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隨著技術的不斷發(fā)展和應用，越來越多的企業(yè)和機構開始采用技術來提升工作效率和降低成本。而Linux系統(tǒng)下的卡莉則成為了一個備受關注的選項。本文將圍繞著卡莉在Linux系統(tǒng)下的應用及其優(yōu)勢進行探究。
公司主營業(yè)務：網站設計、成都網站制作、移動網站開發(fā)等業(yè)務。幫助企業(yè)客戶真正實現(xiàn)互聯(lián)網宣傳，提高企業(yè)的競爭能力。成都創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團隊。公司秉承以“開放、自由、嚴謹、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對我們的高要求，感謝他們從不同領域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團隊有機會用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。成都創(chuàng)新互聯(lián)推出南康免費做網站回饋大家。
一、卡莉的概述
卡莉是指一種智能聊天機器人，其可以智能地回應用戶的問題，并且能夠處理各種語言。卡莉是由兩個核心模塊組成的——語言理解模塊和語言生成模塊。這兩個模塊都是基于的技術開發(fā)而來的，讓卡莉在處理大量數(shù)據(jù)信息時能夠更加準確、快速地回答用戶的提問。
卡莉可以在多個平臺上使用，包括網站和移動設備等?？ɡ驊{借其高效、智能和易用的特點，成為了不少企業(yè)和機構的首選解決方案，為用戶提供更加人性化的服務。
二、卡莉在Linux系統(tǒng)中的應用
卡莉在Linux系統(tǒng)中的應用場景非常廣泛。下面我們就以三個典型應用場景為例來介紹卡莉在Linux系統(tǒng)下的應用情況。
1.網站客服
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)和機構將網站作為其主要的宣傳渠道，因此網站的用戶體驗也越來越受到重視。而卡莉則可以在網站中提供在線客服服務，為用戶提供更加優(yōu)質的服務。此外，卡莉可通過對用戶行為的分析來自適應性地反饋，讓網站變得更加人性化。
2.智能家居
智能家居系統(tǒng)可以通過、短信和網絡等方式與居住者進行互動。卡莉可以托管智能家居系統(tǒng)，并根據(jù)家居設備的數(shù)據(jù)來優(yōu)化配置，讓使用體驗更加順暢，同時可以提高生活質量和舒適度。
3.智能機器人
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)和機構開始采用自主機器人來提高生產力，并帶來更高的效益。而卡莉可以作為這些智能機器人的核心，為機器人提供基于語音和文本的智能交互，從而使機器人的生產效率和生產效率得到提高。
三、卡莉在Linux系統(tǒng)中的優(yōu)勢
1.高效性
卡莉在Linux系統(tǒng)下具有特別高的效率。這主要是因為Linux系統(tǒng)是一種高效的服務器操作系統(tǒng)，能夠快速地處理大量數(shù)據(jù)信息。而卡莉的語言理解和生成模塊都在Linux系統(tǒng)下運行，因此能夠得到快速的響應和處理，提升了處理速度和效率。
2.安全性
在Linux系統(tǒng)上使用卡莉還有一個重要的優(yōu)勢就是安全性。Linux系統(tǒng)本身就有著充分的安全架構和防范措施，能夠保證數(shù)據(jù)的安全性和保密性。此外，卡莉還可以通過這些安全措施來進一步保護用戶數(shù)據(jù)的安全。
3.可擴展性
卡莉在Linux系統(tǒng)下的另一個優(yōu)勢是其可擴展性。Linux系統(tǒng)是一個免費開放的操作系統(tǒng)，具有高度的可擴展性和可定制性。因此，卡莉在Linux系統(tǒng)下開發(fā)時能夠依托這些特性，從而實現(xiàn)更加靈活的開發(fā)與部署，滿足運營需求的變化。
如今Linux系統(tǒng)正在成為領域中越來越重要的平臺。作為的重要應用之一，卡莉能夠在Linux系統(tǒng)下得到充分的發(fā)揮。卡莉在網站客服、智能家居和智能機器人等應用場景中，具有高效性、安全性和可擴展性等優(yōu)勢?？梢灶A計，隨著Linux系統(tǒng)和卡莉的技術進步，卡莉在Linux系統(tǒng)下的應用會越來越廣泛。
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IT 人物？是誰
互聯(lián)網業(yè)發(fā)展中更具影響力的十大英雄
1、馬克·安德森(Marc Andreessen)：互聯(lián)網瀏覽器之父，Netscape創(chuàng)始人之一
2、埃里克·施密特(Eric Schmidt)：Google公司董事長兼CEO
3、杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)：全球更大電子商務網站Amazon創(chuàng)始人
4、斯蒂夫·凱斯(Steve Case)：更大互聯(lián)網公司AOL創(chuàng)始人、AOL時代華納共同主席
5、吉姆·克拉克(Jim Clark)：最成功的互扮拍桐聯(lián)網創(chuàng)業(yè)家，SGI、Netscape創(chuàng)始人、主席
