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各位大俠,我司2009年開始使用SAP的PP/MM/HR/SD等業(yè)務(wù)模塊,F(xiàn)I模塊隨之與其他核算軟件并行使用,現(xiàn)
可以多借鑒下別的公司的案例,比如小天鵝啊 海爾啊 什么的!像我是做SD的,我不怎么了解的時候我都是去看別的公司是怎么做的。然后再想想如果是放到我們公司的話應(yīng)該怎么做!
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SAP上線前新舊系統(tǒng)替換前最關(guān)鍵最重要的是做什么?
沒有最重要,流程制定,系統(tǒng)配置,用戶測試,數(shù)據(jù)導(dǎo)入和切換 都是必須的。
要是說在上線那天,數(shù)據(jù)切換,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是比較重要。
SAP上線后如何管理?
我以自己多年的經(jīng)驗總結(jié)來分析這個問題,SAP上線不是終點,而是應(yīng)用的起點.一個好的系統(tǒng)運作離不開三個方面:一、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持;二、強有力的技術(shù)支持團(tuán)隊;三、KPI考核。(是按重要點來排序的,第一條是做不做的問題,第二條能不能做的問題,第三條能不能做好的問題)
名稱欄目:關(guān)于sap上線與原系統(tǒng)并行的信息
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