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如何帶好一個(gè)20人團(tuán)隊(duì)？
作為領(lǐng)導(dǎo)，管人確實(shí)是讓人頭疼的一件事。
十載的田林網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)設(shè)計(jì)、前端、開(kāi)發(fā)、售后、文案、推廣等六對(duì)一服務(wù)，響應(yīng)快，48小時(shí)及時(shí)工作處理。成都營(yíng)銷網(wǎng)站建設(shè)的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)用戶設(shè)備顯示端的尺寸不同，自動(dòng)調(diào)整田林建站的顯示方式，使網(wǎng)站能夠適用不同顯示終端，在瀏覽器中調(diào)整網(wǎng)站的寬度，無(wú)論在任何一種瀏覽器上瀏覽網(wǎng)站，都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設(shè)計(jì)，從而大程度地提升瀏覽體驗(yàn)。成都創(chuàng)新互聯(lián)從事“田林網(wǎng)站設(shè)計(jì)”,“田林網(wǎng)站推廣”以來(lái)，每個(gè)客戶項(xiàng)目都認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。
特別是現(xiàn)在面對(duì)一群剛步入職場(chǎng)的00后，如果還是用老一套管理辦法，只會(huì)讓你的隊(duì)伍是越來(lái)越不好帶。
用我9年的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了幾條實(shí)用的秘訣。一要搞好與下屬的關(guān)系，團(tuán)結(jié)民心（親眼看到有的領(lǐng)導(dǎo)下面的員工去HR告狀，領(lǐng)導(dǎo)這里基本沒(méi)什么秘密）。
二要時(shí)刻樹(shù)立威信，保持領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)尾也推薦大家?guī)妆竟芾眍惖臅?shū)籍，希望能幫到大家。
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1、以身作則、躬身入局
下面人都會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，這并不是貶義，而是團(tuán)隊(duì)成員想與領(lǐng)導(dǎo)同頻，所以要先學(xué)會(huì)管理好自己，以身作則。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榜樣，這并不是說(shuō)你什么事情都要你親自下場(chǎng)帶，而是要把自己好的工作方法和工作風(fēng)格帶到團(tuán)隊(duì)中，對(duì)于承諾的事情，說(shuō)到做到，不能放空炮，也不要總想著坐享其成，用自己的行動(dòng)去影響每一個(gè)成員，打造團(tuán)隊(duì)之間的凝心力和互相協(xié)作的默契度。
2、明確目標(biāo)、培養(yǎng)習(xí)慣
領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。
這里不僅要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，每一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，更要明確每一個(gè)成員的目標(biāo)，并且指導(dǎo)成員掌握好的工作技巧，高效完成工作。
SMART是一個(gè)目標(biāo)設(shè)定原則，它能夠幫助我們?cè)O(shè)定理想的項(xiàng)目目標(biāo)。
具體性（S）：想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，且越具體越好?？珊饬啃裕∕）：可衡量性指項(xiàng)目指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的?？蓪?shí)現(xiàn)性（A）：在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，我們都想要充分發(fā)揮自己的想象力（畢竟太過(guò)保守的目標(biāo)不具備突破性），但也需要注意不要太過(guò)放飛自我，設(shè)定不切實(shí)際的目標(biāo)。相關(guān)性（R）：指績(jī)效指標(biāo)是與工作的其它目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的；績(jī)效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的；時(shí)限性（T）：注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。培養(yǎng)習(xí)慣
