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隨著網(wǎng)絡(luò)威脅形勢日趨嚴(yán)峻，惡意行為者的能力不斷增強，網(wǎng)絡(luò)安全團隊開始采用更多的工具來降低其風(fēng)險敞口。這些工具本身可能具有非常大的價值，但企業(yè)如今擁有的龐大工具集已經(jīng)觸發(fā)了嚴(yán)重問題——這些工具之間的集成存在困難。
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IT和安全團隊都有自己的工具，這些工具不能相互交互，且很少有工具被設(shè)計或設(shè)置為協(xié)同工作，想要實現(xiàn)跨團隊協(xié)作比較困難。有研究表明，與使用較少工具的組織相比，部署超過50種工具的組織在檢測威脅方面的效率低了8%。
圍繞“需要最新最好工具”的炒作正在消退，企業(yè)需要考慮他們所做的所有投資——CISO想要整合其團隊處理網(wǎng)絡(luò)和安全功能的方式，Gartner估計80%的企業(yè)想要著手這一點。然而如今，只有少數(shù)組織將這一想法付諸實踐。想要實現(xiàn)這一點，當(dāng)務(wù)之急就是消除對“整合”的一些誤解。
誤解1：“整合等同于成本節(jié)約”
第一個誤解就是“整合”一詞在業(yè)務(wù)討論中的含義。每次提到“整合”這個詞時，首席財務(wù)官都會豎起耳朵，因為他們認(rèn)為“整合就等同于成本節(jié)約”。然而，情況并非總是如此。
企業(yè)安全團隊需要進(jìn)行徹底的分析，以了解某些工具可能重疊的地方以及仍然存在的盲點?；诖?，CISO將能夠定義哪些工具會構(gòu)成安全規(guī)劃的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，哪些工具能夠與這些產(chǎn)品集成以實現(xiàn)特定目標(biāo)，以及哪些工具具有獨立用途。
同時，CISO通過分析也能知曉不再需要的工具，或者哪些工具數(shù)量超出了未來需求。當(dāng)移除不再需要的舊工具時，可能會降低一些業(yè)務(wù)成本，但這不應(yīng)該成為CISO開展此類項目的主要目標(biāo)。
誤解2：“只要找到一個提供一切的平臺就可以了”
另一種情況是，一些CISO希望發(fā)現(xiàn)一種工具的“圣杯”——它可以滿足其所有的IT和安全需求。但可悲的是，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。每個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和復(fù)雜性都不同，安全供應(yīng)商很難設(shè)計出一種適合所有情況的解決方案。
企業(yè)需要根據(jù)未來威脅重新評估他們的方法，并找出滿足這些需求的最佳解決方案。企業(yè)對同類較佳產(chǎn)品以及可以覆蓋多個用例的平臺存在很大需求，目前比較理想的方法是將它們結(jié)合起來，以支持整個團隊實現(xiàn)更好的工作流程。
誤解3：“如果減少工具，企業(yè)將需要更多員工來應(yīng)對龐大工作量”
當(dāng)前，對于企業(yè)來說，招募經(jīng)驗豐富的安全專業(yè)人員仍然是一項挑戰(zhàn)。企業(yè)CISO的一種擔(dān)心是工具減少會導(dǎo)致勞動力壓力增加。這是一個非常重要的問題，尤其是在實時處理關(guān)鍵問題時，這一問題就更明顯。
企業(yè)對于每項技術(shù)的投資，都需要配置一位專業(yè)人員對其進(jìn)行管理，如果企業(yè)正在使用特定的專業(yè)工具，那么在整個行業(yè)面臨人才短缺的情況下，幾乎不可能找到可供使用的專家。但是，當(dāng)企業(yè)擁有較少獨立工具和更好集成時，情況正好相反，例如當(dāng)企業(yè)自動化流程到位時，企業(yè)現(xiàn)有團隊實際上更容易管理這些工具，因此，企業(yè)減少工具，并不總是意味著需要更多的員工。
未來，我們需要關(guān)注更深層次的整合，而不僅僅是在統(tǒng)一安全運營管理平臺(SOC)內(nèi)。企業(yè)CISO需要判斷未來可能出現(xiàn)的威脅，并重新評估它們，然后找出滿足這些需求的最佳解決方案?；诖?，我們將會看到一種“大赦”風(fēng)格的整合方法，這種整合將幫助企業(yè)在盡可能簡化流程的同時又能控制風(fēng)險。其優(yōu)勢在于將為安全團隊提供更多的自動化支持，為員工爭取更多時間，以專注于提高企業(yè)整體業(yè)務(wù)及運營安全性。
本文標(biāo)題：關(guān)于安全工具“整合”的那些誤解
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