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在所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，或許沒有任何一家公司在2015年比百度更加“跌宕起伏”。原因無它，布局O2O本身就是一件不容易被理解，同時又講求長線回報的戰(zhàn)略。
回顧2015，百度在O2O的布局上拉了一條長長的戰(zhàn)線，200億打響O2O保衛(wèi)戰(zhàn)、聯(lián)合Uber進軍出行市場、主導去攜合并、戰(zhàn)略投資e袋洗、投資蜜芽、收購波羅蜜涉足跨境電商……可以看出，百度今年對于O2O的重視程度遠遠高過于任何時期。
因為在百度看來，擁有萬億市場規(guī)模的O2O幾乎不容錯過、“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮讓市場已經(jīng)有了足夠的成熟度、輕度的O2O“連接”只能坐視其它家迅速成長,外圍觀戰(zhàn)幾乎對戰(zhàn)局起不了任何作用、自己寧可要負重前行的未來，也不要看起來一身輕松的現(xiàn)在……
離2016年的第一縷陽光還剩不到一個月的時間，我們是時候去盤點一下，百度在這個充滿爭議的2015年，是如何從爭議走向涅槃的。
200億的糯米反擊戰(zhàn)
現(xiàn)在來看，當初百度全資收購糯米是百度正式開始發(fā)力O2O的第一槍。
看一下在百度收購糯米前后的交易額情況。根據(jù)團800報告顯示，2014年2月前后，百度糯米月成交額超4億，拉手和窩窩月均成交額在3-4億元之間。如今，窩窩和拉手網(wǎng)迅速在團購大戰(zhàn)中墜落，糯米則依靠百度大平臺在O2O市場具有振臂一呼的勢頭。
2015年6月30日，已經(jīng)很少出席發(fā)布會的百度公司董事長兼CEO李彥宏意外出現(xiàn)在了百度糯米“會員+”戰(zhàn)略發(fā)布會上，“我昨天看了下，百度賬上還有500多億現(xiàn)金，先拿200億來把糯米做好。”李彥宏放出“壕”言。
這一話音落地不久，即引發(fā)O2O行業(yè)的 “蝴蝶效應”：7月，支付寶全新升級致9.0版本，在界面大改的同時，最重要的一點是增加商戶入口，全面扶持口碑；10月，美團和大眾點評從“浴血奮戰(zhàn)”到“握手言歡”，宣布正式合并；11月，阿里和新美大正式開撕，傳言騰訊注資10億美元，阿里出局；同月，阿里巴巴擬注資餓了么15億美元，占30%的股份。
從這一切可以看出，O2O市場在去團購化的進程中，已經(jīng)不可避免的進入了集團軍作戰(zhàn)的時代，單獨的O2O網(wǎng)站很難在市場中立足，資源和規(guī)模成為了決定市場的主力。在這期間，百度圍繞百度糯米打造了一個巨型戰(zhàn)艦，一方面通過多入口打造本地生活超級“入口”，使手機百度、百度地圖、百度糯米、百度外賣等多個App形成合力，為O2O引流；另一方面，利用語音識別、圖像識別、自然語言理解、人工智能、大數(shù)據(jù)、深度學習等技術(shù)，提升O2O的門檻。
如果說，2015年的O2O戰(zhàn)場是各家厲兵秣馬，大戰(zhàn)前夕的相對“寧靜”的話，可以預測，在2016年，BAT、新美大圍繞O2O的戰(zhàn)爭將會是異常慘烈。“2016年的O2O將會是一個核戰(zhàn)爭，它有可能關(guān)系到的不僅僅是O2O戰(zhàn)場，更有可能讓BAT的核心業(yè)務(wù)都向其傾斜。”
2015年，百度的200億，拉響O2O圣戰(zhàn)開始的集結(jié)號。
聯(lián)合Uber進軍中國 打造無縫出行參謀
恐怕在中國，再也沒有比百度更適合做出行業(yè)務(wù)的了。
不久之前，第三方研究機構(gòu)易觀智庫發(fā)布了《2015Q3中國手機地圖市場季度數(shù)據(jù)監(jiān)測》報告。報告顯示，目前中國用戶對百度地圖的基礎(chǔ)功能認可度和滿意度均高，百度地圖以70.7%的活躍用戶覆蓋率領(lǐng)跑中國手機地圖市場。
百度地圖給百度布局出行業(yè)務(wù)所帶來的助力，恐怕就不需要太多說什么了,不清楚的可以研究一下滴滴里的騰訊地圖到底有多難用，所有的結(jié)果都能夠為百度地圖證言。
