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應(yīng)該具備哪些條件？
連鎖便利店是一個系統(tǒng)工程，連鎖的本質(zhì)是復(fù)制和規(guī)?；?，這就需要在便利店建模的時候盡可能完善，否則連鎖化就是噩夢。資質(zhì)類證照按照要求辦理即可，但要開連鎖便利店的確需要具備一些先決條件。一、真實的認(rèn)知便利店內(nèi)涵，構(gòu)建便利店全鏈條知識體系，塑造自身的專業(yè)性
市面上有很多所謂的便利店，其實是夫妻老婆店，只有一部分便利店的功能，它們生存的很辛苦，因為主要的盈利，其他盈利點很少。便利店被定位為零售發(fā)展到一定程度的業(yè)態(tài)，并不是想象的如此容易。
公司主營業(yè)務(wù)：成都網(wǎng)站制作、成都做網(wǎng)站、移動網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競爭能力。成都創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團隊。公司秉承以“開放、自由、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團隊有機會用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。成都創(chuàng)新互聯(lián)推出迎江免費做網(wǎng)站回饋大家。
便利店在原創(chuàng)產(chǎn)品、商品結(jié)構(gòu)、MD管理、物流配送、產(chǎn)品加工、信息化方面有自己的邏輯和模式。尤其連鎖便利店更重視供應(yīng)鏈和商品的議價能力、盈利能力、周轉(zhuǎn)效率、人效和坪效，這些需要從業(yè)者對便利店有深層次的認(rèn)知，對每一個環(huán)節(jié)要知道重點，從而形成知識體系，最起碼要是個專業(yè)人士，很多項目的失敗都是對行業(yè)認(rèn)知不夠造成的。二、連鎖體系模型搭建，完成選址、平面、空間、商品等標(biāo)準(zhǔn)化，從而核算投資及收益連鎖化就是標(biāo)準(zhǔn)化，有了標(biāo)準(zhǔn)才能夠復(fù)制開店。便利店雖小但并不簡單，要開多大的店？裝修風(fēng)格啥樣？商品做多少個？一個店要花多少錢？這些是需要提前設(shè)計和規(guī)劃的，表面上看是每家店都要一樣，內(nèi)在是連鎖化邏輯和盈利的可控性。
選址是什么標(biāo)準(zhǔn)：在社區(qū)還是CBD、是學(xué)校還是交通樞紐、要多大面積的、租金要多少的可接受？這個是便利店的定位。連鎖化是要具備物業(yè)基礎(chǔ)的，目前房租居高不下，實體生意不好依然有很多人趨之若鶩，怎么能找到好的物業(yè)，未來連鎖發(fā)展的瓶頸能否突破，都是要考慮。便利店場景風(fēng)格是什么樣子？是白色調(diào)干干凈凈、還是中高端的咖啡色、地磚和頂棚用什么風(fēng)格和材料、便利店品牌LOGO標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選擇什么風(fēng)格和功能？這些空間和平面設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)劃出來，這是投資、成本、盈利三位一體核算、連鎖化的基礎(chǔ)，也是可行性論證的一部分。便利店商品結(jié)構(gòu)決定未來經(jīng)營。一個100平的便利店sku3000個左右，要經(jīng)營什么類別、品牌、標(biāo)準(zhǔn)品多少個、非標(biāo)品高毛利占比多少、原創(chuàng)和鮮食便當(dāng)及咖啡怎么組合？這要在初期有個框架，當(dāng)然是可調(diào)整的。這些決定了供應(yīng)商政策、物流規(guī)劃、加工配送等板塊。三、形成供應(yīng)鏈、物流體系、加工產(chǎn)品的資源整合和初始規(guī)劃供應(yīng)鏈和商品是零售業(yè)態(tài)最核心的能力，決定了議價能力、差異化產(chǎn)品、資金流動和消費者需求，這些對新店來說有一定的壓力和時間解決，但又繞不開。
