建站
咨詢
售后
建站咨詢
新聞中心
團結協(xié)作的體育精神？
團結——體育的精神
體育鍛煉待人們看來是一項很艱苦，又需要很好的耐心去完成的一個挑戰(zhàn)。人們?yōu)榱艘袕妷训纳眢w，為了要有一個完美的身軀，曾經(jīng)付出了大量的汗水和時間，追求著自己夢寐以求的理想。最終，有一部分人實現(xiàn)了他們的理想，而有些人卻實現(xiàn)不了。這又是為什么呢？
我個人認為，要想實現(xiàn)最終的目標和理想，要有一個信念，那就是：“堅持不懈，頑強拼搏”。
然而這是對于個人的鍛煉來說，可是一個隊伍，要在實踐中不斷的進步，不斷提高水平，這時，當靠個人的努力是沒有用的，必須要大家一起努力，才能使一個隊伍慢慢的壯大，慢慢的成長。
團結是一切努力的基本，沒有團結的意識，沒有團結的核心，要想成功根本就是無濟之談，在訓練場上只懂得自己的風光炫耀，然而忘記了團隊精神，雖然自己揚名千里，可是整個隊伍也許就因為你的表演，而毀壞了隊伍的前程。要想為了自己出名，又要使隊伍勝利，你只有與自己的隊友們齊心協(xié)力，在訓練中積極刻苦，心中以“團結就是力量”的意識去磨練隊伍，磨練自己的意志。
就像我們班的籃球隊，雖然大家對籃球是十分的熱愛，各個籃球水平的都不錯，可是每次比賽總是以失敗告終，大家的信心沒了。我們也不明白，我們的水平不算差，可是結果總是讓我們失望，大家也都陷入了低迷的狀態(tài)。慢慢的，我逐漸的從過去的比賽中明白，也許是因為大家不夠團結，在場上，只懂得表現(xiàn)自我，忘記了這是一場比賽，而不是自己的表演秀。我把這些缺點告訴了我的隊友，大家也聽進去了，也知道我們就是缺少團隊精神。一段時間過去了，大家在平常訓練中逐漸把團結的思想打入心里，時時刻刻把這種精神投入到訓練。我們的努力，總算是沒有白費，我們的進步很大，也取得了很大的進步。
就在前一段時間，我們男生舉行長跑測試，大家都在很差的環(huán)境中努力著，我卻被一個場景吸引住了，那就是班上的女同學非常熱情的，非常投入的為我們加油，是什么使得女生們這么賣力的為我們加油？我想應該就是團結的精神促使他們這樣，為了班級的榮譽，為了同
學們能取得好成績而“努力”著。
一個隊伍沒有凝聚力，就像一盤散沙，可以被對方輕而易舉的戰(zhàn)勝。那這個就配不上是一個隊伍，更像是一輛公共汽車，隨意上，隨意下，任其自由。那這根本就毫無意義。所以，一個隊伍的凝聚力是非常的重要，隊員之間一定要互相幫助，互相學習，要以大局為重，建立起一個強大堅固的隊伍。無論做任何事，心中銘記“團結就是力量”！
企業(yè)自媒體運營團隊如何制定薪酬和考核？
謝邀，類似企業(yè)薪酬績效的問題其實都涉及具體公司不同情況，所以要回答也只能從大概的方法流程講一下。
先講講薪酬怎么定首先當然是整個自媒體運營團隊是怎么組成的，這個就和不同公司對自己的自媒體是怎么定位有關系了，有的就是一個品牌輸出的窗口，那可能就放在市場部下面的，配個自媒體編輯文筆功底好一點的人就好了。有些對自媒體這塊比較重視甚至是起到關鍵的推廣引流等等作用，直接影響公司業(yè)績的，那這些的運營團隊人員往往就會比較大了，分工也會比較細一些，選題、尋找素材、寫稿、推廣合作、粉絲運營等等。
有了具體的崗位分工，其實對應而來還有對不同崗位的要求高低了，比如團隊負責人需要相關多少年管理經(jīng)驗，具體某個崗位要求多少經(jīng)驗或者什么背景等，當然因為行業(yè)比較新，最后大概根據(jù)這個要求，可以匹配到公司內(nèi)部的職級，比如自媒體團隊負責人對應經(jīng)理級，文字編輯對應主管級，素材收集對應專員級等等。
