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提高「程序員」的思維方式,你學會幾個?

?大家好,我是Tom哥。

人和動物的最大區(qū)別就是,人具有思維能力,能將大腦里的東西實現出來。而動物則更多停留在模仿階段,如:鸚鵡學舌。當然,這也是一種進化能力。

這里著重提到了思維能力,人與人的思維能力也是有差異的。比如:

  • 一線程序員關心的這個項目涉及到多少個接口? 接口的代碼要如何實現?其他哪些接口可能會受到影響,需要重點 review
  • 團隊 TL 則關心的這個項目的復雜度有多少?預計多少工作量?能不能按時開發(fā)完成?整個系統的性能、穩(wěn)定性、擴展性等方面有什么幫助?會不會增加整個系統的維護成本?如果掛了,對業(yè)務有什么影響。
  • 部門老板則關心這個項目要不要做?有沒有什么風險?對業(yè)務和技術團隊的價值在哪里?能帶來多少用戶量、GMV?優(yōu)先級高不高?如何讓業(yè)務方滿意?

我們可以發(fā)現基層、中層、高層,不同的職級的人關心的內容也不太一樣,屁股決定腦袋。

不管是處于哪一個層級,都是做工作。那么在面對一件任務,你是如何開展工作的?我理解大概分為三個階段:

  • 第一階段:靠「直覺」,不管是男人女人,當面對一件事情大腦一般都會有一個初步解決方案,區(qū)別在于這個方案的完備性。
  • 第二階段:靠「項目經驗」去解決問題。這個適合有一定工作年限的同學
  • 第三階段:靠「思維能力」去解決。我們不可能所有的事情都經歷過,當面對一個陌生的、棘手的任務,我們希望有一定的方法論、工具包可以指引我們, 使我們可以有條不紊的開展工作。

那么如何提高我們的思維能力?

1、無規(guī)矩不成方圓,首先要有流程意識

兵法有云,“兵馬未動糧草先行”。要想提高思維能力,首先要有「流程意識」,無規(guī)矩不成方圓。

我們相信,這個世間任何事情都是有規(guī)律可循的。我們要善于思考、善于發(fā)現,總結規(guī)律,抽象成流程。其中「使用流程」是基礎,「優(yōu)化流程」是進階,「制定流程」則是巔峰。

作為研發(fā)人員,我們就以軟件項目開發(fā)為例,從客戶問題收集、市場調研,產品同學分析整理成需求文檔,業(yè)務和技術側的可行性分析,到開發(fā)編碼,系統發(fā)布上線。

面對這多的環(huán)節(jié),我們在設計流程時要注意哪些問題呢?

  • 首先,我們要確認流程包含的所有節(jié)點。并區(qū)分出核心節(jié)點和非核心節(jié)點,每個節(jié)點在流程中的作用、關鍵物料輸出,以及是否可以缺失等等。核心節(jié)點,要投入更多的精力把控。
  • 其次,將這些節(jié)點串聯起來,就需要了解他們的上下游關系,這個順序還是很重要的,亂了輩分很容易影響整個流程的交付。
  • 最后,流程的細化補充??梢越猩舷嚓P同學,大家一起頭腦風暴,看看是否有一些異常的場景需要補充進來,將整個流程更加完善。

流程模板的制定非??简灤蠹业乃季S能力,尤其是一個全新的陌生領域。剛開始,有點盲人摸象的感覺,我們不清楚邊界在哪里?哪些是重要的?哪些非核心的?不過沒關系,我們可以嘗試著按照自己的理解,先動起來。隨著對業(yè)務逐漸熟悉,再對流程的各個細節(jié)優(yōu)化。

架構是一個逐步衍化的過程,流程模板也是一樣的道理,沒有什么生來就是完美的。

2、流程是模板,說話靠數據

“一圖勝千言” ,除了圖之前,人類對數字也是很敏感的。

比如你要買房,然后你去問中介,這套房子什么價?如果對方很高,那估計你要打人,不管有多高,你肯定是想聽到一個具體的數字, 600萬、1000萬.....

知不知道是一回事,買不買的起是另一回事。

數據是理性的,具有很強的客觀性,2大于1 本身就無法挑戰(zhàn)。

我們日常的工作匯報中,不論是 PPT 還是郵件,能用數字量化的盡量用數據來表達,比起蒼白的語言,數據清爽又讓人無法反駁,我們要學會用數據武裝自己,增強自己的說服力。

3、定期復盤,促使自己螺旋式成長

論語有一句話  “吾日三省吾身”。

工作中你是否經常自我反省?一個項目結束,你是否會組織個復盤會,盤點哪些做的好的,哪些有待改進的?

復盤有點類似上面的流程事件的回顧,我們對各個環(huán)節(jié)的成果、失敗背后的原因深度分析總結。抽取其中有價值的經驗和方法。

復盤一定要確保相關的項目人員都要參與進來,保證信息能完整的還原,容易得到一個更佳的復盤效果。我們可以采用時間為主線,梳理各個時間點的重要事件,并對事件滿意度評價,促使后續(xù)能做的更好。

可能有小伙伴會問了,復盤的重要性我也知道,但是我不知道怎么復盤?

教給你一招,你可以采用  “5W根因分析法”,每一個環(huán)節(jié)每一個事件,反問自己是否取得了最好的結果?如果沒有,那有哪些可以改進的點?有哪些優(yōu)化方案?哪些方案是通用性經驗?哪些方案是針對具體項目的經驗?

不要把復盤當成是一種追責,它能幫我們認清自己的不足,短暫的痛苦是為了以后更大的成長。“如果你感到痛苦,那是因為你在成長!”


本文名稱:提高「程序員」的思維方式,你學會幾個?
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