便利店一旦實現(xiàn)連鎖化，就要面對商品物流配送的問題。便利店運作得好可以做到一日多次配送，因為便利店是便利性需求，并不以量販某一個單品為主要目的，而是以每個單品的高毛利和增值服務(wù)實現(xiàn)盈利，因此配送時會出現(xiàn)非整件的情況。這需要連鎖化便利店有自己的DC，需要提前準(zhǔn)備。供應(yīng)商是做不到給幾十家便利店天天送貨的。而鮮食加工、便當(dāng)生產(chǎn)等則需要在物流體系內(nèi)植入。當(dāng)然這個可以根據(jù)自身情況和拓展進度制定，也可以找合作伙伴合作，暫時以供應(yīng)鏈合作，但未來一定會進行原創(chuàng)加工。四、信息系統(tǒng)的完善，便利店連鎖化的基石便利店的信息系統(tǒng)是比較復(fù)雜的，和大賣場有些不同。店很小，但信息系統(tǒng)連接著進銷存和物流及加工，因為更側(cè)重單品管理，選擇一個好的便利店系統(tǒng)對連鎖發(fā)展是十分重要的。
業(yè)務(wù)不同于羅森和711便利店，這些1.0版本的大品牌最多在線上做社區(qū)O2O，就是與外賣平臺合作。而國內(nèi)的連鎖便利店是否要做線上社交化運營，也牽涉到信息化系統(tǒng)、小程序、Saas線上線下的構(gòu)建。五、做好首家店，完成連鎖化測試，標(biāo)準(zhǔn)化建模落地連鎖化的標(biāo)準(zhǔn)是要規(guī)劃和設(shè)計的，這一步結(jié)束后，就需要有一個標(biāo)準(zhǔn)店的出現(xiàn)。想要復(fù)制連鎖化，第一家店就需要完成以上環(huán)節(jié)的跑通，主要核心沒有問題，剩下的就是運營問題。初期供應(yīng)鏈能力有限，都會隨著規(guī)?；饾u加強。
首家店的意義是基礎(chǔ)模式建立，并不完全代表就是第一家店，如果條件具備，有個兩三家店同時測試，也不是不可以。但這個情況并不可取。總之，想開連鎖便利店需要在專業(yè)、模式、重要板塊方面準(zhǔn)備好，但最重要的還是便利店的精細(xì)化運營能力要強。最后，關(guān)于資金準(zhǔn)備，只要以上第二條標(biāo)準(zhǔn)化建模完成，發(fā)展計劃明確，投資多少準(zhǔn)備多少錢都很清晰了，而團隊根據(jù)業(yè)務(wù)體系組建即可。
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梳理題干問的情形：基本可以認(rèn)定為沒有尊重“人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別里；人，在分江山的時候，一定要分到一類別里?！钡囊?guī)律。人，兩看：好的時候看一眼，不好的時候看一眼，然后就能分解出人的兩面了，其實說白了，每個人都可能成為“”（人性弱點的集合），只是時間沒到、利益沒到、情緒沒到而已。[玫瑰][玫瑰]
事出有因，這種情況本質(zhì)還是聚焦在兩大原因：1.公司設(shè)立前合伙設(shè)置的初始架構(gòu)不夠科學(xué)，權(quán)責(zé)利沒有平衡好導(dǎo)致公司不值錢，在部分合伙人眼里看不到想象空間，2.選合伙人時沒有充分考慮到性格差異（立場、觀念和潛在在實戰(zhàn)過場中會浮現(xiàn)）或承諾的資源貢獻(xiàn)與實際情況嚴(yán)重不匹配，這時多方或雙方陷入僵持，不愿意互相妥協(xié)調(diào)整合伙的基本盤，間接導(dǎo)致各種打自己的算盤，結(jié)果是合伙人沒有ALL IN花心思到合資經(jīng)營的事業(yè)主體上（現(xiàn)實中出現(xiàn)這種情況的不勝枚舉）。
[玫瑰][玫瑰]
如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個靈感工程，那么注定不會長久。而如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個系統(tǒng)工程，它不是以發(fā)財為導(dǎo)向，而是以自己的生命朝華“去完成一個事情”為導(dǎo)向，那么這樣的創(chuàng)業(yè)者就有點意思了?；谝陨戏治觯绾伪苊?？個人建議：
首先確定一個好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，至少不要落入下方會提到的壞的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計上：推薦按照下述操作去平衡斟酌，需要自行掂量、核算一番。
第一步，把創(chuàng)業(yè)的出資和出力兩個因素設(shè)置百分比權(quán)重，如二八或三七，比例請自行評估；有時資金占比50%，時間占比50%不一定最科學(xué)，特別是兼職創(chuàng)業(yè)與全職創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。（例如5個人投10w創(chuàng)業(yè)，其中3個人全職，2個人兼職；資金和時間兩要素各50%權(quán)重，A資金股份2/10*50%=0.1；時間股份=7/（7，7，7，2，2）=7/25*50%=0.14，A合計24%）
