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文 / 李信
編輯 / 葉麗麗
搜狐 CEO 張朝陽(yáng)上了熱搜，但不是因?yàn)樗押臉I(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，而是他自稱每天只睡四個(gè)小時(shí)，并且已經(jīng)堅(jiān)持了兩年。
睡得特別好，還有很多時(shí)間，可以做很多事情，大家都值得試一試。 搜狐 CEO 張朝陽(yáng)說(shuō)。
不只是張朝陽(yáng)，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊最近也很活躍。
8 月 15 日，丁磊在抖音和網(wǎng)易嚴(yán)選 App 雙平臺(tái)同步直播，這是他的第二次直播帶貨，此次直播產(chǎn)品包括網(wǎng)易嚴(yán)選的經(jīng)典爆款人體工學(xué)轉(zhuǎn)椅、泰國(guó)乳膠枕，還有網(wǎng)易有道詞典筆、網(wǎng)易云音樂(lè)黑膠會(huì)員卡等自家產(chǎn)品。
丁磊直播，圖源網(wǎng)絡(luò)
對(duì)于這兩位互聯(lián)網(wǎng) 前浪 而言，目前各有各的煩惱。
網(wǎng)易最新的財(cái)報(bào)顯示，其游戲業(yè)務(wù)依然是網(wǎng)易的最賺錢的業(yè)務(wù)，撐起了大部分營(yíng)收。除了游戲之外，丁磊也在尋找更多增長(zhǎng)點(diǎn)。
如今，網(wǎng)易有道、網(wǎng)易云音樂(lè)與網(wǎng)易數(shù)帆業(yè)務(wù)，支撐起了網(wǎng)易在教育、音樂(lè)與 To B 賽道的探索，但新業(yè)務(wù)的建設(shè)并沒(méi)有那么容易，有道體量尚小、云音樂(lè)還沒(méi)盈利、數(shù)帆則在探索中。
與網(wǎng)易相比，搜狐則在這些年，接連錯(cuò)過(guò)社交、電商、O2O 等風(fēng)口，即使張朝陽(yáng)在 2016 年表示用三年時(shí)間 重返中心 ，但直到現(xiàn)在，搜狐的處境依然算不上樂(lè)觀。
回顧過(guò)往，張朝陽(yáng)作為原先中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代最早的拓荒者，擁有過(guò)多個(gè)高光時(shí)刻，在美國(guó)敲過(guò)四次鐘，擁有搜狐、暢游、搜狗三家上市公司，搜狐股價(jià)也曾一度攀升到 91.50 美元。
與張朝陽(yáng)一同開啟門戶時(shí)代大門的丁磊，也在 26 歲成立了網(wǎng)易，并且在 32 歲成為中國(guó)首富，可謂是少年得志。
然而，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮一浪蓋過(guò)一浪，當(dāng)下搜狐市值僅有 7.8 億美元，還不如搜狐擁有的樓價(jià)值高。
網(wǎng)易的發(fā)展則一直比較穩(wěn)，但游戲、音樂(lè)業(yè)務(wù)常年被騰訊壓著一頭，電商業(yè)務(wù)只剩下嚴(yán)選，其發(fā)展也不容樂(lè)觀。
如今，兩位第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬，已經(jīng)不如之前 佛系 ，而變得勤奮，賣力為公司奔波。
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丁磊、張朝陽(yáng)乘風(fēng)破浪
1998 年，無(wú)疑是張朝陽(yáng)的高光之年。
這一年，張朝陽(yáng)創(chuàng)辦的愛(ài)特信公司在摸索兩年后，推出了分類搜索網(wǎng)站——搜狐，為此張朝陽(yáng)還將公司更名為搜狐。
得益于 PC 時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，搜狐經(jīng)歷了如日中天的階段。
當(dāng)年 10 月，張朝陽(yáng)被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)為 全球 50 位數(shù)字英雄 之一，與其一同入選的有比爾 · 蓋茨、喬布斯等美國(guó)科技圈大佬。
也是在這一年，丁磊看到雅虎、搜狐等門戶網(wǎng)站的火熱，也將主頁(yè)改成了門戶網(wǎng)站，并將域名改成了 163.com。
不過(guò)，丁磊并沒(méi)有一味照搬其他門戶網(wǎng)站的架構(gòu)，而是提出了 互動(dòng)性 概念，將網(wǎng)易變成了一個(gè)交流、交易的媒介。也就是說(shuō)，用戶不僅能在網(wǎng)易瀏覽信息，還可以參與虛擬社區(qū)、個(gè)人主頁(yè)建設(shè)和聊天室。
