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導(dǎo)讀：近期業(yè)界有大量有關(guān)什么是一個好的 CTO 的討論，本文是最近一周在美國碼農(nóng)圈熱議的文章，高可用架構(gòu)翻譯轉(zhuǎn)載如下。
成都創(chuàng)新互聯(lián)長期為近千家客戶提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，團隊從業(yè)經(jīng)驗10年，關(guān)注不同地域、不同群體，并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；打造開放共贏平臺，與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。為九龍坡企業(yè)提供專業(yè)的成都網(wǎng)站建設(shè)、成都網(wǎng)站制作，九龍坡網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有10多年豐富建站經(jīng)驗和眾多成功案例,為您定制開發(fā)。
如果你還在整天寫文章辯論 PHP 是***的語言，那說明你還沒有成為一名真正的 CTO。
CTO 并不是團隊中最瘋狂的黑客，編寫代碼是 CTO 最不重要的工作。 在我看來， CTO 是一個能夠與其他技術(shù)人交流技術(shù)并引導(dǎo)他們更好的完成項目執(zhí)行的人。 另一方面， CTO 是一個保護技術(shù)團隊免受外部干擾的人，并勇于在需要時承擔(dān)錯誤責(zé)任的人。
在很多缺乏技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)公司里，成為 CTO 并非難事。然而 CTO 在這樣的公司里，很大程度上只是這個公司嚴(yán)重過度疲勞的碼農(nóng)。我主要想討論 CTO 這個位置需要什么樣的能力，并且如何養(yǎng)成這樣的能力。
我討厭技術(shù)部門只是實現(xiàn)了他人所設(shè)想的功能。 這樣技術(shù)部門與其說是公司的部門，不如說是一個技術(shù)外包團隊，因為它獨立于決策過程。 正如 Camille Fournier 在“ CTO 的作用”一文中所說，“ CTO 必須保護技術(shù)團隊不要成為一個不表達自己的需求和想法的純執(zhí)行部門。
如果公司需要一個 CTO，那么這個人定義了對技術(shù)的長期影響的愿景?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)不是使用技術(shù)，而是被技術(shù)定義?，F(xiàn)代的一切都是建立在技術(shù)的基礎(chǔ)上，從零售電子商務(wù)到移動應(yīng)用程序，當(dāng)有人從內(nèi)部推動技術(shù)發(fā)展的時候，公司就會因此獲益良多。 CTO 不能讓技術(shù)團隊僅僅成為實施者。
我曾經(jīng)和不少 CTO 討論過關(guān)于如何讓公司的其他部門尊重技術(shù)開發(fā)的過程。例如，如何推廣單元測試。我會告訴他們：“這是我們要走的方向，這就是它將如何工作。”
總之，無論 CTO 說什么，就應(yīng)該做成什么樣。如果 CTO 沒有這樣的技術(shù)決策權(quán)力，那他就不是 CTO，而是工程師小組長。
CTO 是一個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的工作，它定義了公司內(nèi)部的技術(shù)方向。如果你討厭會議，討厭跟非技術(shù)人員交流，并認為所有經(jīng)理都整天坐在一起，什么都不做，那 CTO 可能并不適合你。任何會議都是關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的討論，以及技術(shù)如何能夠幫助達到目標(biāo)，或者有時技術(shù)如何為增長創(chuàng)造新的機會。
因此， CTO 必須了解企業(yè)和客戶的需求。從我的經(jīng)驗來看，很多技術(shù)人員喜歡遠離“商業(yè)的東西”。然而，作為***技術(shù)官，這卻是***要事。技術(shù)決策不會在純粹的軟件或硬件問題中產(chǎn)生。大多數(shù)時間 CTO 應(yīng)與產(chǎn)品經(jīng)理同步，以保證產(chǎn)品戰(zhàn)略與開發(fā)進度一致。
最終， CTO 會創(chuàng)造一個允許團隊做牛逼事的環(huán)境。現(xiàn)在很大的問題是找不到足夠的工程師，每個公司都在尋找工程師，高質(zhì)量工程師從來都很少，因此一個好的環(huán)境很重要。 CTO 應(yīng)該知道如何構(gòu)建好的環(huán)境，因為他們曾經(jīng)是其中之一。如果團隊想要做 TDD，或配對編程或臨時服務(wù)器， CTO 都應(yīng)該批準(zhǔn)。由工程師來衡量這些變化帶來的影響。
思考技術(shù)研發(fā)的財務(wù)影響也很重要。一個創(chuàng)業(yè)公司可能允許自己使用***最酷炫的技術(shù)，而一個更大規(guī)模的公司則多半不會如此選擇。這一切都應(yīng)該在投資回報的基礎(chǔ)上權(quán)衡，看看它給客戶帶來多少價值。因此，在大多數(shù)情況下，它是關(guān)于現(xiàn)有優(yōu)勢和更新已有的基礎(chǔ)設(shè)施的平衡，而不是花費大量精力去做很難實現(xiàn)的工作。根據(jù) 80-20 規(guī)則，找到能通過 20% 的投入獲取 80% 的回報的那部分工作。
我曾經(jīng)對未來的 CTO 候選人進行過訪談，他們會問：“為什么你堅持這個老版本，為什么你沒有用 React.js 重寫?”
對不起，我認為這不是一個好主意。有時候，老的遺留程序確實更難管理，但是重寫幾乎總是為客戶提供不了價值。
CTO 需要平衡團隊力量，好鋼用在刀刃上。建立一個只想要觸摸新技術(shù)的團隊是不可持續(xù)的。
構(gòu)建一個階段來實現(xiàn)你最重要的事情。例如，我認為可靠性和安全性是任何軟件的兩個最重要的功能。因此，業(yè)務(wù)目標(biāo)的任何變化都與之相稱。對于一個非技術(shù)人員來說，掌握安全相關(guān)的知識顯然是不可能的。然而這樣很可能會導(dǎo)致公司追求的目標(biāo)會侵犯別人的隱私(安全性有問題)。 CTO 的工作的一部分是處理這個，并確保他們不會犯錯。
雖然我做的是技術(shù)，但是我認為技術(shù)應(yīng)該是用戶不可見。 PHP 是否是***的語言，對于很多開發(fā)者是一個令人興奮的話題，但對于一個組織(公司)卻不是。我相信， 不關(guān)心這類事情是成為 CTO 的踏腳石——不過分關(guān)注技術(shù)細節(jié)，而是尋找團隊和其他一切。
成為 CTO 是關(guān)于實現(xiàn)更大技術(shù)影響的途徑，如何定義業(yè)務(wù)和如何幫助客戶。它有助于理解技術(shù)本身，但不僅如此。
本文題目：再談如何成為一名優(yōu)秀CTO
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