6、羅鮑·蓋斯勒(Rob Glaser)：全球更大網絡視頻技術公司RealNetworks創(chuàng)始人、主席兼CEO
7、哈爾西·米納(Halsey Minor)：全球更大IT網站Cnet創(chuàng)始人、名譽主席
8、皮埃爾·奧米迪亞爾(Pierre Omidyar)、梅格·惠特曼(Meg Whitman)：
全球更大拍賣網站eBay創(chuàng)始人、主席和CEO
9、孫正義(Masayoshi Son)：全球最成功的互聯(lián)網投資家，Softbank公司創(chuàng)始人
10、蒂姆賀缺·伯納斯·李(Tim Berners-Lee)：WWW(萬維網)之父
十大電腦英雄：電腦業(yè)(PC、硬件產品)發(fā)展中更具影響力的十大英雄
1、邁克爾·戴爾(Michael Dell)：全球PC新霸主Dell公司主席兼CEO
2、卡莉·菲奧莉納(Carly Fiorina)：全球第二大IT公司HP主席兼CEO
3、路易·郭士納(Lou Gerstner)：全球之一大IT公司IBM主席兼CEO
4、杰夫·霍金斯(Jeff Hawkins)、唐娜·杜賓斯基(Donna Dubinsky)：Palm、Handspring公司的創(chuàng)始人
5、斯蒂芬·喬布斯(Steven Jobs)：蘋果公司創(chuàng)始人之一、主席兼CEO
6、羅德·肯尼恩(Rod Canion)和本·羅森(Ben Rosen)：Compaq創(chuàng)始人、投資家
7、薩姆·帕米桑諾(Sam Palmisano)：更大IT公司IBM新任CEO兼總裁
8、?？恕し聘?Eckhard Pfeiffer)：更大PC公司Compaq原CEO兼總裁
9、路·普拉特(Lewis Platt)：全球第二大IT公司HP前CEO兼主席
10、特德·威特(Ted Waitt)：全球更大PC郵購公司Gateway創(chuàng)始人、主席兼CEO
十大軟件英雄：軟件業(yè)發(fā)展中更具影響力的十大英雄(商業(yè)成功)
1、斯蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)：全球更大軟件公司微軟CEO兼總裁
2、比爾·蓋茨(Bill Gates)：全球更大軟件公司微軟創(chuàng)始人之一，主席
3、保羅·艾倫(Paul Allen)：微軟創(chuàng)始人之一、高科技第二大富翁
4、拉里·埃里森(Larry Ellison)：全球第二大軟件公司Oracle創(chuàng)始人
5、司各特·庫克(Scott Cook)：全球更大的財務軟件公司Intuit創(chuàng)始人
6、查爾斯·格什克(Charles Geschke)約翰·沃諾克(John Warnock)：
桌面印刷之父，全球更大圖形軟件公司Adobe共同創(chuàng)始人
7、米切爾·卡普爾(Mitch Kapor)：曾經更大PC軟件公司Lotus創(chuàng)始人、EFF創(chuàng)始人
8、哈索·普拉特納(Hasso Plattner)：全球更大ERP軟件公司SAP共同創(chuàng)始人、主席、CEO
9、加里·基爾代爾(Gary Kildall())：PC操作系統(tǒng)DOS之父
10、PC軟件三劍客：保羅·布萊內德(Paul Brainerd)：桌面出版之父，Aldus創(chuàng)始人；
菲利普·卡恩(Philippe Kahn)，Borland國際創(chuàng)始人；萊·諾達(Ray Noorda)，Novell公司創(chuàng)始人
十大半導體英雄：半導體業(yè)(半導體、微處理器等)發(fā)展中更具影響力的十大英雄
1、威廉·肖克利(William Shockley())：晶體管之父、“硅谷之一公民”
2、羅伯特·諾宜斯(Robert Noyce())：集成電廳坦路共同發(fā)明人、英特爾創(chuàng)始人
3、戈登·摩爾(Gordon Moore)：英特爾共同創(chuàng)始人、IT之一定律“摩爾定律”創(chuàng)造者
4、安迪·格羅夫(Andy Grove)：英特爾共同創(chuàng)始人、前董事長兼CEO
5、杰里·桑德斯(Jerry Sanders)：全球第二大CPU公司AMD創(chuàng)始人、主席兼CEO
6、特德·霍夫(Ted Hoff)：微處理器之父
7、查爾斯·E·斯波克(Charles Sporck)：國民半導體公司創(chuàng)始人、前董事長
8、杰克·基爾比(Jack Kilby)：集成電路的共同發(fā)明人(德州儀器)
9、湯姆·安吉伯(Thomas J. Engibous)：德州儀器公司(TI)主席、CEO兼總裁
10、克雷格·貝瑞特(Craig Barrett)：英特爾總裁兼CEO
十大通訊網絡英雄：通訊產業(yè)(通訊業(yè)、網絡產品等)發(fā)展中更具影響力的十大英雄
1、威廉·麥高文(William McGowan)：MCI通訊公司總裁，打破AT&T壟斷，改寫電信歷史
2、克雷格·麥考(Craig McCaw)：移動通訊先驅，與比爾·蓋茨創(chuàng)辦Teledesic衛(wèi)星系統(tǒng)
3、文頓·塞夫(Vint Cerf)：TCP/IP發(fā)明人之一、WorldCom公司副總裁
4、柏納德·埃貝斯(Bernard Ebbers)：MCI WorldCom公司總裁兼CEO
5、約爾馬·奧利拉(Jorma Ollila)：全球更大移動生產商諾基亞主席兼CEO
6、維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)、約翰·杜爾(John Doerr)等：網絡風險投資大師