以上的級別就是對應發(fā)放薪酬的依據(jù)了，當然可以參照公司的整體薪酬標準來發(fā)放，同事要考慮到時候相關崗位市場稀缺薪酬偏高，如果的確如此那可以相應提高薪酬的標準，以滿足市場招聘的需求，讓相關崗位符合市場競爭力。
關于薪酬這塊用最簡單的話就是如此來說，當然在這個階段就可以把不同崗位的薪酬有多少比例和績效掛鉤確定出來了。
接下去就是績效了，績效其實涉及整個績效循環(huán)，這里說考核就簡單說說指標設定了。
其實自媒體的工作好壞評判相對來說還是有一些標準可以找的，如果要對相關崗位進行考核無非就是考核這些指標的達成情況了。
比如說在某時間節(jié)點時粉絲數(shù)量、漲粉數(shù)、文章數(shù)、文章瀏覽量、文章質(zhì)量、互動情況、一些特別活動參與度、轉化率等等。
至于選擇哪些指標當然就可以重點選擇最重要最核心的就可以了。
另外如果公司本身比較強大知名，有品牌號召力，那么就可以在一些文章質(zhì)量、重點事件目標達成等等做一些考核，績效和薪酬掛鉤的部分也可以少一點。
如果公司本身平臺比較一般，更看重團隊個人的能力的，那么就可以把薪酬和績效掛鉤部分加大一些，激勵性更好一些，提高薪酬的一些競爭力。
不管什么樣的公司大致薪酬績效設計的流程簡化版大致如此，因為公司的情況也沒有描述，在問答中實在不可能展開太多，有興趣的朋友也可以具體找我溝通咨詢。
我是點爸進化論，十年人力資源咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，每天分享企業(yè)管理/職業(yè)發(fā)展/人力資源專業(yè)相關內(nèi)容，歡迎關注@點爸進化論，和我一起討論管理一起學習成長。領導經(jīng)常給兩個人安排工作？
我也遇到過這種不受待見的情況，而且遭遇更奇葩惡心！
記得畢業(yè)的第一份工作是入職某影視公司做文案策劃。HR一通忽悠，說什么：公司正在制作能載入影史的大項目！而你們則是項目的靈魂，所以你們一定要加倍努力！
說實話，這話現(xiàn)在聽起來就像傳銷公司的口號一樣‘假’！但對于身處網(wǎng)絡普及度不高時期的我來說，這針‘雞血’打得相當給力！仿佛我已經(jīng)去頒獎現(xiàn)場發(fā)表獲獎感言一樣激動！
我暗下決心：一定要抓住這千載難逢機會！努力！奮斗！雄赳赳氣昂昂地去公司報道。
結果號稱能天大項目的公司，竟然沒給項目靈魂的我們準備辦公室？更準確的說是連一個獨立辦公區(qū)都沒有！公司影視制作部門倒是高度豪華，人手一臺豪華配置電腦，還有獨立辦公位和大落地窗的映襯，再加上一杯香濃的咖啡，甭提有國際精英范兒了！而我們只能流連忘返，最后被HR強行‘攆走’，臨時安排到小會議室辦公。還美其名曰：大家先將就一下，我們盡快買辦公桌椅，給大家劃分好辦公區(qū)域后，就安排大家去舒適環(huán)境創(chuàng)作！
雖然大家嘴上表示理解，但心理都不太好受！
而且更氣人的是：公司連電腦都不配備，只有主管一人有電腦，我們5個人竟然被要求在信紙上手寫文案！有一種秒回90年代的感覺！你能知道我們的當時心理陰影面積有多大嗎？
當大家找HR抱怨沒有辦公設備無法辦公時，HR再次以盡快采買為由搪塞我們。
正當不得不買對現(xiàn)實時，我們當中就有兩位頭腦機敏的人開始和唯一有電腦的主管搞好關系，不是給他端茶倒水，買奶茶，就是積極幫主管開機、調(diào)試電腦、甚至還積極出創(chuàng)意幫主管打字辦公！另一個人則給主管切西瓜、倒瓜子，扇風陪聊，甭提多會來事了。
我和其他幾個策劃看到這兩個馬屁精的鬼樣子，甭提多惡心了！有意不搭理他們，奮筆疾書的寫策劃案。