2014年12月17日下午，百度與Uber正式在北京的百度大廈簽署戰(zhàn)略合作及投資協(xié)議，這為Uber正式進入中國打下了良好的基礎(chǔ)。2015年，Uber的風聲水起，相信不少人都見識到了，根據(jù)最新數(shù)據(jù)，Uber在中國地市場份額已經(jīng)達到了35%。
百度投資Uber，最起碼可以帶來三個受益：第一，可以幫助完善百度的O2O生態(tài)布局，可以把百度地圖、百度錢包等百度相關(guān)都接入進去，百度的戰(zhàn)略是從“連接人與信息”擴展到“連接人和服務(wù)”，出行方面自然必不可少；第二，通過出行業(yè)務(wù)反哺百度地圖、人工智能和大數(shù)據(jù)，Uber的出行，在無形之中，其實就有幫助百度地圖進行測繪的潛力，而其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，都可以為百度的大數(shù)據(jù)和人工智能提供足夠的裨益；第三，通過出行，百度可以借此進軍車聯(lián)網(wǎng)市場，為未來進行提前布局?，F(xiàn)在百度就格外重視汽車，不但開發(fā)了車聯(lián)網(wǎng)平臺，還已經(jīng)介入無人駕駛智能汽車的研發(fā)中。
就在最近，微信公眾平臺對Uber進行全面屏蔽，多個運營Uber粉團公眾號(如杭州U粉團)，全部被微信以涉嫌違反相關(guān)法律法規(guī)和政策為由永久封禁。這不得不讓我們再一次回想起去年微信封殺網(wǎng)易云音樂的可笑場面。
對手有多么強大，看看自己有多么瘋狂就夠了。
主導去攜合并 收攏在線旅游戰(zhàn)線
2015年10月26日，百度宣布與攜程正式達成換股交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán)，成為攜程第一大股東，同時不再持有去哪兒股份，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。此消息一出，業(yè)界嘩然。因為這意味著整個O2O行業(yè)產(chǎn)生了一個巨大的聯(lián)合體——百度系OTA航空母艦。
從此次合并來看，百度是的受益方。攜程加入百度系之后，百度在O2O領(lǐng)域的GMV將會增加千億量級，這對汲汲需要向資本市場證明自己的O2O之路正確的百度而言，無異于拋下一顆核炸彈。
在業(yè)務(wù)層面，一方面，可以說百度幾乎對OTA領(lǐng)域有了絕對的話語權(quán)，這可以幫助百度在整個O2O行業(yè)的全面布局方面有了更多的主動權(quán)；另一方面，百度在O2O上的業(yè)務(wù)會產(chǎn)生更多的協(xié)同作用，同一個平臺上，幾乎可以完成所有的業(yè)務(wù)需求……尤其是對于百度地圖，如果將百度地圖比作為O2O市場的貨架，那么所有的業(yè)務(wù)線都可以作為商品。接入后對地圖來說增加了最豐富的行業(yè)資源，接入商戶變多，從低端到高端的用戶的需求可以全部滿足，提高客戶服務(wù)。要知道，攜程和去哪兒都是巨大的商家接入量。
與此同時，百度在整條O2O領(lǐng)域布局完成之后，一個非常恐怖的地方在于，百度會獲得大量的協(xié)同數(shù)據(jù)，通過不同App獲得的數(shù)據(jù)進行整合加工，最終匯聚成的大數(shù)據(jù)，將會對百度產(chǎn)生無法想象的附加值。
如果說2015年兩啟規(guī)模較大的合并案都跟百度脫不了關(guān)系——與新美大“被迫”合并不同，去攜是由百度真正主導的，那么可以說，此次去攜合并讓百度在巨頭的競爭層面，有了更多的籌碼。與另外兩家相比，騰訊目前在O2O的布局更多的是依靠QQ和微信兩大體系所提供的平臺讓商家去DIY，但從目前的發(fā)展來看——尤其是微信的生活服務(wù)號——實際效果都遠遠低于外界所預想的高度，整個布局還浮于表面；而對比阿里，則會發(fā)現(xiàn)，阿里在O2O領(lǐng)域，其實并沒有太多牌可打，在控股美團的夢想破滅之后，不得已重啟口碑，將支付寶作為入口，但這更大程度上是火中取栗，在速度上已經(jīng)失去先機。
在整個O2O市場，像攜程這樣的大魚可是不多了。