結(jié)果要盯，過(guò)程也不能忽視，20人的團(tuán)隊(duì)，不大也不小，作為管理者，不可能什么實(shí)時(shí)盯著每一件事情，要幫助員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定成敗，好的工作習(xí)慣是通往成功的橋梁。
培養(yǎng)員工今日事今日畢的工作習(xí)慣，養(yǎng)成按照重要、緊急程度優(yōu)先級(jí)工作的習(xí)慣、隨時(shí)記錄工作進(jìn)度習(xí)慣，養(yǎng)成溝通閉環(huán)的習(xí)慣，檢查檢查在檢查的習(xí)慣等。好的習(xí)慣可以讓結(jié)果事半功倍?？梢岳萌蝿?wù)看板，隨時(shí)看到每一位成員的工作進(jìn)度，和結(jié)果。
伙伴云——任務(wù)看板3、賞罰分明，張弛有度
不要說(shuō)來(lái)工作就是為了積累經(jīng)驗(yàn)，不是為了賺錢，這種很扯，無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于做得好的員工，就要給到實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的員工，該懲罰懲罰，但是管理者和成員之間必須要人性化對(duì)待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題。探討時(shí)必須要客觀對(duì)待觀點(diǎn)、意見(jiàn)，不能我說(shuō)的一定是對(duì)的，我說(shuō)的一定是最好的。工作是工作，生活是生活，工作上嚴(yán)肅對(duì)待手底下的人，但在生活中，大家還是朋友。
4、制定SOP，提升效率
好的管理者都比較擅長(zhǎng)將每一個(gè)項(xiàng)目中提煉出標(biāo)準(zhǔn)化的SOP（標(biāo)準(zhǔn)流程），并且隨著項(xiàng)目的演變和發(fā)展不斷優(yōu)化sop，這樣的目的一方面是為了不斷提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)知力，工作效率，還有一點(diǎn)就是如果其中某個(gè)員工因?yàn)橐恍┦虑榕R時(shí)缺席或者撂挑子，其他員工可以根據(jù)sop及時(shí)頂替，保證項(xiàng)目的及時(shí)開(kāi)展。
5、管理書(shū)籍推薦
第一本：《華為組織力》
本書(shū)是作者是吳建國(guó)，華為原人力副總裁、華為人才體系構(gòu)建者，歷時(shí)兩年打造重磅新作。講述了華為歷時(shí)20年，組織一直保持活力的秘訣。
第二本：《管理三要》
作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須明白：沒(méi)有無(wú)用的下屬，只有不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)必須做到識(shí)人有術(shù)，用人有方，管人有道
第三本：《如何說(shuō)員工才會(huì)聽(tīng)，怎么帶員工才愿干》
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要把身邊的庸才變?yōu)閷⒉?，把平庸的團(tuán)隊(duì)變成精英團(tuán)隊(duì)。如何說(shuō)話，可以讓員工更愿意聽(tīng)。你的說(shuō)話，滲透著你的管理能力的強(qiáng)弱。
第四本：《高情商管理》
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白，管理離不開(kāi)高情商，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)而言，它比智商更加重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該修身律己以身作則，樹(shù)立良好形象，高情商的人才能激發(fā)員工工作的積極性。
第五本：《領(lǐng)導(dǎo)力法則》
一切組織和個(gè)人的榮耀與衰落，都源自領(lǐng)導(dǎo)力，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要遵循領(lǐng)導(dǎo)力法則，培養(yǎng)強(qiáng)大的氣場(chǎng)，才會(huì)有更多的人來(lái)追隨你。
若你是一位管理者，若你想讓自己的團(tuán)隊(duì)精明強(qiáng)干，若你想讓自己的團(tuán)隊(duì)無(wú)限擴(kuò)大，強(qiáng)烈建議您讀一下這五本書(shū)，對(duì)您會(huì)有很大的幫助。
