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C#項目初期準備工作主要是管理文檔、實施標準的擬定，那么他們都有哪些具體的內(nèi)容呢？對于一個C#項目那么初期準備工作需要做好什么呢？讓我們來看看具體的內(nèi)容。
C#項目初期準備工作管理文檔
對于一個較大型的系統(tǒng)工程而言，在開發(fā)過程中，從開始的需求分析到最終的代碼實現(xiàn)、系統(tǒng)測試，會產(chǎn)生大量的文檔，這些文檔非常重要，同時又難于管理。在開發(fā)的過程中，對程序員而言，往往由于專注于系統(tǒng)實現(xiàn)而忽視項目文檔的管理，希望到了工程結束后統(tǒng)一整理，結果很不理想。
因此，對于項目組而言，需要指定統(tǒng)一的文檔管理規(guī)范，以保證在開發(fā)過程中快速而有序的對文檔進行管理。同時，有了必要的規(guī)范，文檔的管理也會顯得更加輕松。
具體的文檔管理規(guī)范似乎無統(tǒng)一的標準，對于項目組的全體人員，特別是項目進度管理人員而言，有責任根據(jù)自身的情況，制定統(tǒng)一的規(guī)范。
C#項目初期準備工作實施標準
在制定了開發(fā)標準之后，在項目組中實施時可能會遇到一些阻礙，一些具有豐富經(jīng)驗的程序員可能不愿意遵守某些制定好的規(guī)范，一是因為他們可能有自己多年的個人習慣，二是因為指定標準的人員可能不具有豐富的開發(fā)經(jīng)驗，進而可能會制定一些意義不大的規(guī)范。而如果是通過集體討論來決定開發(fā)標準時，又有可能造成意見的不統(tǒng)一。
無論如何，只要最后工程能夠順利完成，大家總會接受這個標準，反對者們也會發(fā)現(xiàn)標準的合理性，并覺得帶著一些保留去遵循這一標準是值得的。如果沒有自愿的合作，可以制定需求：標準一定要經(jīng)過代碼的檢驗。
C#項目初期準備工作的基本情況就向你介紹到這里，希望對你了解和學習C#項目初期準備工作有所幫助。
分享標題：C#項目初期準備工作淺析
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