戰(zhàn)略投資e袋洗 為O2O家庭服務(wù)造力
盡管餐飲、出行、團購將會是O2O的正餐，但是在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮之下，O2O比拼的不僅僅是深度，在廣度上也要求有同樣的覆蓋度。
如同人們更喜歡“大一點”的超市可以一次性將所有的東西買到，在O2O市場，人們也期待一個類似的超級入口出現(xiàn)，能夠滿足自己更多的服務(wù)需求。
2015年8月5日，洗衣O2O平臺e袋洗宣布已經(jīng)獲得了由百度領(lǐng)投的B輪1億美金融資，本輪投資方還包括A輪已經(jīng)投資的經(jīng)緯中國、SIG。值得一提的是，e袋洗CEO陸文勇也是百度產(chǎn)品經(jīng)理出身的。通過1年多的發(fā)展，e袋洗從洗衣業(yè)切入O2O，成為洗衣垂直領(lǐng)域的龍頭，其在洗衣O2O市場份額已接近90%。
百度在過去相當長一段時間做的都是“信息流”傳輸?shù)氖虑?，現(xiàn)在它更希望連接人與服務(wù)——做“服務(wù)流”。而 e袋洗目前在垂直 O2O 領(lǐng)域覆蓋的服務(wù)場景正是百度所需要的，也是百度未來5年發(fā)展的大方向。與此同時，百度方面的精準流量和基于LBS的精準定位(用于物流配送環(huán)節(jié))也將有助于e袋洗的業(yè)務(wù)發(fā)展。陸文勇曾對這場合作這樣總結(jié)，筆者深以為然。
百度投資e袋洗，意味著其實行的是主營業(yè)務(wù)+合作伙伴聯(lián)合的策略。在以百度糯米為核心的基礎(chǔ)上，通過主營業(yè)務(wù)培養(yǎng)用戶的使用習慣，同時利用投資，對其它O2O類型的業(yè)務(wù)整合到“入口”內(nèi)，進而形成一個“平臺化”的生態(tài)體系。
涉足跨境電商 推進家庭服務(wù)生態(tài)圈
2015年10月26日，波羅蜜宣布完成3000萬美元B輪融資，本輪由戰(zhàn)略投資方百度、LB Investment等聯(lián)合投資。而在9月份，百度剛剛領(lǐng)先投資了國內(nèi)母嬰跨境電商公司蜜芽，至此，蜜芽完成了1.5億美元的D輪融資，估值10億美元。
百度投資跨境電商，一方面原因是跨境電商的蓬勃發(fā)展，在今年剛剛過去的“黑色星期五”中，中國海淘族消費額同比增2倍，科技的力量和種種因素，讓海淘進入前所未有的快速增長階段，百度當然不會錯過如此的機會；另一方面，投資跨境電商，可以更好的讓百度實現(xiàn)從“連接信息”到“連接服務(wù)”的進化。
“當用戶在手機百度首頁看到關(guān)于育兒的專題之后，點擊進入專題有更多的育兒場景化專題頁面，用戶可以一邊瀏覽信息，一邊一鍵進入蜜芽平臺進行購買，觸發(fā)了更多的消費場景，真正實現(xiàn)了深度閉環(huán)電商。”這是百度移動服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理李明遠在解釋投資蜜芽原因時所描述的場景。
在另一方面，百度與電商的合作，也將有望實現(xiàn)電商的閉環(huán)，波羅蜜海外團隊拍攝的海外商品圖文介紹以及商品相關(guān)的視頻內(nèi)容；用戶通過百度搜索特定的檢索詞時，召回的部分搜索結(jié)果中將展示“波羅蜜”的商品信息，用戶可以直接下單購買。
對于電商，百度愛恨交織。在現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)給電商不斷帶來的震動中，或許正是百度進入電商領(lǐng)域的時機。
2015，對于百度而言，一定是值得紀念的一年，因為在這一年里，不但投入巨大精力布局O2O，將連接信息擴展到連接服務(wù)，而且對于自己來說，也是一場徹底地刷新和革命。但是，這就像是遺漏的沙漏，無法倒流的時光，帶不走的歲月芬芳，回不去的年華的滄桑，留不住的時間流淌……每一個企業(yè)都會無可避免的經(jīng)歷，只不過是早晚的問題。
在這場蛻變中，無非兩個結(jié)果，或是沉淪，或是涅槃。
名稱欄目：從爭議到涅槃2015年百度O2O“暴走”大事記
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