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首席信息安全官是怎么煉成的？
過(guò)去幾年中，***信息安全官(CISO)的角色已從IT經(jīng)理轉(zhuǎn)變成企業(yè)戰(zhàn)略高管。鑒于其角色發(fā)生變化，哪些素質(zhì)有助于CISO取得成功?
市場(chǎng)調(diào)查公司企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)(ESG)和信息系統(tǒng)安全協(xié)會(huì)(ISSA)發(fā)布的一份研究報(bào)告分析了促使CISO成功的要素。數(shù)據(jù)顯示：
- 54%的CISO認(rèn)為，CISO的成功取決于領(lǐng)導(dǎo)技能。CISO讓組織機(jī)構(gòu)員工了解網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，制定量身定制的意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，以及從上到下構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全文化。
- 49%的CISO認(rèn)為，CISO的成功取決于溝通技巧。CISO須能討論專業(yè)話題，例如軟件漏洞、威脅情報(bào)和加密等話題。此外。CISO應(yīng)與律師、人力資源人員、執(zhí)法機(jī)構(gòu)、審計(jì)員、合作伙伴等建立聯(lián)系。就這方面技能而言，口才肯定能派上用場(chǎng)。
- 44%的CISO認(rèn)為，CISO的成功取決于與業(yè)務(wù)主管之間的密切關(guān)系。如果業(yè)務(wù)者積極參與，并平等看待CISO，CISO就有了成功的基礎(chǔ)。
- 33%的CISO認(rèn)為，CISO的成功取決于管理技能。據(jù)研究人員猜測(cè)，管理安全員工通常以直接報(bào)告的形式進(jìn)行，而CISO則專注于風(fēng)險(xiǎn)管理和與業(yè)務(wù)主管合作。
- 21%的CISO認(rèn)為，CISO的成功取決于技術(shù)技能。這一指標(biāo)就可以證明CISO在過(guò)去幾年中的角色發(fā)生了巨大變化。在過(guò)去，CISO往往負(fù)責(zé)監(jiān)督反病毒軟件、防火墻并滿足合規(guī)要求，此后則主要負(fù)責(zé)IT和網(wǎng)絡(luò)安全部門的工作。如今，CISO更傾向于業(yè)務(wù)。
由此可見：
- 組織機(jī)構(gòu)以及安全團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不同，CISO的成功程度也會(huì)大不相同。組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模越小，CISO的親自操作的機(jī)會(huì)就越多。
- 成功的CISO往往與***信息官建立了牢固的工作關(guān)系。事實(shí)上，通常很難區(qū)分IT與網(wǎng)絡(luò)安全工作的界限。將安全技能納入IT團(tuán)隊(duì)似乎是一種特別有用的模式。
- CISO成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，他們的態(tài)度和行動(dòng)往往決定了CISO的成敗。
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