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老板的親戚多是利大于弊還是弊大于利？
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現(xiàn)在公司會有老板的親人或者關(guān)系戶來上班，而且也是比較常見的我認(rèn)為這個屬于正?，F(xiàn)象，畢竟人情世故也是在所難免的，如果老板親戚多是弊大于利的。
老板為什么用親戚老板就希望親戚來自己公司上班嗎？也不是，老板讓親戚來上班也不可能什么樣的都行，也是老板本人了解的。
在公司老板比較喜歡用親戚的幾個崗位：
財務(wù)
采購
庫房
其實這幾個崗位大家應(yīng)該也明白為什么。就是兩個字，放心。如果親戚能力和人品都能勝任的話為什么不用親戚呢？老板自己心里有底而且也幫助了親人就業(yè)一舉兩得。
公司用親戚的弊端在公司如果員工知道了某個人是老板的親戚，有些時候會被員工門區(qū)別對待。在職場當(dāng)中避免不了小的摩擦或者分歧。一旦員工和老板的親戚鬧了意見第一老板很難處理，第二如果老板支持親戚會無論對錯都會造成非議。如果親戚亂用這種關(guān)系的話會造成狐假虎威的情況。員工以后有什么話就不敢和老板直說，甚至為了自保聽到一些謊言。
親戚多為什么弊大于利用親戚是有利有弊的，上面提到了一點不同，就是是親戚多的情況下。在這種情況下弊端是比較多而且還比較大。公司多少都會出現(xiàn)拉幫結(jié)派的情況，都是員工老板還是比較好管理的也能平衡。如果一個公司親戚多，然后自成一派那就很麻煩了。
我呆過的公司就出現(xiàn)過這種情況，說一件事情大家感覺一下。最開始公司的總經(jīng)理是公司老板的近親，開始的時候公司的業(yè)績還是比較不錯的，后來不知道為什么出納莫名其妙的走掉了。在后來換了個人事，換了人事之后這下不得了了，公司新進來的人感覺都非常熟悉。我們開始也是莫名其妙的但也沒多想。沒過多久新來的人分配到個個重要的崗位，這還不算，如果在這個重要的崗位上已經(jīng)有老員工了那就各種的擠兌和調(diào)崗，導(dǎo)致人才的流失。到了年底老板和親戚就出現(xiàn)了分歧。后來這些人走了一部分慢慢氣氛就得到了緩解。
后來了解到其實都是親戚或者親戚的親戚，就跟套娃一樣。現(xiàn)在想想老板了解自己的親戚不一定了解他親戚的親戚啊。一旦給親戚過度放權(quán)麻煩還是比較大的，大了說搞不好公司會被一些圖謀不軌的人架空。庸才代替了人才這種事會時有發(fā)生。公司也很難走長遠(yuǎn)。
家族企業(yè)的案例很多。有的風(fēng)生水起也有一地雞毛，結(jié)果如何就看是什么樣的親戚走到了一起。
如果讓你推薦2022必讀十本書？
推薦一下我看過的和我計劃閱讀的書
1、蘇軾
了解蘇軾以后，誰能不愛他！萬般不如意時，看看蘇軾，就會豁然開朗。雖然被一貶再貶，黃州惠州儋州，但是蘇軾總是樂觀堅強，在黃州開墾荒地成為東坡居士，制作東坡肉、東坡豆腐，在惠州修建“兩橋一堤”，在儋州時不遺余力辦學(xué)堂、傳播文化辦學(xué)堂，發(fā)現(xiàn)生蠔美味，寫信給兒子不要對外人談起，擔(dān)心他們來海南和他搶生蠔吃。
在書里你不僅可以了解蘇軾的曠達人生，還可以欣賞他的作品，詩文書畫堪稱一絕！
2、魯迅
年少時讀魯迅感覺就是太TMD的難懂了，現(xiàn)在年歲漸長，有了一定的社會閱歷后，發(fā)現(xiàn)魯迅說的真TMD的對?！秴群啊贰ⅰ夺葆濉泛汀豆适滦戮帯肥囚斞傅男≌f集，這套書把《故事新編》和《集外集》放在里《朝花夕拾》里面。
