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項目管理的目標是什么？
項目管理的總體目標是在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。對項目管理的基本要求是1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。 2、對項目進行分析和需求策劃。 3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。 4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。 5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。 7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。 9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。 10、管理項目中的問題、風險和變化。 11、項目團隊建設。 12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。 13、項目及項目經(jīng)理考核。 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
軟件開發(fā)公司是怎么運作的？
本人在軟件公司工作已經(jīng)十多年，從事的工作內(nèi)容從售前、需求調(diào)用、設計、研發(fā)、實施、售后的工作，對軟件公司的運作還是比較清楚的。下面我來介紹下。
首先，要確定公司是項目型公司還是產(chǎn)品型公司很多軟件公司的興起，都是從創(chuàng)始人接了一個項目的訂單，一般來說這個項目訂單的盈利額足夠一個新公司半年的開支，軟件公司的主要成本是人工，因為有了這個啟動資金，一般來說公司就可以成立了。
另外，有些創(chuàng)始人因為看好某一個行業(yè)，找了一些同樣志同道合的朋友，一起做公司，做產(chǎn)品。
不管是哪種類型的公司，軟件公司一般來說剛開始都是技術(shù)主導型，也就是一般都是技術(shù)人員牽頭，開發(fā)某個軟件或者產(chǎn)品，賣出去之后，再持續(xù)發(fā)展。
那么只要稍微有點資金運轉(zhuǎn)之后，后面的事情一般來說都是一樣的。
市場調(diào)研、銷售機會挖掘公司的市場人員，需要先根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品進行市場精準推廣，找到潛在客戶，把東西賣給他們，同時，他們也會在推廣已有產(chǎn)品時，與客戶溝通，看看是否有其他產(chǎn)品的需求，再將這個需求搜集起來，反饋回公司。
需求工程師調(diào)研需求市場獲取到機會之后，由需求工程師與客戶直接對接，一般來說公司起步階段的需求工程師都直接是項目的開發(fā)負責人，后期公司規(guī)模起來之后，才會有專門的需求、產(chǎn)品等專業(yè)人士。
需求調(diào)研階段，主要是需求人員與客戶聯(lián)系后，針對用戶的想法、功能需求進行整理、確認并出具最終的需求文檔，提交給研發(fā)部門。
研發(fā)部門根據(jù)需求文檔進行開發(fā)
需求人員一般在整理完需求文檔之后，會與開發(fā)人員、測試人員、美工人員一起進行評審需求，對需求中各個細節(jié)進行明確。明確之后，美工人員會進行界面美化，出具各種設計圖。同時，測試工程師會根據(jù)需求文檔進行測試用例編寫，用以在開發(fā)完成之后，測試成果是否符合需求。
此時，開發(fā)工程師會進行系統(tǒng)架構(gòu)、設計、研發(fā)，開發(fā)結(jié)束之后，提交成果給測試部。
測試工程師進行測試測試工程師在拿到需求之后，編寫測試用例，并經(jīng)過需求、開發(fā)一起審核通過后存檔。
當研發(fā)人員提供開發(fā)完成的軟件后，提交給測試部人員進行測試，一般來說會測試一個月左右。
測試完成后，提交實施部門進行現(xiàn)場實施專門的實施部門拿到測試通過的軟件產(chǎn)品到客戶方進行安裝、培訓、試用，當客戶方試用通過后，會進行全面推廣使用。
售后部門負責維護客戶方正式使用軟件后，如果出現(xiàn)問題，會有售后服務人員進行溝通，了解具體的問題所在，確認問題后，將問題反饋至測試、研發(fā)部門修復問題，再對軟件進行更新。
銷售收款、維護合同簽訂一般里說，項目型的合同按照三個不同的周期，收取不同的費用，一般為 30%，60%，10%三個階段，第一個10%的費用是簽署合同后，第二個60%為交付現(xiàn)場試用時，第三個階段為試用結(jié)束，正式投入使用時結(jié)算。
一般在正式交付使用后，要么銷售會再推進后續(xù)的項目，要么就是溝通其他項目需求。
如此，循環(huán)往復上面就是一個軟件公司的運營核心部分，其他的人員招聘、財務、行政和一般公司一樣，沒有什么特別之處。
有了開發(fā)出來的產(chǎn)品，銷售再去賣產(chǎn)品或者挖掘新的產(chǎn)品，最終由研發(fā)來開發(fā)，如此循環(huán)往復。
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一個創(chuàng)業(yè)團隊應該具備怎樣的特質(zhì)和必要素質(zhì)？