結果我們辛辛苦苦熬了幾個通宵才寫完的方案，這兩個馬屁精就利用與主管搞好關系的便利條件，一天就完成了。主管直接就采用了兩人的方案。我們幾個人等于白忙活了。
見討好主管就能提升工作效率，于是我們陣營就有人跑去和主管、兩個馬屁精套近乎。于是他也得到了使用電腦的機會。
唯獨我和小楊還是堅守底線，絕不向惡勢力低頭。
從此我倆也就被他們孤立和無視。好容易熬到有新辦公區(qū)域，配電腦和其他辦公用品，結果都沒人通知我倆！我倆還傻乎乎地去會議室上班，還奇怪那幾個討厭鬼怎么都沒來？
原來我倆才是被討厭的人！直到我們中途休息路過新辦公區(qū)才看到那幾個討厭鬼享受新待遇的得意樣子。
我倆甭提多生氣了，真心不想和討厭的主管說話，可是再不說話我們就只能滾蛋了，于是硬著頭皮找他要位置和設備。
主管眼皮都不抬一下說：這時候才知道上班，真夠可以的！設備和位置問題我不知道，你找HR小劉去！
說實話，我們倆女孩被部門老爺們擠兌成這樣，真心難受！但沒辦法，如果我們現(xiàn)在賭氣辭職，那下月房租都沒有著落。
于是我們又跑去找劉HR，結果他給我們安排了一堆各部門淘汰的破！還不安排人幫我們搬，最后是我倆使出吃奶的力氣才搬回辦公室！而部門那幾位老爺們就冷眼看著我們倆，不幫忙！
其中有位大哥看不下去了，起身準備伸手幫我們抬，結果就被另一個人的警告眼回去，示意：沒看主管不待見她倆嗎？你伸手幫忙是也想被孤立排擠吧？
那個人嚇得忙坐回去，低頭裝作很忙的樣子，不敢看我們！
我們倆算是看透這些人的真面目了，悲涼又氣憤的準備把死沉死沉的桌椅抗進辦公室，最后路過的網(wǎng)管部小張實在看不下去了，張羅部門幾位同事一起幫我倆弱女子搬桌椅、搬電腦并安裝調(diào)試。
小張的見義勇為讓我倆很感動，當時我感覺部門以外的人才是人，是溫暖的！而部門內(nèi)的人都是鬼，還都是惡鬼！
我暗下決心：要做打不死的小強！即使主管帶頭孤立我倆，我們也要堅持做下去！
所以就和小姐妹相互鼓勵，決心堅持到底！于是我倆和部門其他成員開啟了長達一個月的冷戰(zhàn)博弈！
原本我們以為主管再不搭理我們也會給我們安排工作，畢竟其他人都忙到吐血，但主管就誠心和我們扛起來了，死也不安排工作給我們！就是把我倆當空氣。
最后，小姐妹實在受不了了提出離職。剩下我一人獨自對抗這群惡鬼，真心堅持不下去。幾次被他們故意針對，都有一走了之的沖動。
但我不甘心！好在天不絕我！公司為了新業(yè)務需求，特意開辟了新項目部，在公司廣招有才華、有想法的人才。我聽說新項目部總監(jiān)是一位才華橫溢、心胸寬廣的好領導。于是積極撰寫了項目策劃案，向他毛遂自薦！
沒想到我的想法、價值觀都和總監(jiān)很對路，我就獲得了調(diào)部門的機會。
我到現(xiàn)在都無法忘記脫離苦海時的情景：總監(jiān)知道我在原部門受氣，特意安排新同事去幫我搬東西。當時甭提心理都溫暖了，這才是我渴望的大家庭呀。而再看看原主管和原同事們一臉麻木、不屑的表情，我真是惡心透頂，再也不想見到他們！
從此我的工作開始一步步進入正軌，在總監(jiān)的指揮下，大家同心協(xié)力為公司策劃了一個又一個重點且盈利的項目。而我之前的部門因為官僚氣息嚴重還業(yè)績一般就被砍掉了。
原主管是關系戶就直接安排到集團高就了，而其他幾個原同事都走了，只剩下當初的馬屁精小凱被合并到我們現(xiàn)在的部門。
說實話，我一看到他就火大！因為他還是老樣子，上來就給總監(jiān)和同事們拍馬屁。
結果大家都不吃他那套，這里要的都是真才實學和共贏意識。于是他馬上就被孤立起來?？粗辜彪y受、沒人理、沒人安排工作的樣子，我太開心了，非常感謝大家?guī)臀页鰵猓?/p>