3、富蘭克林自傳
《富蘭克林自傳》講述富蘭克林是如何從一位貧困家庭的孩子成為一名成功的出版商、印刷商、記者、作家、慈善家、外交家及發(fā)明家。它影響了幾代美國人、歷經(jīng)兩百余年仍然經(jīng)久不衰。4、就因為沒時間，才什么都能辦到
作者是日本的吉田穗波女士，當(dāng)你身兼多職，總感覺時間不夠，壯志難酬時，看看這本書能夠緩解焦慮，然后采取行動行動行動。一位婦產(chǎn)科醫(yī)生，有兩個女兒要照顧，還要準(zhǔn)備考試去美國留學(xué)，期間懷三胎，帶著三個女兒全家出動去美國學(xué)習(xí)。目標(biāo)+行動=收獲。5、《活著》
《活著》是余華的小說，講述福貴人生。銷售量一直很好，余華也靠《活著》而活著。人是為活著本身而活著的，而不是為了活著之外的任何事物所活著。
6、《人類簡史》
這本書讓作者尤瓦爾·赫拉利一舉成名，于2012年首次出版。主要講述了人類從石器時代至21世紀(jì)的演化與發(fā)展史，并將人類歷史分為四個階段：認(rèn)知革命、農(nóng)業(yè)革命、人類的融合統(tǒng)一與科學(xué)革命。會讓你的認(rèn)知有所改變，比如我們?nèi)祟愒谧畛鹾推渌麆游锵啾戎皇浅詺堅倪吘壣?，農(nóng)業(yè)革命是一場欺騙等。
7、《正面管教》
正面管教是一種既不懲罰也不嬌縱地管教孩子的方法，在一種和善而堅定的氣氛中，培養(yǎng)孩子的自律、責(zé)任感、合作以及自己解決問題的能力，讓他們學(xué)會受益終身的社會技能和生活技能，取得良好的學(xué)業(yè)成績。在養(yǎng)育孩子的過程中，肯定會有各種問題，這本書讓我受益良多，和孩子的溝通也更加順暢。推薦父母閱讀！
計劃閱讀的書
8、《紅樓夢》
從來沒有看過一遍，了解的都是零散的內(nèi)容，希望自己也能走進大觀園一看究竟。
9、自驅(qū)型成長
樊登聽書里面聽到過，樊登極力推薦，培養(yǎng)有積極性的孩子，最好的成長是自我成長，最好的控制是自我控制。10、月亮和六便士
毛姆的代表作之一，原型是法國印象派畫家高更。之前上課時老師說在這滿地都是六便士的時代，仍然有人抬頭看天上的月亮。
跟著《覺醒年代》來讀書，書單給你（二）
影視領(lǐng)域如何劃分？
影視領(lǐng)域延伸到其他領(lǐng)域是可以的，重要的是你要和影視連接起來，因為有的影視和小說作品，文化作品，歷史事實，政治問題是分不開的。
影視領(lǐng)域同時也是歷史領(lǐng)域，這個是重復(fù)度問題因為影視的劃分一般按照電影，電視劇等為內(nèi)容的一個范圍，但是影視怎么制作的？他可能是根據(jù)小說拍出來的，這時候他屬于影視，也屬于文化領(lǐng)域。
如果是宮斗劇，古裝劇如果是根據(jù)歷史王朝拍出來的，他也可以是影視，也可以是歷史領(lǐng)域。如果是科幻題材的電影，也可以是科技和影視領(lǐng)域。
因為影視是藝術(shù)作品，來源于生活高于生活，所以你要延伸完全沒有問題的，可以放心創(chuàng)作。但是我們要注意在分類的時候怎么選擇？
涉及多個領(lǐng)域的延伸，到底算哪一個？這個問題很簡單，因為頭條他是分領(lǐng)域的，不同題材不同的領(lǐng)域，但是有的文章涉及和延伸很多領(lǐng)域內(nèi)容，到底怎么區(qū)分？
按照你自己選擇的領(lǐng)域，在頭條app的分類欄目里帶上話題#xxx#等等，或者在相應(yīng)的領(lǐng)域?qū)诶锩嫱陡澹敲茨愕倪@篇文章就是這個領(lǐng)域的了。