改版后的網(wǎng)易，迅速獲得了中國(guó)第一批網(wǎng)友的青睞。據(jù)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)網(wǎng)站的李偉斌回憶，網(wǎng)易改版后，其首頁(yè)訪問(wèn)量從 1.8 萬(wàn)一舉上升到了 10 萬(wàn)。
此后，網(wǎng)易與搜狐都進(jìn)入了快車道，到了 2000 年，丁磊、張朝陽(yáng)，各自帶著網(wǎng)易與搜狐，先后在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市。
當(dāng)?shù)谝淮ヂ?lián)網(wǎng)大佬享受資本狂歡時(shí)，馬云創(chuàng)立的阿里巴巴成立還不到一年，騰訊 QQ 還叫 OICQ，李彥宏還擠在北大資源賓館里租房創(chuàng)業(yè)。
然而，剛上市的網(wǎng)易并沒(méi)有那么順利，上市當(dāng)天網(wǎng)易股票就遭遇破發(fā)，一度從 15.5 美元的發(fā)行價(jià)跌到 0.48 美元。
2001 年初最迫切的愿望就是想把網(wǎng)易賣掉，但沒(méi)人敢買。到了 9 月，想賣也賣不掉了。 丁磊曾回憶這段艱難時(shí)期。
轉(zhuǎn)型迫在眉睫，丁磊在分析了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)后，選擇了兩大業(yè)務(wù)作為突破口，分別是 SP（服務(wù)提供商）業(yè)務(wù)和網(wǎng)游。
當(dāng)時(shí)，中國(guó)移動(dòng)推出了一款無(wú)線增值業(yè)務(wù)：移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)。借助移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，網(wǎng)易開始將巨大的用戶優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)到了無(wú)線增值業(yè)務(wù)上，這讓其在 2002 年底，占據(jù)網(wǎng)易總營(yíng)收比例的 70% 以上。
如果說(shuō) SP 業(yè)務(wù)只是一段小插曲，那網(wǎng)游業(yè)務(wù)可謂是支撐起網(wǎng)易這些年發(fā)展的重要抓手。
2001 年，網(wǎng)易花費(fèi) 30 萬(wàn)美元收購(gòu)廣州天夏科技有限公司，這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)開放式的圖形 MUD 引擎的公司。此后，這一公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了日后廣為人知的 西游 系列網(wǎng)游。
此后，網(wǎng)易又推出了《夢(mèng)幻西游 Online》，這成為當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)最成功的國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游，最高同時(shí)在線人數(shù)超過(guò) 271 萬(wàn)，2017 年注冊(cè)人數(shù)超過(guò) 3 億，一度被稱為 中國(guó)民族網(wǎng)游的標(biāo)桿 。
與網(wǎng)易一樣，搜狐也在 2002 年成立了游戲事業(yè)部，這是搜狐暢游前身，而暢游的經(jīng)典之作就是《天龍八部》系列。
暢游開發(fā)的游戲，圖源暢游官網(wǎng)
除此之外，搜狐還推出了搜狗搜索，目的是增強(qiáng)搜狐網(wǎng)的搜索技能，此后還接連推出了搜狗輸入法、搜狗高速瀏覽器等產(chǎn)品。
最鼎盛時(shí)期，搜狐集團(tuán)擁有搜狐門戶，搜狗輸入法，搜狐暢游，搜狐視頻，搜狐焦點(diǎn)，搜狐汽車，搜狐新聞客戶端，搜狐微博社區(qū)。
不過(guò)，張朝陽(yáng)在成名后，開始脫離公司管理，這一定程度上影響了搜狐的發(fā)展，在眾多風(fēng)口中，都沒(méi)再看到搜狐的影子。
而網(wǎng)易游戲則受到后起之秀騰訊的擠壓，新的業(yè)務(wù)也受到激烈競(jìng)爭(zhēng)，在突圍賽中面臨重重挑戰(zhàn)。
在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不進(jìn)則退，網(wǎng)易和搜狐不斷被新的崛起者趕超。
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被 后浪 趕超
自己有錢又有名，受好的教育，賺的錢是陽(yáng)光財(cái)富，從事的又是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，把互聯(lián)網(wǎng)帶進(jìn)了中國(guó)。 張朝陽(yáng)曾如此說(shuō)道。