第二步，把出力再設(shè)置權(quán)重，換算出各人出力所占的權(quán)重，全職和兼職不一樣，出力者做的事情難度和重要性不一樣，這樣就可以得出權(quán)重了。
（有時公司管理層也會納入合伙人候選視野，員工出錢持股與出力持股是兩碼事，不能簡單的以股權(quán)占比來分割利益。以意1、高管出力的是勞動所得，應(yīng)該拿工資，而不是拿股份。股份一般很少變動，也不能隨意變動；工資獎金可以每月或每天都不一樣。
2、合理確定崗位及崗位職責(zé)，制定出符合市場價格的工資及獎金分配方案，即使非股東在這個崗位上干，也是這個考核標(biāo)準(zhǔn)及薪資待遇。這樣才能確保各方的利益。
3、出資所得屬于資本利得，是企業(yè)經(jīng)營分配后的利益，這才是合伙人按照持股比例分配的利益。弄清資本利得和勞動所得的區(qū)別）
第三步，把這些評估的權(quán)重從100%分解，可以得出每個人應(yīng)得的股權(quán)比例。
第四步，然后來審視創(chuàng)業(yè)事項來進行反思修正，100萬預(yù)算夠不夠？創(chuàng)業(yè)人多了還是少了？只出資的錢一定有必要嗎？兼職前期有必要嗎？得出相應(yīng)的結(jié)論。
第五步，審視完第四步基礎(chǔ)上再進行第一、二、三步。
第六步，這個時候再關(guān)注股權(quán)生命線和控制權(quán)的規(guī)則，這些規(guī)則很多，但基本都已經(jīng)共識，知乎或百度一下。幾個方面貫穿到底，效率、共識和引入投資方面。
另外還有動態(tài)的分配。
創(chuàng)業(yè)不易，啟動之前需要搞清楚，你們的創(chuàng)業(yè)是一個小項目，還是未來會發(fā)展成大公司，升職到一定級別會拿到股權(quán)激勵。如果企業(yè)能做大，要去拿風(fēng)投，股份不能太分散了。必須有人控股超過51%。
整理了較為全面的股權(quán)分配規(guī)避和建議：
兩個合伙人股權(quán)設(shè)計
避免：50%：50%
65%：35%
98%：2%
合理：80%：20% 70%：30%
67%：33%
三個合伙人股權(quán)設(shè)計
避免：33.4%：33.3%：33.3%
35%：29%：18%：18%
95%：3%：2%
40%：40%：20%和48%：47%：5%
合理：70%：20%：10%
60%：30%：10%
基本原則：1>2 3
四人以上股權(quán)設(shè)計
避免：25%:25%:25%:25%
90%:5%:3%:2%
合理：67%:15%:8%:7%
58%：22%：10%：10%
51%:25%:12%:12%
或者35%：51%：14%
基本原則：2 3 4>1>2 3
總結(jié)一下就是，兩人合伙大股東最低要有絕對控股權(quán)，三人以上合伙，大股東最好有絕對控股權(quán)，最低也要有相對控股權(quán)。
[祈禱][祈禱]
其次：規(guī)則設(shè)計好，根據(jù)分工合伙人各管一攤，定好退出規(guī)則；財務(wù)公平公正公開是最起碼的；不要與經(jīng)常犯猜忌的人合伙（一般情況下也不要與親戚合伙）。以上白紙黑字寫好協(xié)議章程，要到工商備案形成公信力。商業(yè)模式，策劃布局，變現(xiàn)路徑要易于落地，創(chuàng)始人性格要有能包容的一方，合伙合的除了是人品信任，資源的互補，還有就是包容對方的弱點或者瑕疵。金無足赤人無完人，但通過組合更能形成接近完善乃至完美的團隊，這樣的初始結(jié)構(gòu)投入到市場才能殺出一片天地站穩(wěn)腳跟，風(fēng)浪來襲時，顧及到公司堅定的愿景和使命彼此扶持、鞭策進步，合伙人之間與合伙人與公司主體之間關(guān)系才會穩(wěn)固，健康，長治久安。
[玫瑰][玫瑰]
最后再說一句，創(chuàng)業(yè)之路漫漫，大家加油。公司不是搞政治，最忌諱的就是各種制衡，遇到重大決策誰也不服誰，人沒事，但是公司運營這每天都要花錢的，拖不起的。公司賺錢了團隊就會容易穩(wěn)定，公司不賺錢就更容易散伙；天下沒有不散的筵席，只是協(xié)作擱伙需要像搭臺唱戲一樣，互相扶持共擔(dān)風(fēng)雨盡量陪伴多走幾站，多上幾場，這個過程中一個團隊最好公認(rèn)一個核心。[玫瑰][玫瑰]
希望對你有用，謝謝?