以上就是我的分享啦，覺(jué)得有用，可以關(guān)注@伙伴云，持續(xù)分享更多團(tuán)隊(duì)管理技巧哦~
請(qǐng)高人指點(diǎn)如何創(chuàng)業(yè)才能避免風(fēng)險(xiǎn)？
大家好，我是開(kāi)店咨詢師、國(guó)家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師超哥，拍馬趕到為大家服務(wù)。
這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很好，創(chuàng)業(yè)確實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很大。有很多人盲目創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為自己也能在商場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，于是投入幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)，誰(shuí)知錢沒(méi)賺到，結(jié)果賠得血本無(wú)歸。綜合創(chuàng)業(yè)成功率只有2%-3%，北上廣深開(kāi)店復(fù)合倒閉率甚至達(dá)到100%，可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎。不是什么人都能創(chuàng)業(yè)的，也不是誰(shuí)創(chuàng)業(yè)都能成功的。如果實(shí)在要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不妨先從低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始。
什么是低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)？所謂低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，是指成功概率相對(duì)較高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，或者失敗代價(jià)不大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
那這個(gè)問(wèn)題又分成了兩個(gè)問(wèn)題：其一是“哪些是創(chuàng)業(yè)成功率相對(duì)較高的項(xiàng)目？”其二是“哪些是失敗代價(jià)不大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？”
首先，我們來(lái)看第一個(gè)問(wèn)題：哪些是創(chuàng)業(yè)成功率相對(duì)較高的項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)成功率100%成功，這樣的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有，但要說(shuō)成功率達(dá)到60%以上這樣的“低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”應(yīng)該說(shuō)還是有一些的。有哪些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功率比較高呢？
1、家族或親密朋友有成熟商業(yè)模式的。比如家里有個(gè)叔叔做某名牌衛(wèi)浴產(chǎn)品代理，已經(jīng)做得比較成功。他愿意帶帶你，你跟著他做，他傳授你經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作能力，這個(gè)成功概率很高。這種模式在溫州有很多，他們往往是一個(gè)帶一個(gè)，沒(méi)多久就出來(lái)一個(gè)家族企業(yè)，成功率很高。
2、有穩(wěn)定銷售渠道的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最重要的是看有沒(méi)有穩(wěn)定的銷售渠道，有了穩(wěn)定的渠道創(chuàng)業(yè)成功率大增。你生產(chǎn)什么都沒(méi)關(guān)系，你賣什么也沒(méi)關(guān)系，只要你銷售得出去，你就能賺錢，創(chuàng)業(yè)就能成功。
比如某90后進(jìn)入社會(huì)后，不知道做什么好。其父給其出主意，讓其地面下鋪設(shè)的暗管。這個(gè)東西看不到，質(zhì)量好壞也不明顯，而且其父還有一個(gè)人脈。這個(gè)人脈專門管某城市暗管鋪設(shè)，分一點(diǎn)給他就夠他吃了。果然，這位90后開(kāi)了公司后一舉拿下某地區(qū)城市暗管鋪設(shè)材料提供權(quán)，你說(shuō)他創(chuàng)業(yè)能不能成功？