7、約翰·錢伯斯(John Chambers)：全球更大網絡公司Cisco主席、CEO兼總裁
8、埃里克·本哈默(Eric Benhamou)：全球著名網絡產品公司3Com主席兼CEO
9、斯考特·麥克里尼(Scott McNealy)：著名網絡產品公司Sun創(chuàng)始人、主席兼CEO
10、鮑伯·麥特卡夫(Bob Metcalfe)：以太網之父，3Com創(chuàng)始人
十大創(chuàng)業(yè)先驅：IT產業(yè)化過程中更具影響力的十大英雄(主要是歷史人物)
1、威廉·休利特(William Hewlett)和戴維·帕卡德(Dave Packard)：HP共同創(chuàng)始人
2、托馬斯·沃森父子(Thomas . Watson)：全球更大IT公司IBM創(chuàng)造者
3、肯·奧爾森(Ken Olsen)：DEC創(chuàng)始人，小型機之父
4、阿蘭·舒加特(Alan Shugart)：全球更大硬盤廠商Seagate創(chuàng)始人
5、唐·埃斯特利奇(Don Estridge)：IBM PC之父
6、諾蘭·布什內爾(Nolan Bushnell(1943-))：Atari創(chuàng)始人、電子游戲機之父
7、愛德華·羅伯茨(Ed Roberts)：全球之一家PC公司MITS創(chuàng)始人、個人電腦之父
8、羅斯·佩羅(Ross Perot)：更大計算機服務公司EDS創(chuàng)始人
9、亞當·奧斯本(Adam Oorne)：便攜式計算機之父、奧斯本公司創(chuàng)始人
10、計算機渠道三劍客：威廉·米拉德(William H. Millard)：計算機零售之父，ComputerLand創(chuàng)始人；
Bronson Ingram：計算機分銷帝國Ingram創(chuàng)始人；Edward Raymund：第二大分銷商Tech Data創(chuàng)始人
十大技術天才：IT業(yè)發(fā)展中技術創(chuàng)新更具影響力的十大英雄(偏重技術的商業(yè)價值)
1、斯蒂芬·沃茲尼克(Steven Wozniak)：蘋果創(chuàng)始人之一
2、阿倫·凱(Alan Kay)：現(xiàn)代Windows圖形用戶界面(GUI)之父
3、納森·梅爾沃德(Nathan Myhrvold)：微軟公司前首席技術官
4、西摩·克雷(Seymour Cray())：超級計算機之父，Cray公司創(chuàng)始人
5、戈登·貝爾(Gordon Bell)：DEC技術靈魂、最成功的小型機VAX開發(fā)者
6、比爾·喬伊(Bill Joy)、James Gosling：Java之父。Sun創(chuàng)始人、首席技術官
7、旦·布萊克林(Dan Bricklin)：PC電子表格之父、PC商用軟件開拓者
8、吉恩·阿姆達爾(Gene Amdahl)：IBM大型機之父、最杰出的計算機設計師
9、李納斯·托沃茲(Linus Torvalds)：著名操作系統(tǒng)Linux之父
10、丹尼斯·利奇和肯·湯普生(Dennis M. Ritchie、Ken Thompson)：Unix之父、C語言的發(fā)明人
十大科學精英：計算機科學和工程更具影響力的十大英雄(偏重技術的學術價值和對基礎科學的推動)
1、馮·諾伊曼(John Von Neumann)：計算機之父
2、阿蘭·圖靈(Alan Turing)：人工智能之父
3、計算機語言三劍客：約翰·巴庫斯(John Backus)：FORTRAN之父等
4、伊凡·蘇澤蘭(Ivan Sutherland)：虛擬現(xiàn)實之父
5、格蕾絲·赫柏(Grace Murray Hopper)：計算機程序之母
6、鮑伯·泰勒(Bob Taylor)：ARPA IPTO主任，PC技術搖籃——施樂PARC創(chuàng)始人
7、約翰·阿塔納索夫(John Vincent Atanasoff())：法定的數(shù)字計算機之父
8、艾克特和莫齊利(J. Presper Eckert ()、John Mauchly ()%
惠普公司的歷史
HP共同創(chuàng)始人戴維·帕卡德和威廉·休利特：
戴維·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同創(chuàng)始人
1938年夏，在老師特曼的幫助下，他們利用特曼借來的538美元，在車庫著手創(chuàng)辦惠普公司。硅谷車庫創(chuàng)業(yè)模式，共同創(chuàng)業(yè)的模式，以及獨具一格的“惠普之道”管理模式，成為后來成就硅谷高科技產業(yè)輝煌的精神核心。1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，成了名揚四海的“硅谷誕生地”。
姓名（中文）
威廉·休利特
戴維·帕卡德
姓名（英文）
William Hewlett
Dave Packard
機構與職務
HP共同創(chuàng)始人、前主席兼CEO
出生年月
1913年5月20日－2023年1月12日
1912年9月7日－1996年3月26日
出生國家、地點
美國密西根州安阿伯市(Ann Arbor)
美國科羅拉多州Pueblo
教育背景
1936年，獲麻省理工學院理科碩士學位
1934年，獲斯坦福大學文學士學位
1939年，獲電氣工程碩士學位
1934年獲斯坦福大學文學士學位
職業(yè)背景握返
1978年，退休只擔任董事會職務