當(dāng)時(shí)，搜狐接連做出了搜狗和暢游，并在 2008 年拿下奧運(yùn)會(huì)官網(wǎng)，2009 年送暢游上市，接連的順境讓張朝陽(yáng)志得意滿。
值得注意的是，在 1998 年到 2008 年這十年間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般冒出。阿里、騰訊和百度分別從電商、社交、搜索三大領(lǐng)域出發(fā)，陸續(xù)開啟 BAT 時(shí)代。
2008 年，馬化騰 37 歲，創(chuàng)業(yè)已經(jīng) 10 年，當(dāng)年，他以 453 億美元的身家，排在 2018 年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第 17 位。這一年馬云 44 歲，已經(jīng)帶領(lǐng)阿里巴巴成為電商領(lǐng)域的巨頭，2007 年 11 月，阿里巴巴以 B2B 業(yè)務(wù)作為主體在港交所上市，在 2009 年，阿里巴巴推出 雙十一 。
在這十多年的關(guān)鍵時(shí)期，張朝陽(yáng)卻忙著看書、聽(tīng)音樂(lè)、做瑜伽、登山、跑步，公司事務(wù)全部交由高管打理，當(dāng)時(shí)他不見(jiàn)工作相關(guān)的人，甚至不回復(fù)高管的工作短信。
據(jù)張朝陽(yáng)回憶，當(dāng)時(shí)他曾半夜叫馬云陪自己泡吧，但馬云半夜 12 點(diǎn)才過(guò)去，只待了半個(gè)小時(shí)就走了，因?yàn)槠湓谄疵苫睢?/p>
張朝陽(yáng)接受第一財(cái)經(jīng)采訪，圖源網(wǎng)絡(luò)
與此同時(shí)，搜狐也逐漸流失了大批人才，其 COO 王昕、CFO 余楚媛、搜狐視頻 CEO 鄧曄和搜狐網(wǎng)總編輯劉春等高管相繼離職，而搜狐的離職高管也在日后成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，這倒是讓搜狐獲得了 互聯(lián)網(wǎng)黃埔軍校 的稱號(hào)。
2012 年，張朝陽(yáng)更是患上抑郁癥，不得已只能停止工作，也就是從這時(shí)起，搜狐錯(cuò)失了社交、電商等眾多風(fēng)口，明顯處于掉隊(duì)狀態(tài)。
相比張朝陽(yáng)的肆意瀟灑，丁磊則一直身處前線，并制定了 精品戰(zhàn)略 ，親自上手抓游戲產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn)，其中《天下 2》就用了六年研發(fā)，期間一次回爐、兩次迭代、一年內(nèi)測(cè)，耗資過(guò)億資金。
網(wǎng)易的精品路線，也一直延用到了開發(fā)的其他產(chǎn)品。
2013 年 4 月 23 日，網(wǎng)易云音樂(lè)正式上線，當(dāng)時(shí)丁磊對(duì)云音樂(lè)有著嚴(yán)格的要求。據(jù)網(wǎng)易云音樂(lè) CEO 朱一聞回憶，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì) 20 個(gè)人，連續(xù) 4 個(gè)月推出的版本，都被丁磊否決了，光是歌曲播放界面的黑膠唱片的轉(zhuǎn)速，他們就反復(fù)調(diào)試了 20 多遍。
不過(guò)，盡管網(wǎng)易云音樂(lè)達(dá)到數(shù)億級(jí)用戶規(guī)模，但由于音樂(lè)版權(quán)問(wèn)題，網(wǎng)易云音樂(lè)無(wú)法避免用戶流向騰訊旗下的 QQ 音樂(lè)，而且網(wǎng)易云音樂(lè)至今也還未盈利。
除了音樂(lè)，網(wǎng)易也跨界做起了電商，在 2015 年、2016 年推出了網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選，前者為跨境電商模式，后者為采取 ODM 和 OEM 的模式，精選工廠和商品進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、定制生產(chǎn)和采購(gòu)。
未來(lái)三到五年，網(wǎng)易考拉海購(gòu)將在市場(chǎng)上達(dá)到 500 億到 1000 億的規(guī)模，在電商領(lǐng)域再造一個(gè)網(wǎng)易。 在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，丁磊公開表示。
不過(guò)，由于網(wǎng)易考拉堅(jiān)持在海外和國(guó)內(nèi)保稅區(qū)自建倉(cāng)庫(kù)，并配備團(tuán)隊(duì)直接采購(gòu)，但依然避免不了接二連三發(fā)生的售假風(fēng)波，這對(duì)其造成了極其嚴(yán)重的品牌危機(jī) 。
