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至少對(duì)于那些有著健康安全文化的企業(yè)而言，安全負(fù)責(zé)人與董事會(huì)高管之間的距離正在縮小。許多企業(yè)的高管已經(jīng)很大程度上的接受，他們需要了解網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，如何擔(dān)當(dāng)治理責(zé)任，以及網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)如何從財(cái)務(wù)、名譽(yù)、法律、運(yùn)營(yíng)等層面影響企業(yè)。數(shù)字化業(yè)務(wù)的程度越高，網(wǎng)絡(luò)安全就會(huì)越成為影響競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)連續(xù)性、可靠性和信任度的關(guān)鍵問(wèn)題。
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網(wǎng)絡(luò)安全逐漸上升為董事會(huì)級(jí)別的討論內(nèi)容，這一趨勢(shì)已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)。但面對(duì)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全語(yǔ)境時(shí)，董事會(huì)高管往往難以理解這些術(shù)語(yǔ)或指標(biāo)到底意味著什么。以下是讓董事會(huì)更好地理解網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的三種匯報(bào)方式。
1. 理解董事會(huì)的責(zé)任
與董事會(huì)建立有效的溝通，需要安全負(fù)責(zé)人從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，理解董事會(huì)的職責(zé)范圍和責(zé)任，以及技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)，安全負(fù)責(zé)人要盡量爭(zhēng)取到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的支持，因?yàn)樵谙蚨聲?huì)解釋網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面，風(fēng)險(xiǎn)管理人員所具備的知識(shí)最為匹配。
2. 用董事會(huì)熟悉的格式展示數(shù)據(jù)
通過(guò)數(shù)據(jù)顯示面板結(jié)合圖例用數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)可靠性、系統(tǒng)可靠性等分類(lèi)，對(duì)像關(guān)鍵性能、關(guān)鍵控制和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的展示。這種類(lèi)型的數(shù)據(jù)可以幫助董事會(huì)在安全預(yù)算和新技術(shù)的部署方面做出合理的決策，也就是說(shuō)要站在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)使用相關(guān)數(shù)據(jù)。
把一堆風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景提供給董事會(huì)并沒(méi)有什么作用，但要是把這些場(chǎng)景用可量化的指標(biāo)，按照優(yōu)先級(jí)順序并輔以高層比較熟悉的格式展現(xiàn)出來(lái)，效果就會(huì)有著很大的不同。董事會(huì)成員最熟悉管理財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)越類(lèi)似于財(cái)務(wù)報(bào)表和收入預(yù)測(cè)，作管理網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的決策就越容易。
3. 了解你的基準(zhǔn)
還有一種非常重要的匯報(bào)方式，就是借用友商的例子來(lái)構(gòu)建討論框架。強(qiáng)調(diào)入侵事件給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的影響固然會(huì)抓住董事會(huì)的注意力，但更為重要的是要有實(shí)質(zhì)性的談話效果。如，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制措施的成熟度上與友商的比對(duì)。如果兩者存在差距的話，需要采取何種措施來(lái)彌補(bǔ)差距。
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