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團(tuán)隊(duì)架構(gòu)情況指什么？
團(tuán)隊(duì)架構(gòu)情況指的是團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)置，人員匹配情況，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等方面的設(shè)置。
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什么是組織結(jié)構(gòu)及原則實(shí)用管理基礎(chǔ)？
組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是指，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。以?shī)W帝康公司為例，它以前的組織結(jié)構(gòu)是：?jiǎn)T工在各自的部門(mén)中從事狹窄的專，門(mén)工作，要接受部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在他們對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改革：形成了以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)，廢除了職能部門(mén)和部門(mén)管理人員。管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮6個(gè)關(guān)鍵因素：工作專門(mén)化、部門(mén)化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任和權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。這一概念注意與后面將要學(xué)習(xí)的組織機(jī)構(gòu)相區(qū)別，組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)整體而言，而組織機(jī)構(gòu)一般主要指企業(yè)高層管理結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素：
（1）企業(yè)制度（個(gè)人、合伙、公司制）是決定組織制度的首要因素。其中，公司制企業(yè)部門(mén)設(shè)置較多，因此其管理層次較復(fù)雜。
（2）企業(yè)外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化和企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。 最重要的是企業(yè)環(huán)境的不確定性。的涵義及其分類(lèi)：不確定性主要通過(guò)兩個(gè)因素反映，一個(gè)是環(huán)境的復(fù)雜性，另一個(gè)是環(huán)境的穩(wěn)定性。這兩個(gè)因素在同一矩陣中進(jìn)行不同組合，即形成企業(yè)環(huán)境的四種不確定性類(lèi)型：
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 組織內(nèi)容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環(huán)境以及組織目的。組織內(nèi)容必須通過(guò)—定的形式表現(xiàn)出來(lái)，脫離一定形式的組織內(nèi)容，或者脫離一定結(jié)構(gòu)的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理書(shū)常常把組織形式如組織結(jié)構(gòu)、組織制度當(dāng)作組織的構(gòu)成要素，其實(shí)這些只是組織要素的表現(xiàn)形式，即組織形式。 組織的形式包括以下幾個(gè)方面：
一、組織類(lèi)型：組織是可分為不同類(lèi)型的，如政治組織、軍事組織、經(jīng)濟(jì)組織等。組織類(lèi)型與結(jié)構(gòu)有關(guān)，因?yàn)椴煌Y(jié)構(gòu)的組織可以劃分出不同的類(lèi)型。但組織形式的分組又不限于結(jié)構(gòu)這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是還可以確定其它標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，標(biāo)準(zhǔn)不同，分類(lèi)也就不一樣。
二、組織關(guān)系：組織關(guān)系是指組織人員在組織中的地位和相互關(guān)系，如組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理權(quán)限劃分。組織關(guān)系主要包括組織結(jié)構(gòu)和組織權(quán)力。組織類(lèi)型和組織關(guān)系兩者的關(guān)系是：組織類(lèi)型是組織關(guān)系的基礎(chǔ)，它決定組織關(guān)系，決定組織的性質(zhì)；而組織關(guān)系是組織類(lèi)型的外在表現(xiàn)。
三、組織意識(shí)：主要包括法律、制度、風(fēng)俗和習(xí)慣等。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五大特征？
應(yīng)該具備的基本特征：
1、明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。
2、清晰的角色。有效團(tuán)隊(duì)的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。
3、相互的技能。團(tuán)隊(duì)成員要具備為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能，并能夠有良好的合作。
4、相互間信任。相互信任是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)最顯著的特征。
5、良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流，才會(huì)使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6、合適的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往起到教練或后盾作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是企圖控制下屬。
騰訊公司的組織架構(gòu)是什么樣的？
一個(gè)好的決策者必定時(shí)刻反思警惕自己的不足，不以嘩眾取寵為樂(lè)，從馬化騰夜半提問(wèn)和平時(shí)的低調(diào)來(lái)說(shuō)他做到了。
至于你問(wèn)的這個(gè)，我不知道，道聽(tīng)途說(shuō)也不足為憑。公司做到一定的地步，用人決事還能清晰不容易，我認(rèn)為馬化騰是盡力想做好的。
這個(gè)決策團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)，如果你是打工的話這個(gè)鏈接的下一層管理有什么變異我不清楚。是進(jìn)管理層，這個(gè)可以有，但你能不能跟決策層價(jià)值觀相合才是關(guān)鍵。
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