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蘇寧電器應(yīng)用SAP達(dá)到財(cái)務(wù)共享
2006年4月，蘇寧電器基于SAP系統(tǒng)構(gòu)建的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)正式上線運(yùn)行，新系統(tǒng)包括零售、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、售后、物流等各個(gè)主要環(huán)節(jié)。同時(shí)，蘇寧電器完成財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的高階設(shè)計(jì)和主要組織架構(gòu)和崗位職責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)工作；完成了主要主體流程(應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、員工費(fèi)用和部分對(duì)公費(fèi)用)的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作；完成了對(duì)于財(cái)務(wù)共享最核心的員工費(fèi)用和應(yīng)付賬款流程試點(diǎn)工作。 2007年，總裁孫為民提出跨區(qū)域整合的管理思路，當(dāng)時(shí)蘇寧電器面臨全國(guó)各連鎖店分散管理的壓力，公司很希望建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)“大后臺(tái)”，加強(qiáng)總部對(duì)門店的財(cái)務(wù)管控。年底，時(shí)任副總裁的任峻就帶領(lǐng)IT部、財(cái)務(wù)部一起籌備全國(guó)的共享財(cái)務(wù)中心，“讓該集中的職能更集中，該分散的職能更加分散”?？偛繉?duì)分公司，從過(guò)去“要你做、教你做”變成“幫你做”，從管理變成服務(wù)。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整合了蘇寧電器不包括門店收銀員的2000名財(cái)務(wù)人員，他們來(lái)自35個(gè)大區(qū)，物理工作地點(diǎn)并沒(méi)有改變，但卻在專業(yè)、精細(xì)的分工下，按一定流程和要求完成各自的專業(yè)工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能覆蓋了面向供應(yīng)商、分公司、內(nèi)部員工和企業(yè)行政管理等全部的財(cái)務(wù)事宜。蘇寧電器在銀企直聯(lián)系統(tǒng)對(duì)接的基礎(chǔ)之上，建立了資金池管理模式，公司任何一筆錢都是通過(guò)資金池和銀企直聯(lián)平臺(tái)支付。 蘇寧電器實(shí)現(xiàn)對(duì)35個(gè)業(yè)務(wù)大區(qū)、近千家門店、2萬(wàn)家供應(yīng)商的管控能力，它的內(nèi)核是一套SAP ERP系統(tǒng)，管理著全集團(tuán)的財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等業(yè)務(wù)，外核則是蘇寧正在構(gòu)建的一整套共享服務(wù)體系，包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、人力資源共享服務(wù)中心等。蘇寧電器在中國(guó)28個(gè)省、直轄市和自治區(qū)，近200個(gè)城市擁有近千家連鎖店，員工人數(shù)達(dá)90000多名，2006年銷售規(guī)模達(dá)600億元，在全國(guó)前100家連鎖企業(yè)中，位居前三甲。為了滿足高速增長(zhǎng)的門店需求，蘇寧電器期望通過(guò)設(shè)立共享服務(wù)中心，對(duì)所有門店銷售進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算服務(wù)，同時(shí)滿足總部統(tǒng)一控制的需求。此外，財(cái)務(wù)人員大部分精力都在核算方面，通過(guò)建立共享服務(wù)中心，完成所有業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員由過(guò)去的記賬員向財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。下篇提示: 在營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，自然會(huì)涉及到實(shí)際費(fèi)用的發(fā)生。比如采購(gòu)促銷品，賣場(chǎng)的堆頭費(fèi)用，給經(jīng)銷商的折扣等等。通常來(lái)講，這些費(fèi)用的發(fā)生都會(huì)有支出憑證（比如發(fā)票），有的可能是需要在財(cái)務(wù)上預(yù)提（比如堆頭費(fèi)的一次性支出），有的是定期發(fā)票結(jié)算，這就需要銷售人員在系統(tǒng)中根據(jù)這些費(fèi)用支出憑據(jù)，創(chuàng)建相應(yīng)的申索(Claim)。每個(gè)Claim都會(huì)扣除某一個(gè)預(yù)算項(xiàng)或者多個(gè)預(yù)算項(xiàng)。具體申...
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蘇寧SAP／ERP系統(tǒng)
大家都知道進(jìn)入SAP行業(yè)很難，學(xué)知識(shí)的話不是很難網(wǎng)上有很多資料，或者可以買點(diǎn)學(xué)習(xí)資料學(xué)，但是這么自學(xué)學(xué)出來(lái)的人有多少能進(jìn)入SAP這個(gè)行業(yè)基本99%的人都進(jìn)不去，很簡(jiǎn)單這個(gè)顧問(wèn)不可能是自學(xué)出來(lái)的，再怎么自學(xué)他的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不可能自學(xué)，所以很難就業(yè)。恰恰的SAP這個(gè)行業(yè)只看重，實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
有很多人去培訓(xùn)PA還有讀什么SAP碩士基本結(jié)果和自學(xué)的一樣都找不到工作，PA培訓(xùn)本不應(yīng)該不是顧問(wèn)以外的人去學(xué)這個(gè)，SAP碩士純粹是學(xué)校拿來(lái)圈錢的東西沒(méi)有任何效果，學(xué)的東西對(duì)不起他的學(xué)費(fèi)。
一般最好的方法是直接做一個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，并且還有顧問(wèn)直接推薦你進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這個(gè)才是最好最快最穩(wěn)的方法，但是一般人想要做一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本等于零沒(méi)有可能，更何況有顧問(wèn)推薦你進(jìn)入企業(yè)，問(wèn)題是你認(rèn)識(shí)顧問(wèn)嘛？，他為什么要推薦你？
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)+顧問(wèn)內(nèi)部推薦+試用期間幫助轉(zhuǎn)正=等于就業(yè)，當(dāng)然這樣過(guò)來(lái)還是有人不能就業(yè)那就是個(gè)人能力問(wèn)題了。
這個(gè)是最好最快最穩(wěn)的方法進(jìn)入SAP行業(yè) 問(wèn)題是哪里有找這些 SAP BW專業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 一個(gè)顧問(wèn)帶領(lǐng)五名學(xué)員組成團(tuán)隊(duì)做個(gè)一個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目實(shí)施，培訓(xùn)完后有顧問(wèn)直接推薦到企業(yè)，成功進(jìn)入后試用期間顧問(wèn)幫助你轉(zhuǎn)正為止。
蘇寧SAP/ERP具體是怎樣運(yùn)行的?
貿(mào)易型企業(yè)，從各個(gè)電器生產(chǎn)商買進(jìn)來(lái)東西放在倉(cāng)庫(kù)，然后賣出去。
SD，我看他們?cè)陂T店直接在sap下銷售訂單，然后出庫(kù)，送到你家。
MM，和各個(gè)電器生產(chǎn)商系統(tǒng)對(duì)接，直接在SAP下采購(gòu)訂單，供應(yīng)商發(fā)貨。
FI，CO，HR......
蘇寧系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目的和意義
蘇寧系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目的和意義是加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系。蘇寧SAP的一整套程序是針對(duì)所有企業(yè)的一種數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成方法，它將業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)步融入了一個(gè)綜合性的高品位的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，即商品化軟件系統(tǒng)。系統(tǒng)現(xiàn)在最大的特點(diǎn)就是可實(shí)現(xiàn)異地辦公，無(wú)論是在外面什么地方，可以確保和公司之間的信息互通，不耽誤工作。
當(dāng)前題目：關(guān)于蘇寧SAP訂單系統(tǒng)的信息
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