3、有連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者加盟的。連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者，經(jīng)驗(yàn)豐富，富有能力，了解創(chuàng)業(yè)各種貓膩和暗坑，和他一起創(chuàng)業(yè)很容易成功。而且他們的事業(yè)越做越大，如果你有一大筆錢，最好是跟著這樣的人一起創(chuàng)業(yè)。比如雷軍、史玉柱、李想都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者。
4、經(jīng)過(guò)幾年醞釀，你認(rèn)為還要去做的商業(yè)。要想降低風(fēng)險(xiǎn)，就需要以大量的思考和調(diào)研來(lái)對(duì)沖。思考得越多，越謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小。比如，對(duì)于某個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，你已經(jīng)觀察了好幾年，并且做好了完備的商業(yè)計(jì)劃，幾經(jīng)修改，你仍然認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目有的一做，這個(gè)項(xiàng)目多半會(huì)成功。
5、大城市商業(yè)模式成熟，但在三四線城市還沒(méi)鋪開(kāi)的項(xiàng)目。大城市是一個(gè)大檢驗(yàn)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目百花齊放，很多商業(yè)項(xiàng)目被證明有效。但由于資金、人才、地域等限制，觸角還來(lái)不及伸到三四線城市。復(fù)制這種項(xiàng)目，則成功概率較大，風(fēng)險(xiǎn)較低。比如大城市里有那種街頭迷你KTV，在上海、北京等大城市很火，但在丁山、常州、高淳這些小地方還沒(méi)鋪開(kāi)，這個(gè)項(xiàng)目成功概率就會(huì)比較高。
6、成熟品牌加盟模式。成熟品牌加盟模式往往成功概率較高，因?yàn)闊o(wú)論從產(chǎn)品還是從運(yùn)營(yíng)模式等方面都已經(jīng)有了成套的東西，不需要自己摸索。但不代表只要是加盟模式就容易成功，相反，現(xiàn)在有很多人利用加盟模式騙錢。所以，請(qǐng)注意“成熟品牌”四個(gè)字。比如老娘舅、肯德基、大娘水餃、COCO茶飲等等，這些加盟模式是比較成熟穩(wěn)定，又有品牌的。
7、建立在成熟社群基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)。社群經(jīng)濟(jì)是一個(gè)很時(shí)髦的詞，也就是能把社群玩得轉(zhuǎn)，就能創(chuàng)業(yè)了。舉個(gè)例子吧，我沒(méi)事喜歡打打乒乓球。加入了一個(gè)200人的社群。這個(gè)社群里的群管就是乒乓愛(ài)好者，以前就是兼職管管，玩玩的。后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)很多人需要乒乓球器材，而且大多數(shù)人是小白。他突然靈光一閃，自己能不能搞個(gè)乒乓器材店呢？于是頭腦一熱就開(kāi)了起來(lái)，一下子群里很多人的器材都由他提供，不說(shuō)賺大錢，至少賺五六千生活費(fèi)是沒(méi)有問(wèn)題的。而且這個(gè)群還有做大的趨勢(shì)，他的店鋪不斷將來(lái)的顧客導(dǎo)流到群里去。群一天天做大，如果有一天做到1000人群，那銷售量恐怕就得翻幾個(gè)跟頭了。
同樣的，如果你能組建一個(gè)社群，把人數(shù)搞多些，把氣氛搞熱烈些，這反正也不花錢。搞起來(lái)后，再進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，這個(gè)成功率就非常高。
8、會(huì)玩網(wǎng)的、有成熟IP的?，F(xiàn)在人手一臺(tái)手機(jī)，上網(wǎng)人數(shù)已達(dá)10億以上。這是一個(gè)大市場(chǎng)，但并不是每個(gè)人都是這個(gè)大土地上的耕耘者。而會(huì)玩網(wǎng)的，比如會(huì)玩網(wǎng)絡(luò)銷售、微商、網(wǎng)絡(luò)推廣的，這些人就是這片土地的耕耘者，一年到頭也會(huì)看到收獲。另外，自己是網(wǎng)紅的，是知識(shí)大V的，或者自己有幾十萬(wàn)粉絲的，這些人也可以進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作和變現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)也很低。
