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SAP 長期模擬計劃
D項(xiàng)目中，筆者有參與設(shè)計一個叫做supplier forecast 的報表，具體邏輯是抓取PR中open的數(shù)量，然后按月匯總顯示在報表里。D項(xiàng)目客戶認(rèn)為這個邏輯不夠全面，因?yàn)樗鼪]有考慮到budget planning也即長期模擬計劃的數(shù)據(jù)。筆者并不是一個PP顧問，聽到他們說的所謂budget planning, 有點(diǎn)暈乎，為了支持客戶的需求，筆者不得不做對SAP的長期模擬計劃做一下研究與學(xué)習(xí)。經(jīng)過查閱相關(guān)資料，整理了如下文字。
A，相關(guān)事務(wù)代碼清單
MS00 長期計劃
MS01 長期計劃運(yùn)行，匯總按工廠運(yùn)行
MS02 按物料運(yùn)行
MS03 按物料，單層次運(yùn)行
MS04 長期模擬計劃，庫存/需求清單
MS05 顯示模擬需求清單
MS06 匯總需求清單
MS07 長期計劃，物料一覽
MS08 重新組織長期計劃的MRP清單
MS11-13 創(chuàng)建-修改-顯示模擬計劃單
MS20-21 計劃文件輸入:長期計劃
MS22 為方案設(shè)置計劃文件
MS23 刪除方案的計劃文件
MS29 計算模擬的初始庫存
MS31-33 創(chuàng)建計劃方案-修改-顯示
MS44 靈活估價的長期計劃
MS47 對產(chǎn)品組評估LTP
MS50 激活生產(chǎn)計劃
MS51 LTP項(xiàng)目計劃
MSAB 設(shè)置計劃文件輸入
MSAC 刪除計劃文件輸入
MSBT 長期計劃、自動運(yùn)行
MSE7 EKS模擬，物料選擇
MSLD 打印長期計劃
MS64 創(chuàng)建模擬版本
MS65 需求情形
MS66 拷貝模擬相關(guān)需求
B，長期計劃說明
長期計劃就是模擬MPS計劃，首先創(chuàng)建一個計劃方案，指定對應(yīng)的計劃版本和工廠，然后使用MD61創(chuàng)建對應(yīng)的模擬獨(dú)立需求，計劃版本可以使用從SOP轉(zhuǎn)化過來的，就相當(dāng)于模擬評估SOP產(chǎn)生的計劃結(jié)果。后續(xù)運(yùn)行模擬計劃，對物料需求計劃和產(chǎn)能計劃進(jìn)行評估，評估完后如果認(rèn)為可行，則使用MS64復(fù)制為正式計劃版本，進(jìn)行正常的MPS過程。
1，創(chuàng)建獨(dú)立需求，不是00的非激活版本，在計劃行項(xiàng)目里面可以拆分為天周月（DWM）詳細(xì)日期計劃，（MD61-63，MD73）。
2，長期計劃是一種模擬的MRP,針對客戶產(chǎn)期需求/不同版本計劃，采用不同的計劃方案進(jìn)行模擬MRP仿真，以評估其對企業(yè)資源（庫存物料/產(chǎn)能）的影響和評估計劃編制或調(diào)整的可行性。主要體現(xiàn)在以下三方面：
1）模擬環(huán)境：與正式系統(tǒng)共享相關(guān)主數(shù)據(jù)，模擬計劃環(huán)境不影響正式計劃數(shù)據(jù)。
2）需求來源：可以自定義需求來源--哪個版本的PIR（獨(dú)立需求），是否考慮銷售訂單需求等等。
3）供給：自定義供給元素，是否考慮起初庫存，采購訂單，生產(chǎn)訂單等作為供給。
計劃方案：長期計劃通過計劃方案來編制各種運(yùn)行參數(shù)的設(shè)置，可以定義多個計劃方案進(jìn)行各種方案運(yùn)算比較。
3，創(chuàng)建計劃方案MS31
修改計劃方案 MS32，修改之前需取消下達(dá)才能修改。
查看計劃方案 MS33。
運(yùn)行長期計劃
MS01 按工廠運(yùn)行
MS02 按物料運(yùn)行，指定工廠指定物料的多層次長期計劃
MS03 指定工廠指定物料的單程長期計劃
結(jié)果查詢
MS04 動態(tài)實(shí)時需求清單查詢
MS05 分類查詢
計劃的模擬調(diào)整
根據(jù)MS04/MS05的結(jié)果重新調(diào)整計劃獨(dú)立需求，重新運(yùn)行產(chǎn)期計劃，經(jīng)過評估和調(diào)整后，如果料況，排程時間等沒有問題，則可以把該獨(dú)立需求復(fù)制為激活版本正式使用。（查看MS04的結(jié)果的計劃單的計劃開工日期和組件的供給情況對獨(dú)立需求做出判斷，如果能滿足需求，則可以把模擬的獨(dú)立需求復(fù)制為正式版本MD64）。
2018-06-19 整理與上海市長寧區(qū)
網(wǎng)站標(biāo)題：SAP長期模擬計劃-創(chuàng)新互聯(lián)
網(wǎng)頁URL：http://www.dlmjj.cn/article/dehich.html
