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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品都能包括什么作用？
1、促進(jìn)資源分配，它有利于社會(huì)資源的合理配置，加劇行業(yè)經(jīng)營的競爭“形成優(yōu)勝劣汰的局面”維持市場的活力，促使社會(huì)資源產(chǎn)生較高的社會(huì)效益。
2、推動(dòng)組織發(fā)展，組織是創(chuàng)業(yè)者為把商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)，值而整合配置資源的一種形式，創(chuàng)業(yè)者為了適應(yīng)外界不斷變化就必須不斷地調(diào)整組織的功能與形式，從而推動(dòng)組織的發(fā)展。
3、幫助實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，是實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的一個(gè)過程，自我滿足的同時(shí)也意味著一份社會(huì)責(zé)任和對家鄉(xiāng)父老及社會(huì)的回饋。
4、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或者行業(yè)能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。促進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新 進(jìn)步,增加社會(huì)工作崗位，增加社會(huì)活力。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品銷售渠道有哪幾種？
常見的銷售渠道模式有三種：區(qū)域獨(dú)家代理銷售渠道和區(qū)域總代理銷售渠道。闡述了三種銷售渠道模式的優(yōu)缺點(diǎn)，一定會(huì)找到適合自己企業(yè)的銷售渠道模式。
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1、 區(qū)域獨(dú)家代理制銷售渠道模式。
是指企業(yè)依靠多家批發(fā)企業(yè)在一定市場范圍內(nèi)代理經(jīng)銷其產(chǎn)品。具體方法是在省級市場下劃分若干區(qū)域，在每個(gè)區(qū)域設(shè)立兩個(gè)或兩個(gè)以上的一級批發(fā)商，即市場內(nèi)的大商場直接從分店進(jìn)貨。優(yōu)勢，對于廠商來說，價(jià)格不能壟斷。要提高競爭力，只能評價(jià)在銷售網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和終端推廣方面的努力，也就是在市場上精耕細(xì)作，有利于提高廠商的分銷率。劣勢：市場混亂，區(qū)域內(nèi)貨物逃竄現(xiàn)象嚴(yán)重，廠商很難獲得更多利潤，原本設(shè)定的價(jià)格體系將被打亂。
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品分析法？
產(chǎn)品規(guī)劃可以分為幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是判斷這個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)，第二個(gè)階段是基于產(chǎn)品前提，我具體要做什么功能，為什么是這個(gè)先做，那個(gè)后做？第三個(gè)階段是功能具體怎么做，如何做，從哪里開始做。
規(guī)劃的第一個(gè)場景就是判斷產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)，判斷這個(gè)事情要不要干，能不能搞得贏。也就是孫子兵法說的，先計(jì)，計(jì)算的計(jì)。這個(gè)分析，同時(shí)也能用當(dāng)你看到一個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)，你想殺進(jìn)去的時(shí)候，你怎么說服投資人給你錢的套路，就像你看到了微信的機(jī)會(huì)，你殺進(jìn)去，你能贏的機(jī)會(huì)有多大。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)好產(chǎn)品來源于什么？
1、市場拉動(dòng)指由于市場需求和市場競爭的影響而導(dǎo)致創(chuàng)新。
市場需求引致的創(chuàng)新包括，生產(chǎn)要素稀缺導(dǎo)致該要素相對價(jià)格的提高而誘致能節(jié)約該要素或?qū)ふ姨娲氐膭?chuàng)新，以及企業(yè)家獨(dú)具慧眼發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)而誘發(fā)的開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場的創(chuàng)新；市場競爭引致的創(chuàng)新，是指由于市場競爭給企業(yè)造成實(shí)際威脅和潛在威脅，而迫使企業(yè)從事創(chuàng)新，戰(zhàn)勝競爭對手，獲得持續(xù)生存和發(fā)展。
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