再看第二個(gè)問(wèn)題：
哪些是失敗代價(jià)不大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？1、小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。三五萬(wàn)起步的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，無(wú)論你做什么都沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)，就算是輸了也不會(huì)傷筋動(dòng)骨。這種項(xiàng)目對(duì)于小百姓尤其適用。
2、你有技術(shù)專利，別人愿意出資金的。反正你一分錢不用出，拿技術(shù)股，別人出錢，開(kāi)了公司你還能拿工資。就算是倒閉了，你反正也不虧什么，這種項(xiàng)目沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)。
3、家里有錢夠你折騰的。家里條件好，比如有個(gè)二三千萬(wàn)，拿出100萬(wàn)讓你折騰就是了。你一次不成功沒(méi)關(guān)系，再拿100萬(wàn)，還不成功？再拿100萬(wàn)。就算是失敗個(gè)5次，不過(guò)才500萬(wàn)，你家還是千萬(wàn)富翁，你還是富二代，一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都沒(méi)有。
不要以為這是富豪才能這樣玩，同樣的道理，如果家里只有200萬(wàn)，你每次拿出20萬(wàn)創(chuàng)業(yè)，那也是低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。原理同上。
以上兩點(diǎn)任取其一，都是低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，希望我的回答對(duì)大家有用。我的開(kāi)店咨詢師超哥，愿意幫助大家，請(qǐng)多關(guān)注分享！
怎樣才能管好公司的員工？
有人的地方就有江湖，在現(xiàn)在這個(gè)不斷倡導(dǎo)自由的社會(huì)氛圍下，要想管理好公司的員工，你就必須是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。
不要總說(shuō)員工這不好那不好，俗話說(shuō)：沒(méi)有差勁的員工，只有不會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，這句話說(shuō)的有點(diǎn)絕對(duì)，但據(jù)我觀察分析，很多時(shí)候員工不聽(tīng)招呼不守規(guī)矩，主要原因還是在于領(lǐng)導(dǎo)不求行。
下面，我們就來(lái)詳細(xì)看一下，身為領(lǐng)導(dǎo)，在管理員工的過(guò)程中，需要格外注意的幾個(gè)方面。
一、只談工作，不談生活職場(chǎng)上，雖然大家都是因?yàn)楣ぷ鞑啪墼谝黄鸬模鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，絕不能只關(guān)心員工干工作，不關(guān)心員工的生活，不能只把員工當(dāng)成工作的機(jī)器。
尤其是在員工生活上遭遇重大變故的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要多了解了解，多問(wèn)問(wèn)情況，并力所能及的幫助解決一下問(wèn)題，員工心里會(huì)非常感激的，有的甚至感恩戴德，在以后的工作中，試問(wèn)他不聽(tīng)你的聽(tīng)誰(shuí)的。
二、只講規(guī)定，不講實(shí)際在任何單位都是有規(guī)章制度的，作為領(lǐng)導(dǎo)，在處理涉及員工的問(wèn)題的時(shí)候，一定要考慮員工的實(shí)際情況，不能盲目照搬規(guī)定，死腦袋一根筋，不懂變通。
這里并不是說(shuō)，為了維護(hù)員工，去破壞單位的規(guī)定，而是作為一個(gè)有血有肉有感情的人，設(shè)身處地站在員工的角度去考慮一些問(wèn)題，如果是自己自己會(huì)怎么做，從而不偏不倚地處理一些問(wèn)題，要讓員工從情感上也服氣。
三、高高在上，頤指氣使在員工最討厭領(lǐng)導(dǎo)排名中，官僚作風(fēng)嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)最受詬病，是員工公認(rèn)最不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，我個(gè)人也非常不喜歡這種領(lǐng)導(dǎo)。這是21世紀(jì)了，都講究自由平等，高高在上，你“演”給誰(shuí)看。