但這種情況持續(xù)一段時間后，我開始有些于心不忍了，也覺得這么這樣做不對！
雖然他當初對我不好，但我不能以牙還牙！因為我來工作不是為了報仇，而是為了更好發(fā)展！要是總想報復，我和他們還有什么區(qū)別呢？
另外，經(jīng)過這段時間的認真反思，我明白自己當初之所以被孤立是因為我缺乏溝通協(xié)調(diào)的社交能力導致的，怎么能全怪別人呢？
小凱雖然看著像拍馬屁，但他其實是同事中間第一個采取主動與領導互動交流的人，哪怕，但主動出擊的精神，我還是應該多學習的！
而我不僅沒看到人家身上的閃光點，反而處處排斥和反感！把所有不主動和自己交往的同事領導都推向了敵對勢力，那能處理好人際關系才怪了呢？
那現(xiàn)在的我為啥能處理好人際關系呢？
原因很簡單：現(xiàn)在的同事領導對我胃口，我們的價值觀和理念相同，才合作愉快！
但我的社交能力真的提高了嗎？沒有！我看到小凱還是會用以前的錯誤。
這說明我還是不具備搞定與自己意見不統(tǒng)一、價值觀不同的人。
所以，我其實更應該感謝曾經(jīng)為難我的領導和同事！是他們的步步設卡，才讓我堅持做一只打不死的小強。頑強堅持到底，才等到了好領導、好團隊、好項目、好機會。
更重要的是：現(xiàn)在大家孤立他是為了幫我出氣，這雖然讓我感動，但如果自己一直視而不見甚至得寸進尺的要求大家?guī)妥约豪^續(xù)懲治這個渣渣，那就不懂事了。
畢竟我們團隊之所以這么棒，是和大家齊心協(xié)力努力分不開的！如今進來新成員，哪怕自己個人再討厭他，也要摒棄前嫌，學會與他合作！這樣其他同事才會更好與他合作。
大家都能專注在創(chuàng)造成績上，最后都能共贏，這才是最重要的！
所以，我誠懇找同事們談了自己的想法，并感恩同事領導對我的關愛！但現(xiàn)在小凱既然是團隊一員了，我就要先和他建立好關系，這樣才能消除團隊不和諧隱患，讓大家繼續(xù)共贏。
領導和同事們都很認同我的想法，從此以后大家不再排斥他，有什么事情都積極溝通協(xié)調(diào)。
我后來發(fā)現(xiàn)，當我不先入為主的對渣同事有看法時，我發(fā)現(xiàn)他身上的優(yōu)點也挺多的！也是很有才華的人。
只怪我當初只看到他的缺點，而忘記了修煉向人家學習的謙虛能力。
【總結】我不知道題主被透明化的原因是什么？但肯定不完全是領導的原因，我們自身也有需要調(diào)整提升的地方。
就比如：領導不搭理我們，那我們自己就需要調(diào)整情緒主動找領導積極溝通。畢竟工作機會和資源都在他手中，我們不與他搞好關系怎么辦呢？
哪怕他第一次拒絕我們，那我們就準備第二次、第三次、第四次找他溝通。最后領導就是看在你心誠的份上都會給你溝通機會！
開始我們溝通的，但沒關系，再接再厲！多向領導請教、多總結、總有一天我們能鍛煉出良好的溝通能力，處理好上下級關系。
溝通能力沒有捷徑，只有一條：越挫越勇的與人多溝通！
如果一直不改變自己，與他杠到底就會陷入我之前的困境！
而且不是誰都很幸運能在堅持不下去之前遇到伯樂的，萬一沒遇到又沖動，那最后吃虧的還是咱們自己，大家覺得呢？！
動漫作品當中有哪些7人組成的強大團隊？
王下七武海這個頭銜響徹一時，在海賊王的世界當中可以說是曾經(jīng)的三大勢力之一，為何當中要挑選這七人的組合而非是其他，因為7這個數(shù)字聯(lián)系著非常多的文化元素，這個看似普通而又神秘的數(shù)字7到底除了和海賊王之外，還有與哪些動漫有著非常代表性的關聯(lián)。
