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因?yàn)橐苿?dòng)幾乎涵蓋了所有其他形式的媒體。通過(guò)手機(jī)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、圖片、視頻、收音機(jī)、互動(dòng)應(yīng)用、定位等方式進(jìn)行交流。微軟廣告全國(guó)專(zhuān)家銷(xiāo)售經(jīng)理杰夫·普萊斯泰斯特說(shuō)。
我可能不需要告訴你，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)非常復(fù)雜。這是為什么？因?yàn)橐苿?dòng)幾乎涵蓋了所有其他形式的媒體。Mobile ；通過(guò)手機(jī)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、圖片、視頻、收音機(jī)、互動(dòng)應(yīng)用、定位等方式進(jìn)行交流。
這里的挑戰(zhàn)是：我們?nèi)绾卧谝?guī)模和參與度之間取得平衡？微軟廣告全國(guó)專(zhuān)家銷(xiāo)售經(jīng)理杰夫·普萊斯泰斯特說(shuō)。在廣告：Tech NY， ；Plasted與Starcom的數(shù)字媒體主管亞當(dāng)·休斯討論了他們?yōu)镚MC工作的一項(xiàng)活動(dòng)。
我們不會(huì)深入到這里的整個(gè)案例研究，但只有幾個(gè)外賣(mài)?？禳c(diǎn)，柏拉圖說(shuō)。迅速切入要害，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
這可能是通過(guò)手機(jī)或任何其他渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的好建議。盡管這條規(guī)則當(dāng)然也有例外，但如今它越來(lái)越難以吸引消費(fèi)者的注意，即便不是其他原因，也是因?yàn)橛腥绱硕嗟膶?shí)體通過(guò)各種不同的渠道爭(zhēng)奪這一規(guī)則。
這就是為什么GMC活動(dòng)使用了應(yīng)用內(nèi)計(jì)算器，要求消費(fèi)者只回答幾個(gè)快速問(wèn)題，而不是一大堆問(wèn)題。如果你足夠幸運(yùn)地把他們帶到那里，不要威脅要花掉他們太多的時(shí)間來(lái)趕走他們。
正如移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的邁克爾·貝克爾指出的那樣，加大移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)力度的真正原因是，手機(jī)是普遍存在的，而且非常個(gè)人化。
根據(jù)Becker的數(shù)據(jù)，地球上有68億人口和超過(guò)50億的移動(dòng)訂戶(hù)。在美國(guó)，有2.77億訂閱用戶(hù)，擁有2.33億獨(dú)立用戶(hù)。這就足夠了嗎？
點(diǎn)擊這里閱讀一些移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)小貼士。
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