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Hello，大家好，我是人月聊IT。
前不久阿里的逍遙子在內(nèi)部的一次會議上面，提出了阿里最新的”1+6+N“的組織機構(gòu)改革，具體新構(gòu)建哪些組織機構(gòu)不是重點，但是里面提到了一個關(guān)鍵點，就是需要對原有的中臺的建設(shè)和能力提供的部門做大的一些人員的縮減。
其實從阿里提出中臺概念到阿里拆中臺，也不是最近一年兩年的事，在幾年前阿里又提出了拆中臺，中臺的概念本身也不是說阿里自己創(chuàng)造出來的，是阿里的馬云到芬蘭的Supercell這家游戲廠商去做相關(guān)的調(diào)研，把中臺這個概念帶到了阿里，引起了整個數(shù)字中臺概念的大火。
所以你也可以看到，有一堆的金碟、用友、阿里的人員出來創(chuàng)業(yè)，去構(gòu)建了類似于建數(shù)字中臺建數(shù)據(jù)中臺這一些的整體的解決方案。但是阿里最新的這一個組織機構(gòu)改革，簡單點來理解，好像就是我把所有的企業(yè)、所有的軟件廠商都忽悠下水了以后，然后一句話告訴大家我要上岸了，我不玩了。
中臺這個思想，其實我前面很多視頻都講過，包括談到的核心的共性能力的下沉，能夠快速去構(gòu)建上層應(yīng)用，這些思路本身沒有任何大的一些問題。
但是，很多去給甲方的企業(yè)做數(shù)字中臺建設(shè)的實際的項目建設(shè)案例來說，大部分的項目最終都建設(shè)的夭折、失敗或者是不成功。也就是說互聯(lián)網(wǎng)的中臺概念，到了企業(yè)以后水土不服，現(xiàn)在一看反而又變成什么呢？在互聯(lián)網(wǎng)這個大的平臺下面，中臺的構(gòu)建思想是不是好像也出了問題，在前面我專門談到過數(shù)據(jù)中臺，把數(shù)據(jù)中臺的道理講清楚了，數(shù)據(jù)中臺相對來說大家還容易去理解，但是現(xiàn)在大量數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)項目仍然不成功，數(shù)據(jù)中臺建設(shè)成了一個融合BI、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)交換各種能力的一個四不像的這么一個東西，最終也沒有體現(xiàn)沉淀企業(yè)共性的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)通過服務(wù)的方式體現(xiàn)它應(yīng)有的價值。
我覺得對于業(yè)務(wù)中臺這個概念就更是很難把它說清楚，因為別人也經(jīng)常問我業(yè)務(wù)中臺這個概念，我其實很難解釋清楚。如果你去看阿里的整體的數(shù)字中臺的架構(gòu)圖，去理解的話，你可能感覺圍繞電商領(lǐng)域來說的話，就是我的用戶中心、商品中心、訂單中心、結(jié)算中心、會員中心一堆的微服務(wù)中心組成的能力加能力對外暴露的接口，就是阿里經(jīng)常談到的業(yè)務(wù)中臺。
所以到了企業(yè)來說，企業(yè)原來本身已經(jīng)進行了多年的IT系統(tǒng)的建設(shè)，你讓已有IT基礎(chǔ)的企業(yè)要憑空從0到1建一個業(yè)務(wù)中臺出來，那基本上就是一種扯淡概念。反而是我原來講過的，你原來已經(jīng)是單體架構(gòu)的時候，你就去將遺留單體可復(fù)用的能力暴露出來，去構(gòu)建SOA的共享服務(wù)能力平臺往往是更有效、更快速、更能夠解決你上層業(yè)務(wù)和流程快速構(gòu)建的這么一個問題。
同時，我們再來反思一下為什么業(yè)務(wù)中臺的建設(shè)推進這么困難，這不是單純的你去構(gòu)建中臺思想、構(gòu)建平臺加應(yīng)用思想的時候，你本身涉及到的業(yè)務(wù)的變革、組織機構(gòu)的變革，還不簡單是這樣。你即使已經(jīng)成立有獨立的中臺的部門、上層的應(yīng)用新應(yīng)用開發(fā)的創(chuàng)新的部門，你會發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中臺的整體思路推進仍然有很多的問題。我們從兩個視角簡單來理解一下。