七宗罪——七魔王與人造人在動漫里最多被提及的就是七宗罪，而當中為人熟知的就是數(shù)碼寶貝當中的七魔王還有鋼之煉金術師的人造人。
七魔王在數(shù)碼世界當中實力不容忽視因為他們是唯一能夠和皇家騎士有得一拼多的究極體數(shù)碼寶貝，當中的數(shù)碼寶貝不少都是BOSS等級，把當時的主角打得滿地找牙，即使是從來沒有在劇中登場過的七魔王在實力上都是最頂級，即使是皇家騎士也不是每一個都有把握可以應付得了，平時都隱藏在數(shù)碼世界的陰暗面，一旦出現(xiàn)數(shù)碼世界毫無疑問將會陷入重大危機之中。
鋼制煉金術無論是新版還是舊版都是非常經(jīng)典的一部動漫作品，人的七種感情被煉化成為人造人，他們的名字就是人性的七罪宗而且性格也與此相呼應。他們作為最終BOSS的最強手下，每一次都把愛德華他們搞得焦頭爛額，戰(zhàn)斗一直持續(xù)到劇集的結束，而在劇中也有非常多關于他們在角色上的刻畫，導致他們的人氣甚至比一些角色還要高。
不思議游戲——七星宿這一部經(jīng)典作品相信是那些有一定資歷的動漫迷才知道，作為早起比較優(yōu)秀的穿越式作品，不思議游戲這部動畫非常精致的人設一下子就籠絡了非常多的女性粉絲，而當中更是將四個方位的劃分成為青龍白虎朱雀玄武的靈獸，每一個靈獸都有各自對應的七個星宿人物進行戰(zhàn)斗，作為比較出名的少女向作品，戰(zhàn)斗是其次美型的人物才是重點，而其中的感情糾葛更是令當時的小女生。
火影忍者——忍刀七人眾這絕對是火影忍者早期名聲非常大的一個組織，單單就再不斬和你卡卡西互拼忍術的畫面就足夠讓火影迷印象深刻，作為專門為歷代水影執(zhí)行高難度的任務的秘密小隊，實力之強在忍界中實屬罕見，甚至傳說七人聯(lián)手就可以消滅一個小國。不過忍刀七人眾也隨著時代的變更而逐漸的落下帷幕，忍刀七人眾最后也靠著鬼鮫來維持著最后的榮光，之后的成員早就已經(jīng)不具備前輩們的實力和震懾力。
高達武者的經(jīng)典——七人之超將軍雖然只是兩本單行本，但是當中出現(xiàn)的機體絕對在高達迷有著不可磨滅的記憶，幾乎每一款都是非常經(jīng)典的作品，而且飛驅(qū)鳥大將軍已經(jīng)是有新版推出，七個超將軍的設計可以說是更具特色，在漫畫中的表現(xiàn)也是非常出彩，再加上七個鳳凰水晶的聯(lián)動，可玩性十足對于當時比較失敗的高達V，這部作品算是挽回一點面子。
JOJO的奇妙冒險——迪奧的便當名單在星塵遠征軍當中，迪奧為了除掉承太郎一行人派出七名替身使者的刺客阻止他們踏進埃及，女帝、倒吊人、力量、命運之輪、節(jié)制、皇帝、惡魔，不過這迪奧的七武海純屬就是送人頭給經(jīng)驗的節(jié)奏，迪奧七武海組成了第一季的戰(zhàn)斗，可以說這一次環(huán)球旅行的游玩番，因為這七個刺客而特別的精彩，之后進入埃及之后就沒有了過去的舒適享受。
七龍珠——集齊之后就能夠召喚神龍可以說龍珠是一直貫穿著這一部動畫的關鍵道具，先不要說悟空和貝吉塔再怎么能打，最終打敗了強敵之后還是需要集齊龍珠來收市殘局，可以說龍珠在地球上就是一個萬能的許愿機，幾乎沒有做不到的事情，當然集齊了龍珠之后的神龍還是分等級的，平常的龍珠大小即使是小朋友都能夠用手拿住，但超級龍珠一顆就已經(jīng)相當于星球大小，召喚出來的神龍甚至有銀河系那么大，當然許愿的效果絕對是更上一層樓。
本文標題：團結協(xié)作的體育精神？（企業(yè)自媒體運營團隊如何制定薪酬和考核？）
分享URL：http://www.dlmjj.cn/article/cohodoc.html
