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在19世紀(jì)后期，馬車是英國許多城市主要交通工具，然而隨處可見的馬糞不僅惡化了空氣，還污染了水源，并加速了疾病的傳播。
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雖然采用鏟子和手推車等一些方法進行清理，但當(dāng)時的技術(shù)和方法并不能完全解決街面上的馬糞問題。直到機動車輛的出現(xiàn)，這些城市才徹底地擺脫了這個困境，因此說這個困境當(dāng)時充其量只能管理它。
這可能是當(dāng)今供應(yīng)鏈安全狀況所面臨的困境。但供應(yīng)鏈安全不是一個問題，因為沒有簡單的解決方案或方法。
供應(yīng)鏈安全是一個復(fù)雜而混亂的困境，可能很長時間之后才能得到解決。這不僅僅是語義上的差異。而這種區(qū)別使人們能夠更好地對面臨的安全挑戰(zhàn)進行分類，做出更好的決策，并避免因?qū)o定挑戰(zhàn)采用錯誤的方法而產(chǎn)生的挫敗感。
如果供應(yīng)鏈安全是一個問題，那么應(yīng)該可以找到解決方案。然而，無癈安全供應(yīng)商怎么關(guān)注，都缺乏能夠全面解決供應(yīng)鏈安全挑戰(zhàn)的解決方案。
無法改變的事情反映了人們在區(qū)別問題和困境之間可能存在的困難。無法知道差異可能會導(dǎo)致在解決無法實質(zhì)性改變的困境時感到沮喪，這將浪費時間和資源。
針對不同挑戰(zhàn)的不同工具
不知道差異也可能導(dǎo)致錯誤的工具選擇，或?qū)φ_工具的錯誤期望。而用來解決問題的實施工具與用來管理困境的決策支持工具截然不同。
知名導(dǎo)演JohnLambert有一句格言：“防守者在列表中思考。進攻者在圖表中思考。只要這是真的，進攻者就會獲勝?！边@句格言的不同之處可以很好地總結(jié)出來這種差異。
當(dāng)人們談?wù)摻鉀Q基本合規(guī)性問題時，通常都已經(jīng)解決這些問題，而這些解決方案可以編成清單。解決問題的工具應(yīng)該能夠輕松檢查這些列表，并確認(rèn)解決常見缺陷。但是，當(dāng)涉及到諸如供應(yīng)鏈安全之類的困境時，只是進行基礎(chǔ)的簡單建議或依靠回答冗長的調(diào)查問卷這樣的措施是不夠的。供應(yīng)鏈風(fēng)險并不會在收到一份完整的問卷后就會消失。
其困境往往源于相互依賴的組成部分之間的復(fù)雜相互作用，而這幾乎是難以解決的。困境沒有單一的原因，因此也沒有單一的解決方案。同樣，供應(yīng)鏈也緊密交織在一起。而在市場上，對外部供應(yīng)商的依賴是不容易解決的。這種依賴性造成了一種持續(xù)的風(fēng)險因素或困境，只有在一種全新的技術(shù)或流程取代當(dāng)今的供應(yīng)鏈運作方式之前，才能對其進行管理。
繪制供應(yīng)商和關(guān)鍵資產(chǎn)之間的相互依賴關(guān)系有助于減少風(fēng)險并減輕潛在影響。這張關(guān)系圖不能解決供應(yīng)鏈問題，但用圖表來思考可以讓人們理解和管理這種風(fēng)險。例如，軟件物料清單(SBOM)不會讓軟件供應(yīng)鏈安全問題消失。然而，在了解依賴關(guān)系和管理與所處困境相關(guān)的風(fēng)險方面，它們非常有用。
在網(wǎng)絡(luò)安全中，經(jīng)常在“完成”時很難知道或表達清楚。將問題與困境分開會有所幫助。當(dāng)涉及到問題時，當(dāng)符合最新的最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)(一個困難但可以實現(xiàn)的移動目標(biāo))時，就完成了。但是當(dāng)涉及到供應(yīng)鏈安全這樣的困境時，人們需要知道面臨的這種困境可能是長期的。
網(wǎng)頁名稱：供應(yīng)鏈安全面臨困境但是可以管理和緩解
標(biāo)題路徑：http://www.dlmjj.cn/article/djsdoep.html
