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換屆之年尤如“芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波”，將有一大批領(lǐng)導(dǎo)干部履新新的崗位，讓一個(gè)地方和單位更具生機(jī)和活力。然而，履新的主要領(lǐng)導(dǎo)只有預(yù)先做好充分的準(zhǔn)備，才會(huì)有必勝的把握，如果你還有一些迷茫，我告訴你5個(gè)方法，會(huì)讓你開好頭、起好步，打開工作新局面。
01
要善于講好話，首次亮相要贏在口才上。有人說，成都app軟件開發(fā)公司發(fā)生在成功人物身上的奇跡，一半是由口才創(chuàng)造的，領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)說話是一項(xiàng)基本功，并且講話要有吸引力、感召力和凝聚力。
按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例規(guī)定，組織上宣布主要領(lǐng)導(dǎo)到位，要召開一次履新見面會(huì)，會(huì)上“履新”的主要領(lǐng)導(dǎo)有一次講話。這次講話既是組織安排的，也是你和你的下屬所需要的，所以你必須慎重對待，好好地講話，傳遞你的信息，讓下屬聽到你的“好聲音”，讓自己贏在口才上。
你的首次亮相講話內(nèi)容要有你的感知、你的想法、你的理念、你的信心，也要有你的一些要求（初來乍到，少一些為好），語言要豐富，用詞要精準(zhǔn)。講話長短要適宜（100人以上的會(huì)最長35分鐘，100人以下的會(huì)3--10分鐘），短了說不清，長了沒人聽。講話全程脫稿（可以手拿著稿子，是對聽眾的尊重，但很少人能做得到），還要注重衣著大方得體、面帶微笑、吐字清晰、眼睛正視你的下屬等細(xì)節(jié)。你把話講好了，不僅會(huì)展示你的良好形象，又會(huì)體現(xiàn)你的能力和水平，更會(huì)讓你的下屬知你、懂你、信你、服你。
02
要善于拜好人，摸清情況，提高自身能力勝任工作。
俗話說，成都app軟件開發(fā)公司人不出門身不貴。上任伊始，你要走出你的辦公室，走出你的單位，向三類人虛心請教，摸清單位真實(shí)情況。一是要主動(dòng)走訪健在的歷屆主要領(lǐng)導(dǎo)或班子成員，這不僅是對他們的尊重，而且你能從他們那里了解到單位的一些實(shí)際情況。二是要采取非正式的方式同現(xiàn)任的班子成員一一交心談心，在非常輕松的氛圍中掌握單位的基本情況。三是要俯下身子多到一些綜合部門或業(yè)務(wù)性強(qiáng)的科室學(xué)習(xí)剛性的業(yè)務(wù)知識（或者是下到基層多開展調(diào)研），逐漸讓自己從“外行”向“內(nèi)行”過度。不要以“老大”自居，惟我獨(dú)尊，讓人們到辦公室來向你匯報(bào)，他們主動(dòng)匯報(bào)的情況，多半夾雜了私情，你想要的真實(shí)情況會(huì)大打折扣。
新上任的領(lǐng)導(dǎo)要清楚，職務(wù)的提升并不等于能力的提高，職務(wù)是用于干事的平臺，不是用來炫耀的資本。所以你只有做到不恥下問，才能摸清情況，這既是提高自身能力的過程，也是在為自己勝任工作和駕馭全局縮短周期。03
要善于樹好榜樣，以身作則，帶好干部隊(duì)伍。論語言，政者，正也，子帥以正，孰敢不正。你作為主要領(lǐng)導(dǎo)，你帶頭走正道，誰敢不走正道，你自己做得正，下面的風(fēng)氣就自然正了。三國時(shí)期的曹操有一次率軍出征，正值麥?zhǔn)占竟?jié)，沿途的老百姓因害怕不敢收割小麥了。曹操得知此況，便下令若有士兵損壞麥子的立即斬首示眾，以儆效尤。士兵們都是小心翼翼扶著麥桿走過麥田，老百姓看在眼里，無不暗暗稱頌。忽然，田野里飛起一只鳥，曹操的戰(zhàn)馬受驚踏壞了一片麥田，于是他隨即抽出佩劍要自刎，眾人連忙阻攔，并做通他的思想工作，成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司 他還是要“割發(fā)代首替罪”，在古代，割發(fā)也是很重的懲罰?？梢娨?，先正己，自己以身作則才能約束他人。
當(dāng)前，有的地方或單位主要領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬，但依然是管理松懈有之，工作無起色有之，貪贓枉法有之，干部生活作風(fēng)敗壞有之......這與一任的主要領(lǐng)導(dǎo)有脫不了的干系。