與此同時(shí)，網(wǎng)易考拉的海外購(gòu)有諸多不確定性，比如波動(dòng)的匯率、趨嚴(yán)的監(jiān)管等，都會(huì)導(dǎo)致商品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)一步影響考拉營(yíng)收。
網(wǎng)易嚴(yán)選的情況也不容客觀。隨著品類增加，網(wǎng)易嚴(yán)選在成本控制、項(xiàng)目審批、品控、供應(yīng)鏈效率等環(huán)節(jié)面臨挑戰(zhàn)，而自營(yíng)建倉(cāng)模式也導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)費(fèi)用過(guò)高，庫(kù)存大增，這讓其在淘寶心選、小米有品等對(duì)手圍堵下，生存日益艱難。
2017 年，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)首次凈利潤(rùn)增速出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，2018 年電商業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)同比下降 42.5% 至 61.52 億元，僅達(dá)到 2015 年水平。
在此情況下，網(wǎng)易在去年將考拉，以 20 億美元賣給了阿里巴巴，而如今的網(wǎng)易，也重新成為了一個(gè)游戲公司。
據(jù)網(wǎng)易公布的 2020 年二季度財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 182 億人民幣，剔除考拉的影響，營(yíng)收同比增長(zhǎng) 26%，游戲占到網(wǎng)易總營(yíng)收的 76%。
搜狐也在今年出售了搜狗所有股份給騰訊，這筆交易有可能為搜狐帶來(lái)超過(guò) 10 億美元的現(xiàn)金。
從早期的風(fēng)光無(wú)限，到后續(xù)被不斷趕超，搜狐可以說(shuō)已然掉隊(duì)，而丁磊帶領(lǐng)的網(wǎng)易，精品路線開發(fā)出的產(chǎn)品，受到市場(chǎng)認(rèn)可，但在規(guī)模和營(yíng)收方面，卻一直沒(méi)能扛大梁，最終還是靠游戲營(yíng)收撐起了整個(gè)網(wǎng)易。
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努力重回舞臺(tái)中心
2015 年開始，張朝陽(yáng)意識(shí)到搜狐的窘境，開始通過(guò)各種方式試圖讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中心。
這一年，搜狐開始布局信息流和自媒體業(yè)務(wù)，將 PC 端改版成為信息流模式，還強(qiáng)化了算法在分發(fā)中的權(quán)重，并通過(guò)補(bǔ)貼計(jì)劃吸引 UGC 創(chuàng)作者，此后搜狐新聞客戶端也引入了信息流模式。
張朝陽(yáng)對(duì)自己也頗有信心，2016 年他在某次公開演講中說(shuō)： 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是由搜狐開啟的，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走向下半場(chǎng)開始的時(shí)候，搜狐將重新回到舞臺(tái)的中心，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的理想 。
這一年，搜狐上線千帆直播，張朝陽(yáng)也親自上場(chǎng)為其助力，除特殊情況外每天都會(huì)在千帆直播教授英文。
但國(guó)內(nèi)除了有 YY、陌陌、斗魚等各類直播平臺(tái)，還有抖音、快手等兼?zhèn)渲辈スδ芏桃曨l平臺(tái)，千帆直播的出現(xiàn)，并沒(méi)有掀起什么浪花。
2019 年 6 月，搜狐正式發(fā)布社交產(chǎn)品 狐友 ，這被張朝陽(yáng)視為 搜狐的未來(lái) 。為此，張朝陽(yáng)還多次在微博上推薦狐友， 狐友上架了，用起來(lái) 。
狐友界面，圖源狐友官網(wǎng)
社交領(lǐng)域的確是炙手可熱的賽道，但其也吸引了眾多巨頭布局。去年，騰訊、阿里、百度、字節(jié)跳動(dòng)、新浪等互聯(lián)網(wǎng)公司分別切入多個(gè)細(xì)分賽道，推出了眾多社交產(chǎn)品。
從目前狀況來(lái)看， 狐友 顯然沒(méi)能撐起搜狐的未來(lái)，而且在陌生人社交領(lǐng)域，已經(jīng)有陌陌、探探、Soul 等眾多產(chǎn)品，狐友的入局顯然為時(shí)已晚。
在視頻領(lǐng)域，搜狐也在嘗試小而美的路線，在 2019 年推出了《奈何 Boss 要娶我》網(wǎng)劇和自制綜藝《送一百位女孩回家》，這同樣沒(méi)有引起太多反響。并且與當(dāng)年搜狐版權(quán)局有紙牌屋、老友記，自制劇有屌絲男士等爆款相比，如今的搜狐視頻可謂是毫無(wú)聲響。
