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企業(yè)一旦承諾在云中運行關鍵業(yè)務應用程序，就很少會轉(zhuǎn)向其他供應商。其中一個重要原因是：他們往往被鎖定在所選提供商的生態(tài)系統(tǒng)中。Gartner 云服務和技術(shù)副總裁 Sid Nag 表示，遷移成本太高。他說：“但是，如果你的規(guī)劃工作做得好，你就不必四處遷移你的應用程序?！?/p>
專業(yè)服務公司 Globant 的云計算和網(wǎng)絡安全工作室合伙人 Pablo Del Giudice 補充說，如果企業(yè)定位正確，遷移是可能的。他和他的團隊已經(jīng)成功地做到了這一點。他認為：“關鍵是要戰(zhàn)略性地采用開放平臺和框架，讓云提供商只扮演基礎設施層的角色。雖然這種方法的學習曲線比較陡峭，但從中長期來看會產(chǎn)生更有利的結(jié)果。關鍵是要引入一個平臺中立的軟件架構(gòu)師，他能夠劃分業(yè)務邊界，并創(chuàng)建與特定供應商關聯(lián)較少的解決方案?！?/p>
Jamie Holcombe 是美國專利商標局 CIO。他希望在云服務提供商之間移動應用程序時保持開放的選擇，并對所有主要提供商進行了市場調(diào)研。但要做到這一點，就需要在首次將應用程序遷移到云之前，及早做好規(guī)劃。
將鎖定風險降至最低
在利用每個供應商的云原生服務時，你需要仔細權(quán)衡利弊。Holcombe 說：“如果為了保持不可知性而選擇不使用云提供商的原生服務，就會失去許多‘更好、更便宜、更快’的商業(yè)案例指標。”不可知性是有成本的，就像鎖定供應商是有成本的一樣。
Del Giudice 將云計算廠商鎖定分為三種形式。平臺鎖定是指當你擁有完整的云基礎配置（資源分組、策略、RBAC、混合連接、監(jiān)控、合規(guī)性等）時，由于在新平臺上重新創(chuàng)建所有這些配置的復雜性，因此很難遷移到另一個平臺。
架構(gòu)鎖定是指應用程序依賴云提供商提供的多種托管服務。在這種情況下，你必須在遷移之前重新構(gòu)建應用程序。
然后是法律鎖定，即你已承諾在預定時間內(nèi)遵守企業(yè)服務協(xié)議。他說：“這些承諾很難終止，因此很難實施遷移。”
有時，盡管 CIO 竭力避免，但還是會出現(xiàn)供應商鎖定的情況。Nag 說，兼并和收購活動通常會讓企業(yè)擁有多云架構(gòu)，雖然 CIO 通常希望進行整合，但成本往往過高，無法證明其合理性。大多數(shù)情況下，這些 CIO 決定保留多云模式，因為他們被鎖定了。Nag 說：“你被困住了，非常艱難地困住了?！?/p>
Del Giudice 說，盡管存在障礙，但企業(yè)還是有充分的理由在 IaaS 提供商之間遷移。最常見的理由是在價值和運營支出之間獲得更好的成本比率，以利用競爭云服務提供商的優(yōu)惠折扣，以及在企業(yè)希望提高可靠性時利用多云架構(gòu)。
提前規(guī)劃未來可能的遷移
然而，在云服務提供商之間遷移關鍵應用程序的愿望，即 Gartner 所說的 “云遣返”，通常是計劃不周的結(jié)果，Nag 說。他認為，這種情況不僅出現(xiàn)在向云的提升和轉(zhuǎn)移部署中，還出現(xiàn)在企業(yè)決定使用價格合理的云原生中間件和開發(fā)工具，并打算在完成后將應用遷回內(nèi)部私有云的情況下。
他建議保留 MSP 或系統(tǒng)集成商的服務來進行規(guī)劃，并確保你選擇了正確的應用程序來遷移到云中。“這一點很重要，因為一旦你轉(zhuǎn)移了它，你就同意被鎖定在這個平臺上”。
此外，PaaS 遷移的關鍵失敗點還包括不能滿足成本或業(yè)務預期、資源技能不足、缺乏標準化和安全基礎、沒有利用云原生功能、安全和合規(guī)性問題以及沒有采用云運營模式。
Del Giudice 建議任何考慮在云提供商之間遷移的企業(yè)采用六步方法。首先，評估訂購模式，確保其符合投資回報率目標。采用混合云方法。盡可能使用與云無關的解決方案，以保持未來遷移選項的開放性。在使用本地云服務時，設計具有抽象層的應用程序。投資于數(shù)據(jù)遷移規(guī)劃、測試和備份策略，以降低風險。并根據(jù)需要審查和調(diào)整許可協(xié)議。
仔細權(quán)衡各種選擇
Calusinski 說，在考慮向云提供商過渡時，一定要考慮過渡成本和數(shù)據(jù)所有權(quán)。
Holcombe 說，在使用會增加鎖定性的本地云服務與保持不可知性之間取得平衡時，沒有正確的答案，只有適合企業(yè)及其使命的最佳答案。他說，問題在于基于云的應用程序是否符合貴組織的使命，是否能為長期完成這一使命提供最佳價值。他說：“如果你擁有過于復雜的成本基礎設施，當業(yè)務模式發(fā)生變化時，你就無法改變。要像美國專利商標局設計的多云架構(gòu)一樣，保持開放的選擇。我的主要目的是讓服務提供商之間展開競爭?！?/p>
Del Giudice 說，在制定云遷移戰(zhàn)略時，一定要注意定價模式。他說：“探索潛在的成本節(jié)約計劃，并將數(shù)據(jù)傳輸成本考慮在內(nèi)。這種方法對于防止云計算運營費用意外飆升并確保與預算限制保持一致至關重要。在執(zhí)行遷移策略時，還要考慮另外兩個因素。首先，云服務提供商提供了哪些服務（如微服務或無服務器）來促進遷移？你需要在使用云提供商提供的定制解決方案或托管服務之間做出選擇，這將產(chǎn)生供應商鎖定風險。其次，云提供商可能會為遷移應用程序提供激勵計劃，對于大規(guī)模遷移來說，折扣可能會很可觀?！?/p>
從本質(zhì)上講，云遷移是有風險的。但是，如果 CIO 能夠未雨綢繆，堅持不懈地完成這一過程，他們就會看到更具成本效益的云服務和定價模式、更好的可擴展性和資源分配，以及更高的性能和響應速度。Del Giudice 說：“減少對供應商的鎖定可以提高靈活性和創(chuàng)新性。最終，云遷移可以推動競爭力、創(chuàng)新和效率的提高。”
來源：www.cio.com
文章標題：避免云應用程序遷移問題的四個補救措施
URL鏈接：http://www.dlmjj.cn/article/cohoihp.html
