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美國中央政府的運行機制?
美國標準體系大致由兩部分組成:(1)聯邦政府標準體系或公共領域(public sector)標準體系。

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是聯邦政府負責制定的一些強制性標準。主要涉及制造業(yè)、交通、環(huán)保、食品和藥品等。標準數量約4.4萬項。(2)非聯邦政府標準體系或民間領域(private sector)標準體系。即各專業(yè)標準化團體的專業(yè)標準體系,一般為自愿型推薦性標準。標準數量約4.9萬項。聯邦政府曾經是制定和使用標準最多的機構。但隨著1995年美國國家技術傳播和發(fā)展法案(NTTAA,公共法104-113)的通過,聯邦政府被要求在可行范圍內使用自愿型標準體系的標準或參與自愿型標準的制定。以上兩部分標準被美國國家標準學會(American National Standards Imtimte。簡稱ANSI)評審會審議通過后冠以ANSI代號的標準為美國國家標準,此外還有團體標準和企業(yè)標準。(共4頁)六位一體組織運行機制是什么?
"六位一體"是指包括健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術服務和一般常見病、多發(fā)病的診療服務的基層衛(wèi)生服務項目內容。
通過城鄉(xiāng)基層社區(qū)"六位一體"衛(wèi)生服務項目內容的落實,將使城鄉(xiāng)廣大群眾真正實現小病不出社區(qū)即可得到最基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務。 "六位一體"的社區(qū)衛(wèi)生服務模式及運行機制,是與國際接軌的過度,符合社情民意,解決中國人民健康的基本制度,近年得到了很大發(fā)展
什么是管理機制,企業(yè)的管理機制是如何定義的?
管理機制
管理機制是指管理系統(tǒng)的結構及其運行機理。管理機制本質上是管理系統(tǒng)的內在聯系、功能及運行原理,是決定管理功效的核心問題。當這一概念應用于工商企業(yè)時;就成為一種廣為運用的非常重要的一個概念——企業(yè)經營機制。我國國有企業(yè)改革的大方向就是“轉機建制”,即轉換企業(yè)經營機制,建立現代企業(yè)制度??梢姽芾頇C制是個十分重要的問題。
中文名
管理機制
外文名
Management mechanism
系統(tǒng)性
具有保證功能實現的結構作用系統(tǒng)
特征
內在性、客觀性等
公司發(fā)展的五個階段?
企業(yè)發(fā)展的階段性,大體可以劃為五個,即創(chuàng)業(yè)階段、波動階段、穩(wěn)定階段、階段、收縮階段。企業(yè)發(fā)展不可避免地會處于這五個階段的某一個階段上。而所處的發(fā)展階段不同,把企業(yè)做大、做強、做長壽的思路也就可能不一樣,但其關鍵是把握企業(yè)做大、做強、做長壽的途徑和方法。
階段一:初創(chuàng)期
企業(yè)剛剛成立,規(guī)模小,盈利點少或者沒有盈利,還在準備產品研發(fā)階段我們稱之為初創(chuàng)期,創(chuàng)業(yè)者帶著興奮的心情開始步入創(chuàng)業(yè)的艱辛旅途,企業(yè)在初創(chuàng)期有以下特點:企業(yè)在創(chuàng)建之初是小規(guī)模的、非官僚制的和個人的,高層管理者提供結構和控制系統(tǒng),組織的精力側重于生存和單一產品的生產和服務。企業(yè)組織和流程不正規(guī),但大家高度團結,創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠對每個人施加影響,因此效率很高,企業(yè)在這一時期力求在市場中求得生存,企業(yè)將他們所有的精力投入到生產和市場的技術活動中,組織的控制由企業(yè)內的個人來監(jiān)督。創(chuàng)始人是這一階段的核心和重點,創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。
階段二:步入正軌,初顯成效
企業(yè)已經經過了一段時間的磨練和經濟戰(zhàn)場上的多次拼殺取得了一定的收獲與提高,這時企業(yè)即進入初步發(fā)展期,企業(yè)著力于其環(huán)境設計,主要進行股權資源優(yōu)化和企業(yè)利益分享安排,股權資源的配置決定了企業(yè)的類型,在形成股權結構之前,有必要根據股東個人偏好進行優(yōu)先整合,企業(yè)需要對財富進行合理的分配,提高企業(yè)中管理行為人的積極性,促使企業(yè)發(fā)展,合理安排組織結構的框架和考慮企業(yè)運作機制奠定了企業(yè)未來的發(fā)展模式。同時,企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展,由單一產品轉向多個產品線;人員大量增加,跨部門的協(xié)調越來越多,并越來越復雜和困難;企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。
階段三:高速發(fā)展期
隨著企業(yè)業(yè)務、人員、組織、盈利開始進入穩(wěn)定期,這個階段如同人的青春期一樣,是企業(yè)蓬勃發(fā)展的階段,企業(yè)規(guī)模、業(yè)績都有很大的發(fā)展和提升,擁有了一定的資源和組織能力,開始對公司的內外部環(huán)境進行深入的探索,提出問題、做出評價。這一時期企業(yè)進入思想設計階段,企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、信息方面為企業(yè)長遠目標尋求發(fā)展空間。
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