不過(guò)，張朝陽(yáng)依舊沒(méi)有放棄，還是在努力挽救搜狐各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也重新拾起了公司管理。
現(xiàn)在我 7 點(diǎn)鐘就到公司了，要求大家 9 點(diǎn)到公司，只有大家在一起才能更加高效地溝通，懶散和閑散現(xiàn)在是不可接受的。 張朝陽(yáng)說(shuō)。
另一邊的丁磊，在去年賣掉考拉后，也更聚焦在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上。去年 10 月，網(wǎng)易有道登陸紐交所，這成為網(wǎng)易旗下第一個(gè)獨(dú)立上市的業(yè)務(wù)。
今年以來(lái)，網(wǎng)易云音樂(lè)也是動(dòng)作頻頻。據(jù) Third Bridge 高臨咨詢觀察，今年網(wǎng)易在版權(quán)成本的投入上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于騰訊音樂(lè)。除了積極擴(kuò)張曲庫(kù)外，還有一個(gè)原因是因?yàn)?，環(huán)球音樂(lè)、華納音樂(lè)、索尼音樂(lè)這三家全球唱片公司，與騰訊音樂(lè)簽了獨(dú)家代理協(xié)議，導(dǎo)致其他平臺(tái)需要付出更高的價(jià)格買版權(quán)。
丁磊在今年 2 月的財(cái)報(bào)會(huì)上直言： 三大唱片公司在過(guò)去幾年，在中國(guó)進(jìn)行的獨(dú)家銷售模式，使得中國(guó)的音樂(lè)運(yùn)營(yíng)商，不僅僅是網(wǎng)易，也包括華為和小米等需要購(gòu)買版權(quán)的公司付出了合理價(jià)格兩到三倍以上的成本，這是不公平、不合理的。
而在去年網(wǎng)易云音樂(lè)獲得阿里投資后，兩者也在業(yè)務(wù)上形成了一些合作。
據(jù)燃財(cái)經(jīng)報(bào)道，去年網(wǎng)易云音樂(lè)拿到的一些獨(dú)家版權(quán)，大部分來(lái)自阿里的蝦米音樂(lè)，蝦米從去年開始就不再對(duì)版權(quán)進(jìn)行大量投入，這些版權(quán)都轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)易。
除此之外，近期網(wǎng)易云音樂(lè)也與阿里 88VIP 達(dá)成合作，網(wǎng)易云音樂(lè)黑膠 VIP 年卡權(quán)益正式加入 88VIP 年度生態(tài)權(quán)益包，兩者的關(guān)系正越發(fā)緊密。
足以見(jiàn)得，丁磊正在通過(guò)各種方式，奪回被騰訊搶走的用戶。
與此同時(shí)，今年網(wǎng)易云還更名為網(wǎng)易數(shù)帆，作為網(wǎng)易旗下云計(jì)算和大數(shù)據(jù)品牌，網(wǎng)易也在探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的 B 端業(yè)務(wù)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
在網(wǎng)易今年二季度財(cái)報(bào)可以看到，其持續(xù)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn) 45 億元，同比增長(zhǎng) 35.3%；新業(yè)務(wù)網(wǎng)易有道凈收入 6.2 億元，同比增長(zhǎng) 93.1%，整體數(shù)據(jù)向好。
搜狐在私有化暢游、賣掉搜狗后，也由虧損轉(zhuǎn)向了盈利。
據(jù)搜狐 2020 年二季度財(cái)報(bào)顯示，扣除搜狐暢游預(yù)提所得稅影響，以及扣除搜狗虧損后，搜狐凈利潤(rùn)為 1200 萬(wàn)美元。相比去年同期 4100 萬(wàn)美元、上季度 800 萬(wàn)美元的凈虧損，搜狐實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
在兩位創(chuàng)始人的努力下，搜狐和網(wǎng)易交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單，但這并不意味著兩者已經(jīng)脫離險(xiǎn)境。
保證公司活下去，保證員工都有工資。2020 年 3 月 9 日，張朝陽(yáng)在搜狐發(fā)布 2019 年財(cái)報(bào)后表示。
無(wú)論是張朝陽(yáng)，還是丁磊，兩人在今后也需更加努力，才能保證公司跟上時(shí)代，不被淘汰。
當(dāng)前題目：丁磊賣力直播、張朝陽(yáng)只睡4小時(shí)：互聯(lián)網(wǎng)“前浪”在焦慮什么？
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