1969年，擔任HP首席執(zhí)行官
1964年，推舉為HP總裁
1947年，擔任HP副總裁
1941年，大戰(zhàn)期間擔任美軍通訊官
1939年，創(chuàng)辦惠普公司
1971年，回到公司重新?lián)沃飨?/p>
1969年，擔任美國國防部副部長
1964年，選為主席兼CEO
1947年，擔任總裁
1939年，共同創(chuàng)辦惠普公司
1936－1938年，通用電氣工程師
著作
《惠普之道》
威廉·休利特簡歷
出生于美國密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)
進入史丹福大學就讀，并結識后來創(chuàng)業(yè)伙伴帕卡德
取得斯坦福大學的文學士學位
取得麻省理工學院的理科碩士學位
與帕卡德以手邊僅有的538美元，成立了惠普科技
大戰(zhàn)期間擔任美軍通訊官
擔任HP副總裁
再獲推舉為HP總裁
開始擔任HP首席執(zhí)行官
退休后只擔任惠普董事會之職務及公益活動
月12日逝世于家中，享年87歲
威廉和戴維走到一起
人是群居動物，害怕孤獨。因此往往要拉幾位志同道合者一起創(chuàng)業(yè)；但人又是自私的動物，共同創(chuàng)業(yè)后，在功成名就時往往分手，是所謂“共貧窮易，共富貴難”，善始善終者絕少。當然也有例外，比如Yahoo！的楊致遠與費羅，英特爾的諾伊斯和摩爾，Adobe的查爾斯·格什克（Charles Geschke）約翰·沃諾克（John Warnock），而最為典型的還是惠普的共同創(chuàng)始人休利特和帕卡德。他們以非凡的人格魅力譜寫了一曲同甘共苦的創(chuàng)業(yè)之歌，并締造出一個偉大的公司。要描寫這兩個人物，如果將他們分開，無疑會失去最重要的內涵。在業(yè)內，他倆是不可分的。
1924年，MIT博士畢業(yè)的弗萊德·特曼回到斯坦福大學，負責無線電通訊實驗室。實驗迎來了許多年輕人，他們是“電子迷，對真空管、半導體、計算機的興趣就象對女孩基塵子的興趣一樣”。特曼的實驗室產出了許多命中注定要在電子業(yè)聲名遠揚的天才工段鋒饑程師，并開始改變圣克拉拉谷的模樣。尤其是30年代中期，特曼班上來了兩位不同尋常的學生，這就是威廉和戴維。
在特曼的眾多學生中，他倆并沒有一開始就脫穎而出。他們都出生于美國中部（休利特來自密執(zhí)安州的安阿伯，帕卡德來自科羅拉多州的普韋布市），父親都有一技之長（休利特的父親是醫(yī)學教授，帕卡德的父親是律師），兩人的簡歷并無特別之處。初初看上去，這兩個人差異很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前額和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后來在公司年度報告中，唯一把兩人攝入同一個鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。
除了外表不同，兩人最相近的性格就是：對別人感情變化有著非凡的敏感性。這一點，無論對雙方的長期合作，還是對未來企業(yè)文化的奠定，都是非常關鍵的。
惠普創(chuàng)業(yè)的車庫
從相識到創(chuàng)業(yè)，休利特，1913年5月20日出生在美國密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3歲時隨父親來到舊金山，在此長大。他的父親是斯坦福大學的醫(yī)學教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。休利特12歲時，父親死于腦瘤。在中學里，休利特的自然科學學得非常出色，但別的方面非常一般，畢業(yè)時由于校長的推薦才得以進入斯坦福大學，校長推薦他的原因是休利特的父親是他教過的更好的學生。實際上，休利特在中學參加了很多課外活動，對無線電表現(xiàn)出濃厚的興趣。并在物理方面顯示出才能。休利特常?；貞浾f，如果他父親沒有病故，他會成為醫(yī)生，但最終他選擇了電氣工程師這個職業(yè)，未能跳上學醫(yī)之路。
而帕卡德的父親也曾希望兒子繼承父業(yè)，但帕卡德對自然科學更感興趣：“我對法律從來沒有興趣。同樣，我父親對機械物理也一竅不通?！焙迷诟改笇λ膼酆梅浅ＶС帧Ｓ幸淮?，在制作時炸破了左手，以后左手拇指一直是變形的。他興趣廣泛，音樂、釣魚、騎馬等各項體育活動都有一手。比起休利特來說，帕卡德在中學就表現(xiàn)出眾，不但擔任班長，而且還選入全美中學籃球隊中鋒，創(chuàng)造過全州田徑賽中一人獨得鐵餅、跳高、跳遠、低欄和高欄冠軍的全州新紀錄。父親期望他在體育上有所造詣，但帕卡德則純粹將體育看作一項娛樂。
休利特1930年秋天在斯坦福大學注冊入學時，結識了戴維·帕卡德。在斯坦福兩人都參加了新生橄欖球賽，加深了了解。直到大學二年級，兩人才成為好朋友。促成此事的是無線電迷埃德·波特，他們經常一起外出釣魚、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他們和波特、奧利弗四人炮制了一份創(chuàng)業(yè)計劃書。1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業(yè)的帕卡德和休利特去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。對大自然的共同愛好加深了他們的友誼，由于彼此對很多事情的看法一致，而結成一對終生摯友。此后，比爾到麻省理工學院繼續(xù)研究生學業(yè)，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。計劃因此擱淺。