因此，主要領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種風(fēng)向標(biāo)，履新的主要領(lǐng)導(dǎo)更是如此，“龍頭怎么甩，龍尾就怎么擺”，只要你樹立好榜樣，干部和群眾都會(huì)跟著你走，跟著你干，你會(huì)招之則來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，一呼百應(yīng)。04
要善于“架空自己”，以超脫的心態(tài)統(tǒng)攬全局。俗話說，成都app軟件開發(fā)公司手大捂不過天來。意思是說手再大也遮蓋不了天，用在主要領(lǐng)導(dǎo)身上就是，你的個(gè)人能力是有限的，凡事不可能做到面面俱到。我們喜愛的三國人物諸葛亮，他足智多謀，料事如神，在他身上凝聚了人的聰明才智。但他從政一生，大權(quán)獨(dú)攬，事必躬親，據(jù)說連一份簡單的文件都要親自校對，小權(quán)也不肯分散，瑣事纏身，日常忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，常常累得形疲神困，出師未捷身先死，54歲便病故在從政的仕途中，實(shí)在令人扼腕嘆息。有人說，成都app軟件開發(fā)公司一個(gè)人能有多少力量，多少時(shí)間?即使你的精力很強(qiáng)，“天下成都小程序開發(fā)公司”，也要有天下第二、天下第三的人來幫助扶持，你才會(huì)成功。對履新的主要領(lǐng)導(dǎo)來說，成都app軟件開發(fā)公司只要你掌握了單位的基本情況后，就要善于“授權(quán)”，授權(quán)會(huì)讓你的下屬對你產(chǎn)生信任感，而自己也超脫。不要對手中的權(quán)力看得太重，否則，受傷的是你自己。
我在有個(gè)單位主政3年，1個(gè)月后，我就把“人、財(cái)、物”交給班子成員去分管，其中有一位班子成員還好心地提醒我，“你不怕架空嗎?”，我反問他說，成都app軟件開發(fā)公司“只要你不架空我，其他的人也不敢?！彼?，交擔(dān)子既是責(zé)任，更是相互之間的信任和默契。
其實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力就像手中握著的沙子，抓得越緊它流失得越快，不要總想掌控一切。在新時(shí)代的社會(huì)里，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，盡管你有三頭六臂，也會(huì)應(yīng)接不暇，甚至有時(shí)會(huì)事與愿違。所以善于授權(quán)“架空自己”，把主要精力用在你履新單位的大事中，你才能以超脫的心態(tài)統(tǒng)攬全局。
05
要善于定好目標(biāo)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。有哲人說，成都app軟件開發(fā)公司心中認(rèn)定一個(gè)目標(biāo)，無論他人如何責(zé)罵，自己只管前進(jìn)。履新的主要領(lǐng)導(dǎo)切記不要再去搞什么短期、中期、長期的目標(biāo)，這些目標(biāo)你的前任們都規(guī)劃了若干次了，一屆接著一屆干就是了，你的同仁也正在拼搏著，你捏起“接力棒”，就只管跑出“加速度”。
新上任一年內(nèi)定好三個(gè)目標(biāo)：6個(gè)月后要力爭向上級組織推薦提拔1—2名干部（上級提拔可提前干，內(nèi)部調(diào)整務(wù)必6個(gè)月后），要起到“一石激起千層浪”的效果；常年?duì)幦〈蟠蟮馁Y金，正常的辦公經(jīng)費(fèi)要保證、合理開支要解決，干部職工該享有的福利一分一厘不能少，老百姓們干活的工資莫拖欠；1年過后上級目標(biāo)考核要“更上一層樓?！?/p>
這些目標(biāo)你要全力以赴，拋棄一切阻力和障礙，與你的干部們同心同德必須實(shí)現(xiàn)。因?yàn)?，這是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)最現(xiàn)實(shí)的“助力器”。否則，在你的下屬心目中，你就只是會(huì)放“空炮”的主要領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果成為一事無成的“光桿司令”。
有人說，成都app軟件開發(fā)公司一個(gè)履新的主要領(lǐng)導(dǎo)就像在騎自行車，既要彎腰但要眼望前方，既要沉默更要拼命騎踏，一步一步地在仕途中找準(zhǔn)新路，鋪開新局。
正在履新和即將履新的你，有何感想呢！
我是老斌，與你共享體制內(nèi)的那些事。如果你喜歡，歡迎交流。謝謝！標(biāo)題名稱：履新是什么意思(履新是上任的意思嗎)
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