一文讀懂云成本管理FinOps

作者：肖力 翻譯 2022-06-16 08:01:06

云計算

云原生 FinOps 是“Finance”和“DevOps”的綜合體，強調(diào)通信和協(xié)作業(yè)務(wù)和工程團隊。也被稱為“云財務(wù)管理”、“云財務(wù)工程”、“云成本管理”、“云優(yōu)化”或“云財務(wù)優(yōu)化”等。

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司成立于2013年，是專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司，擁有項目成都網(wǎng)站建設(shè)、成都網(wǎng)站制作網(wǎng)站策劃，項目實施與項目整合能力。我們以讓每一個夢想脫穎而出為使命，1280元衛(wèi)東做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為衛(wèi)東各地企業(yè)和個人服務(wù),聯(lián)系電話:13518219792

?Gartner數(shù)據(jù)顯示2021年全球云計算市場規(guī)模為908.9億美元，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)擁抱云計算。企業(yè)經(jīng)營者每個月可以收到精準(zhǔn)的云賬單，但云上費用還存在諸多挑戰(zhàn)，比如有沒有優(yōu)化空間，費用走勢如何較為精準(zhǔn)的預(yù)測，費用在內(nèi)部多個部門之間如何分?jǐn)偂?/p>

為了應(yīng)對這些調(diào)整，F(xiàn)inOps理念應(yīng)運而生。

FinOps是什么？

FinOps 是“Finance”和“DevOps”的綜合體，強調(diào)通信和協(xié)作業(yè)務(wù)和工程團隊。也被稱為“云財務(wù)管理”、“云財務(wù)工程”、“云成本管理”、“云優(yōu)化”或“云財務(wù)優(yōu)化”等。

FinOps有一個權(quán)威組織——FinOps 基金會，F(xiàn)inOps 基金會是Linux 基金會發(fā)起的項目，致力于通過最佳實踐、教育和標(biāo)準(zhǔn)來推動實踐云財務(wù)管理學(xué)科。

FinOps基金會對FinOps定義如下：

?FinOps 是一種不斷發(fā)展的云財務(wù)管理學(xué)科和文化實踐，通過幫助工程、財務(wù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)團隊在數(shù)據(jù)驅(qū)動的支出決策上進(jìn)行協(xié)作，使組織能夠獲得最大的業(yè)務(wù)價值。（定義更新時間：2021 年 11 月，F(xiàn)inOps 基金會技術(shù)咨詢委員會）??

FinOps 的核心是一種文化實踐，工程、財務(wù)、產(chǎn)品等方面的跨職能團隊協(xié)同工作，以實現(xiàn)更快的產(chǎn)品交付，同時獲得更多的財務(wù)控制和可預(yù)測性。

FinOps的特點是將問責(zé)制引入云支出，F(xiàn)inOps 是財務(wù)責(zé)任文化變革帶入云的可變支出模型的實踐，使分布式工程和業(yè)務(wù)團隊能夠在其云架構(gòu)和投資決策中的速度、成本和質(zhì)量之間進(jìn)行權(quán)衡。

FinOps 消除障礙使工程團隊能夠更快更好的交付功能、應(yīng)用程序和云遷移，并就投資地點和時間進(jìn)行跨職能對話。有時企業(yè)會決定勒緊褲腰帶，有時會決定投資更多，通過FinOp，團隊知道為什么要做出這些決定。

FinOps 的主要作用

FinOps 的主要市場驅(qū)動力如下：

· 減少浪費的云支出根據(jù)最新的 2022 年分析師和供應(yīng)商報告，云支出總額的 32% 是浪費的支出，即在云上的每 100 美元支出中，有 32 美元是浪費的支出。

• 跨多個云的成本管理跨地理區(qū)域的 90% 的組織都在使用多個云。CSP/Hyperscale 提供的傳統(tǒng)成本管理工具（如 AWS、Azure 和 GCP）僅支持各自的云，不支持跨多個云的云成本管理。
• 最終客戶對優(yōu)化云支出的強烈需求越來越需要及時報告云支出及對云支出的問責(zé)制以及獲得的相關(guān)業(yè)務(wù)價值。組織正在尋找可用于優(yōu)化所有云環(huán)境中的云支出的FinOps/云管理平臺 (CMP)。
• 云支出增加導(dǎo)致運營模式發(fā)生變化IT和財務(wù)團隊需要更有效地共同運營，以支持業(yè)務(wù)的敏捷性，并主動監(jiān)控支出并做出反應(yīng)。這也將使團隊能夠利用云的可變成本模型。

