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如果說(shuō)這世界上有一家公司懂“軟件開(kāi)發(fā)”，那非 Pivotal Labs 莫屬。Pivotal公司的Edward Hieatt和他的同事都是從事敏捷開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，指導(dǎo)結(jié)對(duì)編程工作，在跟客戶合作中，他們發(fā)現(xiàn)有大量的創(chuàng)業(yè)公司在成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，都會(huì)經(jīng)歷不同程度的企業(yè)開(kāi)發(fā)文化上的變質(zhì)侵蝕。跟Pivotal公司合作過(guò)的超過(guò)100家公司中，大部分都會(huì)重新找到他們，說(shuō)他們需要更多軟件開(kāi)發(fā)上的支持，幫助他們更快的開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品、更好的管理公司的成長(zhǎng)，但Edward Hieatt的發(fā)現(xiàn)卻是，他們的真正問(wèn)題隱藏在更嚴(yán)重的軟件開(kāi)發(fā)文化問(wèn)題中。尤其是那些由風(fēng)險(xiǎn)投資支持的創(chuàng)業(yè)公司的早期階段，發(fā)展的壓力影響企業(yè)文化的存在，進(jìn)而嚴(yán)重影響正常的軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)。
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至于解決方案，正如Edward Hieatt在First Round Capital CTO峰會(huì)上說(shuō)的，非常清楚：培養(yǎng)一個(gè)完全擁抱結(jié)對(duì)編程的企業(yè)文化。
通常，當(dāng)程序員在談到結(jié)對(duì)編程的好處時(shí)，他們典型的觀點(diǎn)結(jié)對(duì)編程能使他們寫(xiě)代碼更快或更好，而Edward Hieatt卻認(rèn)為，這只是這種重要開(kāi)發(fā)方法的關(guān)鍵作用之一。事實(shí)上，結(jié)對(duì)編程活動(dòng)牽涉到一系列人的各個(gè)方面的因素，它改變了人們傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)形式和團(tuán)隊(duì)合作的理解。例如，跟結(jié)對(duì)編程不同，當(dāng)今的文化中，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)還在初級(jí)階段，程序員通常會(huì)各自為政，自己安排時(shí)間，自己解決任務(wù)，不能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。還有，一些技術(shù)首領(lǐng)擔(dān)心結(jié)對(duì)編程會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)速度，影響開(kāi)發(fā)人員的工作產(chǎn)出，至少會(huì)影響那些喜歡獨(dú)自坐在一邊整天獨(dú)自編程的習(xí)慣。
什么才是有活力的企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)文化
問(wèn)創(chuàng)業(yè)者或程序員，什么才是有活力的企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)文化時(shí)，大部分他們的回答都指向開(kāi)發(fā)環(huán)境、招聘過(guò)程、技術(shù)選擇，編程審查規(guī)范，團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)等。然而，在Edward Hieatt的眼里，這些都不是軟件開(kāi)發(fā)文化所關(guān)心的。
相反，軟件開(kāi)發(fā)文化真正關(guān)注的是發(fā)生在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)各個(gè)方面上的一系列的行為和交互，它影響到?jīng)Q策的如何產(chǎn)生，誰(shuí)會(huì)參與決策，以及決策對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)哪些責(zé)任。
這是企業(yè)文化的***定義。
團(tuán)隊(duì)合作在我們這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有定義
如果想讓一個(gè)公司培養(yǎng)出一個(gè)可持續(xù)的軟件開(kāi)發(fā)文化，我們必須首先定義什么是“團(tuán)隊(duì)合作”。在Edward Hieatt的眼里，盡管關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的陳詞濫調(diào)到處都是，然而，在軟件行業(yè)里，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”的概念要比其它行業(yè)落后幾十年?，F(xiàn)實(shí)情況是，在軟件企業(yè)里，英雄崇拜思想仍然盛行，個(gè)人英雄行為仍然被鼓勵(lì)——你可以看到那些通宵加班的人，還有團(tuán)隊(duì)中各人的貢獻(xiàn)不平衡。更嚴(yán)重的，這些科技企業(yè)通常不善團(tuán)隊(duì)管理，隨意的強(qiáng)行拼湊團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致他們?cè)谝黄鸩荒芎芎玫倪M(jìn)行開(kāi)發(fā)。要想結(jié)對(duì)編程，首先要想清楚什么是團(tuán)隊(duì)合作。
