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【獨(dú)家特稿】在2010年4月24日的Qcon 2010技術(shù)大會(huì)上，演講嘉賓就敏捷開(kāi)發(fā)進(jìn)行了主題演講。當(dāng)中有部分嘉賓提到在中國(guó)大家都理解Agile，但對(duì)于Scrum這一方法在中國(guó)還無(wú)法全面貫徹。這也暴露了當(dāng)前我國(guó)開(kāi)發(fā)界在管理理念和技術(shù)水平上的欠缺。也向您推薦《初探敏捷開(kāi)發(fā)》專題以便于您更好的理解敏捷開(kāi)發(fā)的精髓。

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2010年Qcon技術(shù)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（攝）

覺(jué)得還是有必要先為大家介紹一下Scrum，Scrum是一種迭代式增量軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，通常用于敏捷軟件開(kāi)發(fā)。Scrum在英語(yǔ)的意思是橄欖球里的爭(zhēng)球。雖然Scrum是為管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)的，它同樣可以用于運(yùn)行軟件維護(hù)團(tuán)隊(duì)，或者作為計(jì)劃管理方法：Scrum of Scrums。

Scrum是一個(gè)包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過(guò)程骨架。Scrum中的主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過(guò)程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開(kāi)發(fā)人員。

在每一次沖刺（一個(gè)15到30 天周期 ，長(zhǎng)度由開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)決定），開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建可用的（可以隨時(shí)推出）軟件的一個(gè)增量。每一個(gè)沖刺所要實(shí)現(xiàn)的特性來(lái)自產(chǎn)品訂單（product backlog）， 產(chǎn)品訂單是按照優(yōu)先級(jí)排列的要完成的工作的概要的需求。那些訂單項(xiàng)會(huì)被加入一次沖刺由沖刺計(jì)劃會(huì)議決定。 在會(huì)議中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人告訴開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)他需要完成產(chǎn)品訂單中的哪些訂單項(xiàng)。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)決定在下一次沖刺中他們能夠承諾完成多少訂單項(xiàng)。 在沖刺的過(guò)程中，沒(méi)有人能夠變更沖刺訂單（sprint backlog），這意味著在一個(gè)沖刺中需求是被凍結(jié)的。

管理Scrum過(guò)程有很多實(shí)施方法，從白板上的即時(shí)貼到軟件包。Scrum***的好處是它非常容易學(xué)習(xí)，而且應(yīng)用Scrum不需要太多的投入。

敏捷開(kāi)發(fā)我們欠缺在哪里？

知道Scrum的含義后，我們首先應(yīng)該了解到東方人較西方人，***的區(qū)別在于內(nèi)斂的性格。這種性格造成我們對(duì)于承擔(dān)責(zé)任有種天生的抵觸，在Scrum中這恰恰是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。誰(shuí)都不為項(xiàng)目負(fù)責(zé)，***導(dǎo)致Scrum敏捷開(kāi)發(fā)的失敗。可以說(shuō)單打獨(dú)斗并不能成為英雄，而只會(huì)成為“堂吉訶德”式的人物。

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單打獨(dú)斗，只能出現(xiàn)錯(cuò)誤

其次溝通能力上的欠缺，使我們很愿意單打獨(dú)斗，而不是以一個(gè)整體去戰(zhàn)斗。自然代碼的迭代，文檔的編寫(xiě)都沒(méi)法完成。甚至我們與用戶都愿意溝通，到***用戶是什么樣的需求都不了解。

在這里我們記者和來(lái)自某手機(jī)殺毒廠商的吳先生展開(kāi)過(guò)討論。記者提出對(duì)于用戶的需求，很多開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)并不是很了解，對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)的方法運(yùn)用也很不合理。吳先生表示他們公司已經(jīng)在采用相關(guān)敏捷開(kāi)發(fā)方法，每3個(gè)星期都會(huì)和用戶進(jìn)行協(xié)商。把這個(gè)階段完成的產(chǎn)品交給用戶測(cè)試，提出新的需求和改進(jìn)意見(jiàn)后，再進(jìn)行下一步開(kāi)發(fā)?；旧显谕瓿砷_(kāi)發(fā)后，用戶對(duì)于需求的完成情況非常滿意。而以前為期4個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期，沒(méi)有用戶參與，******的項(xiàng)目得不到用戶的認(rèn)可，認(rèn)為這并不是他們需要的產(chǎn)品。

這樣的對(duì)比讓我們了解到，中國(guó)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)并不是不希望采用敏捷方法。只是在接受度上還存在問(wèn)題。另外，中國(guó)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在人員技術(shù)差距上比美國(guó)要明顯，這個(gè)方面中國(guó)要比美國(guó)在世界上排名高十位左右。不均衡的技術(shù)水平，肯定會(huì)造成短板，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)效率不統(tǒng)一，敏捷也就大受打擊。在記者對(duì)話敏捷專家麥天志先生時(shí)，也談到了中國(guó)敏捷開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展之路。

管理方法不科學(xué)，也是大家詬病的地方。之前記者在與著名MVP高陽(yáng)老師討論Scrum時(shí)，高老師也談到，目前很多開(kāi)發(fā)企業(yè)還處在小作坊階段，并沒(méi)有一個(gè)很好的企業(yè)文化和管理制度。這些東西雖說(shuō)和技術(shù)無(wú)關(guān)，但是人心不齊，不患寡而患不均的思潮，必然影響開(kāi)發(fā)效率。這樣的企業(yè)，用以前常用的瀑布模型等做開(kāi)發(fā)，甚至好過(guò)使用敏捷開(kāi)發(fā)，用強(qiáng)制力來(lái)統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

所以，在敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中，特別是Scrum方法中，程序員絕對(duì)不能一個(gè)人在戰(zhàn)斗，不管你是架構(gòu)師還是初級(jí)程序員。你需要的是大家一同完成項(xiàng)目進(jìn)度，完成自己的職責(zé)，盡可能的找出迭代方法。這才是敏捷開(kāi)發(fā)中需要的好程序員。

延伸閱讀

Scrum用到的術(shù)語(yǔ):

角色

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品訂單的人，代表利益相關(guān)者的利益。Scrum主管 為Scrum過(guò)程負(fù)責(zé)的人，確保scrum的正確使用并使得Scrum的收益***化。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 由負(fù)責(zé)自我管理開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的人組成的跨職能團(tuán)隊(duì)。Scrum團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，Scrum主管和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

工件

沖刺燃盡圖 在沖刺長(zhǎng)度上顯示每天進(jìn)展的圖。產(chǎn)品訂單 按照優(yōu)先級(jí)排序的高層需求。沖刺訂單要在沖刺中完成的任務(wù)的清單。

其他

沖刺 一個(gè)時(shí)間周期（通常在2周到1個(gè)月之間），開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)在此期間內(nèi)完成所承諾的一組訂單項(xiàng)的開(kāi)發(fā)。

【編輯推薦】

1. 敏捷開(kāi)發(fā)中的成效評(píng)估模型
2. Visual Studio 2010敏捷利劍：詳解Scrum
3. 淺談敏捷開(kāi)發(fā)思想中的簡(jiǎn)單***原則
4. 敏捷開(kāi)發(fā)中的Scrum流程和術(shù)語(yǔ)
5. 敏捷開(kāi)發(fā)中的架構(gòu)設(shè)計(jì)

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