比如，我寫了一片關(guān)于清朝乾隆的文章，涉及到電視劇或者電影，我把文章投到“影視領(lǐng)域”，那么他就會出現(xiàn)在影視領(lǐng)域之內(nèi)。如果投稿到歷史領(lǐng)域，就會出現(xiàn)在歷史領(lǐng)域，它是按照這個機制來劃分的。具體的看你文章核心是為了寫歷史，還是影視？自己判斷即可。
雷區(qū)：比如寫美食的，你投到化妝領(lǐng)域就不行，醫(yī)學(xué)的的你投到農(nóng)業(yè)也不行。
比如我寫美容的文章，但是涉及醫(yī)學(xué)知識，而這部分是為美容這個主旨服務(wù)的，那么它就是美容領(lǐng)域，一定要分主次，哪個是輔助，哪個是主旨，就很好理解了。
目前頭條沒有說垂直領(lǐng)域這個官方說法垂直領(lǐng)域就是同類領(lǐng)域，同個分類的說法。而目前頭條的問答、微頭條已經(jīng)不需要說垂直了，而是鼓勵大家自由發(fā)揮，多才多藝，文章也是不要求說一定同類的領(lǐng)域。
不相信的可以聯(lián)系頭條客服，她會告訴其實是不需要垂直領(lǐng)域的，除了優(yōu)質(zhì)興趣認(rèn)證。
為什么堅持垂直領(lǐng)域？因為這樣有利于你的發(fā)展，堅持垂直讓你變得“專業(yè)，專一”，360行，行行出狀元。垂直領(lǐng)域有利于圈粉，找到志同道合和朋友。垂直領(lǐng)域有利于你在這個領(lǐng)域深耕發(fā)展，成為大v。專一的領(lǐng)域有利于受到更多關(guān)注，不容脫粉。
如果多個領(lǐng)域發(fā)展可能人別都不知道你是做什么的，因此不會專注你，也不會和你做朋友，道不同不相為謀啊。
文章類型最好垂直，因為頭條的玩法是區(qū)分類別的，各種活動也是對于領(lǐng)域，所以你專業(yè)，專一會帶給你很多好處。如果你關(guān)注了一個電影解說，他天天發(fā)化妝的，你能忍受？道理就是這么個道理。
最后，建議文章發(fā)垂直領(lǐng)域，好處多，頭條是可以換領(lǐng)域的，通過興趣認(rèn)知即可。問答，微頭條沒有限制，鼓勵原創(chuàng)，不要抄襲搬運，切記。如果有其他問題其實可以找客服的，官方的回答無疑是最好的，以上我的回答都是總結(jié)經(jīng)驗的，希望對大家有幫助。
關(guān)注：影娛廳，一起討論更多精彩內(nèi)容。職場上如何和團隊融合在一起？
現(xiàn)在這個時代是團隊合作的時代，一個人要融入團隊中，一定要做好這6點才行。
第1點.讓自己有親和力
沒有哪個人不喜歡親和力的人，如果你總板著臉，那么團隊的凝聚力就會沒有，你也無法真正融入到團隊中去。
第2點.不要太計較。
團隊中最怕的就是計較，人與人之間的矛盾，很多時候就是因為計較，不管是夫妻還是合作伙伴。你太計較了，那么團隊都是做不大的。
第3點.心態(tài)要積極。
心態(tài)決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，只有積極地心態(tài)，一個團隊才會是正能量。
第4點.利益分享要公平
盡管沒這個公平是相對的，但是也是要重視的，比如三個人合作，投資額不同，那么獲利也應(yīng)該是不同的。
第5點.懂得換位思考
總是站自己角度去思考，那是不行的，團隊里自私的人太多了，那么很可能就會讓團隊力量減弱或是解散。
第6點.不要一味地索取
職場團隊中每一個人都需要吃飯，適當(dāng)?shù)厮魅∈菓?yīng)該的，但是不能一味地索取，不然團隊利益不能保證，團隊就會無法支撐。
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