第一個視角，新增能力下中臺難以敏捷。從業(yè)務(wù)的視角來看，我上層有一個創(chuàng)新部門，要新構(gòu)建一個應(yīng)用，我們的思路都是希望能夠大量復(fù)用底層已有的中臺能力，但是當(dāng)我再去構(gòu)建這一個新的應(yīng)用的時候，發(fā)現(xiàn)底層中臺能力不夠，我還要自建能力的時候，這個時候問題就出現(xiàn)了。那么這個能力究竟是應(yīng)該應(yīng)用自己建設(shè)？還是說大家又要坐到一起來討論，這個能力是不是后續(xù)可以復(fù)用的能力，應(yīng)該放到中臺層去建設(shè)？
這個事情可能就要扯很久，這個討論扯皮的時間一長，應(yīng)用構(gòu)建的敏捷性完全都沒有了。如果這個能力最終決策要放到業(yè)務(wù)中臺去做，當(dāng)業(yè)務(wù)中臺去做這種共性能力的時候，它就不能單獨考慮只滿足你當(dāng)前一個創(chuàng)新應(yīng)用來使用，還要考慮其他可擴展可復(fù)用的很多可能衍生的新場景，那么業(yè)務(wù)中臺要把這個能力做出來，它整個的研發(fā)交付周期一點都不會縮短，這個是我們講的為什么其實有了中臺以后，當(dāng)構(gòu)建上層新的業(yè)務(wù)應(yīng)用的時候，需要業(yè)務(wù)中臺加能力的時候，你會發(fā)現(xiàn)很麻煩，沒有想的這么簡單，這是第一點。
第二點，中臺部門人員脫離業(yè)務(wù)。組織機構(gòu)變革以后，我們有獨立的中臺部門，但中臺部門它本身又不承接上層的業(yè)務(wù)，這樣中臺部門的這幫人就麻煩了，當(dāng)中臺能力已經(jīng)穩(wěn)定了以后，中臺部門這幫人要干什么呢？他們一定會再去考慮還有哪一些新能力能夠加到我的中臺里面來。但是你想一下中臺部門的這一幫人，他們往往會長期的脫離一線的業(yè)務(wù)，等于他們是關(guān)起門來坐在自己屋子里在想我究竟有什么新的能力應(yīng)該放到我的中臺里面，脫離一線實踐你新做的一些中臺層的能力能怎么樣去滿足上層業(yè)務(wù)應(yīng)用呢。
所以，說來說去最后簡單總結(jié)你會發(fā)現(xiàn)什么呢？
中臺的能力一定不是說你能夠憑空想出來的，中臺的能力一定是大量的IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)以后沉淀下來的。如果你仍然采用的大量的業(yè)務(wù)IT系統(tǒng)建設(shè)的方式沉淀你中臺的能力，那么在這種場景下面，你會發(fā)現(xiàn)根本就沒有一個標準的業(yè)務(wù)中臺這么一個產(chǎn)品，這么一個平臺。它更多的應(yīng)該就是底層我已經(jīng)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、微服應(yīng)用能力的一個聚合平臺，它更像是我們傳統(tǒng)在談SOA的時候，談到的一個服務(wù)能力共享開放平臺，這個才是我們真正需要的一個東西。
所以，經(jīng)過我上面一些分析，以后大家再去做傳統(tǒng)企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型的時候，你如果去構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺往往還說得過去，但是盡量不要談我要去構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺，因為業(yè)務(wù)中臺這個概念本身就很虛，很難落地。你可以談我要去構(gòu)建一個能力共享平臺、能力聚合平臺，這些也都沒有問題。
好了今天的簡單分享就到這里，希望對大家有所啟發(fā)，再見！
本文名稱：阿里新架構(gòu)調(diào)整拆中臺-我不玩了你們隨意
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