為什么要結(jié)對(duì)編程
談?wù)撥浖_(kāi)發(fā)，實(shí)際上是談?wù)撊耍鼘?shí)際是人的一種社交活動(dòng)。因此，結(jié)對(duì)編程應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)合作的核心思想，以此為基礎(chǔ)建立軟件開(kāi)發(fā)文化，當(dāng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始迅速壯大后，這種文化能給公司帶來(lái)無(wú)盡的益處。例如，在Pivotal公司，程序員所有時(shí)間都在結(jié)對(duì)編程，結(jié)對(duì)編程能帶來(lái)：
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程序員之間分享程序里的各種知識(shí)，能更嚴(yán)格的要求自己，能更好的相互交流，更好的協(xié)作，因?yàn)檫@是做一名結(jié)對(duì)隊(duì)友的責(zé)任。
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能更好、更容易的培養(yǎng)新人，教、學(xué)相應(yīng)更及時(shí)，在大公司里還可以在各團(tuán)隊(duì)間交叉。
結(jié)對(duì)編程在文化培養(yǎng)中起核心作用。
如何結(jié)對(duì)編程
當(dāng)向結(jié)對(duì)編程轉(zhuǎn)變時(shí)，團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)通常會(huì)擔(dān)心程序員們有很大的抵觸，但實(shí)際上大多時(shí)候，當(dāng)方法正確時(shí)，人們通常是非常喜歡這種形式。一般的抵制情緒來(lái)自兩種擔(dān)心，一種是擔(dān)心和另外一個(gè)人的合作，另一種擔(dān)心是一天到晚要用嘴去說(shuō)。但如果你能意識(shí)到這只是程序員之間的工作交流，他們通常會(huì)很快的接受這些。
如果你的公司準(zhǔn)備實(shí)施結(jié)對(duì)編程，Edward Hieatt對(duì)實(shí)施方法上給出了下列技巧指導(dǎo)：
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團(tuán)隊(duì)必須在一起，在同一個(gè)地點(diǎn)工作
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開(kāi)發(fā)機(jī)器必須共有，不能屬于某個(gè)人
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結(jié)對(duì)必須每日輪換(包括跨越團(tuán)隊(duì)的組合)
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公司要給各組合要有自主權(quán)
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管理上要聽(tīng)取意見(jiàn)，而不是發(fā)號(hào)施令
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定期檢查和反饋，確保實(shí)施方法正確
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對(duì)那些猶豫不定是否采用結(jié)對(duì)編程的團(tuán)隊(duì)，先小范圍實(shí)驗(yàn)，如果感覺(jué)不錯(cuò)，再全隊(duì)實(shí)行。
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結(jié)對(duì)的人前一天要溝通后，確保能都有時(shí)間。
結(jié)對(duì)編程的收獲
Edward Hieatt發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司一旦形成結(jié)對(duì)編程文化，各種反饋信息都會(huì)顯示正面效應(yīng)非常明顯。團(tuán)隊(duì)程序員之間交流頻度的提高給出了有力的證明。結(jié)對(duì)編程不是一個(gè)輕松的決定，需要花時(shí)間去適應(yīng)，但Edward Hieatt相信，這是值得的，這是形成真正的軟件開(kāi)發(fā)文化關(guān)鍵的一步。
英文原文：Why Every Startup Should Pair Program
譯文鏈接：http://www.aqee.net/why-every-startup-should-pair-program/
分享題目：結(jié)對(duì)編程是每個(gè)軟件公司都該采用的開(kāi)發(fā)方式
文章源于：http://www.dlmjj.cn/article/cdjihsh.html
