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一、數(shù)據(jù)安全治理機構
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數(shù)據(jù)安全治理工作的展開首先要成立專門的數(shù)據(jù)安全治理機構，以明確數(shù)據(jù)安全治理的政策、落實和監(jiān)督由誰長期負責，以確保數(shù)據(jù)安全治理的有效落實。
通常，我們可以將成立的機構稱之為“數(shù)據(jù)安全治理委員會”或“數(shù)據(jù)安全治理小組”，該機構并非傳統(tǒng)意義上的實體機構，屬于一個虛擬的機構，機構成員由數(shù)據(jù)的利益相關者和專家構成，這里之所以稱之為利益相關者，是因為這些人可能不僅僅是數(shù)據(jù)的使用者，也是數(shù)據(jù)本身的代表者( 比如用戶)，數(shù)據(jù)的所有者，數(shù)據(jù)的責任人。
數(shù)據(jù)安全治理委員會或數(shù)據(jù)安全治理小組這個機構本身既是安全策略、安全規(guī)范和安全流程的制定者，也是安全策略、規(guī)范和流程的受眾。
在 DGPC 框架中這個機構一般稱之為DGPC 團隊， 或者叫 Data Stewards，這個團隊的職責是 ：This is a virtual organization whose members are collectively responsible for defining principles, policies and procedures that govern key aspects of data classification, protection, use and management.
① 制定數(shù)據(jù)分類、保護、使用、管理的原則
② 制定數(shù)據(jù)分類、保護、使用、管理的策略
③ 制定數(shù)據(jù)分類、保護、使用、管理的流程
這個團隊的構成是：IT, human resources, legal and finance departments as well as business groups and the marketing department—in short, any group with a stake in collecting, processing, using and managing personally identifiable information (PII), intellectual property, trade secrets and other types of confidential information.(IT、人資、法務、財務、業(yè)務和市場部門等所有與人、知識產(chǎn)權、私密信息相關的部門)
二、機構五大責任
數(shù)據(jù)安全治理的正式機構的成立，標志著一個組織在數(shù)據(jù)安全治理工作上的正式啟動，使組織內(nèi)數(shù)據(jù)安全規(guī)范制定、數(shù)據(jù)安全技術導入、數(shù)據(jù)安全體系建設得以不斷完善。數(shù)據(jù)安全治理機構成立后，需要完成以下職責：
(1)數(shù)據(jù)的分級分類原則的制定
數(shù)據(jù)的分級分類原則，往往是數(shù)據(jù)安全治理機構成立后要解決的核心問題。只有先制定合理有效的分級分類原則，才能在紛雜廣袤的數(shù)據(jù)中，明確出核心敏感數(shù)據(jù)、次要敏感數(shù)據(jù)、公開共享數(shù)據(jù)，從而基于此再設定數(shù)據(jù)的不同分享策略和原則。
(2)數(shù)據(jù)安全使用(管理)規(guī)范的制定
數(shù)據(jù)安全使用規(guī)范的制定，標志著數(shù)據(jù)安全治理進入到一個規(guī)范化的階段，有了可靠的演進框架。
在這個階段的初期，要完成敏感數(shù)據(jù)的分布梳理、內(nèi)部角色的梳理、數(shù)據(jù)的使用狀況梳理。基于此，了解清楚不同類別的敏感數(shù)據(jù)是如何被相關者使用的。