1938年夏，特曼為他倆爭取到斯坦福的獎學金，兩人重返校園攻讀電子工程博士學位。他們又利用特曼借來的538美元，著手創(chuàng)業(yè)。他倆擁有一間僅能存放一輛汽車的車庫，成了他們最早的車間。創(chuàng)業(yè)時的工具異常簡陋原始，只有一個工作臺、一套老虎鉗、一臺鉆床、一把螺絲刀、一把銼刀、一只烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來的元件。直到1940年，二人才從這間車庫中搬出。1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，成了名揚四海的“硅谷誕生地”。
無疑，特曼的支持和兩人的友誼成為他們成功的最關鍵因素。帕卡德精通生產工藝，經驗豐富，休利特則長于電路技術，兩人互補，正適于生產和設計電子產品。
1939年1月1日，兩人決定正式成立合伙企業(yè)，并用擲硬幣的方式決定誰的名字排在公司名稱之前。結果產生了HP，而不是PH。公司成立后，首要問題是確定生產什么。特曼出謀劃策，建議生產音頻振蕩器。樣品于當年11月推出。根據(jù)特曼教授提供的名單，他們把產品介紹送給大約25家可能的客戶，令人驚訝的是訂單很快就來了，有的還附有支票。迪斯尼公司也看中了這個產品，并向他們訂購了八臺改進型HP 200B用于一部電影《幻想曲》（Fantasia）的制作。
之一年收入為5369美元，利潤1563美元?？瓷先ズ芸蓱z，但公司已穩(wěn)定起步了。特別是從此以后，惠普公司每年都在盈利，從未虧損，可謂企業(yè)界的奇跡。
開創(chuàng)“惠普之道”
1941年春，休利特作為陸軍預備役軍人應征入伍。后經過通融，秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次應征入伍，斷絕了與公司的關系。
二戰(zhàn)全面爆發(fā)，美國對電子儀器的訂單如雪片般飛來，惠普新產品不斷增加，年銷售額達到100萬美元。1942年，建造了之一座公司大樓。1943年，惠普因向海軍研究實驗室開發(fā)出信號發(fā)生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰(zhàn)中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發(fā)生器行業(yè)的領先者。
惠普得到了迅速發(fā)展。公司出臺了員工分享利潤的原則，使生產效率大為提高。加上利潤的再投資，公司活力大增。1945年圣誕期間，他回到公司，發(fā)現(xiàn)自己已是這個數(shù)百萬資產公司的副總裁。他離開公司時，公司僅有15人，回來時已達250人。
戰(zhàn)爭結束了，擁有200萬美元資產和200名工人的惠普，不得不面對市場需求的急劇衰退，公司辭掉了100多個工人（這是惠普歷史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢復至200人。
1952年，兩人一道到舊金山灣以南的圣費利佩打獵，聽到地皮的主人要將地出售。兩人立即決定買下合伙興建一個農場。這個牧場成了他們兩家人休閑游樂的更佳場地，它又是一道紐帶，將兩人的友誼系得更緊、更深。
由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一種新型的企業(yè)文化：“惠普之道是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功?！边@是一種以前任何一家大公司都未曾見過的學術味的風格。對員工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。
有一個笑話說：要想被公司解雇，唯一的辦法就是把自己的老板殺掉?但公司也許還會給你一次機會。公司還創(chuàng)下先例，采用隔間式的辦公室，體現(xiàn)一律平等的精神。公司結構也體現(xiàn)創(chuàng)新精神，每個部門都有銷售、研發(fā)和生產，各自完成利潤指標。
整個50年代，公司每年的增長率都達到驚人的50％～100％。兩人還在擔心自己有沒有管好200人的企業(yè)的能力，卻猛然發(fā)現(xiàn)工資單上已有1500人，而且運作良好。
1957年，是惠普公司發(fā)展的里程碑，新訂貨單空前之多，生產有了巨大發(fā)展，公司超過了1000人，擁有了四座廠房。11月，股票公開上市，公司市值達到4800萬美元，令人難以想象的是，戴維·帕卡德在紐約竟然是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。兩人擁有的普通股中有10％上市出售，價格每股16美元。
1957年初，另外一件大事是公司高層人員在Sonoma舉行會議，討論公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標。這些目標與制定如何實現(xiàn)目標的企業(yè)價值一道，共同奠定了“惠普之道”的經營管理理論基礎?；萜罩酪院筮€經過了多次修改，但其基本核心不變：“客戶之一，重視個人，爭取利潤”。 公司建立了寬松、自由的工作環(huán)境，給工程師們提供良好的創(chuàng)意空間，允許員工實行靈活上班時間。公司的零件箱和貯藏室始終開放，這里有一個故事：一個周末，休利特到工廠想干點活，卻發(fā)現(xiàn)設備貯藏室已經上鎖，他砸開門閂，留了一張紙條，堅持要求人們不要再把貯藏室上鎖。
