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對于敏捷團隊來說，不斷成長的關(guān)鍵是反饋，而反饋的最大信息來源是回顧。
創(chuàng)新互聯(lián)公司服務(wù)項目包括梁河網(wǎng)站建設(shè)、梁河網(wǎng)站制作、梁河網(wǎng)頁制作以及梁河網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，梁河網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到梁河省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！
回顧，不是敏捷的專利。
我黨的 “批評與自我批評”，美國陸軍的 AAR，中國航天在每一次發(fā)射事故后都會做的”歸零行動“，這些都是回顧。
Retro 是敏捷軟件開發(fā)方法中的回顧，Retro 這個單詞的全稱是 Retrospective。Retro 有很多種形式，可以根據(jù)團隊所處的上下文來選擇，這里以某次培訓(xùn)后的回顧會為例，簡單說明 Retro 的一般方法。
一次 Retro 的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的問題進行改進，做的好的實踐，以便于繼續(xù)堅持，或者挖掘團隊中的金點子和建議。所以在會議中，要求全員積極參與，一般來說聚焦于3個問題：
舉例來說，在一個培訓(xùn)項目完成后的 Retro 會議可能會收集到如下的清單：
于是，根據(jù) Less well 中的條目，制定改進行動：
- 在課程計劃中添加每日總結(jié)的內(nèi)容
- 使用Parking Lot(停車場，一張大白紙放置學(xué)生疑問的便利貼)收集沒有及時回復(fù)的問題，在其余時間回復(fù)
- 設(shè)計作業(yè)和批改作業(yè)
因此只要堅持使用 Retro 這種會議形式，隨著項目的進行，就會有足夠多的培訓(xùn)經(jīng)驗被積累下來。這就是 Retro 的魅力， Retro 本身只是一種形式，但是提供了一種持續(xù)改進的方法。
當(dāng)然，Retro 也不一定限于這三個方面，也有一些其他的 Retro 形式。例如從項目的風(fēng)險角度出發(fā)，這里有另外一種有趣的 Retro 形式 ——《Anchors and Engine》。它使用一個有趣的比喻：團隊像在大海中航行的帆船，目的地是我們團隊的愿景和目標(biāo)，風(fēng)是我們前進的動力，而水面下的礁石則是潛在的風(fēng)險。
通過這種模型，Retro 時需要關(guān)注下面幾點：
- 團隊的目標(biāo)和愿景是什么？
- 團隊前進的動力是什么？
- 團隊的風(fēng)險是什么？
- 有哪些事情可以幫助到團隊？
- 團隊聚焦在哪里？
對于更多的 Retro 模型，你可以在 funretrospectives.com 的網(wǎng)站上找到類似更多的Retro形式。不過需要注意的是，Retro 的形式是一種套路，而非 Retro 本身。
常用的 Retro 具體的操作方法有兩種，一種是面對面的方式，主持人白板上畫出制定區(qū)域，參與者通過報事貼發(fā)布自己的想法;另一種是通過一些在線工具讓參與者更為方便的參與 Retro。
面對面 Retro
這里給出便利貼的操作方法，在線工具的方法大同小異，并使用最基本的回顧模型(Well、Less well、Puzzle)。一般 Retro 的時間在30-60分鐘，需要相關(guān)的人員全部都參與，其中需要一個主持者全程引導(dǎo)。
下面是具體的操作步驟：
- 主持人在白板上書寫 Well、Less well、Puzzle 三列。
- 主持人回顧上次 Retro 的行動執(zhí)行情況。
- 所有參與者在5分鐘內(nèi)書寫報事貼，并貼到白板上，每個報事貼只書寫一項內(nèi)容。
- 主持人對所有報事貼分類，把相同和類似的內(nèi)容貼到一起。
- 所有人員需要討論 Less well 的內(nèi)容，得出行動，但限于時間原因主持人決定討論的數(shù)量，一般 3 - 5項。
- 所有人員使用“正”字計數(shù)法，對分組后的內(nèi)容進行投票。
- 團隊逐個討論 Less well，找到可以采取的行動。例如在某次教學(xué)活動中，物料準(zhǔn)備不夠充分，我們可以采取的行動應(yīng)該是，每一次教學(xué)應(yīng)該有專人根據(jù)物料清單檢查物料情況。