感謝邀請。一個創(chuàng)業(yè)團隊應該具備怎樣的特質(zhì)和必要素質(zhì)。對于這個問題，我還是很有發(fā)言權(quán)的。我經(jīng)歷過很多次的創(chuàng)業(yè)，有成功的，也有失敗的。一個團隊想要創(chuàng)業(yè)成功，最重要的不是資金、不是項目、也不是各種的關(guān)系人脈，最重要的，是必須要有一個靈魂人物，一個有眼光、有能力、有魅力、有魄力的領(lǐng)導者。有眼光，可以讓他提前發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)中的各種機會和不足。有能力，可以讓他在繁雜的創(chuàng)業(yè)初期面對各種困難而游刃有余。有魅力，才能團結(jié)創(chuàng)業(yè)團隊中的各方面人才。有魄力，才能相信自己的判斷，果斷而堅持的朝著自己的奮斗目標前進。比如阿里巴巴的馬云，他就是以自己獨特的魅力征服了他的創(chuàng)業(yè)團隊和投資者，帶領(lǐng)他的團隊從一無所有開始一步步的開創(chuàng)了阿里帝國。一個創(chuàng)業(yè)團隊中如果有了讓所有創(chuàng)業(yè)成員都愿意跟隨奮斗的靈魂人物，再搭配各方面能力和性格都能夠互補的成員，那他不管做哪個行業(yè)哪個項目，都非常容易成功的。如果您也贊同我的觀點，請您幫忙點個贊，歡迎到評論區(qū)留言，謝謝！
管理者應該怎樣提升團隊凝聚力？
這是管理學上的一個永恒的話題，也是一個最具不同意見的話題，永遠沒有標準答案。
實事求是地講，管理學不是一門科學，它更多的是行為學。面對不同的團隊、不同的文化、不同的發(fā)展階段、不同的目標和價值觀等等諸多因素，不同的管理者會采取不同的方法，它無法用過程去衡量，只能用結(jié)果來評價管理效果。
那么，這樣說是不是就意味著管理學就是玄學了呢?。不是的，任何學科，都能找到其基本規(guī)律或者原則 ，玄學也不例外，塞勒的行為經(jīng)濟學不是照樣也獲得了諾貝爾獎?只是在具體運用這些原則時，不可照本宣科，要因時而變，因人而變。
下面就一些基本的原則，從五個維度回答這個問題。這個問題由兩子問題組成，其實只要做到了第一個——管理好了一個團隊，第二個問題就已經(jīng)得到了解決。因為團隊管理好了的表現(xiàn)就是：凝聚力+戰(zhàn)斗力+更好更快地實現(xiàn)目標。
首先，要為團隊設立一個清晰的目標和愿景。目標是為了要實現(xiàn)的，實現(xiàn)了目標，團隊才能生存和發(fā)展，團隊成員才能得到應有的回報。而愿景是理想，只可遠觀，很誘人，但遙不可以。那么為什么要有愿景呢，因為愿景是為了統(tǒng)合團隊成員的方向的，有了共同的愿景，大家才能向一個方向邁步子，使勁拉。
二、要有與團隊目標相匹配的架構(gòu)。為什么要強調(diào)匹配呢。因為不同的目標，需要搭建不同的架構(gòu)和流程，這樣才能讓團隊內(nèi)的成員各就各位，各負其責，分工配合，協(xié)調(diào)一致地向著目標前進。很難想象，一群烏合之眾能做出像樣的事兒來，同樣一個廟宇的組織架構(gòu)怎么能實現(xiàn)阿里巴巴的電商職能?
三、價值觀選人。團隊成員君臣佐使，分工明確就萬事大吉了嗎？?未必。一群人，各懷心態(tài)，尿不到一個壺里，怎么得了。價值觀才是一個團隊凝聚力的核心。大家都喜歡錢都要賺錢，這個團隊才能一心向錢，否則有人要拯救地球，有人要談情說愛，那就精力分散了。
所以價值觀就是大家都認為啥事兒是最重要的最值錢的，然后，大家才可能一起奔。所以團隊要根據(jù)價值觀去選人挑人凝聚人，千萬不要給殺豬的團隊挑了幾個慈眉善目的和尚，那個豬?怎么個殺法呀?對吧。
四、要激勵好團隊成員。管理是行為學，對象是人，人是有想法的動物，所以我有一管理學教授哥們說：管理學是心理學的一個分枝。比如說一個企業(yè)團隊，企業(yè)是以盈利為目的的，這是企業(yè)最大的價值觀，不賺錢開什么公司呢對吧。那么員工來企業(yè)干嘛的，賺錢唄。
那么如何對員工激勵呢？這個很有學問，我多說幾句。不同的層級不同的激勵模型：通常高層多賺多得，賺不到錢?你忙死也沒毛用，而且要短期和中長期激勵相結(jié)合；中間層級，論功行賞，華為的叫法是“以奮斗者為本”，一回事兒。就是要通過獎勵能干的，讓別人紅眼，不行就離開嘛。對于基層怎么辦?你不賺錢就不分錢了？賺不賺與干活的有毛關(guān)系? 那是領(lǐng)導的事兒，基層員工，要多勞多得，你干的越多，就給你越多。
當然，錢?不是萬能的 ，要金錢、股權(quán)、職務、情感、榮譽等等組合并用，對不同的崗位不同的成員，開出不同的藥方，這樣才不至于“耍猴兒子?的下了跪—沒招了”。
五、要有一個好頭頭兒。火車，全靠車頭帶。不僅僅是快，還不能脫軌。領(lǐng)導要發(fā)揮作用，就要有力量，叫做領(lǐng)導力。領(lǐng)導力從哪來?封你為大將軍，你就能統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬嗎，非也。通常，團隊封官，只是領(lǐng)導力的合法來源，授予了你管理團隊的法定權(quán)力，但你未必能管的好團隊。
那么好的領(lǐng)導力還來自哪里呢？一是專家魅力，大家都佩服你的能力，不嚴而威；更厲害的領(lǐng)導力來自人格魅力，死了活了讓人都要追隨，趕也趕不走，你說這樣的領(lǐng)導還管不好團隊?人家稻盛和夫先生只身一人來到日航，沒多長時間就由倒閉反轉(zhuǎn)盈利，服氣不?人家的敬天愛人的思想深入人心吶，再加上阿米巴的好工具，團隊能管不好。不像有的人，空降要帶自己人，親親疏疏，強調(diào)自己人，人真的是你的嗎，你的人真的能干事兒嗎??
好了，先說這么多，只要做到了上面幾條，一個團隊基本不會有大的問題。總的原則，團隊管理的核心是人，只要把團隊視為一個由價值觀和愿景統(tǒng)合的復合人，賦予它人格和人性，然后做好賦能和激勵，一切OK。
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