我是老實人該怎么辦？
有句話是這么樣說的：靠山山倒，靠人人跑，只有自己最可靠。
有人的地方就有江湖，跑到哪里都是一個樣子。所以，面對單位人員勾心斗角這種情況，不要逃避，也沒法逃避。要想在單位“活”得更好，“活”得更久，不妨做好以下幾點：
保持中立，不要站隊有勾心斗角的地方自然“派系”林立，這個時候，你最重要的是保持中立。對所有與工作無關(guān)，或者雖然與工作相關(guān)但牽扯到個人好惡的事情一律不參與、不八卦、看不見、聽不見，裝聾作啞，難得糊涂。
中立的好處是：沒人將你當(dāng)“敵人”；壞處是：也沒人將你當(dāng)“朋友”。
你就是一個局外人，游走在他們之間，平衡著與他們的關(guān)系，你活得不是很滋潤，但也活得不煩惱。
不站隊，也許你會工作得比較辛苦，但你會“活”得更久，因為職場中都有變“天”的時候，一旦變天，站錯隊的人會很慘。
內(nèi)方外圓，保持個性不要以為做個老好人就可以左右逢源，那是你單相思。
據(jù)我?guī)资甑娜松?jīng)驗，不管是職場還是生活中，有一種人最被人看不起，也最容易被人欺負(fù)，它就是沒有立場的好好先生。別錯誤地以為做好老好人就可以自保。其實老好人就是惡人眼里的軟柿子，罵你不知道還嘴，打你不知道還手，大家不欺負(fù)你？那欺負(fù)誰？
所以，“內(nèi)方”還是要有。
什么是“內(nèi)方”？
“內(nèi)方”就是有自己的主張、看法和意見。別人知道你有原則、有底線，當(dāng)然不敢隨便對你指手畫腳。
“外圓”是指在不得不表態(tài)的情況下，注意表達(dá)的，力求客觀、公正。當(dāng)然，不管你如何客觀、公正，但凡對某人不利時，其對你有看法是難免的。如果在這種情況下對你有意見，那就由他去吧。
公道自在人心，沒必要為某一個而
另一種是啥能力都沒有的人。要想在圈子里混，能力是不可少的。
內(nèi)方，保持自己的個性和主張，讓別人知道你是一個有主見、有立場的人。
勤奮好學(xué)，提升價值一個人要想在單位立足，有些人說靠關(guān)系，有些人說靠能力，筆者更認(rèn)同后者。
有能力沒關(guān)系的可以“活”一世，而有關(guān)系沒能力的只能“活”一時。
通過學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，提高自己的價值，當(dāng)你對別人“有用”時，對方不僅不會排擠你，而且可能會巴結(jié)你。
決定人際關(guān)系是否牢固，其中一個很重要的因素是利用價值，這種說法聽上去很俗，但卻是事實。不管是眼前，還是將來，大部分人都不會去得罪一個有潛在利用價值的人。因為得罪了你，他的損失更大。
所以，提升自己的價值，讓大家覺得你是一個有能力，而且有利用價值的人，在再險惡的職場環(huán)境中，你也可以立于不敗之地。
結(jié)束語:靠山山倒，靠人人跑，只有自己最可靠，遇到紛爭時難得糊涂，做一個大智若愚的人在自己還不夠強大時，遠(yuǎn)離單位人事紛爭的中心，游走于權(quán)力之外，做一個老實而又睿智的人，不斷學(xué)習(xí)增強自己的實力，或許是最明智的選擇。
但因為每一個人的立場不同，看問題的角度會有差異，所以得出的結(jié)論自然是不一樣的，最后能夠求同存異就皆大歡喜了，工作中因各自的利益訴求不同，矛盾是難免的。
我們不是為別人而活，如果你行得正站得直，沒必要太在意別人對自己的看法，更沒必要苛求每一個人都喜歡你。
遇到紛爭時難得糊涂，做一個大智若愚的人，使自己在職場中立于不敗之地。
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人際交往應(yīng)該注意些什么？