硅谷企業(yè)樣板
惠普也是最早實行員工參加股票購買計劃和現(xiàn)金利潤分享的公司，每年分到的數(shù)額按公司的稅前利潤計算，這筆支付保持在基本工資4．1％到9．9％的幅度內。同時公司也有另外的一種分享，1970年由于美國經濟下滑，公司訂貨量低于生產能力，員工面臨解雇的困境。他們采取了一種不同的方式，實行每兩周工作9天，工作量減少10％，工資減少10％，經濟回升以后重新實行全時工作周。員工始終與公司同在。
公司的氛圍也別具溫情。兩人經常與員工們圍著咖啡壺和幾盤炸面餅圈，談笑風聲。休利特的手雖小，握起手來卻很有力；帕卡德的手大，握起來卻較為柔軟。兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方，盡管很大，卻都顯得寒磣：舊的辦公室、長沙發(fā)、咖啡桌和一些書架。
所有談論他們財富和聲望的話，都會令他們感到不快。帕卡德對自己被列為美國3-4名最富有的人憤憤不平。一次《時代》周刊女記者采訪利休特。人們事先一再警告她可以提任何問題，但不要討論財富。在采訪時，休利特非常熱情，還幫女士打開錄音機，但之一個問題一出：“休利特先生，你作為美國最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一聲關掉錄音機，客氣地把這位可憐的記者送了出去。
對硅谷的大亨來說，休利特和帕卡德對財富的厭惡如同怪物一般。此時斯坦福研究區(qū)的主干道已開始擠滿暴發(fā)戶們的高級轎車，帕卡德還開著老掉牙的汽車。直到經過反復斗爭，迫使他換掉。
營造鄉(xiāng)村俱樂部
當然人無完人。休利特有時會勃然大怒，特別是管理人員被提問而沒有準備好時。帕卡德在早晨脾氣極壞，聰明人這時候都會躲開他。而且兩人對職業(yè)婦女有一種老派的偏見。1981年他們退休時，公司經理人員沒有一位是女性。
70年代兩人都超過60歲，他們丟失了原有的生氣勃勃的創(chuàng)新精神。1977年，公司雇員沃茲尼克提議生產個人電腦，被否決后他與喬布斯創(chuàng)辦了蘋果。此外公司還犯下一系列錯誤，它進入小型機市場（1968年）太晚了，使其在與IBM、DEC的競爭中始終處于下風；而公司1970年才打進商用小型市場，又一次因決斷過晚而陷入尷尬境地；70年代中期生產的HP－01型手表計算器更是公司最丟臉的失敗，這種產品集中暴露了公司的各種缺點：對消費市場的錯誤理解，對質量過分苛求，好像是為了迎接工藝上的挑戰(zhàn)，而不是為了滿足顧客的需求。
不管怎樣，惠普度過了這些難關，獲得了成功，成為硅谷之一家銷售額超過10億美元的公司，而且至今保持著硅谷收入更高的地位。公司歷史上沒有出現(xiàn)過丑聞，沒有大規(guī)模裁員，沒有經歷過令人痛苦的不景氣。當然，也始終沒有出現(xiàn)過令人特別興奮的時刻。
惠普就象馬路邊一個靜謐的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齊，菌綠可愛。在硅谷開始瘋狂擴張時，公司依然保持公正與誠實，贏得了“鄉(xiāng)村俱樂部”的美譽。
兩人對特曼的忠誠，是硅谷歷史上最感人的插曲。特曼作為公司董事會成員長達40年之久。1982年特曼去世時，人們稱他為電子革命之父。在自己成為白頭老人后，休利特和帕卡德還一直非常尊敬這位老師。正是他們非凡的品德，創(chuàng)辦了美國最受人敬仰的公司，而且創(chuàng)立了一種標準?每個高科技公司都要以其衡量自己的品質、處世和職業(yè)道德的標準。
帕卡德成為美國企業(yè)界的貴族。1968年12月，被尼克松提名國防部副部長，并擔任一大堆的董事和職務。而休利特的活動則主要在科技方面，1954年當選為無線電工程師協(xié)會主席。
兩人面臨退休，從公司挑選了年輕的約翰·揚（John Yong）作為接班人。楊英俊瀟灑，絕頂聰明，是那種一生中相信自己絕對正確，并很有福氣、命中注定要干大事的人。但他的缺點也正是他的這種完美無缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的溫爾文雅?！皸畈粫o人比較有人情味的感覺。但他英俊瀟灑，使人對公司充滿信心。他長得就象一位總裁應該長的那樣?！?/p>
危機出現(xiàn)
1977年，休利特辭去總裁職務，1978年又辭去CEO。這幾項官職先后落到楊的頭上。這時，個人電腦的浪潮開始席卷整個硅谷，進而擴大至全球。惠普失去了成為個人電腦先驅者的機會，但卻成了個人電腦打印機發(fā)展的領導者。1984年惠普推出激光打印機和Think Jet熱噴墨打印機，到1994年十年間，共銷售200余萬臺。
但是發(fā)展并不能掩飾問題。由于繼任的經理們過于看重IBM，公司組織結構開始高度集中，到1990年，官僚主義盛行，整個管理系統(tǒng)僵化，連雇傭一名秘書都得經過五個管理層的批準。決策周期越拉越長，與不斷加速的計算機產業(yè)背道而馳。管理危機給公司帶來嚴重的損害，公司股票節(jié)節(jié)下滑，降至每股25美元。
兩位退休的老人再也不能心平氣和。雖然他們參加董事會，但那更多是擺設的意義。危機面前兩人果斷介入，迅速干預。削減管理層次，療治系統(tǒng)官僚習氣，并且將更年輕的路·普拉特（Lewis Platt）推上總裁一席。大部分官僚機構被解散，每個部門都擁有更大的自由。公司重煥生機，1993年，股票拔高，升至每股70美元。
