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截止 2019 年底，GitHub 匯聚了全球超過 4000 萬用戶，倉庫數(shù)量早已破億。無論是個人、組織還是企業(yè)開發(fā)者，都把這里當(dāng)做技術(shù)的圣地，交流的殿堂。對于開發(fā)者而言，GitHub 是一個涉及 IT 技術(shù)方方面面的平臺，我們不禁好奇，在 GitHub 做工程師乃至 CTO 是一種怎樣的體驗(yàn)？本文由 GitHub CTO Jason Warner 的一次演講整理而成，Jason Warner 主要負(fù)責(zé) GitHub 的產(chǎn)品、工程、支持和安全部門。在加入 GitHub 之前，Warner 曾擔(dān)任云計算供應(yīng)商 Heroku 的工程副總裁、也曾在 Canonical 公司負(fù)責(zé) Ubuntu 桌面和 Ubuntu 手機(jī)的產(chǎn)品工程。
GitHub CTO Jason Warner
如果說，建立起一支強(qiáng)大的工程團(tuán)隊(duì)是一樁難事，那么，要通過高速增長來成功地擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，就幾乎是一件不可能的事了。Warner 在 FirstMark 年度首席技術(shù)官峰會上會上分享了十幾條關(guān)于如何擴(kuò)大工程團(tuán)隊(duì)規(guī)模的秘訣。
1. 了解文化的真正含義
對許多高管來說，培養(yǎng)一種高生產(chǎn)力的企業(yè)文化是頭等大事，但企業(yè)文化的概念常常被誤解。人們經(jīng)常簡單地認(rèn)為，所謂文化，就是：公司冰箱里面有為員工準(zhǔn)備的飲料，或者為員工提供一張桌上足球桌以供娛樂，等等。為了讓員工們感到舒適，企業(yè)最終都會花錢的。但實(shí)際上，這樣的做法并沒有什么用。因?yàn)槲幕粌H關(guān)乎于“感覺”，還關(guān)乎于責(zé)任和行為。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你所做的任何事情以及可以容忍的一切，都將成為整個組織的標(biāo)準(zhǔn)。
2. 不要為技術(shù)所困
技術(shù)可以是一種不可思議的工具，能夠?yàn)槟愕钠髽I(yè)助力，但它永遠(yuǎn)不應(yīng)該阻礙你，或阻止你做某些事。技術(shù)要做的是為你服務(wù)，而不是相反。
Warner 稱，“如果你發(fā)現(xiàn)自己受制于你所寫的技術(shù)，那么在接下來的 18 個月里，你將會陷入痛苦的漩渦中。如果技術(shù)層面出了問題，你就會無法按照自己的意愿組織團(tuán)隊(duì)?！?/p>
3. 確立使命與愿景
領(lǐng)導(dǎo)層首先要做的事情之一是，為公司確立使命和愿景，然后將其傳達(dá)給全體員工。在企業(yè)中的每個人，都應(yīng)該知曉他們?yōu)槭裁磿谶@家公司，他們在建設(shè)什么，以及為誰服務(wù)；他們應(yīng)該能夠理解并以一致的方式來講述這個使命和愿景。
4. 創(chuàng)建原則和實(shí)踐
Warner 將原則和實(shí)踐列入他的“不容協(xié)商”的清單中，堅持要求每個領(lǐng)導(dǎo)者都必須花時間將這些原則和實(shí)踐落實(shí)到位，以建立一支成功的團(tuán)隊(duì)。
“當(dāng)我進(jìn)入一家沒有這些標(biāo)準(zhǔn)的組織時，我就會問他們，如果人們不知道自己應(yīng)遵循什么標(biāo)準(zhǔn)，那他們怎么會有這些標(biāo)準(zhǔn)呢？你公司的原則表達(dá)了你的價值觀，而實(shí)踐正是這些原則的戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)。如果你能把這些寫下來，你就等于給了人們一個錨點(diǎn)，讓他們可以圍繞這個錨點(diǎn)去開展工作?！?/p>
5. 了解背景
當(dāng)談到創(chuàng)建原則和實(shí)踐時，Warner 建議，要創(chuàng)建足夠的流程來構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的組織，而又不會造成太多的限制。但他又補(bǔ)充說，還要注意了解背景。當(dāng)你考察有關(guān)其他組織成功的最佳實(shí)踐和方法時，請注意該組織的規(guī)模、有多新以及運(yùn)作方式。要知道，對一家公司有效的方法，對你的公司來說可能未必管用。
6. 為員工設(shè)定期望
不要將期望看成是員工需要遵循的規(guī)則，而是要把期望視為文化和實(shí)現(xiàn)的契合點(diǎn)。
Warner 解釋道，“如果我說，‘我們要在某個時間點(diǎn)交付某個產(chǎn)品，但我們要竭盡全力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)’，這對我的員工來說很重要，但是，如果我們不想讓員工們因?yàn)榫ＡΡM而永遠(yuǎn)無法完成任務(wù)，而這對我的團(tuán)隊(duì)來說也很重要。你要做的就是，在你所做的事情和如何做這件事情上，找到一個適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，這樣，才能讓你的員工長久留在你的身邊工作?！?/p>
7. 衡量一切
除非你真正去衡量，否則，你永遠(yuǎn)不會在某件事上做得更好。更重要的是，如果你什么都不衡量的話，你永遠(yuǎn)也不會知道自己究竟是否成功。而這正是技術(shù)和數(shù)據(jù)成為你得力助手的地方。