以下是組織通過遵循 FinOps 最佳實踐可以獲得的主要成果：

• 通過了解云使用情況獲得控制云成本的可見性
• 推動對云支出的問責(zé)，協(xié)助跨職能團隊維護他們使用的云服務(wù)的財務(wù)責(zé)任
• 簡化云預(yù)算管理
• 識別成本優(yōu)化機會并自動執(zhí)行任務(wù)
• 加快履行請求。
• 實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策· 云支出的組織一致性

FinOps 是一種跨職能實踐，以下是與云財務(wù)管理相關(guān)的典型角色：

• FinOps Practitioner /CCoE 團隊
• IT運營/工程團隊
• 業(yè)務(wù)/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
• 財務(wù)· 采購

FinOps階段及循環(huán)方法論

FinOps 基金會建議采用迭代方法來管理云服務(wù)的可變成本。最佳實踐包括應(yīng)持續(xù)管理的三個階段：通知、優(yōu)化和運營。

通知

這是FinOps之旅的第一階段，賦予組織和團隊可視性、分配、基準(zhǔn)、預(yù)算和預(yù)測能力。云計算的隨需應(yīng)變和彈性特性，以及定制的定價和折扣，使其有必要為智能決策提供準(zhǔn)確和及時的可見性。

基于標(biāo)簽、帳戶或業(yè)務(wù)映射的云支出精確分配可以實現(xiàn)準(zhǔn)確的退款和顯示。業(yè)務(wù)和財務(wù)利益相關(guān)者也希望確保他們在控制預(yù)算和準(zhǔn)確預(yù)測支出的同時提高ROI，避免意外。作為一個隊列和針對團隊的基準(zhǔn)測試為組織提供了必要的度量標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)展一個高效的團隊。

優(yōu)化

一旦組織和團隊被授權(quán)，他們就需要優(yōu)化他們的云足跡。云提供商提供了多種優(yōu)化手段。

按需容量是最昂貴的。為了鼓勵提前預(yù)訂計劃和增加承諾，云提供商為承諾提供折扣，這通常涉及預(yù)訂的復(fù)雜計算(預(yù)留實例(RI) /承諾使用折扣(CUD -谷歌cloud))。此外，團隊和組織可以通過適當(dāng)調(diào)整和自動化關(guān)閉任何浪費資源的使用來優(yōu)化環(huán)境。

運營

組織開始持續(xù)地評估業(yè)務(wù)目標(biāo)和他們針對這些目標(biāo)所跟蹤的度量，以及它們是如何走向的。它們根據(jù)速度、質(zhì)量和成本來衡量業(yè)務(wù)一致性。任何組織的成功只有在組織建立FinOps文化的情況下才有可能，其中包括圍繞業(yè)務(wù)、財務(wù)和運營涉眾建立的卓越云成本中心，涉眾還定義了適當(dāng)?shù)闹卫聿呗院湍Ｐ汀?/p>

FinOps的 KPI

FinOps 嚴(yán)重依賴關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)。KPI 用于獲得可見性和度量視角，以簡化成本控制過程。FinOps KPI 可大致分為以下幾類：

• 云可見性 KP包括與跨云環(huán)境的成本、消耗、性能、配置、安全性和可用性相關(guān)的指標(biāo)
• 云優(yōu)化 KPI包括與成本節(jié)約、生產(chǎn)事件、平均修復(fù)時間、安全漏洞等相關(guān)的指標(biāo)
• 云治理和自動化 KPI包括與財務(wù)管理治理、運營治理、安全性和運營治理相關(guān)的指標(biāo)

作為各種 FinOps KPI 類別的一部分跟蹤的關(guān)鍵指標(biāo)。KPI 建立可衡量的基準(zhǔn)和指標(biāo)，以支持監(jiān)控云資源及其消耗。以下是跟蹤的關(guān)鍵指標(biāo)：?

