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在企業(yè)試圖對IT的安全作出更好的決策時，最重要的就是IT風險評估。然而，雖然企業(yè)進行了風險評估，但他們經(jīng)常出現(xiàn)一些錯誤，從而大大降低了風險評估的效果。下面是企業(yè)需要避免的10個風險評估錯誤。
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1. 忘記評估第三方風險
大多數(shù)IT風險專家都認為，現(xiàn)在大部分企業(yè)都沒有評估供應(yīng)商和其他合作伙伴的基礎(chǔ)設(shè)施的風險，而這些基礎(chǔ)設(shè)施通常會觸及企業(yè)最敏感的的數(shù)據(jù)。
咨詢公司SystemExperts公司副總裁Brad Johnson表示，“很多企業(yè)做得不夠的方面是管理與第三方供應(yīng)商的關(guān)系。當企業(yè)沒有真正進行其盡職調(diào)查(無論是在簽訂合同之前還是之后)，他們勢必將錯過關(guān)鍵的細節(jié)信息，這將提高風險。舉例來說，客戶公司可能不知道其供應(yīng)商將其受規(guī)管的數(shù)據(jù)存儲在公共云中?！?/p>
2.評估過于量化
誠然，分析和數(shù)字對于風險評估非常重要。但企業(yè)需要了解，這個數(shù)字游戲并不需要過于追求完美，特別是當涉及評估安全泄露事故的影響時。
“對安全事故影響的評估可以讓企業(yè)更容易地討論和關(guān)注如何緩解風險，而不是花大量時間來討論這種影響是價值2000萬美元還是21000美元，”Tripwire公司首席技術(shù)官Dwayne Melancon表示，“在你確定事故影響是災(zāi)難性的、令人痛苦的，或者沒什么大不了的，你就可以很好地討論你想要花多少錢來緩解最嚴重的風險?！?/p>
過度分析可能會拖垮整個評估過程，企業(yè)應(yīng)該避免花太久時間來進行風險分類等工作。Citrix ShareFile的SaaS分部安全和合規(guī)性高級經(jīng)理Manny Landron表示，還有些定性風險因素，企業(yè)需要想辦法納入評估中。 “過于狹隘的焦點、采用嚴格的定量測量、沒有一個框架，以及沒有足夠的定期計劃的風險評估都是企業(yè)需要避免的錯誤?！?/p>
3.評估的目光過于短淺
防火墻管理公司FireMon的Jody Brazil表示，這并沒有例外，大多數(shù)大型企業(yè)往往在其風險評估中忽略關(guān)鍵資產(chǎn)和評估指標。他表示，“其中最常見的問題是識別漏洞為‘風險’，而沒有其他信息，例如可能提供對數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限或者被利用，也可能將個人標記為‘風險’，而沒有對特定風險資產(chǎn)進行標記。”
大多數(shù)企業(yè)沒有追蹤其基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)來很好地評估它們。更重要的是，即使他們經(jīng)常評估的完整的數(shù)據(jù)集，但這通常是在單獨的孤島進行，使其難以了解相互依存關(guān)系。
價格報價軟件開發(fā)公司FPX高級運營總監(jiān)Gregory Blair表示，“有時候評估側(cè)重于非常特定的應(yīng)用程序，但是沒有放眼整個基礎(chǔ)設(shè)施，例如，評估可能只會檢查保護數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用程序，而沒有檢查整個計算控制，例如加密、防火墻、身份驗證和授權(quán)等。”
4. 評估沒有考慮業(yè)務(wù)背景
IT風險評估完全是關(guān)于背景知識，無論是上文提到的系統(tǒng)情況還是業(yè)務(wù)情況。如果企業(yè)沒有將漏洞和威脅加入到信息資產(chǎn)的背景知識中，其對業(yè)務(wù)的重要性就不能真正反映在風險評估中。
大數(shù)據(jù)風險分析公司Brinqa的Amad Fida表示，“在評估風險時，很多時候，首席信息安全官缺乏對業(yè)務(wù)背景的了解。換句話說，他們需要詢問，‘什么數(shù)據(jù)被訪問了以及這它對業(yè)務(wù)的影響力?’沒有考慮業(yè)務(wù)方面的分析結(jié)果提供了一個技術(shù)觀點，而不是業(yè)務(wù)加技術(shù)的觀點?！?/p>
