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繼續(xù)《泥瓦匠 5 年 Java 的成長感悟(上)》，大致包括下面幾點：
- 學(xué)技術(shù)的心態(tài)
- 學(xué)技術(shù)的學(xué)法
- 工作的心態(tài)
- 工作的硬技能
- 工作的軟實力
聽點雷子的民謠，我就安靜地感概感概。上次說寫的，今天簡單回憶回憶寫寫。上一篇《泥瓦匠 5 年 Java 的成長感悟(上)》，這里繼續(xù)講講工作。
工作的心態(tài)
心態(tài)，是什么?
最近在讀《商業(yè)模式全史》，書上有句話這樣的：
「服務(wù)，就是給對方帶來積極的影響」
那心態(tài)，可以說是給自己帶來的影響。心態(tài)么，自己的。工作的心態(tài)，就是工作時給自己帶來的影響。
工作時
很多像我一樣的人，租不起市中心。所以上下班各一個小時路上，然為了 8 小時工作。開開小差，也就是 6 個小時在工作上。但一天出去工作的 10 個小時，為了工作嗎?白天也就 12 小時。不要說，你白天不想工作，拿到晚上，那會死的。所以工作就是占據(jù)了你睡覺以外的生活的所有，這是工作時。
工作中
工作中實習(xí)生，有師兄，到出bug，解決問題，到當(dāng)了師兄，管理項目…大致技術(shù)分兩條路，走純技術(shù) 技術(shù)專家 ，這塊你說的算。走技術(shù)管理路，你需要管理能力，管項目。體驗中，積累了一些心態(tài)
「job is job」
工作只是工作，對的。所以做好你應(yīng)該做的事情，別貪婪，忘了把自己該做的做好。這時候想到了特贊公司 tezign.com 某領(lǐng)導(dǎo)說過
「簡單的概括，就是開心 → 交心 → 關(guān)心 → 同心。」
首先開心很重要，加不加班只是形式。主要還是小伙伴們一起工作，開心又能學(xué)到東西。然后和你的師兄，和你的 Leader 交心，彼此關(guān)心同事一些工作事，然后技術(shù)同心。
其實心態(tài)很簡單，看山是山，看水是水。自己看著辦，但有個很現(xiàn)實的，
「你的上級老板真的很重要哦」
工作的硬技能
在學(xué)校，在恒生實習(xí)，較真要強是回憶中。有好有壞，凡事有兩面。畢竟工作和實驗室不一樣，更近地正規(guī)化，更近地流程化。你以為這樣會更好，先聽取已有的，學(xué)習(xí)已有的吧。建議是好的，但的看實際。
「硬技能，多半是熟能生巧，加點巧計」
孰能生巧的 Javaer，需要懂
計算機基礎(chǔ)：(包括 Network、OS 這些)，
Java EE：核心語法，JDK 9 可以學(xué)學(xué)了，并發(fā)、IO 、RPC，還有一些框架的使用，Spring / Boot / Hibernate / MyBatis / ，還有些開源項目 ES / ZK / Quartz / MQ 等、
數(shù)據(jù)庫：MySQL 、Redis
微服務(wù)：docker、APIdoc
設(shè)計模式、一些第三方服務(wù)的開發(fā)、運行環(huán)境、日常還有很多軟件的使用。
其實都有 API ，都有文檔。更多的是孰能生巧，更多的是如何查閱資料，如何解決在工作中需要解決的問題。恩 debug 是個好工具。
巧計是什么，三步走：
「API 文檔、Google 和問高人」
千萬別做伸手黨，必須自己思考后去獲取知識。硬技能，還是回到上一篇如何學(xué)習(xí)技術(shù)。
工作的軟實力
同樣重要的是軟實力：包括為人處事、包括項目管理、包括溝通力、組織能力等
項目管理
我管理過最差的項目，我這輩子都記得。千萬，千萬不能催別人。那時候，我開發(fā)好后端，我催其他人。導(dǎo)致你懂的，這個項目很尷尬。那怎么不催人，讓人家把項目完成更快更好呢?
「夸人，鼓勵人，突出人在那個項目的重要性」
你管理的項目是大家的，所以當(dāng)年你管理項目的時候?？紤]每個人的重要性，在項目會議中適當(dāng)贊許哦….balbala 小細(xì)節(jié)不說了
自然套路不會僅此…
溝通，組織看人，有些人天生不喜歡。尤其程序員，所以這個仁者見仁智者見智吧。
【本文為專欄作者“李強強”的原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請通過聯(lián)系作者獲取授權(quán)】
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