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出警是什么意思？
出警一詞源自于日式應(yīng)援，適用范圍僅限于日式應(yīng)援。但是實際上，日式應(yīng)援之外的很多行為本質(zhì)上與出警無任何區(qū)別。出警泛指在演出、放映或者集會現(xiàn)場，主辦者、參與者或第三方自發(fā)的阻止部分或全部參與者制造的損害他人利益的行為。阻止的方式包括但是不限于口頭勸說、口頭警告、肢體沖突、尋求第三方幫助、尋求社會暴力機(jī)關(guān)幫助等行為，因此出警行為本身并不一定合法。利益被損害者包括出警的當(dāng)事人但是并不局限于出警者本人，但通常情況下代表了社會絕大多數(shù)群體的切身利益或著社會公德，因此出警具有正義性。出警或類似行為舉例：
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1、電影院觀眾或工作人員制止部分觀眾大聲喧嘩。
2、演唱會現(xiàn)場觀眾或主辦方制止其他觀眾的干擾演出正常進(jìn)行的行為。
3、球賽現(xiàn)場部分球迷因不滿他人辱罵球隊或向場內(nèi)投擲投擲物而爆發(fā)的球迷斗毆。
4、小區(qū)居民報警或利用高音喇叭對抗廣場舞擾民的行為。
群體決策的優(yōu)缺點是什么？
群體決策的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：
（1）提供更完全的信息和知識；
（2）三個臭皮匠勝過諸葛亮；
（3）提供更多樣的經(jīng)驗和觀點；
（4）可以開發(fā)更多的可行方案(alternatives)；
（5）提高解決方案的接受程度；
（6）增加正當(dāng)性。
群體決策的缺點主要表現(xiàn)在：
（1）費時；
（2）少數(shù)人壟斷；
群體決策的優(yōu)缺點如下：
群體決策的優(yōu)點有：
1.群體決策有利于集中不同領(lǐng)域?qū)＜业闹腔郏瑧?yīng)付日益復(fù)雜的決策問題。通過這些專家的廣泛參與，專家們可以對決策問題提出建設(shè)性意見，有利于在決策方案得以貫徹實施之前，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提高決策的針對性。
2.群體決策能夠利用更多的知識優(yōu)勢，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于決策群體的成員來自于不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的信息，容易形成互補(bǔ)性，進(jìn)而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。
3.群體決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度、經(jīng)驗和背景。具有不同背景、經(jīng)驗的不同成員在選擇收集的信息、要解決問題的類型和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利于提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學(xué)性。
4.群體決策容易得到普遍的認(rèn)同，有助于決策的順利實施。由于決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎(chǔ)上形成的對問題趨于一致的看法，因而有利于與決策實施有關(guān)的部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到各部門的相互支持與配合。從而在很大程度上有利于提高決策實施的質(zhì)量。5.群體決策有利于使人們勇于承擔(dān)風(fēng)險。據(jù)有關(guān)學(xué)者研究表明，在群體決策的情況下，許多人都比個人決策時更敢于承擔(dān)更大的風(fēng)險。
群體決策的缺點有：
1.速度、效率可能低下。群體決策鼓勵各個領(lǐng)域的專家、員工的積極參與，力爭以民主的方式擬定出最滿意的行動方案。在這個過程中，如果處理不當(dāng)，就可能陷入盲目討論的誤區(qū)之中，既浪費了時間，又降低了速度和決策效率。
2.有可能為個人或子群體所左右。群體決策之所以具有科學(xué)性，原因之一是群體決策成員在決策中處于同等的地位，可以充分地發(fā)表個人見解。但在實際決策中，這種狀態(tài)并不容易達(dá)到，很可能出現(xiàn)以個人或子群體為主發(fā)表意見、進(jìn)行決策的情況。
3.很可能更關(guān)心個人目標(biāo)。在實踐中，不同部門的管理者可能會從不同角度對不同問題進(jìn)行定義，管理者個人更傾向于對與其各自部門相關(guān)的問題非常敏感。例如，市場營銷經(jīng)理往往希望較高的庫存水平，而把較低的庫存水平視為問題的征兆；財務(wù)經(jīng)理則偏好于較低的庫存水平，而把較高的庫存水平視為問題發(fā)生的信號。因此，如果處理不當(dāng)，很可能發(fā)生決策目標(biāo)偏離組織目標(biāo)而偏向個人目標(biāo)的情況
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