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Groupon希望他們的網(wǎng)站成為消費者找到劃算交易和信息的地方。
Groupon宣布了一項商業(yè)模式轉變，讓他們遠離電子郵件和日常交易。Groupon首席執(zhí)行官里奇·威廉姆斯表示，Groupon希望他們的網(wǎng)站成為消費者找到劃算交易和信息的地方，也是商家每天使用的一個實用程序，以擴大他們的業(yè)務。
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Groupon被每年收到約四五次電子郵件交易的客戶使用，威廉姆斯看到了通過讓客戶將該網(wǎng)站視為交易和生活方式平臺來改變Groupon的巨大機會，潛在地將使用量增加到每周四五次。
Groupon首席執(zhí)行官里奇·威廉姆斯在CNBC上與吉姆·克雷默討論了Groupon的轉型計劃：
Groupon宣布商業(yè)模式轉型
我們計劃的核心是基于我們的市場模型和概念。這將使我們擺脫電子郵件和日常交易，真正成為消費者和商家利用每一天來擴大業(yè)務的公用事業(yè)，就商家而言。就消費者而言，當他們饑餓時，當他們感到無聊時，當他們只想在周末和孩子們一起做點什么時，他們信任的地方，我們將在那里找到最優(yōu)惠的價格、最優(yōu)惠的交易，以及最好的選擇和庫存，提供當?shù)厥袌觥?/p>
我認為人們對什么是扭虧為盈有著非常狹隘的看法。其中大部分就像是，嘿，我們需要削減一些成本，或者我們只需要在產(chǎn)品的邊緣進行微調。當我說這是一場變革時，我認為我們今天的業(yè)務很好，我們正在努力建立一個令人驚嘆的業(yè)務。我們今天有一個很好的產(chǎn)品，我們正在努力打造一個令人驚嘆的產(chǎn)品。我們必須改變我們交付給客戶的產(chǎn)品的工作方式，真正從根本上改變消費者每天對我們的看法。這比通常的扭虧為盈所需要的要多得多，好消息是，我們正在順利地前進。
在當?shù)厝匀皇且粋€巨大的機會
本地是一個巨大的空間，如果你想想我們在過去15或20年里經(jīng)歷的在線和移動革命，你會發(fā)現(xiàn)這個領域起步較晚。產(chǎn)品最早是在90年代末與亞馬遜這樣的公司合作開始的。直到像Groupon和Yelp這樣的人在本世紀頭十年末加入進來，你才真正開始推動人們的努力。當然，當?shù)厝诉t到了，這是一個具有挑戰(zhàn)性的空間。我會說，我們正從當?shù)厥袌鰟?chuàng)造出數(shù)十億美元的價值。在過去的三年里，我們的庫存和我們與小企業(yè)的關系增加了60%。我們正在取得進展，我們認為這是一個值得為之奮斗的大獎，我們喜歡我們在市場上的地位。
目前，人們每年使用我們的網(wǎng)站四五次。我們在當?shù)氐臋C會是每周四到五次，你大部分時間都在當?shù)刭徫?。這是我們正在建設的目標，也是我們著眼于長期的指標，因為我們有很多客戶以盈利的方式更頻繁地購買產(chǎn)品。我認為我們的價值被嚴重低估了。我們有強大的自由現(xiàn)金流，我們產(chǎn)生了大量調整后的EBITDA，這并沒有反映在我們今天的股價中，這只是表明，隨著時間的推移，我們有很多機會為人們增加這一數(shù)字。
網(wǎng)頁題目：Groupon首席執(zhí)行官：新計劃“讓我們遠離電子郵件交易”
標題鏈接：http://www.dlmjj.cn/article/dhpepcd.html