1996年3月26日，帕卡德去世。半個多世紀的友情被自然所終結。只留下休利特，仍擔任公司名譽總裁。以及許許多多頭銜：加利福尼亞科學學會名譽理事，美國國家工程學會會員、美國國家科學學會會員以及美國藝術與科學學會會員。1985年，美國前總統(tǒng)里根特授予他國家科學獎，這是美國更高的科學榮譽。
帕卡德的去世被認為是硅谷之一個時代的結束。他和休利特的近半個世紀的合作關系也被視為合伙創(chuàng)業(yè)的經典?！盎萜罩馈币脖涣袨槊绹哑髽I(yè)管理方式。
1997年惠普的銷售收入超過了366億美元，計算機及其相關產品銷售額約為354億元。六十年來，惠普公司歷經電子儀器、科學計算器、打印機、個人電腦等不同產品階段，總能抓住時代脈搏，高速發(fā)展，多年來一直名列《財富》500強企業(yè)前列，1997年更被道—瓊斯指數(shù)列為評定股票行情的指標公司之一。但進入1998年，剛剛在PC業(yè)高奏凱歌的惠普，發(fā)現(xiàn)自己又落后與互聯(lián)網時代的節(jié)奏，公司再度實行大重組。
現(xiàn)在，對公司業(yè)務休利特已無能為力。他的工作就是充分享受他的各項戶外愛好。這位植物學業(yè)余愛好者，登山、滑雪、打獵及釣魚高手，仍擁有惠普 5.9％的股票，穩(wěn)居高科技前十大富翁之列。這位硅谷祖父級的傳奇人物，每年都撥出近億美元，用于人口控制和環(huán)保等慈善活動。在加州和愛達荷州，他和帕卡德的牧場和奶牛養(yǎng)殖業(yè)依然生機勃勃。在他的晚年，他的興趣所在為植物學、攝影與歷史。
當他一個人在灣區(qū)垂釣時，他一定堅信自己和帕卡德締造的企業(yè)文化生命永在，他也一定會回想起歷史長河中無盡的美好往事。
硅谷傳奇人物休利特逝世
2023年1月12日早晨，休利特在家中壽終正寢，享年87歲?！拔覀兣c他的家人一樣，為失去一位偉大而慈善的老人表示哀悼?！被萜展径麻L、總裁兼首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉納（Carly Fiorina）說。“我們，作為他的后繼者，一定會珍視比爾的創(chuàng)造精神并把它發(fā)揚光大，時刻牢記他與Dave賦予我們的重托并不負眾望。”
休利特于1978年退出管理活動，其任職的整個生涯對科技與商務做出了不可磨滅的貢獻?，F(xiàn)在，惠普公司2023年財政年度營業(yè)收入為488億美元，全球擁有88,500名員工。分拆出來的儀器構思Agilent技術公司2023年收入為108億美元，擁有47,000名員工。具有傳奇色彩的車庫－象征著硅谷的發(fā)源地－如今已成為加利福尼亞州的歷史里程碑。
休利特以其科學專長為人們所熟知，帕卡德因其聰睿的商務頭腦讓世人永記，他們在惠普公司取長補短，精誠合作。他們畢生的合作與友情伴著他們的商務成功與公司運營的不斷革新長達60年之久。正是因為休利特 和帕卡德的共同構想，惠普公司才以出色的員工實用措施、商務管理、產品質量與服務蜚聲全球。其具有創(chuàng)新意識的員工與管理方法－稱為“惠普之道”－已為當今全球的企業(yè)廣泛仿效?；萜展疽彩侨蜃罡粣坌牡拇壬乒局唬⒁虼擞成涑鰟?chuàng)建者立志成為優(yōu)秀公民的不斷努力。
休利特認為他的最偉大的業(yè)績之一便是他與帕卡德共同創(chuàng)建的面向人的管理方法。巨災醫(yī)療保險、彈性工作制、開放式辦公室、分權決策、目標管理以及員工“咖啡談心”等都是他們?yōu)榛萜展局贫ǖ谋姸嗾吲c實用措施的示例。許多公司紛紛采納“惠普之道”并將其作為創(chuàng)建者感化力的遺產。
“我們不想實施雇傭-解雇制度，而是采用一支忠誠奉獻的員工隊伍。”休利特有一次這樣說道。“我們認為這支隊伍在公司成長的過程中應該能夠與公司同舟共濟?！被萜兆越M建以來一直對所有員工實行現(xiàn)金利潤分配制度。從而滿足了創(chuàng)始人致力于員工共享公司成功的渴望。
休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan銀行行長、FMC公司董事、海外開發(fā)委員會會長以及Kaiser基金醫(yī)療保健計劃與Palo Alto-Stanford醫(yī)療中心主任。二十世紀六十年代，他曾是總統(tǒng)總體事務顧問委員會有關外國援助計劃與總統(tǒng)科學顧問委員會的成員。1963年到1974年，任斯坦福大學理事；1969年到1970年，是白宮顧問委員會舊金山地區(qū)小組的成員。1958年，美國總統(tǒng)里根授予他國家更高科學榮譽獎－國家科學獎。此外，他又獲得了多所學院與大學的14個榮譽學位，包括1996年因其對教育與科學的巨大貢獻而獲得的榮譽獎學金。去世時，休利特還在任帕卡德創(chuàng)建的Monterey Bay Aquarium研究院院長。
休利特是電子工程領域的多篇技術論文的合著撰稿人，同時也是大量專利的持有人。他是國家科學院成員，也是美國文理學院研究員。曾是美國電子協(xié)會的共同創(chuàng)始人；國家工程學院的成員，并于1993年獲得創(chuàng)始人獎；曾任電學與電子工程學院終身研究員；也是美國器械協(xié)會的終身成員。
1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人對于慈善事業(yè)的廣泛興趣。該基金授予以下領域的組織：富有爭論的解決方案、教育、環(huán)保、美國－拉丁美洲關系、家庭與社區(qū)開發(fā)、執(zhí)行藝術以及人口。
