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為什么談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)管理?
數(shù)字技術(shù)改變了我們的經(jīng)濟(jì)、社會和個人生活，促進(jìn)了科學(xué)、物流、金融、通信和一系列其他基本活動的改進(jìn)。因此，我們開始依賴數(shù)字技術(shù)，這導(dǎo)致人們對這些技術(shù)的可靠性抱有很高的期望。
專注于為中小企業(yè)提供做網(wǎng)站、網(wǎng)站設(shè)計(jì)服務(wù),電腦端+手機(jī)端+微信端的三站合一,更高效的管理,為中小企業(yè)中江免費(fèi)做網(wǎng)站提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們立足成都，凝聚了一批互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才，有力地推動了近千家企業(yè)的穩(wěn)健成長，幫助中小企業(yè)通過網(wǎng)站建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)充和轉(zhuǎn)變。
每個組織都必須就在保護(hù)其技術(shù)和服務(wù)上花費(fèi)多少時(shí)間和金錢做出艱難的決定;風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)之一是告知和改進(jìn)這些決策?？v觀歷史，人們都不得不應(yīng)對危險(xiǎn)，但直到最近，他們才能夠以系統(tǒng)地預(yù)測并渴望控制風(fēng)險(xiǎn)的方式來應(yīng)對。
每個人的指南
本文針對一系列不同的受眾，從非技術(shù)人員到傳達(dá)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)評估的人員，再到根據(jù)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)評估做出決策的人員。這是因?yàn)闉榱擞杏茫W(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理需要讓沒有正式風(fēng)險(xiǎn)知識的人能夠理解。
風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
目前提出了兩種截然不同(但互補(bǔ))的風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)。
- 組件驅(qū)動的風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于技術(shù)組件及其面臨的威脅和漏洞。
- 系統(tǒng)驅(qū)動的風(fēng)險(xiǎn)管理采取相反的觀點(diǎn)，將系統(tǒng)作為一個整體進(jìn)行分析。
需要明確的是，我們不提供有關(guān)如何應(yīng)用現(xiàn)有技術(shù)的藍(lán)圖和分步說明。但是我們將描述每種技術(shù)背后的一些核心概念，并提供有關(guān)如何實(shí)際應(yīng)用技術(shù)的更詳細(xì)指導(dǎo)的路標(biāo)。
結(jié)束“勾選框”風(fēng)險(xiǎn)管理
正如我們將在風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)部分討論的那樣，僅出于“合規(guī)”目的而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理可能會導(dǎo)致以“勾選框”方式管理風(fēng)險(xiǎn)，從而產(chǎn)生意想不到的負(fù)面后果。這可以防止組織質(zhì)疑他們是否勾選了正確的方框，從而導(dǎo)致對風(fēng)險(xiǎn)管理的程度過度自信。
由于這些原因，本文不是規(guī)定性的;勾選框風(fēng)險(xiǎn)管理可能比根本沒有風(fēng)險(xiǎn)管理更糟糕。本文中的任何一種技術(shù)都不會適用于所有情況。在選擇應(yīng)用于特定網(wǎng)絡(luò)安全問題的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)時(shí)，僅通過在本文中指出其存在來證明該選擇是合理的。需要解釋為什么選擇的技術(shù)與問題相關(guān)。
從哪兒開始?
- 對于想要一些簡單實(shí)用的建議的人，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的基本原理：掌握基礎(chǔ)知識將是一個很好的起點(diǎn)。
- 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)評估的專業(yè)人員(或監(jiān)督技術(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理)可能希望從組件和系統(tǒng)驅(qū)動的風(fēng)險(xiǎn)管理之間的區(qū)別開始。
- 負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略方法的個人應(yīng)首先考慮我們關(guān)于安全治理和風(fēng)險(xiǎn)信息多樣性的指導(dǎo)。
本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號「祺印說信安」，作者何威風(fēng)。轉(zhuǎn)載本文請聯(lián)系祺印說信安公眾號。
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