在一起共事，大家雖然有有分工的不同，但人格上都是平等的。你是領(lǐng)導(dǎo)，我是員工，我自然會(huì)尊重你，但你拿雞毛當(dāng)令箭，吆五喝六，把自己整的高高在上，好像高人一等，對(duì)不起，沒(méi)人看你裝逼。
四、情緒泛濫，隨意指責(zé)控制不住情緒的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)人以為自己是領(lǐng)導(dǎo)，就不分對(duì)錯(cuò)，隨便罵人，甚至無(wú)緣無(wú)故罵人，只能說(shuō)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真心很差勁，沒(méi)有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)水平。
尤其在批評(píng)人的時(shí)候，要分清楚是在發(fā)泄情緒，還是為了解決工作中的問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)的，在遇到問(wèn)題的時(shí)候，一定要多問(wèn)問(wèn)員工為什么，多了解實(shí)際情況，切勿一點(diǎn)不如意就隨意指責(zé)，你的指責(zé)換來(lái)的都是疏遠(yuǎn)。
五、不愛(ài)學(xué)習(xí)，水平低下越是優(yōu)秀的員工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求就越高，所以，領(lǐng)導(dǎo)在管理優(yōu)秀的員工的時(shí)候，一定不能以強(qiáng)權(quán)壓制，拿自己的頭銜壓人，事實(shí)上任何時(shí)候，頭銜都是輔助的，領(lǐng)導(dǎo)水平和能力才是員工信服的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)水平不高，就會(huì)導(dǎo)致下面的員工成長(zhǎng)緩慢，正所謂兵熊熊一個(gè)、領(lǐng)導(dǎo)熊熊一窩，越是大領(lǐng)導(dǎo)越要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從更高的格局和思想層面去指導(dǎo)員工，讓員工提升思想覺(jué)悟和工作技能，從而讓員工更好地工作。
六、小肚雞腸，斤斤計(jì)較領(lǐng)導(dǎo)憑借什么服人，當(dāng)然是以才服人、以德服人，如果作為領(lǐng)導(dǎo)的，和員工一個(gè)樣子，小肚雞腸，斤斤計(jì)較，那員工打心底里也不覺(jué)得你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎么樣，不服氣自然就早晚出問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)一定要有格局和胸懷，知道什么事情重要、什么事情次要，什么事情必須嚴(yán)肅處理，什么事情可以講講感情。任何事情都錙銖必究肯定是不對(duì)的，一定要把握住員工的心理。
七、知人善任，量才而用曾經(jīng)有位老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)這樣一句話：你要把最放心的人，放在最不放心的崗位上，把最不放心的人，放在最放心的崗位上。很有道理，講的就是知人善任、量才而用。
作為領(lǐng)導(dǎo)有兩大項(xiàng)工作，一是精準(zhǔn)用人，二是鼓舞士氣。把工作安排給不合適的人，員工肯定干的艱難，而且結(jié)果也不一定好，了解下面員工的特點(diǎn)長(zhǎng)處很重要，因?yàn)橹挥性谏钪辛私饬?，工作中才能合理安排?/p>
【結(jié)語(yǔ)】現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，都講領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)具備領(lǐng)導(dǎo)力，就自然能管理好員工，員工也會(huì)信服并扎實(shí)工作。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理，其實(shí)是一個(gè)很大的范疇，需要持續(xù)的學(xué)習(xí)，和不斷的實(shí)踐，光看我這一篇回答是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且有些問(wèn)題你不自己親自實(shí)踐，你永遠(yuǎn)感受不到。
所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)雖然也不容易，但只要你“三觀”端正，做什么事情于情于理，不斷學(xué)習(xí)，你也會(huì)成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的，員工也會(huì)服從管理、創(chuàng)造效益的。
