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如果安全團(tuán)隊(duì)不知道何為安全最佳實(shí)踐，企業(yè)損失人力物力財(cái)力不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題。而且一旦發(fā)生安全事件，還有可能損及客戶(hù)，造成需要花費(fèi)數(shù)年時(shí)間才能彌補(bǔ)過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)損失或賠償。
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至于醫(yī)療信息安全領(lǐng)域，可以嘗試的安全方法多種多樣。但無(wú)論你采用哪種實(shí)現(xiàn)方式，總有些結(jié)果不是你所預(yù)期的。于是，問(wèn)題來(lái)了：醫(yī)療信息安全最佳操作有哪些?
一、技術(shù)層面看
培訓(xùn)，培訓(xùn)，再培訓(xùn)。確保員工熟知最新威脅是“全民皆兵”的極佳方式，可以讓每一名員工都成為公司的“眼睛和耳朵”。通過(guò)信息安全培訓(xùn)，也可以讓員工了解自身與公司是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。
1. 域訪問(wèn)權(quán)限
不是每個(gè)人都需要域訪問(wèn)權(quán)限。事實(shí)上，職位高低與域訪問(wèn)權(quán)無(wú)甚關(guān)系。董事長(zhǎng)或CEO掌握域控口令甚至更糟，因?yàn)楦吖鼙旧砭褪呛诳偷闹饕繕?biāo)。
2. 自帶設(shè)備辦公(BYOD)
如果公司允許自帶設(shè)備辦公(BYOD)，那就部署移動(dòng)設(shè)備管理(MDM)解決方案，管控員工訪問(wèn)受保護(hù)健康信息(PHI)和個(gè)人可識(shí)別信息(PII)的會(huì)話(huà)。MDM中應(yīng)特別注意開(kāi)發(fā)者模式是否被禁用，若禁用該模式，MDM工具所提供的服務(wù)就無(wú)效了。
3. 殺毒軟件(AV)
做安全要走心，僅僅對(duì)著列表劃勾的敷衍態(tài)度做不好安全。要確保所有AV都配置正確，運(yùn)行良好，病毒庫(kù)和規(guī)則保持更新。
4. 做好變更管理與跟蹤
無(wú)論是大企業(yè)還是小公司，都需要變更管理，即便只是用一張Excel電子表格來(lái)管。公司越小，越需要知道應(yīng)該回滾到哪里。對(duì)大公司而言，則需要有足夠的跟蹤、監(jiān)視、核查與平衡，以便將變更管理有效集成進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)中。
二、文化層面看
1. 別太自負(fù)
歷史已無(wú)數(shù)次證明，總有些專(zhuān)家覺(jué)得自己知道一切。但最終，人總得與他人合作，友好合作。太自負(fù)不利于協(xié)作，最好完全摒棄這種高傲的態(tài)度，為項(xiàng)目、公司或工作職責(zé)貢獻(xiàn)出你的價(jià)值。
2. 安全域的存在是有理由的
安全域的叫法或許多種多樣，但其存在是有理由的。必須將之視為安全底線來(lái)遵守。你可以不喜歡安全域，但它就在那里，合理存在著。
3. 盡量透明
沒(méi)錯(cuò)，信息安全中有些領(lǐng)域就是要保密的。但是，如果每個(gè)人都清楚各自在做的事和做事的方式，那業(yè)務(wù)推進(jìn)就會(huì)更快更平滑。近期的項(xiàng)目中出現(xiàn)過(guò)員工出于工作安全考慮而秘藏信息的現(xiàn)象，但這是錯(cuò)誤的做法。讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)或公司知道當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展可以播下信任與尊重的種子。
4. 清楚醫(yī)療法規(guī)
不僅要知道業(yè)務(wù)范圍，還要知道本行業(yè)應(yīng)遵從的各項(xiàng)法規(guī)。法律就是法律，連同相關(guān)規(guī)定、規(guī)則和指導(dǎo)原則都要知道。
最后，以上建議請(qǐng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)需求斟酌采納。
網(wǎng)站題目：醫(yī)療行業(yè)信息安全實(shí)踐
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