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做技術(shù)的你,如果別人找你創(chuàng)業(yè),該怎么辦?

這是一頁(yè)紙商業(yè)計(jì)劃書 (Business Plan) 模板。

由于技術(shù)背景的原因,每結(jié)交認(rèn)識(shí)一位新朋友,無(wú)論是之前在國(guó)內(nèi)還是先在在英國(guó),都會(huì)跟我說(shuō):我有一個(gè) business idea 你花時(shí)間幫我做出來(lái),過幾年我們都會(huì)成為億萬(wàn)富翁。每當(dāng)這時(shí),我都笑笑,也不知道該如何回應(yīng)。一般我會(huì)說(shuō)我考慮一下,做一些市場(chǎng)調(diào)研。

直到發(fā)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書模板。這下好了,我可以說(shuō)先給你個(gè) BP 模板,你再仔細(xì)考慮一下。其實(shí)這不是在敷衍,假如真是不錯(cuò)的 BP ,會(huì)容易找到合作伙伴,也容易找到投資人。假如你也有一個(gè) idea ,但是還處于想法階段,這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書模板能夠幫你理清思路。

這個(gè)一頁(yè) BP 模板簡(jiǎn)單實(shí)用,分幾個(gè)部分:

1. 問題 (Problem)

項(xiàng)目解決什么問題?滿足什么需求?

2. 一句話介紹 (Elevator pitch)

用一句話概括問題、受眾、解決方案、創(chuàng)新點(diǎn)。

3. 解決方案 (Solution)

如何解決問題,給受眾帶來(lái)哪些價(jià)值。

4. 目標(biāo)用戶 (Audience)

用戶是哪個(gè)人群?哪些人時(shí)重要用戶?他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量?

5. 渠道 (Channels)

如何接觸目標(biāo)用戶?他們常常出現(xiàn)在哪里?他們?nèi)绾握业侥愕漠a(chǎn)品?

6. 關(guān)鍵指標(biāo) (Key metrics)

如何測(cè)量決定某個(gè)用戶有這個(gè)問題需要你的產(chǎn)品?

7. 創(chuàng)新點(diǎn) (Differentiator)

你的解決方案的不同點(diǎn)和創(chuàng)新之處在哪?

8. 收入模式(Revenue)

你賣什么?賣多少錢?

9. 成本(Cost)

運(yùn)營(yíng)需要的成本和活動(dòng)有哪些?除了你自身外還需要哪些資源?

10. 商業(yè)優(yōu)勢(shì)(Business Boosters)

你有哪些別人不具備的優(yōu)勢(shì)?比如社會(huì)關(guān)系、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、特殊渠道。你的 idea 如何不被其他人復(fù)制?

11. 個(gè)人適合度 (Personal Fit)

這個(gè)商業(yè)模式適合你嗎?你是否之后會(huì)失去興趣?

自己想清楚如何回答這些問題,并且能夠說(shuō)服自己的話,估計(jì)就會(huì)是個(gè)比較靠譜的 Business Plan 了。另外,idea 其實(shí)并不是最重要,重要的是日復(fù)一日的精細(xì)執(zhí)行。


本文標(biāo)題:做技術(shù)的你,如果別人找你創(chuàng)業(yè),該怎么辦?
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