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騎馬與砍殺2部署完之后鼠標(biāo)就出來？
是屏幕分辨率的問題，解決方法有兩個：
第一個是：改一下屏幕的分辨率，改到游戲適合的分辨率，但是這樣很麻煩，而且搞得電腦很惡心，估計不會使用。
第二種方法：進(jìn)入游戲時，不斷點擊鼠標(biāo)左鍵，很大的概率不會不會切回桌面。簡單點說只要在游戲界面點擊鼠標(biāo)左鍵，就不會最小化，相當(dāng)于強行點出來，忽略分辨率。
上級領(lǐng)導(dǎo)越級按排工作給我，這些工作公司里也只有我能協(xié)助辦理，但是我的部門經(jīng)理不支持，我該怎么辦？
這種現(xiàn)象很多，我們一般稱為“越級管理”。說合理吧，其實不合規(guī)矩，說不合理吧，它又是一份責(zé)任。
個人覺得應(yīng)該在直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完成后，沒有事的時候去協(xié)助，并給直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。并且在大領(lǐng)導(dǎo)說明目前手頭有直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)去做，稍后完成了去協(xié)助工作。
如果大領(lǐng)導(dǎo)安排和直屬領(lǐng)導(dǎo)安排有時間上的沖突，建議他給直屬領(lǐng)導(dǎo)說一下，這樣即安規(guī)律工作又不會發(fā)生什么爭議。
當(dāng)然，也不排除領(lǐng)導(dǎo)們在對你工作態(tài)度和遵守制度化管理的考核。
現(xiàn)實工作中肯定存在這種情況的，每日早會的時候，領(lǐng)導(dǎo)們一般都會把當(dāng)日工作安排好的。除非遺漏了，或者沒看到你直屬領(lǐng)導(dǎo)臨時想起的，一般不會是特別緊要的工作，有空的時候去協(xié)助處理哈都可以的。如果這種安排是經(jīng)常性的你就要注意點，做完手頭工作及時請示直屬領(lǐng)導(dǎo)，省的以后各種麻煩。
上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作給你，而且這些工作只有你能協(xié)調(diào)好，說明你的能力很強。
首先，你要了解你們部門經(jīng)理為什么不支持？
我覺得可能一是擔(dān)心你搶了她的位置吧，二是你們部門工作太多，人手本來就不夠，老板還要調(diào)人去干別的。
記得當(dāng)年我看《杜拉拉升職記》時，拉拉和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，并且工作上得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和支持。
這點也讓她的部門領(lǐng)導(dǎo)視他為眼中釘，老找她麻煩，部門經(jīng)理生氣，一是下屬越級匯報，不把她放在眼里，另一個是因為妒忌。
我勸你一定要小心應(yīng)對，以免招來麻煩。
建議你凡事先去找你的部門經(jīng)理商量，有時候別表現(xiàn)出自己的能力太強，槍打出頭鳥，以免死得快。
上司一般喜歡那種能把工作做好，又肯聽她話的。
她看你好，自然會提拔你，她提拔你，因為你不會威脅她的地位，這樣就可以了。
你要和自己的部門經(jīng)理搞好關(guān)系。
我認(rèn)為，這是個喜憂參半的問題，喜的是，你在單位具有獨一無二的工作能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，并直接安排工作給你；憂的是，因為此事，你與部門經(jīng)理產(chǎn)生了矛盾。建議你這樣處理：
一、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。在日常工作中，上級領(lǐng)導(dǎo)既可以按部就班地根據(jù)工作程序，工作流程逐級安排部署工作，也可以越過部門經(jīng)理給員工直接布置工作。因為有些工作不需要部門經(jīng)理知曉，即使部門經(jīng)理可以知曉的工作范疇，但領(lǐng)導(dǎo)為了提醒、敲打，甚至懲戒部門經(jīng)理等原因而故意不告訴他。也就是說，經(jīng)不經(jīng)過部門經(jīng)理給員工安排工作，都在領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)范圍之內(nèi)。所以，你要堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并圓滿完成工作任務(wù)。
二、密切同部門經(jīng)理的關(guān)系。部門經(jīng)理不支持你完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，大概有以下原因：一是上級領(lǐng)導(dǎo)直接安排工作給你，特別是這個工作任務(wù)如果在部門經(jīng)理知曉的范圍內(nèi)的話，這種做法使他很不舒服，難以接受；二是部門工作任務(wù)很重，騰不出人手來完成其他工作任務(wù)；三是部門經(jīng)理的格局很小，眼光很短淺，你和他的關(guān)系不是很親密，當(dāng)你具備獨一無二的工作能力，并得到領(lǐng)導(dǎo)重用時，他很嫉妒，也很擔(dān)心你會超越了他。因此，建議你一定要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，夾著尾巴做人，不要因為自己具有獨一無二的工作能力和上級領(lǐng)導(dǎo)直接安排工作給你，就瞧不起部門經(jīng)理，要多請示，多匯報，多聯(lián)系，多溝通，從心里上接受他，從思想上服從他，并圓滿完成本職工作任務(wù)。
三、如果通過上述工作，部門經(jīng)理還耿耿于懷的話，以后在上級領(lǐng)導(dǎo)越級布置工作時，建議他通過部門領(lǐng)導(dǎo)安排布置工作給你，或者最好讓部門經(jīng)理知曉此事。如果與部門經(jīng)理的矛盾無法化解，問題無法解決，還可以考慮離開本部門調(diào)到其他部門去工作。等等。
到此，以上就是小編對于部署失敗的問題就介紹到這了，希望這2點解答對大家有用。
網(wǎng)站題目：我部署了但是打不開麻煩幫看一下
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