感謝朋友的邀請
我來說說我自己的想法
做人要厚道。
在處理人際關(guān)系時，不能待人苛刻，使小心眼。別人有了成功，不能眼紅，不能嫉妒，別人有了問題，不能幸災(zāi)樂禍，或落井下石，更不能給人“穿小鞋”。
為人處世要有人情味。要懂得 關(guān)心他人，愛護他人，尊重他人，理解他人。人與人相處，應(yīng)當(dāng)減少“火藥味”，多點人情味。
要有容人之量。人際關(guān)系中，有時發(fā)生矛盾了，心存芥蒂，產(chǎn)生隔閡，個人情結(jié)，剪不斷，理還亂。經(jīng)常保持聯(lián)系。不管是好朋友還是一面之交的人，不管是關(guān)系近的還是相對疏遠(yuǎn)的，盡量保持聯(lián)系，維持好彼此之間的友誼。這樣才能牢固人際關(guān)系，在我們需要幫助的時候可以及時得到他們的幫助。
學(xué)會與不格的人打交道。 人的一生，不是要和多少人打交道，現(xiàn)代社會，各種信息的交流和傳遞增多了，人們的社會活動也頻繁了，由于工作上，學(xué)習(xí)上，生活上的需要，我們每個人都不可避免要與各種不同職業(yè)的人，不同思想的人交往，自然，在這些人中就有各種不格的人。
既然別人與自己性格不同，他在待人接物方面，自然許多地方跟自己不一樣，當(dāng)我們看到了別人與自己不同之處之后，不要覺得這也不順眼，那也看不慣，更不要討厭和嫌棄別人。
注意多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，取長補短。兩個性格不同的人在一起，由于對比明顯，雙方可能會很快發(fā)現(xiàn)對方的長處和短處。發(fā)現(xiàn)了別人的短處之后，正確的態(tài)度是給別人指出來，幫助他。世界上一切事物都不是盡善盡美的，每個人在思想上，性格上都愛有缺點，我們對人不能求全責(zé)備。同時我們更要注意發(fā)現(xiàn)別人的長處和優(yōu)點。這樣，大家不僅能夠和睦相處，相互還會有所補益。
對過份糊涂的人，盡量躲避這種人，一開頭就沒弄懂你的意思，你就是與他長時間交涉下去，也是枉然。經(jīng)常犯錯誤的人不外兩種：一種是從來不知反省；別一種則是理解能力太差，完全沒聽懂別人的談話。對于這種人，你還是少和他接觸為妙，另外尋找出路吧。
對毫無表情的人，仔細(xì)觀察人的心態(tài)和感情，常常會透過臉部的表情顯現(xiàn)出來，故在交涉時候，往往可做判斷情況的依據(jù)。然而，有些人卻是毫無表情可言的，也就是說他們喜怒不形于色，這種人若非深沉，就是呆板。當(dāng)你與這種人進行交涉時，最好的方法就是特別注意他的眼睛和下巴。有時候，適度的緊張和放松，也可以在交涉中形成一種理想的氣氛。當(dāng)你明白對方的反應(yīng)是受自己的應(yīng)對態(tài)度所影響，進而影響到交涉結(jié)果時，就不得不特別注意，研究一下自己的言行舉止了，特別是碰到臉上毫無表情的人就更應(yīng)該注意了人際關(guān)系是一門學(xué)問。所以，你最好耐著性子，拿出耐心，盡可能配合他去做。此外應(yīng)該注意的是:有些人的言行并不一致，他可能處事明快，果斷，只是行動不相符合罷了。
由于我們不是頓悟的圣者，只有靠著，時時勤拂拭，勿使惹塵埃，的功夫，使自己能忍辱，能容人的境界。
希望我們都能在生命之河的洗練中，慢慢的磨去我們不知足的壞習(xí)慣，使我們也能邁向圓融的人生軌跡……。
文章題目：應(yīng)該具備哪些條件？（如何避免一年合伙？）
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