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許多公司的項(xiàng)目流程中都有架構(gòu)評(píng)審環(huán)節(jié)，卻鮮少有人提起，大概對(duì)于參與者來說都并不是多么愉快的經(jīng)歷，一提都要皺著眉頭，各有一肚子苦水涌上心頭，慨嘆不堪回首。
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被評(píng)審的同學(xué)感覺像是過堂，冥冥中有人在高聲呼喝“升堂~~威武~~”，生怕自己一句話沒說明白，對(duì)面的黑臉胖子就會(huì)蹦起來叫“開鍘”，沒通過評(píng)審連死的心都有。
依我看，這源于認(rèn)知沖突(這個(gè)詞兒是從《架構(gòu)即未來》里學(xué)的)，參與各方的認(rèn)知不一致，甚至引發(fā)情感沖突。
今天簡單說說我對(duì)架構(gòu)評(píng)審的認(rèn)識(shí)，主要是評(píng)審的意義所在，理解了意義，目標(biāo)一致，自然同心協(xié)力。
曾經(jīng)有次架構(gòu)評(píng)審，兩位其他部門的同事問我架構(gòu)設(shè)計(jì)有什么特別思維，要掌握哪些不為人知的高能技巧。
我當(dāng)時(shí)心思還在方案上，順口回答其實(shí)跟編程做開發(fā)都是一脈相承的，該怎么拆分解耦怎么抽象聚合，道理上都是一樣一樣一樣的啊。
大概這個(gè)答案不符合兩位同事的預(yù)期，他們臉上有些失望，還有些不以為然，可能認(rèn)為我在敷衍或者是本身就其實(shí)難副，就沒再繼續(xù)交流下去。
似乎不久之后，他們都離開了那個(gè)公司，不知如今是否找尋到了滿意的答案。
如今再想，當(dāng)年的確回答得太狹隘了，架構(gòu)設(shè)計(jì)還要考慮很多其他方面。
架構(gòu)評(píng)審、跟技術(shù)方案評(píng)審、CodeReview一樣，都是項(xiàng)目流程必要環(huán)節(jié)，是指對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。
在傳統(tǒng)的軟件工程理論中，設(shè)計(jì)階段產(chǎn)出物就是設(shè)計(jì)文檔，包括概要設(shè)計(jì)/詳細(xì)設(shè)計(jì)，但不分產(chǎn)品和研發(fā)，所以文檔既包括功能描述，也包括技術(shù)實(shí)現(xiàn)，有些對(duì)日外包的項(xiàng)目，甲方發(fā)過來的文檔里連偽代碼都寫好了，就等著你翻譯成代碼，外包工程師純粹就是一個(gè)翻譯機(jī)器。
而到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，提倡敏捷迭代，總嫌傳統(tǒng)方式太重，流程復(fù)雜，影響效率，什么都希望短平快，在扁平化的組織中，經(jīng)常是需求火速分發(fā)到一線研發(fā)，然后就靠個(gè)人折騰去了。
實(shí)際上達(dá)到一定規(guī)模的公司多半會(huì)進(jìn)行架構(gòu)評(píng)審，即由架構(gòu)評(píng)審組織(架構(gòu)評(píng)審委員會(huì)之類)制定架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔規(guī)范，設(shè)計(jì)人員根據(jù)規(guī)范編寫方案，設(shè)計(jì)人員當(dāng)面向評(píng)審人員講解方案，回答評(píng)審人員問題，評(píng)審人員提出意見和建議，雙方進(jìn)行討論以充分溝通，最終由評(píng)審人員決定是否通過，一次評(píng)審不通過可以修改后再次評(píng)審。
本質(zhì)上架構(gòu)評(píng)審跟測試相同，都為了保證質(zhì)量，也沒見誰對(duì)測試有多反感，宣稱不需要測試通過就可以直接上線的。
由于技術(shù)人員普遍存在文人相輕的心理，對(duì)于參加評(píng)審被人挑毛揀刺的活動(dòng)容易有所抵觸。
評(píng)審過程中會(huì)講到實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，因此有些相關(guān)人員也會(huì)參與了解，比如測試、數(shù)據(jù)、安全等，可能在無形中增加了被審者的心理壓力。
畢竟架構(gòu)設(shè)計(jì)代表著更高階的技術(shù)能力，當(dāng)面當(dāng)眾被指出問題要求修改，慣于“一人我擼代碼”的研發(fā)人員容易自尊心受傷，面子上掛不住。
有強(qiáng)烈的技術(shù)個(gè)人自由主義傾向的同學(xué)，并不適合團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
只注重研發(fā)實(shí)現(xiàn)，技術(shù)新潮，不關(guān)注線上性能、持續(xù)運(yùn)維、故障應(yīng)急的程序猿，再牛也不是好攻城獅。
自己的設(shè)計(jì)被指出問題，提出改進(jìn)建議，不喜反惱，則是心態(tài)不成熟的表現(xiàn)。
架構(gòu)評(píng)審的目的是什么?
