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半路接手項目有多難?教你做個接盤俠高手!

【稿件】被無數爛尾項目折磨的哈韓浪子,一直從事 JavaEE 開發(fā),踩過的坑無數,承接別人的項目也有幾個。

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新人或者剛入職的程序猿,都會面臨一個問題,如何快速接手熟悉項目?本期挨踢故事匯哈韓浪子教你做個快樂的接盤俠高手。

哈韓浪子 JavaEE 開發(fā)

半路接手項目被吐槽

作為一個程序員,喜歡瀏覽知乎這樣的知識分享平臺來拓寬視野。發(fā)現經常有人在提這樣類似的問題,例如如何快速接手熟悉一個項目(從代碼角度)?新手如何快速上手項目?

透過題目,哈韓浪子能感受到提問者那渴望求知的眼神,他看了問題底下的評論,大家都沒有給出方法,而是變成了吐槽。

吐槽選登

A:要么忍要么滾+10086,心理一萬個草泥馬還得面帶微笑。

B:剛畢業(yè)就進了這樣一個項目,現在盤算著吃飽經驗滾球了。

C:太多了。。。專業(yè)擦屁股戶 ,再熬到年底,準備跑路了。愛誰擦誰擦吧。

D:我以前也可慫,領導給我安排工作,我好多次都默默接受了。昨天真的是爆發(fā)了,憑什么我好說話所以次次都是欺負我?

真的是兔子急了還咬人的感覺,沖到領導辦公室辯論,平時領導覺得我不怎么爭論,昨天真是辯論賽水平,有理有據。

領導:考慮到你的能力,我們特意給你了一個標桿項目讓你去做維護,你一點都不知道感恩。

程序猿:項目交接文檔缺失,項目業(yè)務代碼混亂,項目一直沒有確定邊界,導致現在需求膨脹。這個項目也是標桿?

領導:這些都不是問題,你看你要是把這些問題都處理好,不就正好體現出你的能力了啊,你看這是一個多好的鍛煉機會啊。

程序猿:你瞎說,據我所知你在例會上可不是這么說的(一般都是項目組領導參加,程序員沒資格參加)。你說的是處理好這個項目是應該的,處理不好就是能力差。

領導正色道:我就是給你一坨屎,你也要開心的吃下去,不然你可以走啊,會寫代碼的滿大街都是。

看到大家這樣的吐槽,哈韓浪子感到很難過。因為他也曾經經歷過這樣一段時期,那時候他還是個愣頭青,領導說啥就是啥。

但是后來發(fā)現柿子還得捏軟的,況且就算他退讓了領導也不喜歡,一直都是干的多拿的少,就算最后離職還把他的年終獎坑了。

如何接手遺留項目

人生就是在經歷中成長,所以哈韓浪子要分享一下接手項目的經驗,做一個快樂的接盤俠。那么我們應該如何接手遺留項目呢?

接手前的準備

接手前,先要了解一下這個項目目前的狀況,可以咨詢主管這個項目的領導,當然如果這個領導忽悠你,跟你說這個項目是標桿,或者說這個項目怎么怎么的好,那么你就要多思考一下是不是一個坑了。

這個時候你就需要領導提供項目的 bug 修改單或者是需求變更單,這樣大致能客觀的展現出項目存在的問題。

如果 bug 單里修改的東西很多,或者需求變更頻繁,那么就不建議再接手這個項目了,不然最后難受的是自己,你把爛尾項目處理好了,是應該的,處理不好就是你能力差,其他同事也是站著說話不腰疼的去擠兌你。

如果項目的 bug 單和需求變更單不是很頻繁,這個項目還是可以接手的。

接手后的第一件事情

立即著手使用項目,把項目的流程先跑通,然后了解項目的設計目的,因為這些內容就好比是一個燈塔,能在大方向上給你指明道路,并幫你將代碼片段串聯起來,把一個功能點的代碼從數據層,service 層,到 controller 層理出來。

做到能快速定位相關位置,還有每一層之間與項目相關的配置文件的熟悉,例如有定時任務配置文件,加解密配置文件等,從而形成一個整體。

我們要記住越是復雜的項目,其目的和設計占的比重越是重要。

把項目拆解,編寫自己的項目文檔

項目難,往往是因為不了解,看著一大堆東西,心理上首先就有壓力。一定要頂著壓力往前走,把項目分模塊的去了解,通過代碼去理解業(yè)務。

一個系統(tǒng)一定有使用頻繁的模塊和非使用非頻繁模塊,這個可以通過給客戶的使用手冊來了解。

如果項目缺失具體的設計說明書,那么就需要看相關功能代碼是怎么寫的,通過了解代碼和使用項目來了解業(yè)務流程。

同時要學會編寫文檔,主要是讓自己好理解這個項目。因為你接手了這個項目,就意味著項目再出什么情況都由你自己承擔。

哪怕出現的問題是由于項目設計,或者開發(fā)期產生的,也得由你承擔。因為編寫文字不像說話,耗費的時間會多一些,在打字的過程中,我們會花費心思去組織語言和思考,這會讓我們發(fā)現更多項目上的問題。

進入維護狀態(tài)

當我們了解了項目的業(yè)務和相關的代碼,就算正式接手了項目,可以開始處理項目中的實際問題。

同時我們要養(yǎng)成每天下班把生產日志拿來看一下,看看項目中是否存在潛在的問題,比如內存開銷過大,死鎖等問題。

看日志主要看 error 日志,確定所呈現的 bug 是緊急還是非緊急的。緊急的,立即就要著手去修復。同時要寫郵件抄送給相關領導。(不然你把問題處理好了,領導也認為你沒有工作量)

查看服務器的 CPU,內存等開銷。這個不必天天進行。

寫一些 SQL 腳本,來檢測數據庫表里是否出現了數據重復,垃圾數據。主要防范出現 SQL 注入等問題。

寫在最后

唯有經歷過以上所有步驟,我們才能成為一個專業(yè)的項目接盤俠,然后開心快樂的成長,對于之前負責項目里給你留的坑也好,bug 也罷,我們當然選擇原諒他!

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