是他在簽到的時候告訴工作人員，是愛人為他報的名。他和記者聊到，他已經(jīng)是“CTO訓(xùn)練營”的老朋友了，從***期他就一直參加。作為逐步走上管理崗位的技術(shù)人，李德晨從前不太擅于和人交流，他認(rèn)為和代碼溝通容易，還打趣到也許是在生活中也感受到他的這個性格特點，愛人才積極為他報名，繼續(xù)參加訓(xùn)練營的活動。
李德晨說，在管理團隊的工作中，由于溝通不暢真的會引發(fā)許多問題，不僅會影響工作情緒，還會拖慢產(chǎn)品研發(fā)的效率，影響問題的界定等等。而且，團隊成員間的默契很難信息不暢通的環(huán)境下建立，這非常不利于團隊文化的形成。
熱衷用技術(shù)思維解決問題
張矗 螞蜂窩旅行網(wǎng)技術(shù)副總裁
張矗作為一個在產(chǎn)品相對成熟的創(chuàng)業(yè)公司任職的技術(shù)副總裁，向記者描述了他希望中CTO的樣子。他提到，作為一名管理者，CTO一定要打破慣用技術(shù)思維解決問題的定式，站在管理者的角度，以更宏觀的視角看待團隊發(fā)展。不僅要把自己主要的時間和精力放到業(yè)務(wù)和管理上來，也不能放松在技術(shù)方面的關(guān)注和敏感度。二者如何兼顧，確實是一個很大的課題。
張矗告訴記者，他這次參加“CTO訓(xùn)練營”，在學(xué)習(xí)各位演講嘉賓分享的寶貴經(jīng)驗之外，更重要的是想多認(rèn)識些朋友，在和業(yè)界同行交流、溝通的過程中取人之長，補己之短。
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依托于十年的技術(shù)社區(qū)背景，以及對IT技術(shù)人才職業(yè)需求的觀察和分析，高招打造了 “CTO訓(xùn)練營”這一專為滿足中高端技術(shù)人才需求的培養(yǎng)組織。
在本期公開課中，主辦方就根據(jù)學(xué)員們的特點和實際困難，邀請到唱吧技術(shù)總監(jiān)黃全能、360商業(yè)***架構(gòu)師劉鵬、國美在線CTO于斌平三位技術(shù)大咖導(dǎo)師，將自己的感悟分享出來。其中三位導(dǎo)師宣講到的“小而精的團隊如何進行初始化”、“CTO管理團隊的七種武器”、“創(chuàng)業(yè)團隊如何進行技術(shù)選型”等話題，對如何解決上述三位技術(shù)人的問題就很具指導(dǎo)意義。
現(xiàn)在，很多技術(shù)人員已經(jīng)不僅僅關(guān)注技術(shù)本身了，他們開始從事項目管理，而且很多時候，更關(guān)注的是技術(shù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合。“CTO訓(xùn)練營”無論是對于技術(shù)管理者自身的成長，還是對于今后的發(fā)展，都起著非常好的促進作用。
如果您也對高招“CTO訓(xùn)練營”感興趣，歡迎進來看看。
當(dāng)前標(biāo)題：不想成為優(yōu)秀CTO的三點必備素質(zhì)
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