5. 未將IT風險評估納入到企業(yè)評估
同樣地，企業(yè)需要了解IT風險與所有其他風險的相互作用。通常，企業(yè)將IT風險視為自己的風險類別，而沒有考慮其更廣泛的影響。
SystemExperts的Johnson表示，“越來越多的風險意識企業(yè)意識到IT是其業(yè)務(wù)成功的組成部分，他們都在努力確保讓IT參與到業(yè)務(wù)風險談話中，很多企業(yè)都有跨職能團隊，他們從整體來檢查風險以更好地了解依存關(guān)系，這些團隊會建議從業(yè)務(wù)的角度企業(yè)應(yīng)該側(cè)重的風險?！?/p>
6. 沒有進行評估和忘記評估
專家警告稱，現(xiàn)在企業(yè)做的風險評估往往不夠。而這是應(yīng)對不斷變化的威脅環(huán)境的唯一方法。Rook咨詢公司安全顧問Luke Klink表示：“定期執(zhí)行風險評估讓企業(yè)管理人員可以有效地利用其安全預(yù)算。通過進行詳細的風險評估，我們不再需要利用“遍地開花式、乞求式(spray and pray)的保護方法，而是以實際的方式執(zhí)行真正的風險管理。”
現(xiàn)在最先進的企業(yè)正在按照NIST方法來進行持續(xù)監(jiān)測，來更好地了解環(huán)境以及改進評估間隔。他表示，“這種方法提供了更好的風險可視性、響應(yīng)準備程度，并最大限度地減少整體風險，在現(xiàn)實中，安全風險ing顧應(yīng)該持續(xù)進行，甚至嵌入到企業(yè)的事件響應(yīng)管理過程，每個事件都會觸發(fā)高層次的風險評估。如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵風險，企業(yè)將可以執(zhí)行更詳細的風險評估?！?/p>
7.過于依賴評估工具
幫助企業(yè)持續(xù)監(jiān)測IT資產(chǎn)的自動化工具不應(yīng)該是風險評估的全部。因為有些風險必須要通過手動滲透測試深入挖掘才能夠被發(fā)現(xiàn)。Rhino Security實驗室量和創(chuàng)始人兼首席顧問Benjamin Caudill表示：“通常情況下，最重要的風險只能通過專門的手動分析被發(fā)現(xiàn)，例如網(wǎng)站的邏輯缺陷。首席信息安全官應(yīng)該注意這個問題，因為過于依賴風險評估工具會給帶來虛假的安全感，不能找出某些漏洞。”
8. 執(zhí)行以漏洞為中心的評估
當企業(yè)評估技術(shù)漏洞來確定風險時，他們往往忘記，數(shù)據(jù)本身的安全性或不安全性才是風險因素，而不是承載數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。
Imperva公司安全戰(zhàn)略主管Barry Shteiman表示，“風險評估通常是以漏洞為中心的，而不是以數(shù)據(jù)為中心，IT通常選擇保護包含數(shù)據(jù)的平臺，而沒有真正了解系統(tǒng)中包含哪些數(shù)據(jù)，以及誰正在訪問或者訪問過這些數(shù)據(jù)?！?/p>
企業(yè)應(yīng)該牢記，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上的漏洞風險因素帶來的影響可能比不上訪問IP和感染IP的用戶帶來的風險。
9. 忘記衡量人的風險
Green Armor Solutions公司首席執(zhí)行官Joseph Steinberg表示，同樣地，企業(yè)必須記住，系統(tǒng)和軟件漏洞只是風險評估的一個組件。沒有考慮人類行為模式對風險的影響可能會導致最終風險評估結(jié)果無效。例如，風險評估可能會確認只有正確的人能夠訪問敏感的數(shù)據(jù)，然而，評估可能不會是否進行了評估員工培訓來保護數(shù)據(jù)。
10.忘記考慮設(shè)備的物理安全性
當企業(yè)運行其評估時，經(jīng)常被忽視的一個問題是物理安全性。設(shè)施的物理安全通常會直接影響內(nèi)部的技術(shù)資產(chǎn)。物理安全性不僅影響著員工的安全、設(shè)備或硬拷貝數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全，而且還可能被用來植入秘密設(shè)備來允許攻擊者遠程發(fā)動攻擊
網(wǎng)頁題目：企業(yè)在IT風險評估中常見的十大錯誤
文章地址：http://www.dlmjj.cn/article/dpjdcdp.html
