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【獨家報道】在一個軟件項目中，居于核心地位的自然是項目經(jīng)理。作為項目管理人，項目經(jīng)理需要管控各種資源，協(xié)調(diào)和管理項目進度，負(fù)責(zé)與客戶溝通交流等工作。那自然對于項目經(jīng)理的培養(yǎng)，也是一項浩大而繁重的工程。就項目管理方面的問題，與西門子(中國)有限公司IT解決方案和服務(wù)集團***運營官羅興(Rudolf Siebenhofer)先生進行交流。
創(chuàng)新互聯(lián)專注于湘西土家族企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),響應(yīng)式網(wǎng)站開發(fā),購物商城網(wǎng)站建設(shè)。湘西土家族網(wǎng)站建設(shè)公司,為湘西土家族等地區(qū)提供建站服務(wù)。全流程定制網(wǎng)站，專業(yè)設(shè)計，全程項目跟蹤，創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)和態(tài)度為您提供的服務(wù)
西門子(中國) Rudolf Siebenhofer先生(攝)
羅興先生首先感謝此次大會評選委員會給予西門子這樣的榮譽，這也是對西門子在IT行業(yè)不懈努力的一種回饋。西門子公司作為一家德國企業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的風(fēng)格使西門子成為業(yè)內(nèi)模范。羅興先生還提到，當(dāng)他剛在中國開始建立軟件研發(fā)中心的時候，有不少歐洲同行對此表示懷疑，認(rèn)為是浪費時間和金錢。但是這么長時間的努力，還是慢慢用實際行動改變了大家的想法，越來越多的人信任西門子軟件工程方面的能力。
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大家都知道西門子整體的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋是非常廣泛的，因此西門子能夠從整個產(chǎn)業(yè)鏈上給予IT用戶強大的支持。不光是以前的老用戶，更多的新用戶也可以獲得***的支持。作為全球性企業(yè)，西門子可以在歐洲、美國、亞洲等范圍內(nèi)提供支持服務(wù)，甚至在很小的一個區(qū)域，用戶一樣可以獲得高質(zhì)量的服務(wù)。
PM @ SIEMENS計劃
在目前的項目管理中，通過SaaS平臺實現(xiàn)項目管理已經(jīng)變得愈發(fā)重要，云計算為實現(xiàn)更加精細(xì)的項目管理提供了可能。羅興先生表示，西門子十分重視SaaS，將其視為成功的關(guān)鍵。不過在軟件項目管理中，軟件平臺十分重要。但扮演核心角色的，依然是人，更精確一點就是項目管理人——項目經(jīng)理，一個好的項目經(jīng)理能夠更好的帶動整個團隊走向成功。
西門子全球項目經(jīng)理培養(yǎng)計劃（PM @ SIEMENS）就是在此構(gòu)想的基礎(chǔ)上實施的。這不光是項目管理能力的培養(yǎng)，更是對項目經(jīng)理本人的職業(yè)規(guī)劃。所有的項目經(jīng)理都能參與此計劃，所有的項目都會按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，劃定等級。達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后，項目經(jīng)理能獲得相應(yīng)的證書，以證明其工作能力與素養(yǎng)。
羅興先生表示在培養(yǎng)項目經(jīng)理的方式上，西門子采取統(tǒng)一的方式方法論。不管這些項目經(jīng)理來自美國、歐洲或者中國，他們所接受的培訓(xùn)都是一樣的。當(dāng)然在有自己國情的國家，西門子會做特殊的要求，這需要因地制宜來進行。西門子培養(yǎng)項目經(jīng)理的主要理念是“質(zhì)量、時間和預(yù)算”，這三者居于同樣的地位，都是非常重要的。說的通俗一些就是按時向用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，同時對于成本要做到嚴(yán)格的控制。西門子的目標(biāo)是通過這樣一個PM @ SIEMENS計劃，項目成功率能達(dá)到95%以上。
當(dāng)前文章：51CTO專訪西門子羅興:培養(yǎng)高質(zhì)量的項目管理人
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