好領(lǐng)導(dǎo)都是實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的，不要畏首畏尾，不要怕丟失面子，加油，你可以的。
白手起家該如何創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)守業(yè)無(wú)疑是致富的最佳途徑。許多人歷經(jīng)磨難，最終成功。許多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)需要第一桶金，然而本文旨在挑戰(zhàn)這一謬誤。事實(shí)上，學(xué)以致用、意志堅(jiān)定、熱愛(ài)工作比金錢支持更為重要。另外，失敗乃成功之母，多次失敗為將來(lái)的成功打下基礎(chǔ)。
步驟1播下激情與決心的種子。決心早就卓越，而激情是決心的源泉。你需要找到自己感興趣的領(lǐng)域，并通過(guò)各種學(xué)習(xí)，培訓(xùn)課程和實(shí)踐操作，不斷鞏固知識(shí)技能，精進(jìn)鍛煉。與其逼自己喜歡上可以賺到錢的“理想職業(yè)”，你更應(yīng)該找到如何通過(guò)自己感興趣的事業(yè)來(lái)賺錢。2為跳槽做好心理準(zhǔn)備?？紤]到每個(gè)人可能在找到真正適合自己的職位之前會(huì)經(jīng)歷多次跳槽, 處事靈活適應(yīng)迅速的能力也很重要。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境波動(dòng)大，市場(chǎng)需求弱的大背景下，你可能不得不在一段很短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備再次擇業(yè)。3不斷更新你的想法。任何創(chuàng)業(yè)前一定要做好十分的準(zhǔn)備與規(guī)劃。任何企業(yè)計(jì)劃都不是一蹴而就的。現(xiàn)在的想法一年后可能發(fā)現(xiàn)并不適合。所以你可以不斷將原先的商業(yè)計(jì)劃在實(shí)踐中不斷延伸，從而完善發(fā)展。每年一次，用最便宜的想法代替最耗費(fèi)的想法。4替人打工的同時(shí)不忘創(chuàng)業(yè)。90%的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)前都是其他公司各個(gè)職能部門的雇員。第一，不要簽署包含服務(wù)期限的雇傭合同。其次，當(dāng)你擁有足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)后，最好是在同一個(gè)領(lǐng)域甚至同一家企業(yè)從資深員工向顧問(wèn)過(guò)渡。接著，逐步從日常工作生活抽身。這樣的離開(kāi)，不僅讓你有時(shí)間調(diào)整精神情緒，也在不會(huì)過(guò)度削減生活收入的同時(shí)給予你創(chuàng)業(yè)試驗(yàn)期。5以最小的代價(jià)在在目標(biāo)領(lǐng)域?qū)W到盡可能多的技能。與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和公司交涉，設(shè)法讓他們?yōu)槟阒Ц顿M(fèi)用。在當(dāng)代社會(huì)，結(jié)果最重要。6顧客永遠(yuǎn)第一位。理解顧客需求，盡量滿足他們。聰明的企業(yè)關(guān)注客戶滿意度，而不是其他因素（例如質(zhì)量，成本費(fèi)用，外觀設(shè)計(jì)，產(chǎn)品功能等）。7用創(chuàng)意代替金錢。創(chuàng)業(yè)者可以回歸基本原則，簡(jiǎn)化金錢因素對(duì)企業(yè)的控制，用創(chuàng)新想法和先進(jìn)理念推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。大膽去想，成功的前提在于你敢于不懈努力，大步邁向目標(biāo)。8別急著雇人。創(chuàng)業(yè)初期要將成本降至最低。除非你的投資回報(bào)有絕對(duì)的保障，不建議輕易隨便雇傭他人。在灰色地帶尤是如此。員工薪資占企業(yè)管理費(fèi)用的最大比例。在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，應(yīng)盡可能壓低人力成本。9家人（配偶或孩子）能幫你創(chuàng)業(yè)。你們可以合伙開(kāi)辦企業(yè)。許多大型企業(yè)都是歷史悠久的家族企業(yè)，這些企業(yè)剛開(kāi)始時(shí)，創(chuàng)業(yè)家的家人為建立公司鞠躬盡瘁、恪盡職守。由于創(chuàng)業(yè)會(huì)動(dòng)用到許多家庭資源，占用時(shí)間金錢，影響健康，你要注意家人們對(duì)創(chuàng)業(yè)持支持態(tài)度。