把關(guān)，確保方案合格，各方面都考慮到了，避免缺陷和遺漏，不求方案多牛，至少不犯錯(cuò)。
保證架構(gòu)設(shè)計(jì)合理和基本一致，符合整體原則。
維持對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)的全局認(rèn)知，避免黑盒效應(yīng)。
通過評(píng)審發(fā)掘創(chuàng)新亮點(diǎn)，推廣***實(shí)踐。
以上四點(diǎn)重要性從高到低排列。
可見，評(píng)審都是對(duì)事，而不是對(duì)人，參與評(píng)審的各方是平等的，各司其職，而項(xiàng)目是服務(wù)于公司業(yè)務(wù)的。
有人會(huì)自信滿滿拍著胸脯說自己的設(shè)計(jì)已經(jīng)足夠***，不需要再費(fèi)時(shí)間給別人講，你敢保證別人的也跟你一樣***么?這次***了，下次也會(huì)么?
方案設(shè)計(jì)不僅僅是考慮功能實(shí)現(xiàn)，還有很多非功能需求，以及持續(xù)運(yùn)維所需要的工作，需要工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行平衡和取舍。
架構(gòu)設(shè)計(jì)往往沒有想象中那么簡單純粹，甚至一多半的精力要關(guān)注非核心的方面。
隨便舉幾個(gè)例子：
- 互聯(lián)網(wǎng)金融公司的系統(tǒng)沒有對(duì)賬機(jī)制——你還敢投錢在里面么?
- 有的人號(hào)稱玩轉(zhuǎn)高并發(fā)多線程，扣減積分/余額程序就是先查詢，再判斷夠不夠，夠的話就減掉后更新?！恢辣蝗税姿⒌舳嗌倌?，刷多了應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)，拜托，對(duì)賬都沒有，你怎么發(fā)現(xiàn)?
- 對(duì)異常情況考慮不全，數(shù)據(jù)流斷了，數(shù)據(jù)就丟了，邏輯要是再復(fù)雜點(diǎn)兒，時(shí)間再久一點(diǎn)，再想修復(fù)?愁死你。
- 核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，方案設(shè)計(jì)很費(fèi)心思，但沒考慮過性能指標(biāo)，也沒想過怎么監(jiān)控告警——這都是沒吃過虧，捅過簍子的。
- 有人對(duì)著自己的***方案講著講著，不等別人指出，就發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)邏輯沒有完整閉環(huán)的問題。
有人會(huì)說經(jīng)驗(yàn)都是趟坑積累出來的，否則沒法成長，你問問老板愿意拿業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)練手的試驗(yàn)田么?
于是有了架構(gòu)評(píng)審，更多有豐富經(jīng)驗(yàn)的人花較少的時(shí)間成本，快速的過一遍方案設(shè)計(jì)，三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，更何況有資格做架構(gòu)評(píng)審的，都是見識(shí)過各種情況的。
但不代表評(píng)審的人就高人一等更權(quán)威，再牛的人，討論技術(shù)方案，也要以理服人。
有些做評(píng)審的，認(rèn)為浪費(fèi)自己時(shí)間，因?yàn)榭偸悄切┏Ｒ妴栴}，還要耐心聽完，自己似乎沒有得到什么提高，請(qǐng)注意，能避免犯錯(cuò)，系統(tǒng)不至于三天兩頭到處冒煙，這就是莫大的光榮。
有些被評(píng)審的，在評(píng)審時(shí)感覺低人一頭，仿佛被人審判，進(jìn)一步會(huì)想“憑什么你來評(píng)審我，你算老幾啊，這業(yè)務(wù)你沒我懂啊!”對(duì)不起，這真不是業(yè)務(wù)百科知識(shí)大賽。
身邊的人牛就不爽，覺得沒啥了不起，碰到業(yè)界大神又驚呼真平易近人!
其實(shí)大神本來就平易近人，不會(huì)覺得自己高高在上，心智成熟，有自知之明。
大牛之所以成為大牛，也許就因?yàn)槿思也伙h飄然，腳踏實(shí)地，勤于做事，虛懷若谷，空杯心態(tài)。
系統(tǒng)是滿足需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能的，大家都是為了能查漏補(bǔ)缺才坐到一起。
良好的心態(tài)才能合作，才能共贏。功勞是大家的，出了問題，共擔(dān)責(zé)任，不能置身事外。
***一句，既然都來了，放下那些有的沒的，好好琢磨方案才是正道!
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