- 得出的行動應(yīng)該指派到專人負(fù)責(zé)，否則沒有意義。
面對面的 Retro 最好找一個大一點的會議室，為了讓會議更加高效，可以偷偷的把椅子藏起來，或者約定大家都站立參與。
在線 Retro
如果不能面對面 Retro，通過會議的方式進行效果會差很多。不過可以通過一些在線白板工具來幫助，解決這個問題。
ideaboardz
ideaboardz 是一個在線協(xié)作的白板工具，用來進行 Retro、頭腦風(fēng)暴和協(xié)作創(chuàng)新。訪問網(wǎng)址是：https://ideaboardz.com/ 。
我們有較長使用 ideaboardz 的經(jīng)驗，尤其是疫情期間，遠程工作給團隊帶來一些潛在的問題和不便，包括 Retro 都沒有那么方便的開展。
ideaboardz 讓遠程加入的同事能快速開啟協(xié)作，再配合視頻會議的工具下，完成了大量的頭腦風(fēng)暴、Retro。
Beeart
Beeart 也是一種白板協(xié)作工具，它比 ideaboardz 更加靈活。通過在線繪圖的方式來呈現(xiàn)會議事項會方便一些，另外也方便的導(dǎo)出會議結(jié)論，便于發(fā)到微信群。
上面是一次使用 Beeart 做 Retro 的截圖，我們只使用了最簡單的 Retro 模型，不過令人驚喜的是，Beeart 后來發(fā)布了其他的一些思維工具和協(xié)作的模板，讓畫圖更加方便了。
讓 Retro 更有效
Retro 只是一種會議形式，其成效取決于會議的主持人和參與者，有一些注意事項給到大家，避免 Retro 流于形式。
“打開”團隊
在 Retro 開始前，如果是新組建的團隊，有可能有團隊成員處于某些原因，不放心說出自己真實感受和問題，可以進行安全度檢查。具體操作方法是進行匿名投票，使用便利貼書寫 “安全” “不安全” 然后由主持人統(tǒng)計查看。如果團隊中存在感受到不安全的成員出現(xiàn)，讓參與者中職級最高的參與者離開，然后再次投票，直到安全為止。
如果有參與者認(rèn)為團隊環(huán)境不安全，無法暢所欲言，不去解決不安全因素而直接開始，Retro 的效果會只能是形式化的，對項目的推動沒有意義。
當(dāng)團隊成員之間充滿矛盾時，無論怎么推動大家都不愿意暢所欲言，這種 Retro 已經(jīng)不再有意義。對于這種情況，可能最有幫助的事情就是吃個飯、喝個酒，在沒有防備的時候讓大家吐露心聲。
堅持
Retro 很重要的一個點是持續(xù)堅持，如果只做一次 Retro 實際上意義不大。如果一個團隊定期都會舉行 Retro，那么團隊成員就會時刻準(zhǔn)備下一次 Retro 可以討論的問題。
Retro 中產(chǎn)出的行動需要有專人負(fù)責(zé)，即使有些行動是針對團隊所有人，但需要有專人負(fù)責(zé)提醒、檢查。
行動
每一次 Retro 如果有改進項，都需要制定行動，并有專人負(fù)責(zé)。一個合適的行動包括了：執(zhí)行人、截止時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)。對于一些復(fù)雜的事情，行動只是負(fù)責(zé)把這件事情合理的創(chuàng)建任務(wù)卡，便于跟蹤管理。
Retro 過程中，有些行動往往不能完美的解決問題，會被質(zhì)疑。這種情況下，需要說服團隊，不能因為沒有完美的方案就不做，因為不做可能會帶來更大的問題。
“歸零” 心態(tài)
航天事業(yè)中，當(dāng)出現(xiàn)了一項航天事故后，航天人會將所有的發(fā)射計劃推到，并從零開始重新設(shè)計發(fā)射計劃，并驗證有無問題。
軟件開發(fā)過程中，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題時，修復(fù)局部往往不能真的解決問題，“歸零” 心態(tài)就是從整體性、從零開始，論證整個系統(tǒng)、方案和流程的問題。
Retro 提出的問題、建議，不應(yīng)該只是當(dāng)前迭代、表面的問題，也可以從更為深刻的角度出發(fā)。
當(dāng)前名稱：用歸零的心態(tài)，做好團隊回顧
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