許多企業(yè)發(fā)家人會(huì)將工作中的強(qiáng)勢(shì)專橫帶入家庭生活，為了避免影響家庭感情，實(shí)現(xiàn)和家人做好溝通，按實(shí)現(xiàn)說(shuō)好的規(guī)矩辦事。盡管家族創(chuàng)業(yè)很開(kāi)心，但是如果影響到你正常的家庭生活就得不償失了。10避免合合伙制。歷史上有太多這樣失敗的例子。合伙關(guān)系最好保持在不同領(lǐng)域，絕對(duì)不要在承認(rèn)合伙制的書(shū)面文件簽字畫(huà)押。也不要輕易在生意場(chǎng)上使用“伙伴”一詞，要知道從法律意義上來(lái)說(shuō)，“伙伴”的權(quán)利遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)口語(yǔ)含義。誰(shuí)知道你的“伙伴”會(huì)不會(huì)在之后拖后腿呢？11你可以把改造成創(chuàng)業(yè)基地。把堆滿書(shū)籍的地方空出來(lái)，做些別的投資。這樣可以省下不少錢.12學(xué)會(huì)討價(jià)還價(jià)，而不是一味妥協(xié)。這種能力體現(xiàn)出資深員工和企業(yè)家的區(qū)別。一些國(guó)家里，產(chǎn)品的定價(jià)不斷壓縮你的利潤(rùn)空間，這種只有當(dāng)你親身經(jīng)歷才能真正了解。所以你要學(xué)會(huì)如何議價(jià)，用自信的態(tài)度和聰明的戰(zhàn)略技術(shù)商定出理想的價(jià)格。在保護(hù)好合法利益的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)越大結(jié)果往往會(huì)出乎意料的好。13比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)更低服務(wù)更優(yōu)。俗話說(shuō)，金錢萬(wàn)能。顧客喜歡高性價(jià)比，厭惡抬高價(jià)格。本分經(jīng)營(yíng)，不打虛假?gòu)V告的廠商才能屹立不倒，樹(shù)立口碑。不要為了眼前利益因小失大.14用辛勤耕耘彌補(bǔ)金錢上的損失。做自己愛(ài)做的工作即使再累也覺(jué)得開(kāi)心值得；而迫于生計(jì)長(zhǎng)期從事自己不喜歡的工作的人需要做好情緒調(diào)控。如果你沒(méi)有控制好你自己的情緒，也許在盈利賺錢或創(chuàng)業(yè)之前先把自己掏空了，最后只能重新回去做一個(gè)小小雇員。15了解你的權(quán)利。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家不僅熟練掌握商法，還了解合同法以及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相關(guān)的其他法律規(guī)定。遇到關(guān)系公司存亡的事項(xiàng)應(yīng)立即咨詢法律顧問(wèn)，最好的辦法加強(qiáng)本人的法律知識(shí)。16照顧自己的身心健康。身體是革命的本錢，對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為如此。為了預(yù)防萬(wàn)一，創(chuàng)業(yè)期間可以購(gòu)買收入保障保險(xiǎn)。平時(shí)要注意鍛煉身體，不要因?yàn)樨?cái)務(wù)緊張就節(jié)省健身費(fèi)用。告訴你自己擁有強(qiáng)壯的體魄才能順利挺過(guò)荊棘的創(chuàng)業(yè)道路。17找到工作生活的平衡點(diǎn)，過(guò)上有規(guī)律的生活。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，你不能因?yàn)樯頍o(wú)分文而喪失原則失去自我。不要過(guò)度熬夜，不要為了提高工作效率隨意嗑藥，也不要不講究飲食不注意鍛煉。這樣做對(duì)未來(lái)工作造成負(fù)面影響。小提示盡量不要簽署長(zhǎng)期合同，比如說(shuō)在創(chuàng)業(yè)初期不要簽署長(zhǎng)期租賃合同或長(zhǎng)期勞務(wù)合同。 你的企業(yè)未來(lái)走向尚且不明確，又談何長(zhǎng)期承諾呢？所以請(qǐng)別那么做！別老是把你的想法掛在嘴邊。 吃一塹長(zhǎng)一智，與其在別人剽竊你的想法以后追悔莫及，倒不如管好自己的嘴巴。如果可能的話不要借款?，F(xiàn)金就是一切。如果企業(yè)缺錢，不要隨便花錢更加不要隨便花大錢。網(wǎng)頁(yè)題目：如何帶好一個(gè)20人團(tuán)隊(duì)？（請(qǐng)高人指點(diǎn)如何創(chuàng)業(yè)才能避免風(fēng)險(xiǎn)？）
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