FinOps KPI 類別	關(guān)鍵績效指標(biāo)/指標(biāo)
云可見性 KPI	預(yù)測支出與實際支出差異 相對于云資源成本的預(yù)測成本 適當(dāng)標(biāo)記的環(huán)境百分比 來自未標(biāo)記資源的賬單百分比 總支出與每個團隊的云資源成本對比 在云上花費的收入百分比 總成本與云中未使用資源的成本對比 每小時計算的平均價格
云優(yōu)化 KPI	調(diào)整節(jié)省百分比 每個資源的有效成本 按應(yīng)用程序/團隊劃分的生產(chǎn)事件 恢復(fù)的云部署 平均修復(fù)時間或平均故障間隔時間 一個月的安全漏洞數(shù) 不符合配置標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)數(shù)量（錯誤的 VM 類型、位置、映像、操作系統(tǒng)、標(biāo)記）
云治理和自動化 KPI	處于合規(guī)狀態(tài)的策略百分比 隨時間優(yōu)化的成本 隨時間推移按政策優(yōu)化成本 由于政策而節(jié)省的時間 自動預(yù)訂數(shù)量 是時候糾正安全違規(guī)行為了 基于資源的承諾折扣目標(biāo)覆蓋率 服務(wù)可用性 部署時間

?

FinOps成熟度模型

FinOps 基金會定義了關(guān)于FinOps 的“爬、走、跑”成熟度方法。這種方法使企業(yè)能夠從小處著手，并在規(guī)模、范圍和復(fù)雜性上不斷擴大。

在評估 FinOps 能力或領(lǐng)域的狀態(tài)時，可以使用這些成熟度名稱來確定企業(yè)當(dāng)前的運營位置，并確定從“爬”到“走”或從“走”到“跑”成熟度的轉(zhuǎn)變區(qū)域。

FinOps 成熟度級別	成熟度水平特征	指示性目標(biāo)/KPI
爬	很少的報告和工具 測量僅提供對成熟能力的好處的洞察力 為衡量成功而設(shè)置的基本 KPI 圍繞能力定義基本流程和策略 組織內(nèi)的所有主要團隊都了解能力，但并未遵循 解決“唾手可得”的計劃	預(yù)測支出與實際支出準(zhǔn)確性差異為 20% 基于資源的承諾折扣目標(biāo)覆蓋率約為 60% 應(yīng)該能夠分配至少       50% 的云支出
走	能力在組織內(nèi)得到理解和遵循 確定了困難的邊緣情況，但決定不解決它們 自動化和/或流程涵蓋了大部分能力要求 確定了最困難的邊緣情況并估計了解決的工作量 中到高目標(biāo)/KPI       設(shè)定在成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)上	預(yù)測支出與實際支出準(zhǔn)確性差異為 15% 基于資源的承諾折扣目標(biāo)覆蓋率約為 70% 應(yīng)該能夠分配至少       80% 的云支出
跑	組織內(nèi)的所有團隊都理解并遵循能力 正在解決困難的邊緣情況 為衡量成功設(shè)定了非常高的目標(biāo)/KPI 自動化是首選方法	預(yù)測支出與實際支出準(zhǔn)確性差異為 12% 基于資源的承諾折扣目標(biāo)覆蓋率約為 80% 超過 90% 的云支出可以分配

根據(jù) FinOps 基金會最近進(jìn)行的調(diào)查，以下是跨組織的 FinOps 團隊面臨的 5 大常見挑戰(zhàn)：

• 讓工程師根據(jù) FinOps 團隊提出的建議采取行動
• 準(zhǔn)確預(yù)測云支出
• 處理分?jǐn)偝杀?/li>
•  減少浪費或未使用的資源
• 全部費用分?jǐn)?/li>