“這是一個非常重要的部分，但大多數(shù)組織，特別是早期組織都錯過了，”Warner 指出，“他們并不知道自己是否成功了，很多人之所以不知道，是因?yàn)樗麄儧]有衡量任何事物的標(biāo)準(zhǔn)。因此，他們也就不知道如何識別是否成功，以及如何糾正。你應(yīng)該進(jìn)行幾分鐘、幾小時或幾天的實(shí)驗(yàn)，這樣，你就會得到信息和知識來幫助你糾正錯誤?！?/p>
8. 做你自己
作為領(lǐng)導(dǎo)者，建立信任的最有效的方法之一，就是學(xué)會真誠和示弱。承認(rèn)自己有困難、擔(dān)憂和恐懼，你將會從團(tuán)隊(duì)和同事那里得到更多的回旋余地和信任。但是，如果一個人試圖達(dá)到完美或堅不可摧的境界，那么，只需一次小小的失誤，一切都會崩潰。
9. 在員工和組織之間找到平衡點(diǎn)
Warner 指出，如果領(lǐng)導(dǎo)者只能做一件事，那就應(yīng)該是確切地了解他們希望從組織中得到什么，并確保他們在員工和交付方面都能夠保持高度警惕。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者需要采用以下兩種模式之一：
社會學(xué)家模式： 當(dāng)需要為公司作出最佳決策時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取社會學(xué)家模式。
心理學(xué)家模式： 當(dāng)與員工一對一解決問題時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取心理學(xué)家模式。
“要尋求一個持續(xù)的平衡，你應(yīng)該明確你在任何給定的時刻應(yīng)該處于這些模式中的哪一種，”Warner 說，“我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)那些大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并不知道他們應(yīng)該采用哪種模式，而這種困惑會影響到員工?！?/p>
10. 做出針對性的招聘選擇
如果你打算為公司做點(diǎn)什么，你要明白，有些事會被擱置一邊，無論是心照不宣的，還是明確地放棄。如果你引進(jìn)更多的人，責(zé)任就會分散。所以，如果你要引進(jìn)某個人的話，一定要有充分的理由。
Warner 還認(rèn)為，大多數(shù)組織都應(yīng)該將重點(diǎn)放在招聘雷厲風(fēng)行的員工上。這意味著你應(yīng)該尋找的是能夠向你請教的人，“我今天要怎樣才能做得更好呢？”——而不是整天坐在那里等著別人告訴自己該做什么的人。
11. 現(xiàn)在就為自己找到合適的組織結(jié)構(gòu)
任何組織結(jié)構(gòu)都不可能百分之百有效。在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時，你需要考慮的是，你正在優(yōu)化的是什么，以及下一組可交付的成果。然后圍繞這些進(jìn)行組織。但完美的組織結(jié)構(gòu)是可望而不可即的，總會有些什么東西會讓你感到不很穩(wěn)定，你必須接受這一點(diǎn)。
12. 相信你的直覺
盡管有這么多的數(shù)據(jù)和分析，但大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造成功的產(chǎn)品都是一門藝術(shù)。要做出正確的決定，在很大程度上依賴于直覺。你的經(jīng)驗(yàn)越多，你就越有可能做出正確的決定，因此，要相信你的直覺。
13. 注意事項(xiàng)提示
Warner 在談到打造一支可擴(kuò)大規(guī)模的工程團(tuán)隊(duì)時，提出了幾個關(guān)鍵的注意事項(xiàng)。
應(yīng)該做什么
不要使用太多的編程語言和框架。使用多個語言和框架來構(gòu)建系統(tǒng)不是不可以，然而你并不需要 14 種不同的編程語言。選擇一種編譯語言和一種動態(tài)語言，然后堅持使用它們。
考慮公司的市場聲譽(yù)。Warner 表示，他喜歡和人事部門交談，因?yàn)樗麄兺人私夤镜穆曌u(yù)。他們知道應(yīng)聘者在說什么，也清楚哪些員工要離職，以及離職的原因。
將投訴轉(zhuǎn)化為解決方案。每當(dāng)你收到反饋時，一定要問一些關(guān)于如何才能做得更好的問題。將反饋和批評轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)的機(jī)會。
每天都要將進(jìn)步作為一個目標(biāo)。在一天開始的時候，挑一件你想推進(jìn)的事情，把它寫下來。然后在一天中努力去分享并完成這個目標(biāo)。
對同事要以人為本。每個人都有辦法更有效地與他人打交道。如果你正在和某人打交道，這要么是一次完全積極的交談，要么是完全消極的交談，但不太可能會是一次中立的交流。即使你在某些事情上存在分歧，也要盡量讓每一次交談都是積極、友好的。
不應(yīng)該做什么
擔(dān)心工具重復(fù)使用。這一問題你可以在以后予以糾正。
卷入炒作。要不惜一切的代價避開成熟度曲線（hype cycles），了解你的“北極星”，并忠于它。
讓員工有“這不是我的工作”的想法。如果有人看到一列火車開過來將要撞到某人，他說“讓別人來處理吧”，這樣他們就失敗了。如果你看到有什么事情將要發(fā)生，就要采取行動去處理。
文章名稱：我在GitHub當(dāng)CTO，這是我的團(tuán)隊(duì)打造經(jīng)驗(yàn)
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