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個(gè)性化管理什么意思?windows系統(tǒng)管理之道

個(gè)性化管理什么意思?

個(gè)性化管理是相對(duì)一般化、教條化的管理,就是基于管理對(duì)象的生理、心理和各自擁有情況的不同特點(diǎn),從管理的起點(diǎn)、過(guò)程以及到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),采取從工作內(nèi)容、工作手段、工作方法以及激勵(lì)措施等諸多方面,都會(huì)因?yàn)閷?duì)象不同、內(nèi)容不同而不同。

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給予被管理對(duì)象提供獨(dú)到的管理服務(wù)。一定意義上講,個(gè)性化管理就是一種因人、因時(shí)、因地、因材、因過(guò)程和因結(jié)果而進(jìn)行的獨(dú)特的管理方式。個(gè)性化管理的目的就是立足于使管理者和被管理者能有效地協(xié)調(diào)起來(lái),以達(dá)到人的自我價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn),從而保證組織目標(biāo)和效能的有效實(shí)現(xiàn),最大限度地發(fā)揮、開(kāi)發(fā)被管理者的最大優(yōu)勢(shì)和潛能,使之更富創(chuàng)造性,更有積極性,為企業(yè)或組織作出更多更大的貢獻(xiàn),這種管理不像傳統(tǒng)管理僅僅從形式上控制,而是確立一定的目標(biāo)系統(tǒng),從而開(kāi)發(fā)每個(gè)人隱藏在自身內(nèi)部的巨大潛能。

個(gè)性化管理,發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)從理念、思想、模式等方面都作了探索和實(shí)踐,取得很好的成效,給人以啟示。據(jù)報(bào)道,一家調(diào)查公司曾訪問(wèn)惠普公司的20位高級(jí)管理人員,其中有18位都主動(dòng)提到,惠普公司的成功靠的是“重視人”的宗旨。到惠普的任何機(jī)構(gòu),隨時(shí)都能感到惠普人對(duì)他們的工作是滿足的,到處充滿一種友善、隨和的氣氛,其凝聚力扎根在每個(gè)人心里。惠普的創(chuàng)建人比爾·休利特說(shuō),惠普的這些政策和措施都來(lái)自于一種信念,這就是相信惠普員工能把工作干好,有所創(chuàng)造。只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,他們就能做得更好。有人把這種管理法稱為惠普之道。

如何做好一位高層管理者?

關(guān)于如何做好一個(gè)高層管理者這個(gè)話題, 靖杰對(duì)人員的高效管理有自己的一個(gè)見(jiàn)解,如何能夠管好自己, 做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者, 我覺(jué)得最重要的是四個(gè)字: 以身作則。

第一個(gè)要清晰的就是我們的管理目標(biāo),第二個(gè)是有效的稱贊反饋,第三個(gè)是有效的評(píng)價(jià)調(diào)整, 那么目標(biāo)是第一個(gè)前提,也是一個(gè)基礎(chǔ),它為我們指引一個(gè)方向提供一個(gè)動(dòng)力,讓我們的生活井然有序,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一件事,有目標(biāo)的人他能夠成為一個(gè)好的管理自己的生活,好的管理自己工作的人,所以,我們也要讓我們的員工以及我們自己都以身作則,對(duì)我們自己的生活對(duì)我們自己的工作有所明確可數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。 不斷的透過(guò)短期目標(biāo)的達(dá)成,生活中不斷提升,工作中也不斷提升, 讓自己以及員工成為這個(gè)行業(yè)和這個(gè)部門不可或缺的專業(yè)人士。

你會(huì)發(fā)現(xiàn),假如目標(biāo)是模糊的人,這樣的人幾乎都是生活在中下層,他們雖能夠有一個(gè)安穩(wěn)的生活與工作,但是沒(méi)有特別的成績(jī),所以,你一定要有自己的一個(gè)目標(biāo),有了自己的目標(biāo)以后確定一個(gè)清晰長(zhǎng)期可行的目標(biāo),你可以去帶動(dòng)以及督促你的伙伴去確定并且達(dá)成適合他們自身的工作目標(biāo),假如工作目標(biāo)較模糊,沒(méi)有方向沒(méi)有動(dòng)力,那么就會(huì)永遠(yuǎn)只能生活在停滯不前當(dāng)中去掙扎。

所以我認(rèn)為目標(biāo)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)

第一個(gè)是對(duì)目標(biāo)的意見(jiàn)一致,也就是說(shuō)上級(jí)跟下級(jí)的目標(biāo)是一致的。

第二個(gè)知道什么是有效的行動(dòng),怎么樣去行動(dòng)。

第三個(gè)把這個(gè)目標(biāo)呢書寫下來(lái)最好不要超過(guò)100個(gè)字書寫下來(lái)。

第四個(gè)經(jīng)常去檢視這個(gè)目標(biāo),并且每讀一次只需要十幾秒的時(shí)間。

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