FinOps用于云成本和使用優(yōu)化的工具

由 AWS、Azure 和 GCP 等云服務(wù)提供商 (CSP) 提供的成本管理工具通常被利用來自單個云提供商的服務(wù)的組織所利用。這些通常被稱為原生成本管理工具，它們的支持僅限于特定的云平臺。例如：AWS Cost Explorer 僅支持 AWS，不支持 Azure、GCP、Oracle Cloud、IBM Cloud 等。

使用多云的企業(yè)利用第三方工具,通常稱為云管理平臺(CMP) 或 FinOps 工具，與原生成本管理工具相比，它們提供了許多高級特性和功能。例如：Apptio可用于支持使用 AWS、Azure 和 GCP 的多云環(huán)境。

云服務(wù)提供商 (CSP)	原生云成本和使用優(yōu)化工具
AWS	AWS       Cost Explorer –通過靈活的成本報告深入了解歷史云支出并了解趨勢  AWS 預(yù)算–設(shè)置自定義預(yù)算，當(dāng)超出預(yù)算閾值或預(yù)留實例 (RI) 覆蓋率低于目標(biāo)時發(fā)送警報  AWS 建議– 我確定了用于調(diào)整 EC2 實例大小和購買 RI 的潛在資源節(jié)省和表面優(yōu)化建議  AWS       Trusted Advisor –提供建議以降低成本并提高系統(tǒng)性能和可靠性。
Azure	Azure       成本分析– 使用簡單的儀表板可視化       Azure 云支出。  Azure       預(yù)算– 通過電子郵件或       Azure 操作組建立預(yù)算通知和閾值警報。  Azure       顧問建議：提供節(jié)省成本的建議，包括虛擬機 (VM) 調(diào)整大小和 RI 購買。
GCP	計費- 查看具有當(dāng)前成本趨勢和預(yù)測的圖形表示的報告，可以按項目、SKU 和位置進(jìn)行過濾和分組。  Pub/Sub –       配置 GCP 的通用消息服務(wù)以管理預(yù)算和觸發(fā)警報。  Compute       Engine – 列出 VM 實例并將推薦列附加到表面成本節(jié)約機會。

在 Gartner 于 2021 年 7 月/8 月發(fā)布的關(guān)于敏捷和DevOps 炒作周期的最新報告中，云管理平臺 (CMP) 被歸為生產(chǎn)力高原類別。這意味著云管理平臺的實際優(yōu)勢已被成功展示和接受。

由于 FinOps 是一個快速增長的市場，在垂直領(lǐng)域和地理區(qū)域的采用率非常高，包括 Forrester、Gartner 和ISG 在內(nèi)的所有領(lǐng)先分析師都會定期發(fā)布有關(guān) FinOps 工具和市場的報告。以下是最近發(fā)布的分析師報告：

ISG – 2021 年發(fā)布的多云 FinOps 云管理平臺 (CMP) 報告

Forrester – 2020 年發(fā)布的云成本管理和優(yōu)化

第 3 方 FinOps 工具相對于 CSP 的原生工具的 3 大優(yōu)缺點：

	來自  CSP 的原生成本管理工具 例如：AWS Cost Explorer	第三方方獨立 FinOps 工具 例如：Apptio Cloudability、Centilytics 等。
優(yōu)點	免費提供。聯(lián)合       CSP 客戶無需支付額外費用。 根據(jù)云使用情況定期提供特定于云的成本節(jié)約建議 跨地域和垂直領(lǐng)域的高采用率和使用率	支持多云 按服務(wù)、區(qū)域、資源標(biāo)簽等對每個帳戶進(jìn)行精細(xì)可見性。 支持許多高級功能，包括容器管理、自動化預(yù)留容量管理服務(wù)、云供應(yīng)自動化等。
缺點	僅支持原生云。不支持多云環(huán)境 無法輕易獲得精細(xì)的成本可見性細(xì)節(jié) 對第3方 FinOps 工具支持的高級功能提供有限支持或不提供支持	額外的許可費用 與所有基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控和 ITSM 工具的本地集成可能不可用 需要專家進(jìn)行初步實施

參考資料：

Homepage

https://www.cigniti.com/blog/everything-about-finops/?

當(dāng)前文章：一文讀懂云成本管理FinOps
文章分享：http://www.dlmjj.cn/article/dhpdccp.html