中期，要完成在現(xiàn)狀基礎上的安全分析，要明確常規(guī)合理、合法行為;要明確風險、非法的行為;要明確在特定情況下數(shù)據(jù)訪問越級的審批結構。
***，我們要清晰有序地將這些角色、訪問過程的控制要求明確為受整個組織認可的文件，以官方的形式正式下發(fā)。
(3)數(shù)據(jù)安全治理技術的導入
數(shù)據(jù)已經(jīng)成為人類歷史上積累出來的***資產(chǎn)和財富，數(shù)據(jù)安全規(guī)范的執(zhí)行，不可能依托于人工的方式完成，任何依托于人工的方式，都是不可想象的。
必須要引入大量的現(xiàn)代化的技術和工具，幫助完成數(shù)據(jù)的梳理、控制、行為監(jiān)控和風險預警。
(4)數(shù)據(jù)安全使用規(guī)范的監(jiān)督執(zhí)行
作為數(shù)據(jù)安全治理中的核心機構，信息部門在數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范制定完成后，最重要的是職責是監(jiān)督規(guī)范的執(zhí)行，處理異常和風險行為。
而數(shù)據(jù)安全治理中的相關業(yè)務和使用部門，職責在于將安全管理規(guī)范在本部門內(nèi)落地、執(zhí)行。
(5)數(shù)據(jù)安全治理的持續(xù)演進
數(shù)據(jù)安全治理不是一蹴而就的事情，有了首期的框架后，我們要根據(jù)執(zhí)行中所面臨的風險狀況、安全事件、組織架構調(diào)整、業(yè)務系統(tǒng)上線等，完成對安全治理中的安全管理規(guī)范、技術支撐平臺的演進。
三、數(shù)據(jù)安全治理受眾
數(shù)據(jù)安全治理人員中的另一個關鍵角色就是數(shù)據(jù)安全的受眾，這些受眾涵蓋了數(shù)據(jù)安全策略、規(guī)范和流程的執(zhí)行者和被管理者;數(shù)據(jù)的使用者、管理者、維護者、分發(fā)者。實際上，大多數(shù)數(shù)據(jù)利益相關者都屬于數(shù)據(jù)安全治理的受眾。
常見的組織中與數(shù)據(jù)相關的部門包括：
安全管理部門：安全制度制定、安全檢查、技術導入、事件監(jiān)控與處理 業(yè)務部門：業(yè)務人員安全管理、業(yè)務人員行為審計、業(yè)務合作方管理 運維部門：運維人員行為規(guī)范與管理、運維行為審計、運維第三方管理 其它：第三方外包、人事、采購、審計等部門
部門內(nèi)不同角色在數(shù)據(jù)安全治理中的職責，一般包括： 安全管理部門：政策制定者、檢查與審計管理、技術導入者 業(yè)務部門：根據(jù)單位的業(yè)務職能劃分 運維部門：運行維護、開發(fā)測試、生產(chǎn)支撐
四、組織框架舉例
以某政府部門的數(shù)據(jù)安全治理組織框架為例：
圖1某政府部門的數(shù)據(jù)安全治理組織框架圖
圖2 某運營商的數(shù)據(jù)安全治理的相關組織和角色結構圖
以某運營商搭建的數(shù)據(jù)安全治理組織框架為例：業(yè)務管理部門、信息安全部門、運維支撐部門，以及企業(yè)信息部、審計部組成的其他部門等都是直接接觸數(shù)據(jù)的核心部門，無論是借助數(shù)據(jù)來開展正常的業(yè)務工作，還是對信息數(shù)據(jù)進行安全防護，亦或參與數(shù)據(jù)的測試、開發(fā)、共享和維護，都已經(jīng)是肩負起了數(shù)據(jù)安全的保護義務和責任，這些受眾的日常工作行為需要在既定的數(shù)據(jù)安全策略與規(guī)范下展開，遵從數(shù)據(jù)安全流程來共同參與數(shù)據(jù)安全的治理工作。
五、結語
人或者團隊是一切工作的核心，確定好數(shù)據(jù)安全治理的組織架構、角色分工，才能進一步明確權責，形成科學合理的管理秩序，繼而保障數(shù)據(jù)安全治理工作可以井然有序的推進下去。
【本文是專欄作者“安華金和”的原創(chuàng)稿件，轉載請聯(lián)系原作者】
當前標題：數(shù)據(jù)安全治理系列文章二——發(fā)揮主導作用的組織與受眾
文章位置：http://www.dlmjj.cn/article/dhgceop.html