多年來，休利特與帕卡德已經以個人名義向斯坦福大學捐款3億美元。他們于1994年10月為杰出科學工程的完成捐款7740萬美元。1994年又分別為Frederick Terman獎學金捐款1250萬美元，以鼓勵那些成為其導師的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亞州公共政策學院（一所獨立的非盈利性的研究組織，旨在幫助改善國家公共政策）捐款7000萬美元。
1939年，在美國加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發(fā)明家比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），懷著對未來技術發(fā)展的美好憧憬和發(fā)明創(chuàng)造的創(chuàng)建了HP公司，開始了硅谷的創(chuàng)新之路。
六十多年來，HP從未停止過創(chuàng)新和變革的步伐。這種精神使HP從一家年收入4000美元的公司，發(fā)展成為今天在全球擁有145,000名員工、分支機構遍及170個國家和地區(qū)、2023財年營業(yè)收入達867億美元的信息產業(yè)巨擎，業(yè)務范圍涵蓋IT基礎設施、全球服務、商用和家用計算以及打印和成像等領域。目前全世界有超過十億人正在使用HP技術。如今的HP，作為全球領先的高科技公司，在美國財富500強中名列第12，在全球財富500強中名列第28，并在美國《商業(yè)周刊》”全球更具價值品牌”中排名第13位。HP當年創(chuàng)業(yè)的車庫也被美國確立為硅谷誕生地。HP的創(chuàng)新精神更是激發(fā)了千千萬萬硅谷人的創(chuàng)業(yè)。
基于多年服務全球各類用戶的豐富經驗、業(yè)界無與倫比的人才資源、日臻完善的服務與支持體系以及強大的合作伙伴關系，HP致力于幫助人們在商業(yè)活動、社會活動和個人生活中更加靈活地應用科技，成就夢想。
所有這一切都始于”汽車庫”和餅店
HP 由斯坦福大學學生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年創(chuàng)建。 該公司建在硅谷的一間汽車庫里，之一個產品是聲頻振蕩器，是音響師使用的電子測試儀器。 HP 的之一個客戶是 Walt Disney Studios，該公司購買了 8 臺音頻振蕩器為電影《Fantasia》開發(fā)和測試具有創(chuàng)新意義的音響系統(tǒng)。
Compaq 計算機公司是 1982 年在美國德州休斯頓的一家餅店里成立的。 總之，新 HP 的員工正分享著一種令客戶滿意的、一種高效而又靈活的團隊合作精神、以及一種信任和尊重他人的承諾。
不斷創(chuàng)新
為了更好地為客戶服務，不斷開拓新的市場，HP每年在研發(fā)方面的投入達40億美元，用于開發(fā)產品、解決方案和新技術。HP發(fā)明、設計和提供推動商業(yè)價值、創(chuàng)造社會價值、以及改善客戶生活的技術解決方案，并在以下多個領域占據(jù)領先地位：
在全球的噴墨式多功能一體機和單功能打印機、黑白和彩色激光打印機、大幅面打印機、掃描儀、打印服務器、以及噴墨和激光耗材行業(yè)位居之一
在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade服務器行業(yè)位居之一
在全球的磁盤存儲系統(tǒng)行業(yè)位居之一
在全球的筆記本電腦行業(yè)位居第二
掌上電腦全球市場占有率位居之一
在客戶支持方面位居之一
對Proliant服務器的客戶滿意度位居之一
惠普是硅谷神話的源頭，是創(chuàng)新技術和創(chuàng)新企業(yè)文化的象征。但是，如今硅谷成為全球創(chuàng)新圣地，惠普的創(chuàng)新步伐卻已經停止很多年了。雖然，目前惠普在硅谷依然是規(guī)模更大的企業(yè)（收入），但是，惠普在任何一個重要領域都失去了領導地位。如今，IBM依然在服務和大型機方面獨領，微軟和英特爾在操作系統(tǒng)和CPU上依然把持全球壟斷地位，思科高達70％的堅挺毛利率顯示了網絡設備王者地位依然堅固，而端著直銷模式法寶的戴爾，其突飛猛進從來沒有任何放緩的跡象，可是支撐惠普龐大軀體的居然是小小的卻是暴利的打印機墨盒，這不能不說是一個巨大的諷刺。
惠普的現(xiàn)在充滿了風風雨雨，惠普的未來更是充滿了懸念?！辫F娘子”卡莉通過一場”血洗般”的權力大戰(zhàn)，粉碎了惠普元老們的反擊，也徹底割裂了”惠普之道”的傳統(tǒng)，那么，與傳統(tǒng)的決斷能否真正拯救惠普，成就惠普，這是一個巨大的問好。作為最早進入中國的IT巨頭之一，惠普在中國一直一馬平川，當然這樣美好的日子也已經成為永遠的歷史。在中國，惠普也將走上漫漫的下坡路。關注惠普，就是關注我們IT本身。
惠普在中國是公關、媒體公關和客戶公關最成功的典范，因此媒體輿論上幾乎看不到任何對于惠普問題的反映和批評。那么，惠普真的如此完美嗎？今天，我們試圖破除迷霧，走進惠普深處，透視真實，也透視被層層掩飾的問題。
惠普占領了全球打印機40%的市場。打印機事業(yè)幫助這家計算機巨頭度過了一個又一個艱難歲月。2023年，喬希的打印機部門銷售收入占整個集團720億美元的總收入的28%，是集團31億美元利潤的105%——其它部門都在虧錢。打印機事業(yè)使惠普安然度過科技行業(yè)的蕭條時期，在頗富爭議的，收購康柏公司的行動中，更是起到了中流砥柱的作用。正如Bear, Stearns & Co公司的分析家雷夫說的那樣“在過
你還別說，這個事不能怪我的。02
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